Organisatorisk endringsledelse som hovedverktøyet for suksess for din bedrift

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

I en markedsøkonomi er det bare de som raskt kan tilpasse seg nye omstendigheter og krav som overlever. Organisatorisk endringsledelse er nøkkelen til å nå dine mål på kortest mulig tid. Dessverre, på grunn av det faktum at virksomheten i Russland har dukket opp relativt nylig, foretrekker mange gründere å oppnå maksimal stabilitet, og glemmer fordelene og nye muligheter. I følge statistikk er det nettopp på grunn av denne ubesluttsomheten at 9 av 10 bedrifter stenger innen 5 år, og suksess ligger nettopp i å tilpasse seg nye forhold.

Endringer i en organisasjon er en svært tidkrevende prosess, spesielt hvis de ansatte har mer enn 10 personer som har jobbet siden åpningen av virksomheten. Det er ikke så mye det tekniske utstyret eller treningen som gir størst kompleksitet, men den psykologiske faktoren. I prosessen med lange års arbeid utvikler en person allerede sine egne vaner, vedlegg og svakheter, han skaper selv en såk alt komfortsone rundt seg selv. Nye standarder, regler og virkemåtebare forvirre noen, redusere arbeidseffektiviteten i lang tid. Derfor inkluderer organisatorisk endringsledelse mange aspekter, inkludert psykologiske, som lar deg raskt returnere produktiviteten til samme nivå som den var før introduksjonen av innovasjoner.

I følge den vitenskapelige definisjonen er organisatorisk endringsledelse et system av handlinger og tilnærminger for å overføre organisasjoner eller strukturelle enheter fra nåværende posisjon til ønsket fremtid. Med sine egne egenskaper og spesifikke egenskaper er den likevel anerkjent som avhengig av hovedvitenskapen om ledelse, og adlyder dens generelle lover og regler.

Som tidligere nevnt er endringsprosessen svært vanskelig og langvarig, i sluttfasen kan den føre til en enda mer begredelig tilstand i virksomheten. For å redusere risiko ble hovedstadiene i forv altningsprosessen utviklet på midten av det tjuende århundre:

- Tining. I første omgang begrunnes behovet for endring og ved godkjenning stimuleres interessen for den. På andre trinn starter det forberedende arbeidet for starten av prosessen.

- Bevegelse. Det er bare ett trinn her, som er rettet mot å gjøre endringer og implementere dem.

- Konsolider endringer.

Det første trinnet er å evaluere arbeidet som er utført og eventuelt korrigere resultatet. Den siste fasen, som avslutter hele prosjektet, er fikseringen av erfaringen. TilDessverre er det bare noen få slike ledere blant gründerne våre. Hvis opplevelsen ikke lykkes, vil de ikke snakke om det i det hele tatt, mens en vellykket opplevelse ofte tas for gitt i forbindelse med det møysommelige arbeidet som er gjort. Men en dokumentert prosess med påfølgende analyse kan ikke bare spare deg for tid i fremtiden, men også spare det mest verdifulle – erfaring, selv om prosjektlederen forlater bedriften din.

Som du kan se, er organisatorisk endringsledelse en global prosess med mange nyanser. Derfor reduserer forretningsmenn risikoen fra konsekvensene til null ved å kontakte spesialiserte kontorer, men selv her må du være forsiktig. Nyere studier har vist at bare 22 % av det totale antallet organisasjoner i markedet er virkelig kompetente i disse sakene og har et vell av erfaring.