Konsept, funksjoner, eksempel på forretningsplan. Forretningsplanen er

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Planlegging i enhver virksomhet er grunnlaget. I næringslivet er det spesielt viktig å lage en plan, fordi en gründer må visualisere hvor lønnsom bedriften hans er.

Hva er en forretningsplan

Så det bør umiddelbart angis at ikke en enkelt virksomhet kan klare seg uten skikkelig planlegging, uavhengig av omfanget av den planlagte virksomheten. En forretningsplan er et dokument som regulerer virksomheten til et selskap. Den inneholder all viktig informasjon om eier, bransje, konkurranse, salg og mer.

Konseptet med en forretningsplan er ganske omfattende, faktisk er det en steg-for-steg guide til handlingen til gründeren selv, der alt er beskrevet punkt for punkt. Den tar også hensyn til mulige risikoer og måter å løse potensielle problemer på. En forretningsplan inneholder nødvendigvis beregninger, ikke bare løpende utgifter, men også beregnet fortjeneste.

Generelt må du vurdere i detalj hva forretningsplanlegging er, en prøve, dens oppgaver og funksjoner. Det skal også bemerkes at for hver enkelt virksomhet er planener individuell, og forretningsmannen komponerer den eksklusivt for seg selv.

Retningslinjer

Hvordan skrive en forretningsplan? Definisjonen betyr forretningsplanlegging. I fremtiden vil ikke bare arrangøren selv, men hele teamet hans handle strengt i henhold til planen. Dette bør følgelig ikke være en samling av vitenskapelige termer, men en veiledning til handling skrevet på et enkelt og tilgjengelig språk som alle, selv en ikke-spesialist, kan forstå. For eksempel, hvis en investor er involvert i en organisasjon, må han forstå essensen av forretningsplanen.

Husk også at avhengig av omstendighetene kan planen bli justert. Beregninger, vilkår for prosjektgjennomføring og mye mer kan endres. Forretningsplanen har imidlertid visse mål.

Forretningsplanmål

Det er tydelig at gründeren ikke står overfor én, men flere oppgaver. Her er noen av dem:

• Angi formålet med bedriften og utsiktene til dens utvikling, hvordan den vil oppføre seg i markedet.
• Bestem salgsflyter, hvilken kategori av befolkningen sluttproduktet er designet for.
• Finn ut hvilken prosentandel av markedet selskapet bør vinne.
• Bestem sortimentet til selskapet og utpek bedriftens prispolitikk.
• Finn ut hvilke vanskeligheter en gründer kan møte på ulike stadier av prosjektet, og hvordan man løser problemer.
• I hvilken retning vil bedriften bevege seg og hvordan den vil utvikle seg i fremtiden.
• Hvor mye koster prosjektet? denobligatoriske beregninger som vil hjelpe arrangøren med å vurdere sine økonomiske evner.

Helt feilaktig tror mange forretningsmenn at en forretningsplan ikke er en obligatorisk komponent, og det er fullt mulig å klare seg uten den. Men dette er slett ikke tilfelle, for uten det er det umulig å tydelig koordinere handlingene deres. Forresten, en forretningsplan er ikke bare nødvendig i fasen av organiseringen av en bedrift, men også for dens utvikling.

Formål med forretningsplan

Hovedmålet med en forretningsplan er å sørge for at bedriften er lønnsom og å fordele handlinger og krefter på riktig måte. I tillegg må du tydelig forstå hvordan organisasjonen vil oppføre seg i dagens marked.

Et annet viktig mål med en forretningsplan er markedsundersøkelser. For å fastslå lønnsomheten til et arrangement, må du finne svar på viktige spørsmål:

• Hvor mye etterspørres produktet i dagens marked?
• Er det noen konkurranse?
• Hva trenger du for å starte en bedrift?
• Hvor skal jeg se etter leverandører?
• Hvor og hvordan finner jeg kunder?
• Hva vil være forholdet mellom kostnad og markedsverdi for produktet?

For å svare på disse og andre lignende spørsmål bør det gjøres markedsundersøkelser. Det er bedre å overlate det til en markedsfører. Bare de beste forretningsplanene, skrevet av fagfolk, garanterer suksess i gründervirksomhet, og det er umulig for en nybegynner å takle oppgaven.

funksjoner i forretningsplan

I dagens økonomi er det fire funksjoner for forretningsplanlegging:

1. Planlegging er obligatorisk i fasen av å organisere et nytt selskap og gjennom en viss periode av virksomheten.
2. Hovedfunksjonen til en forretningsplan er å vurdere bedriftens evner og kontrollere prosessene for organisasjon og utvikling.
3. Få et lån: dette krever en utgiftsplan.
4. Tiltrekk investorer: Uten en detaljert forretningsplan er det umulig å skaffe midler for å starte eller vokse en virksomhet.

Ikke glem at funksjonene til forretningsplanen ikke er begrenset til ovennevnte. Den viktigste er å hjelpe gründeren med å vurdere evnene sine på riktig måte og distribuere handlinger for å nå målet.

Forretningsplanstruktur

Det er ingen klar definisjon av hvordan man lager en forretningsplan, og det er ingen klare krav for å skrive den, enhver gründer skriver den i noen form. Den kan deles inn i flere artikler:

1. Sammendrag, den skal kort beskrive hva som vil bli diskutert videre.
2. Deretter må du identifisere målene og målene for planleggingen. Det vil si at du må betinget bestemme hva som må gjøres for å få et bestemt resultat.
3. Lag en reell beskrivelse av selskapet, hvor mange ansatte det vil ha, hvor og på hvilket område det skal ligge.
4. Finansiell plan, det vil si å bestemme mengden startkapital, hvordan den skal fordeles i prosent, beregnet inntekt og prispolitikk for foretaket.
5. Du må lage en markedsføringsplan, vurdere konkurrenter, identifisere svakhetene deressider og forstå hvordan de kan overgås.
6. Produksjonsplan, det vil si en beskrivelse av den teknologiske prosessen – fra å finne en leverandør og kjøpe råvarer til å bestemme den endelige kjøperen.
7. Deretter må du angi organiseringen av arbeidsflyten og bedriftsstyringssystemet.
8. Det siste du må vurdere er bemanningen av virksomheten og ansvarsfordelingen blant de ansatte.

Siden konseptet med en forretningsplan er tvetydig, kan strukturen variere avhengig av størrelsen på organisasjonen og mange andre faktorer.

Eksempel på forretningsplan

Det er ingen klare krav til å skrive en plan, så du kan bare se på et eksempel og skrive det selv. For eksempel vil en eksempelforretningsplan for en liten bedrift begynne med et sammendrag, det vil si et sammendrag av prosjektet.

Deretter må du skrive i detalj hva selskapet vil spesialisere seg på, for eksempel matvarehandel eller byggevarer. Det er også nødvendig å bestemme hvor kontoret eller butikken skal ligge, i hvilket område og med hvilken befolkningstetthet.

Neste trinn er markedsundersøkelser. Først av alt er det nødvendig å identifisere tilstedeværelsen av konkurrenter og evaluere deres aktiviteter. Utpek deretter målgruppen, det vil si kretsen av forbrukere som produktet eller tjenesten skal beregnes for. Hvis dette for eksempel er en dagligvarebutikk, vil beboere i de nærmeste husene være dens faste kunder.

Neste trinn vil være beregning av økonomiskkostnader. Det er nødvendig å beregne alt - fra leie av lokaler og kjøp av utstyr til kjøp av råvarer og betaling for personellarbeid. Du må også beregne fortjenesten som selskapet vil bringe, det vil si lage en prognose.

Ikke glem at i enhver virksomhet er det risikoer, de må minimeres. For eksempel, hvis det er reell konkurranse, må du først tenke på å markedsføre bedriften, det vil si høykvalitetsannonsering, og dette medfører ekstra kostnader.

Faktisk, hvis du trenger et eksempel på en forretningsplan for en liten bedrift, er det enkelt å finne den på nettet, men bare for referanse. Du bør ikke la deg lede av det, fordi hvert tilfelle er individuelt.

Hovedfeil når du skriver en forretningsplan

Uten erfaring er det dessverre vanskelig å planlegge riktig. Til tross for at en forretningsplan er et dokument som ikke har en bestemt form, må det tas hensyn til noen nyanser. Den skal for eksempel ikke inneholde unødvendig informasjon, alt som skrives skal ha en viss betydning.

Før du lager en forretningsplan som er klar og forståelig, må du tydelig identifisere målene til bedriften. Fordi måtene å oppnå dem på må være reelle og tilgjengelige. I tillegg må du analysere markedet tydelig, vurdere konkurransen tilstrekkelig. Det finnes i alle bransjer, det må tas i betraktning først og fremst.

Konklusjon

Så, en forretningsplan er en veiledning til handling for en gründer som vil hjelpe ham med å distribuere sinmuligheter og tiltrekke seg investeringer. Du må utarbeide en plan selv og kjenne den veldig godt. Det er ikke nødvendig å skrive mye, det viktigste er å fremheve nøkkelproblemene og essensen av hele arrangementet.