Leder: konsept, kjennetegn og trekk ved yrket. Hva er jobben til en leder

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

I dag kalles alle ledere i Russland, opp til det faktum at en ansatt i et renholdsselskap kalles en renholdssjef. Dette forklares av det faktum at ikke alle mennesker forstår betydningen av dette ordet. La oss snakke om hva som skjuler seg bak konseptet "manager", hva er funksjonene til dette yrket og hva disse menneskene gjør. Så la oss starte med litt teori.

konsept

En leder er en person som profesjonelt leder noe. Han er tildelt ansvar for å ta ledelsesmessige beslutninger, tildele fullmakter og ressurser. Folk i dette yrket er engasjert i å oppnå mål ved hjelp av utøvere. En ganske stor gruppe ansatte faller inn under denne definisjonen: dette er lederen av en organisasjon eller strukturell enhet, aktivitetskoordinatorer, smale spesialister som styrer ulike stadier av produksjonsprosessen. Konseptet med "leder", på den ene siden, er veldig generelt og vagt, derfor må det spesifiseres i hvert enkelt tilfelle.visse arbeidsoppgaver og oppgaver, og på den annen side krever det forståelse for virksomhetens spesialisering, siden lederferdigheter og kunnskap alene ikke er nok til å styre mange prosesser.

Funksjoner

For å forstå hva jobben til en leder er, er det nødvendig å ha en generell forståelse av dette yrket. En leder er en som styrer noe. Hans ansvarsområde er beslutningstaking innenfor hans arbeidsområde. Lederen vet hvordan han skal sette mål og definere oppgaver, vet å vurdere risiko, allokere ressurser, samtidig som han har administrativ og økonomisk uavhengighet. Også representanter for dette yrket bør være i stand til å jobbe godt med ansatte, fordi de kan oppnå sine mål bare ved hjelp av andre mennesker. Det særegne ved denne stillingen er at lederen må jobbe i et svært ustabilt miljø. Derfor må han kunne vurdere situasjonen og endre organisasjonens utviklingsstrategi.

Roller og funksjoner

Begrepene ledelse og leder er nært knyttet til måloppnåelse med rasjonell ressursbruk. Samtidig er hovedmålene for ledelsen: å tjene penger for selskapet, øke effektiviteten til bedriften, møte markedets behov for kvalitetsvarer og tjenester og løse sosiale problemer. Som en del av denne aktiviteten er lederens hovedfunksjoner og oppgaver:

• dannelse og optimalisering av organisatoriskbedriftsstruktur;
• utvikling av produksjonssystemer og produktmarkedsføringsordninger;
• koordinering av aktivitetene til ulike strukturelle divisjoner i bedriften;
• informasjonsstøtte for seniorledere;
• administrere arbeidet til den tildelte enheten.

Ledelsesteoretiker G. Mintzberg identifiserte tre hovedroller til en leder:

1. Kommunikasjon. Det ligger i det faktum at lederen sørger for samhandlingen mellom ansatte i sin enhet, og også etablerer forbindelser med andre strukturelle enheter i organisasjonen, og om nødvendig med eksterne publikum.
2. Informativt. Lederen samler inn, behandler, lagrer og overfører informasjon som er nødvendig for at bedriften skal fungere produktivt.
3. Bestyrer. Lederen tar beslutninger, gir ordre, kontrollerer produksjonsprosessen.

Jobbansvar

Ansvaret til ledere er selvfølgelig forskjellig i hvert enkelt tilfelle, siden det er mye knyttet til bedriftens spesifikasjoner. Men uansett må ledere forholde seg til fire hovedaktiviteter:

• planlegging;
• organisasjon;
• motivasjon;
• kontroll.

Tradisjonell lederopplæring er rettet mot å utføre disse funksjonene. Spesifisiteten til oppgavene lederen står overfor antyder at han er engasjert i ment alt, kreativt arbeid. For å allokere ressurser effektivt,kompetente beslutninger, være ansvarlig for dem, lederen må sette mål for seg selv og sine underordnede, og deretter planlegge måter å oppnå dem på, kontrollere gjennomføringen av disse planene. Dette er enhver leders ansvar. Disse målene kan være på forskjellige nivåer, det avhenger av nivået til lederen. Lederen må også forske på markedssituasjonen slik at målene som er satt forblir relevante og fører til selskapets velstand. For at ansatte skal jobbe effektivt og hjelpe bedriften med å utvikle seg, må de være motiverte, sette opp oppgaver som er relevante for dem og for bedriften, løsbare og gjennomførbare. Og for å evaluere utøvernes arbeid, må lederen utvikle tilstrekkelige kriterier og gjennomføre kompetent måling og regnskapsføring av aktivitetene til underordnede. I tillegg skal leder legge forholdene til rette for utvikling av personalet. Hovedforskjellen mellom en leder og andre ansatte er at han, som en del av utførelsen av sine oppgaver, er ansvarlig for bedriftens suksesser og fiaskoer.

Profesjonelle egenskaper

Når vi beskriver konseptet "leder", er det verdt å dvele separat ved de egenskapene som en person som bestemmer seg for å mestre dette yrket bør ha. Disse inkluderer:

1. Å ha kunnskap innen ledelse.
2. Kompetanse innen produksjonsområdet hvor lederen jobber. For eksempel må en økonomsjef ikke bare forstå ledelsesteknikker, men også økonomi og finans.
3. Praktisk erfaring i feltetledelse og i området der selskapet opererer.
4. Evnen til å analysere virksomheten til virksomheten, konkurrenter, markedssituasjonen.
5. Evnen til å lage prognoser og ta beslutninger i en stabil drift av selskapet, samt i en force majeure-situasjon.

Personlige egenskaper

Ikke alle mennesker kan være ledere, dette krever en disposisjon og tilstedeværelse av psykologiske og personlige egenskaper, hvorav noen kan tilegnes, og noen er gitt av naturen. Listen over disse kvalitetene inkluderer:

1. Initiativ. Lederen må kunne ta rimelige og rimelige initiativ.
2. Bedriftskontakt. Lederen må hele tiden etablere relasjoner med mange mennesker, så du må ha høye kommunikasjonsevner.
3. Stressmotstand. Lederen jobber konstant under høyt press og må derfor kunne motstå det.
4. Moralsk modenhet. For å ta rettferdige avgjørelser er det nødvendig å ha etablerte livsprinsipper.
5. Oratoriske ferdigheter. Lederen jobber med mennesker, og han må være i stand til å overbevise dem, forklare oppgavene med grunn. Det antas også at en leder må være kreativ, målrettet, modig, ærlig.

Krav til en leder

Hovedtrekkene i yrket som leder er dynamisk skiftende forhold der beslutninger skal tas, og høy grad av ansvar. Når man ansetter en leder er det derfor strenge krav. Blantderes høye profesjonalitet, både som leder og som spesialist på et bestemt felt; spesialopplæring; arbeidserfaring; anbefalinger; forretningskunnskap. Når de søker jobb vurderer de graden av søkerens besittelse av ledelsesteknologier og -ferdigheter, de personlige målene til en potensiell leder og ønsket om selvutvikling. Men det mest verdifulle er viljen til å lære og jobbe til beste for bedriften.

Education

Mange studenter lurer på: "Hvordan bli leder?" I dag er utdanningsprogrammer innen ledelse tilgjengelig på nesten alle universiteter. Dette kan være opplæring av ledere selv, eller det kan være ledertrening i visse bransjer: medisin, landbrukssektoren og informasjonsteknologi. Lederes opplæringsprogrammer omfatter et stort antall disipliner om ulike aspekter ved ledelse. Dermed får studentene kunnskap om anti-krise og strategisk ledelse, om å jobbe med prosjekter, om å håndtere ulike typer ressurser. Også på programmene er det mange fag i psykologi, fordi lederen vil måtte jobbe med mennesker. For effektivt arbeid i fremtiden får studentene kurs i økonomistyring, forelesninger om markedsføring, økonomisk og juridisk kompetanse, samt kurs om entreprenørskap.

Typer ledere

En fullstendig beskrivelse av yrket til en leder er umulig uten en ide om hvilke karrieretrinn som er mulige i det. Vanligvis trekkes ledere på lavere nivå ut. Dette er spesialister som organiserer arbeid påulike stadier av produksjonen. Denne gruppen er den mest tallrike i dette yrket, ikke bare personer med spesialutdanning kommer til den, men også de som for eksempel har gjennomført kurs i økonomistyring. Denne typen inkluderer ledere for visse typer arbeid: for salg, for forsyninger, formenn, formenn, etc. Mellomledere organiserer arbeidet til strukturelle enheter i selskapet, de inkluderer ledere og ledere for strukturelle divisjoner. Toppledere eller toppledere driver hele selskapet som helhet eller hele deler av bransjen. Dette inkluderer direktører, ministre, rektorer. Dette er den minste gruppen ledere, de har det største ansvaret for organisasjonens aktiviteter.

Manager spesialiseringer

Ledere må vanligvis jobbe i enkelte bransjer, og deres spesialisering følger av dette. De vanligste spesialiseringstypene er:

• salgssjef;
• HR-leder;
• kontorleder;
• advertising manager;
• turismesjef.

Stedet til en leder i en organisasjon

Innenfor en bestemt organisasjon kan en leder utføre forskjellige funksjoner. Tradisjonelt får folk i dette yrket en av tre plasser. Eller han er arrangør av noe arbeid, leder av programmet og målgrupper, ansvarlig for gjennomføringen av et eget arbeidsområde. For eksempel er en prosjektleder i et merkevarebyrå ansvarlig for å lede en kundes prosjekt fra start til slutt, fra øyeblikk til øyeblikk.signering av kontrakten og utfylling av kort før levering av bestillingen og signering av akseptbeviset. Og salgssjefen i en butikk eller et grossistselskap ser etter en kjøper og organiserer salget av det riktige produktet, det vil si at hans oppgave er å utføre et bestemt arbeid. Eller han kan være leder for en strukturell enhet, lede en gruppe mennesker, hans underordnede. Så leder for personalavdelingen vil være leder i forhold til de ansatte i denne avdelingen. Han kan gi dem instruksjoner, dele belastningen, oppmuntre dem til å gjøre godt arbeid, oppmuntre ansatte og ilegge sanksjoner mot dem. Eller en leder kan være administrator for ulike ledelsesnivåer, hans oppgave er å organisere produksjonsprosessen og gjøre den effektiv. For eksempel vil en økonomsjef organisere arbeidet til selskapet innen spesialiseringsområdet. Selv om lederen i dette perspektivet ofte blir forstått som en person uten spesialisering. En slik administrator kan administrere enhver bedrift eller produksjon, siden han er kjent med administrasjonsmetoder.

Fordeler og ulemper med å være leder

Hvert yrke har sine fordeler og ulemper. Fordelene ved å være leder inkluderer:

• høy sosial statusprestisje;
• gode karrieremuligheter;
• muligheter for å få gründererfaring og deretter starte din egen bedrift;
• god nok lønn.

Ulempene med dette yrket kan kalles:

• høyt stress, høye kostnaderpersonlige ressurser;
• risiko ved beslutningstaking;
• mangel på ensartede jobbmaler, stor variasjon.