2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37
I enhver organisasjon er personalpolitikk den bærebjelken som dens normale funksjon hviler på.
Dette konseptet inkluderer regler, metoder, prinsipper og teknikker for å jobbe med ansatte, utarbeidet i et system og formulert i et sett med dokumenter. Jo mer bevisst ledelsesstrategien er, desto bedre forstår hvert medlem av teamet den, desto mer vellykket fungerer hver ansatt og følgelig bedriften som helhet. Personalpolitikk er ikke et mål i seg selv. Den er designet for å sikre rettidig tilstrømning av arbeidskraft, balansen i samsvar med bedriftens endelige mål, dens behov og plass i markedet. I dag er det bedrifter som ikke har en dokumentert strategisk base. Fraværet av klart formulerte dokumenter betyr imidlertid ikke at personalpolitikk er en ikke-eksisterende faktor. Det er kanskje ikke fullt ut realisert av ledelsen, feil eller uproduktivt, men det eksisterer alltid.
Systemet for personalpolitikk, dets konstruksjon
Skapelsen av et personalkonsept begynner med en studie av virksomhetens oppgaver, dens behov, potensialet til ledelse som prosess, en analyse av styrker og svakheter ved organisasjonsstrategien. En kompetent personalpolitikk er et system som kun kan bygges ved å ta hensyn til faktorene (eksterne og interne) som påvirker virksomheten. Noen av dem kan endres ved veiledende innsats, andre er ikke mottagelige for endring. Interne faktorer:
• De endelige målene for produksjonen (organisasjon, etc.).
• Lederstil. Autoritært, liber alt og demokratisk lederskap krever spesialister fra ulike klasser og opplæringsnivåer.
• Lederstil. Sentralisert eller desentralisert ledelse innebærer tilstedeværelsen av spesialister med ulike profiler, ulike opplæringsnivåer.
• organisasjonens personell. Det er underforstått at effektiv ledelse av personalpolitikk avhenger av riktig vurdering av ansatte, deres evner og kompetent fordeling av produksjonsansvar.
Alle interne faktorer kan korrigeres i organisasjonen. Noen er maktesløse til å endre ytre omstendigheter, så det er spesielt viktig å ta hensyn til dem når man bygger personalledelse. Tenk på følgende:
• Situasjonen som finner sted i markedet, dets utviklingstrender. Utdanningstilstanden i landet, retningen for utviklingen, den demografiske situasjonen, datidens sosiale egenskaper dikterer deres egne betingelser for etablering av en elleret annet system for personalpolitikk.
• Konstant fremgang som krever tilstrømning av spesialister på høyere nivå eller omskolering av ansatte.
• Juridisk miljø og stadig oppdaterte regelverk. Aktivitetene til ethvert foretak på ethvert felt må absolutt være i samsvar med statens juridiske rammeverk.
Hovedretningslinjer for personalpolitikk:
• Utvelgelse og plassering av ansatte.
• Utarbeidelse av en reserve for arbeidsspesialiteter og ledelse.
• Evaluering, sertifisering og utvikling av personell.
Endring av policyen i utvelgelsen av personell lar deg multiplisere suksessen til organisasjonen.
Anbefalt:
Produksjonsplan, eller vektor for suksess for enhver bedrift
Faktisk er produksjonsplanen grunnlaget for alle andre avsnitt. Informasjonen her, dens logiske samsvar med økonomiske beregninger og beregninger spiller en avgjørende rolle for å ta en beslutning om prosjektfinansiering
Grunnlaget for suksess er dyktig tidsstyring
Hovedverdien til hver person er, merkelig nok, tid. Til tross for at det nå er mange enheter som lar oss lagre det, glemmer vi det ofte, gjør unødvendig arbeid og har som et resultat ikke tid til noe. Effektiv tidsstyring er en ferdighet som ikke er for alle. Så hvis du for eksempel utsetter deg og ofte blir distrahert av uviktige ting, bør du lære deg tidsstyring
Organisatorisk endringsledelse som hovedverktøyet for suksess for din bedrift
I en markedsøkonomi er det bare de som raskt kan tilpasse seg nye omstendigheter og krav som overlever. Organisatorisk endringsledelse er nøkkelen til å nå fastsatte mål på kortest mulig tid
Nomenklatur er grunnlaget for kontorarbeid i en bedrift
Nomenklatur er en systematisert liste over visse navn på saker som ble oppført i kontorarbeidet til en bedrift, med obligatorisk angivelse av vilkårene for bevaring av dem. Den er i godkjent format
En god leverandør er nøkkelen til suksess for enhver bedrift
Når du danner et team med ansatte, bør enhver leder vite at en leverandør er en spesialist som, som et resultat av produksjonsaktiviteter, er i stand til å enten lette eller komplisere arbeidet sitt. Derfor må utvelgelsen av slikt personell behandles med særlig forsiktighet
