Lønnsansatte er Lønn og oppmøte av ansatte

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Det er ledelsens ansvar å føre tilsyn med personalstrukturen og evaluere deres prestasjoner. For dette kan metoder for å beregne lønnen til ansatte brukes. Hva er de og hvordan brukes de i praksis? Alt dette vil bli skrevet i artikkelen.

Konseptet med lønn

Ansatte på lønnslisten er ansatte i virksomheten som driver fast, sesongmessig eller midlertidig arbeid. De må verves. Listen over ansatte inkluderer tilstedeværende og fraværende spesialister.

Loven spesifiserer reglene for regnskap for ansatte som skal stå på denne listen:

• viser på jobb;
• som var på forretningsreise;
• fraværende fra jobb på grunn av sykdom eller offentlige oppgaver;
• deltid;
• ansatte i landbruksbedrifter;
• profesjonelle akseptert på prøvetid;
• frilansere;
• innbyggere som har fått opplæring.

Ansatte på lønningslisten er voksneinnbyggere med egne rettigheter og plikter. Dette inkluderer ikke ansatte som utfører deltidsarbeid. De kan ikke være mindreårige. En redusert timeplan er tilgjengelig for kvinner som trenger pauser for å mate babyen sin.

Listen over ansatte inkluderer en liste over stillinger som kan være i bedriften. Slik informasjon er inneholdt i instruksjonen om statistikk over antall ansatte, godkjent av USSR State Statistics Committee i 1987. Denne kilden er fortsatt relevant i dag.

Spesialistkategorier

Lønnen inkluderer 3 kategorier spesialister:

• permanent base;
• midlertidig klarering;
• sesongarbeid.

Fristene for ferdigstillelse av arbeid fastsettes av kontrakten, som fastslår rettsforholdet mellom arbeidstaker og arbeidsgiver. Det skal bemerkes at lønnsansatte er ansatte som utfører sine oppgaver ikke bare på hverdager, men også i helger og ferier. Og hver gang de gjør jobben sin i henhold til instruksjonene.

Antall innleide ansatte på lønnslisten skal være lik tallet for arbeidsdagen før helg eller ferie. Så, i henhold til loven i den russiske føderasjonen, er det en kompleks klassifisering av ansatte. Hver bedrift må vurdere hvilke kategorier som ikke er inkludert i lønnslisten.

Hvem er ikke på listen?

Bedriftene har ikke alltid ansatte på lønningslisten. Dette gjelder de kategoriene borgere,som ikke kan inkluderes på listen:

• out of state;
• deltidsansatte;
• arbeider under en avtale med en offentlig organisasjon;
• midlertidig ansatt;
• trenere som får en pause fra jobben;
• skoleelever;
• young professionals;
• oppsagde ansatte.

Det er andre ansatte på lønnslisten i bedriften. Eksterne deltidsansatte - ansatte som utfører sine oppgaver for 2, 1, 5 eller mindre enn 1 sats. I dette tilfellet regnes den ansatte som én ansatt. Listen over ansatte for måneden bør inkludere de spesialistene som er akseptert i staten fra en bestemt dato. Den bør ikke inkludere permitterte ansatte.

Antall ansatte

Hvorfor er det nødvendig å telle antall ansatte på lønnslisten for en bestemt organisasjon? Dette er nødvendig på grunn av de konstante endringene i staten. Gjennomsnittlig antall ansatte bestemmes av en enkel formel: summen av sammensetningen for alle dager må deles på antall dager. Metoden for bruk av skjemaet bestemmes av oppgavene som person altjenesten har.

Bruken av listen eller gjennomsnittlig antall er utført for å vurdere arbeidsressurser. Det er mange kjennetegn ved arbeidsstyrken som tas hensyn til i arbeidet med person altjenester. Arbeidsstyrken er en viktig ressurs for organisasjonen, siden effektiviteten til virksomheten avhenger av den.

Valgdeltakelse

Bedriften tar hensyn til lønn og oppmøte til ansatte. Disse konseptene er noe forskjellige fra hverandre. Lønnslisten refererer som sagt til de ansatte som er ansatt i virksomheten. Og valgdeltakelsen innebærer antall ansatte som bør være på arbeidsplassen hver dag.

For eksempel er det 100 ansatte på lønningslisten, og 20 på den hemmelige tjenesten, siden resten kan jobbe hjemme eller deltid. Et slikt system finnes i mange virksomheter. Listen og oppmøtet til ansatte er dokumentert.

Evaluering av arbeidsressurser

Takket være arbeidsstyrken gjenspeiles detaljene i virksomhetens aktiviteter. Hovedmålet med ledelsen er å sikre maksimal produktivitet. For å gjøre dette evalueres personalstrukturen i ledelsen slik at:

• bedriften hadde de nødvendige arbeidsressurser;
• det var en forbedring i arbeidseffektiviteten;
• det var en rasjonell bruk av lønnsfondet.

Rapporteringsdokumenter omtales som datakilder, takket være at disse oppgavene løses. De er satt sammen av personalavdelingen.

Human resources details

Hvordan utføres personalevaluering? Ved å bruke generelt aksepterte indikatorer gjennomfører eksperter en analyse for å oppfylle alle krav. Hvis det er endringer, blir ikke bare kvantitative egenskaper evaluert, men også kvalitative. Ved analyse av indikatorer etableres avvik fra normene som ble fastsatt for tidligere perioder.

Ledelsen kankontrollere at ansatte overholder alle standarder. Pass på å ta hensyn til økningen i ansatte i selskapet, endringer i arbeidsstrukturen, fremveksten av midler for å øke effektiviteten.

Hvor trenger du å utarbeide en lønnsliste?

Dette kreves for alle virksomheter som har egen balanse. Antall ansatte refererer til juridiske personer. All informasjon om enheter, brigader som er en del av organisasjonen legges inn i denne dokumentasjonen.

Det bør huskes på at selv om avdelingen ikke er en del av bedriften, men tilhører den, så skal den tas med i rapporten. Unntaket er divisjoner med egen balanse. I dette tilfellet kan du overføre nødvendig informasjon til sentralkontoret eller til statistikkmyndighetene.

Prosedyren for å utarbeide rapporten er brutt ned etter tid. De utstedes månedlig, kvartalsvis eller årlig. Du må alltid følge regelen: intervallet begynner på 1. dag i menstruasjonen og slutter på siste dag. En rapport kan for eksempel genereres fra 1. januar til 31. desember, selv om det er en helligdag. Du må levere inn dokumentasjonen i tide, ellers må du betale en bot.

Ansvar

Som med all annen dokumentasjon, er ledelsen i selskapet ansvarlig for rapporten. Dette er nødvendig for å gi nøyaktig informasjon. Den skyldige ved overtredelser er regnskapssjef og avdelingsleder. Fullført dokumentasjon må gjennomgås av ledelsen.

Rapportkrav

Dokumentet er utarbeidet i forskriftsmessig form. Det er mange typer, men for hvert tilfelle er detpassende. Først da vil det være mulig å nøyaktig bestemme antall ansatte. Dette er nødvendig for riktig dokumenthåndtering. I dette tilfellet er alle notater laget på grunnlag av originalene. Hvis en ansatt for eksempel er syk, er det forbudt å gjøre endringer uten sykemelding.

Et annet viktig poeng er overføring av avdelinger eller ansatte mellom bedrifter. I dette tilfellet kan du slette en person fra dokumentet bare i neste periode. Datainntasting utføres også. Hvis det ble oppdaget en feil, må det gjøres endringer i rapporten der problemet dukket opp.

Gjennomsnittstallet brukes til å identifisere arbeidsproduktivitet, gjennomsnittlig lønn, omsetning. Det kreves en beregning for en bestemt periode. For å bestemme gjennomsnittlig antall ansatte, må du dele antall ansatte på antall dager i en måned (inkludert arbeidsdager, helligdager).

Kategorier

Alle ansatte er delt inn i 2 grupper etter ansettelses alternativet. Dette må tas i betraktning for å utføre bestandsberegningen. Arbeidere tilhører den ene kategorien, og ansatte til den andre. Det er mange flere av førstnevnte enn av sistnevnte.

Ansatte er ledere. Disse inkluderer regnskapsførere, ingeniører, økonomer, redaktører, forskere. Det er viktig å kategorisere alle riktig slik at dokumentasjonen blir satt sammen riktig.

Dokumentet angir informasjon om arbeidernes avgang og ankomst. "ankomst" indikererHvor kom den nyansatte fra? Og i "avreise" er typen oppsigelse angitt. Denne distribusjonen lar deg raskt navigere gjennom dokumentasjonen.