Byggestyringssystemer er Definisjon, typer, design og utvikling

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Muligheter for desentralisert styring med en optimalisert ordning for fordeling av samhandlingspunkter gjør det mulig å organisere effektive modeller for å støtte byggeprosjekter. Innenfor rammen av et slikt system kan interesserte organisasjoner assosiere med objektet hele grupper av spesialister forent av en enkelt informasjonsplattform. Moderne byggestyringssystemer jobber på dette grunnlaget. Dette er ikke bare et enkelt rom for interaksjon mellom ulike nivåer og kategorier av spesialister, men en funksjonell plattform med de nødvendige verktøyene som lar deg administrere et prosjekt fra starten til levering av et reelt objekt.

tradisjonelt konsept for byggeledelse

Selv uten å ta hensyn til endringene som nye teknologier bringer med seg i dag, innebærer konstruksjons- og designprosessene å skape en bestemt organisasjonsmodell medkontrollstruktur. Etterslepet gjøres på den såk alte nullsyklusen, når teknisk arbeid ennå ikke utføres, men den organisatoriske formen for ledelse er allerede under utarbeidelse. Hvordan implementeres dette i praksis? Som et utgangspunkt bør du vurdere det sovjetiske byggestyringssystemet. Fra begynnelsen av utviklingen av mandatet og frem til idriftsettelse av det konstruerte anlegget, ble prosjektet i de aller fleste tilfeller ledsaget av truster. Dette er en universell modell av et territorielt funksjonelt organ, på grunnlag av hvilken flere spesialiserte organisasjoner kan arbeide. Det kan for eksempel godt være transport, produksjon, vedlikehold og konstruksjons- og installasjonsavdelinger (CMU). De utførte ikke bare konstruksjonen og ga organisatorisk og teknisk støtte, men utførte også kvalitetskontroll i alle ledd av arbeidet.

Men hvorfor trenger vi i prinsippet en organisasjonsstyringsmodell i bygg og anlegg? Behovet for et slikt tillegg skyldes kompleksiteten i å levere logistikk for gjennomføringen av prosjektet og allsidigheten i arbeidsprosessene som produseres. Vi kan si at byggestyringssystemet er den generelle koordinatoren for prosjektdeltakerne og ressursfordeleren, gjennom hvilken nøkkeloppgavene til arbeidslaget oppnås. Lederstrukturens hovedoppgave er ikke så mye å koordinere som sådan, men å optimere arbeidsflyten på alle nivåer. Listen over oppgaver til slike systemer inkluderer rasjonalisering av økonomiske kostnader, reduksjonrollen som destabiliserende faktorer fra utsiden, som sikrer muligheten for rettidig korrigering av taktikken for konstruksjons- og installasjonsarbeid osv.

Konseptet med et moderne styringssystem i konstruksjon

På den ene siden var drivkraften for endringer i organiseringen av byggeprosessene de åpenbare kravene fra markedet. På bakgrunn av økende krav til optimalisering og akselerering av arbeidsaktiviteter, er det logisk at nye ledelsesformer begynte å dukke opp. På den annen side var arten av disse formene i stor grad diktert av fremskritt i utviklingen av datateknologi. Innføringen av informasjonssystemer i byggeledelse i dag anses ikke bare som normen, men som en livsnødvendighet. Men har styringsmodellen endret seg fundament alt? Listen over aktiviteter har vært den samme. Spesielt dekker styringsinfrastrukturen i dag hele spekteret av arbeider, inkludert:

• Ingeniørundersøkelser med mulighetsstudie for gjennomføring av prosjektet.
• Oppretting av designanslag.
• Forberedelse til arbeidet med nullsyklusen.
• Bygg et objekt direkte.
• Sikre kvalitetskontroll, bygginspeksjon før levering osv.

Men hvis det grunnleggende omfanget av design og teknisk drift har forblitt det samme, hva er da egenskapene til moderne kontrollsystemer i konstruksjon? Først av alt, på mange måter har de blitt mer effektive på grunn av et mer pålitelig og funksjonelt kommunikasjonssystem, som muliggjør raskere og mer nøyaktig koordinering av individuelle grupper av deltakere.prosjekt. Virksomhetsfeltet for organisasjons- og kontrollsystemer har også utvidet seg. En felles styringsinfrastruktur tillater samtidig støtte for et bredt spekter av tekniske prosedyrer knyttet til logistikk, dokumenthåndtering, prosessering av tekniske data, strukturelle beregninger, etc. Kraftige systemer kan håndtere hundrevis og tusenvis av operasjoner, slik at operatøren kan generere og evaluere estimater basert på på samlet analyse av en eller annen måte.

varianter av moderne byggestyringssystemer

Komplekse programmer er oftere ansvarlige for ledelsesfunksjoner, som har som formål både individuelle byggeprosesser og arbeidslag med andre grupper av spesialister. Dette er et byggestyringssystem som kan tilpasses ulike oppgaver som varierer i varighet, antall produksjonstrinn, funksjonelt spektrum osv. For eksempel, i henhold til styringssyklusen, klassifiseres systemer i strategisk, operasjonell og kortsiktig. De lengste implementeringene strekker seg over flere titalls år, og de korteste fullføres på uker og til og med dager – dette er de såk alte dispatcher-kontrollsystemene.

Metoden for å gi informatisering innen byggeledelse er også heterogen når det gjelder kommunikasjonskanaler. Sammen med papirkilder og telefonkommunikasjon brukes trådløse, fiberoptiske og radiokanaler i dag.

Det finnes også tradisjonelleklassifiseringsfunksjoner som ikke har blitt påvirket av moderne teknologi. Dermed skiller prosjektstyringssystemer i bygg og anlegg seg fortsatt i måtene å ta beslutninger på til kollegiale og alternative. I det ene tilfellet foretas for eksempel godkjenningen av designløsningen av styrene og rådene i de ansvarlige organisasjonene, og i det andre - utelukkende fra hodet.

Organisatoriske byggeledelsesmetoder

Organisatorisk tilnærming til ledelse innebærer en direkte innvirkning på arbeidsstyrken. Spesielle bestemmelser er under utvikling som bestemmer listen og rekkefølgen av organisatoriske og forberedende operasjoner sammen med metodene for å implementere disse aktivitetene.

Organiseringsmetoder kan presenteres i form av strukturelle transformasjoner, regulering og regulering. Det første alternativet inneholder et program for utvikling og periodisk revisjon av strukturen til styringssystemet og det hierarkiske skjemaet til de styrende kontrollorganene. Metoden for strukturelle transformasjoner fastslår omfanget av myndighet, lovbestemmelser og forhold mellom funksjonelle og lineære ledd i forv altningsapparatet.

I prosessen med rasjonering bestemmes kostnadene for ressurser og materialer per enhet arbeidsvolum. I Russland tar byggestyringssystemer hensyn til følgende regulatoriske indikatorer:

• Tid for å fullføre visse aktiviteter eller arbeidspakker.
• Energikostnader.
• Produksjonsvolum.
• Antall arbeidere og team.

Effektiviteten til organisasjonsregulering vil avhenge av dens kombinasjon med moralske og materielle insentiver for ansatte, noe som ikke utelukker praksisen med å anvende sanksjoner for brudd på etablerte standarder.

Når det gjelder regulering, innebærer denne formen for organisatorisk påvirkning bruk av generelle bestemmelser og forskrifter som er supplert med tekniske regler og instrukser, samt forv altningslover. Regulering er en vanlig form for kontroll over styringssystemet i kapitalkonstruksjon, designet for lang tid. Både brigader med lag og enkeltarbeidere kan fungere som anvendelsesobjekter for forskriften. I tillegg, gjennom de samme bestemmelser og lover, kan grensene for aktivitetene til spesifikke organisasjoner i den overordnede byggeprosessen etableres, industrielle relasjoner mellom dem kan etableres og arbeidsformene generelt kan bestemmes.

Økonomiske metoder for byggeledelse

Nøkkelplassen i produksjonsstyringen av bygg er okkupert av økonomiske virkemidler. De representerer også et spesifikt sett med måter å påvirke arbeidskollektiver på, men gjennom økonomiske lover. På grunn av sistnevnte stimuleres arbeidernes aktivitet for å oppnå visse resultater. Fra synspunktet til implementeringsteknologi er det økonomiske systemet for byggeledelse en prosess med selvfinansiering, derrasjonell fordeling av ikke bare økonomiske, men også materielle og tekniske ressurser er sett for seg. Organisatoriske og økonomiske styringsmetoder er sammenkoblet med hverandre i forhold til kontrakten - i begge tilfeller blir overholdelse av forpliktelser overfor kunder tatt i betraktning for å oppnå en viss fordel.

Med kostnadsregnskap kan hver representant for arbeidskollektivet delta i styringen av produksjonsprosessen. Både enheter med brigader og enkeltarbeidere deltar dermed i selvstyret. Fullmaktsfordelingen i denne sammenheng skjer på grunnlag av individuelle planlagte indikatorer. Resultatet er et estimat for hver syklus eller periode med produksjonsaktiviteter.

En viktig faktor i økonomisk styring er ønsket fra deltakerne i byggeprosessen om rasjonell bruk av ressursgrunnlaget. I prosjektstyringssystemer i bygg og anlegg er begrepene kontraktspris og kreditt av særlig betydning. Estimatet inkluderer alle planlagte kostnader for bygging av anlegget. Det er dette dokumentet som er hovedmekanismen for økonomisk innvirkning på arbeidere, siden det direkte bestemmer refusjon av utgifter og mottak av inntekt, avhengig av indikatorene for selvfinansiering.

Byggestyringssystem

I dette tilfellet er det ment å installere et system som kan spesifisere alle ovennevnte former for ledelse. Ved hjelp av ordre reguleres gjennomføringen av planer, og faktorer for destabilisering av produksjonsaktiviteten er lokalisert. grunnlag for reguleringanvendelse av administrative dokumenter er arbeidsplaner og organisasjonsbestemmelser. Den mest rigid standardiserte dokumentasjonen regulerer designstyringssystemet i konstruksjonen, siden det dekker mange teknologiske prosesser av spesialisert karakter - for eksempel en hel gruppe geodetiske tiltak. For øvrig vil forv altningsvirksomhet uten reguleringer være av rent privat karakter, begrunnet med myndighetenes subjektive ideer. Samtidig kan selve ordrene ha ulike former, forskjellig i grad av kategoriskhet og endelige mål.

Det administrative dokumentet inkluderer selve oppgaven eller oppgaven med instruksjoner for utførelse. I begge tilfeller bør innholdet være klart formulert og ikke tilsi mulighet for ulike tolkninger. For eksempel implementeres operative styringssystemer i konstruksjon når det gjelder produksjon av bestillinger gjennom bestillinger, som ofte inneholder spesifikke indikatorer - økonomiske eller tekniske og strukturelle. Samtidig skal man ikke sidestille pålegg med administrasjon. Organisatoriske ledelsesmetoder i konstruksjon er mer fokusert på koordinering av tekniske prosesser som ekskluderer eller minimerer faktorene byråkrati og frivillighet.

Automatiske kontrollsystemer i konstruksjon

Bruken av automatiseringsverktøy begynte på 1970-tallet, da de første datamaskinene ble satt i drift. Innledende introduksjonautomatiserte systemer løste problemet med høy sentralisering av kontrollstrukturer, som samtidig måtte kontrollere et stort utvalg arbeidspunkter. Essensen av bruken av slike systemer var å kombinere mange delsystemer og kontrollerte lenker i ett datasenter. Det vil si at utformingen av automatiserte byggestyringssystemer bare kan utføres på plattformene til store organisasjoner med tilstrekkelig datautstyr. Dessuten var automatisering delvis, siden mange prosesser og oppgaver fortsatt ble levert av tekniske arbeidere, operatører og kurerer. Dermed ble de enkleste rutineoperasjonene utført i form av regnskap og kontroll av materielle, tekniske og økonomiske ressurser.

Optimalisering av datateknologi og fremveksten av nye digitale teknologier har gjort prosessene med å innføre automasjonssystemer mer effektive. De samme datasentrene begynte å bli erstattet av personlige datamaskiner, og de direkte brukerne den dag i dag er toppledere, ingeniører og arkitekter, arbeidere i produksjonsanlegg, lagerholdere og leverandører. Men etter hvert som kompleksiteten og funksjonaliteten til automatiserte kontrollsystemer i bygg og anlegg vokser, øker også kravene til oppgavene som skal løses og ressursene til å gi tilsvarende kapasitet. I teknologiske termer er et av de mest akutte problemene på dette området ufullkommenhet i kommunikasjonskanaler mellom individuelle datakontrollpunkter. Behovet for å optimalisere midlene for informasjonsoverføring forårsaker en gradvis overgang av automatisertesystemer på en konfigurasjon av forskjellige delsystemer, samlet i ett informasjonssenter for bedrifter.

Kontrollsystemprogramvare

Utviklingen av automasjonssystemer stimulerer uunngåelig fremgang i utviklingen av programvarekontrollalgoritmer. Det viktigste utviklingsstadiet i dannelsen av programvare for byggebransjen var overgangen fra systemer som løser individuelle oppgaver i henhold til forenklede ordninger til massive komplekse løsninger som følger med teknologiske prosesser på flere nivåer. På den annen side, for å redusere kostnadene, optimaliserer mange organisasjoner også dette området ved å gi arbeiderne de enkleste programvareløsningene. For eksempel brukes de populære programmene "AutoCAD" og "Excel" i byggestyringssystemer aktivt av designere, ingeniører og designere, og fyller ut spesifikasjoner og tegninger for dokumenter manuelt.

Etablerte programvaresystemer lar ledere forlate tradisjonelle jobber. En ny type programvare har dukket opp - AWP. Dette er en universell automatisert funksjon som kan utføre oppgavene til en leverandør, designer, lagerholder, finansmann osv. I de fleste tilfeller løser arbeidsstasjoner grunnleggende oppgaver knyttet til en bestemt produksjonsprosess – teknisk eller logistisk. Ved å kombinere flere arbeidsstasjoner er det mulig å implementere autonom styring av objekter og systemer i bygg, men likevel med en rekke begrensninger. De viktigste barrierene for utviklingen av konseptet programledelse er knyttet til mangel på personell som kunneprofesjonelt vedlikeholde slike komplekser, samt med økonomiske kostnader for utstyr og programvare, som vil øke proporsjon alt med veksten i driftskapasiteten.

Ledelse av indirekte prosesser i konstruksjon

I tillegg til tekniske og teknologiske krav og oppgaver, skal sikkerhetsstandarder også overholdes i byggeledelsen. Dette er en omfattende liste over krav som dekker spørsmål om opprettholdelse av miljøsikkerhet, arbeidsbeskyttelse og beskyttelse av bygningens historiske monumenter. Spesielt er miljøstyringssystemet i bygg og anlegg basert på følgende regler:

• Rasjonell bruk av naturressurser i arbeidsområdet støttes i alle ledd.
• På planleggingsstadiet av et anlegg bør de miljømessige implikasjonene av å plassere en struktur på et bestemt sted i sammenheng med å bevare det biologiske miljøet vurderes.
• Ved prosjektering blir normene for menneskeskapt belastning på det naturlige miljøet tatt i betraktning. Om nødvendig blir ytterligere tiltak innført for å redusere det.
• Idriftsettelse av et objekt er kun tillatt hvis de planlagte designtiltakene overholdes, med fokus på beskyttelse og forbedring av miljøet.

Når det gjelder styringssystemet for arbeidshelse og sikkerhet i bygg og anlegg, er det basert på en enhetlig tilnærming med ett enkelt system av handlinger som tar sikte på å beskytte arbeidstakernes helse. Det handler først og fremst om compliancestandarder på alle nivåer av produksjonsaktivitet i samsvar med kriteriene for å sikre arbeidssikkerhet. Eventuelle justeringer i forhold til godkjente tiltak tillates dersom det avdekkes avvik fra fastsatte krav. Hovedmålet med å opprettholde trygge arbeidsforhold er å redusere skader og sykdommer hos ansatte.

Utvikling av et operativt ekspedisjonskontrollsystem

Det overordnede kontrollkomplekset for byggeprosessen, uavhengig av skala, bør inkludere i sin struktur og et operativt kontrollpunkt. Dette er et spesielt funksjonsorgan som overvåker fremdriften i arbeidet, fører journaler og om nødvendig griper inn i koordineringsaktiviteter. Samtidig bør man ikke forveksle den operative ekspedisjonstjenesten med et kvalitetsstyringssystem i konstruksjonen, hvis oppgaver ligger direkte i planen for å kontrollere visse parametere i arbeidsflyten. Dersom det i det første tilfellet gjennomføres overvåking av byggevirksomhet med mulighet for å koordinere og behandle innkomne opplysninger, så dreier det seg i det andre tilfellet mer om tilsynsfunksjonen med registrering av avvik og feil.

Opprettelsen av operative ekspedisjonstjenester utføres med utgangspunkt i en virksomhet som direkte gjennomfører arbeidsaktiviteter. Denne koblingen er en nødvendighet som lar deg ta korrigerende tiltak i tide. Og igjen, dette gjelder ikke bare reparasjon og installasjon og generelt teknisk drift. Felles drifts- og ekspedisjonssystem for miljøstyring i bygg og anlegg behandler også problemstillingerovervåke overholdelse av miljøvernkrav. På områdene logistikk og kommunikasjonskontroll kan operative kontrollorganer overvåke tilstanden til ingeniørnettverk, transportknutepunkter på en byggeplass, etc. Hvis vi snakker om restriksjoner, relaterer de seg til mangel på myndighet til å regulere inndelingen av arbeidsstyrken, koordinere handlingene til høyere konstruksjons- og designnivåer og organisatoriske aktiviteter på kostnadsregnskapsnivå.

Konklusjon

Et godt koordinert styringssystem lar deg gjennomføre bygging på kortest mulig tid og med minimale ressurser. Samtidig skal nødvendige standarder og forskrifter som gjelder for bransjen som helhet overholdes. Utviklingen av byggestyringssystemer innebærer implementering av flere teknologiske tiltak samtidig. Blant dem utmerker seg planlegging av arbeid, bestemmelse av sekvensen av produksjonssykluser og perioder, utforming av den organisatoriske delen i forhold til hoveddelen av tekniske operasjoner, etc.. På hvert trinn kan programvareverktøy, de nyeste designdataanalysesystemene og kraftige plattformer for teknisk og strukturell analyse og modellering brukes. Med forbehold om vellykket implementering av kontrollsystemprosjektet, kan du stole på rettidig idriftsettelse av anlegget uten behov for justeringer. Det er også viktig å merke seg at elementene i det utviklede systemet kan brukes i fremtiden som et verktøysett for å utføre teknisktjeneste.