Implementering av strategien: utvikling, plan, ledelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Ved første øyekast kan det se ut til at implementeringen av strategien er helt eller nesten den samme som det vanlige arbeidet med gjennomføringen av planen.

Strategisk ledelse er gitt en ekstremt grunnleggende rolle i selskapets aktiviteter i gjennomføringen av den valgte taktikken, siden det er på dette trinnet det legges betingelser for å oppfylle oppgavene.

konsept

Et selskaps strategi er en metode for å nå sine mål og mål. Dette er en langsiktig plan uten å spesifisere stadier, metoder og taktiske handlinger. Utviklingen av en strategi er nødvendig for å tilpasse en virksomhet til et skiftende ytre og indre miljø under markedsforhold.

Implementeringen av strategien bør være helt fokusert på innholdet i organisasjonen. Men den vellykkede implementeringen kan skjule de negative resultatene til firmaet.

Implementeringen av strategien gjør det nødvendig å ta i bruk et system som brukes til å styre hele organisasjonen som helhet direkte.

Oppgaverimplementeringer

Oppgaven med å implementere strategien er det som må gjøres for å få strategien til å fungere og overholde tidsfristene for implementeringen. Kunsten her ligger med andre ord i evnen til å evaluere aktiviteten korrekt, bestemme stedet for strategien, dens profesjonelle utførelse og få utmerkede resultater.

Arbeidet under handlingsplanen for å implementere strategien starter i første omgang innen administrative oppgaver, inkludert:

• forme strukturelle evner;
• budsjettstyring for best mulig fordeling av midler;
• shaping company policy;
• motivere ansatte til å prestere bedre;
• som nødvendig for å endre engasjementet til ansatte og arbeidets art for å oppnå en bedre bunnlinje;
• skape den rette atmosfæren i selskapet for vellykket gjennomføring av oppgaver;
• dannelse av kriterier som gir bedriftens ansatte forutsetninger for daglig effektiv implementering av egne strategiske roller;
• å bruke beste fremgangsmåter for å kontinuerlig forbedre produktiviteten;
• å gi den interne ledelsen som trengs for å fremme strategien og føre tilsyn med implementeringen.

Den oppførte listen kan suppleres avhengig av typen selskap og funksjonene i dets funksjon.

Oppgaven med å styre implementeringen av strategien er å lage et system for å evaluere resultatene av implementeringen på en slik måte at det jobbes med utforming av strategiske planer.

Kvalitetsystemdesign beskriver kvaliteten på strategiimplementeringsprosessen. Mer grunnleggende forhold er mellom planen og organisatoriske evner, mellom planen og godtgjørelsen, mellom planen og selskapets interne policy.

Compliance i organisasjonen mellom de ulike elementene lar deg implementere strategien til selskapet som helhet perfekt, gjør den enhetlig.

Oppgaven med å implementere organisasjonens strategi er en vanskeligere og mer kostbar del av strategisk ledelse. Den går gjennom praktisk t alt alle ledelsesnivåer og bør tas i betraktning i de fleste avdelinger i selskapet. Viss implementering av den valgte strategien begynner med en møysommelig studie av hva selskapet må gjøre annerledes og bedre for en vellykket strategiimplementeringsplan. Hver leder bør tenke over spørsmålet: «Hva må gjøres på min arbeidsplass for å bidra til implementeringen av den overordnede strategien, og hvordan kan jeg best gjøre dette?»

Implementeringsaktiviteter

Nødvendige tiltak for implementering av strategien er følgende:

1. Dannelse av handlings alternativer under uventede omstendigheter. En strategiimplementeringsplan er vanligvis utviklet for en feilfri situasjon, men virkeligheten kan være mer eller mindre forskjellig fra den. Derfor kan det grunnleggende poenget med enhver plan betraktes som endringer i situasjonen, hvis slike forskjeller blir svært store. Denne funksjonen brukes når det er nødvendig å visereaksjon på grunnleggende endringer i organisasjonsmiljøet som praktisk t alt kan skje. For å effektivt svare på endringer i miljøet, er det nødvendig å kontinuerlig overvåke gjeldende endringer og korrelere dem med de planlagte planene, som det også er nødvendig å ta hensyn til den sykliske faktoren for. Vanligvis vurderes disse alternativene hvert år.
2. Opprette en organisasjonsstruktur. For vellykket implementering av den vedtatte strategien må organisasjonen ha en viss struktur som gir størst muligheter for implementering. Utviklingen av en struktur innenfor rammen av implementeringsplanen for utviklingsstrategien omfatter fordeling av ansvar for dannelsen av de tiltenkte målene og rett til å ta beslutninger i organisasjonen. I tillegg må du bestemme hvilken struktur organisasjonen skal ha: horisontal eller vertikal, sentralisert eller desentralisert.
3. Forskning og valg av et organisasjonsstyringssystem. Dette er en annen vanskelighet på grunn av det faktum at personalet bestemmer den vellykkede implementeringen av strategien. Det kan være nødvendig å tilpasse de ulike systemene som brukes for å administrere organisasjonen.
4. Organisasjonspolitikk. Viktigere frukter av slike konfrontasjoner er kampen og opprettelsen av foreninger som spiller en stor rolle i prosessen med strategisk ledelse. Strategiske endringer har en tendens til å bringe denne kampen frem i forgrunnen.
5. Implementeringen av strategien inkluderer valg av organisasjonsstruktur og styringssystemer. Dette krever samordnet handling og koordinering mellom ulike avdelinger i firmaet. Organisasjonen må bestemmehvordan man best kan studere enhetens arbeid og styre handlingene deres.

Utviklingsstrategi

Å utvikle en utviklingsstrategi for et selskap eller dets strukturer er en kompleks handling i flere trinn.

1. trinn. Definisjon av selskapets oppdrag innenfor rammen av den utviklede taktikken. Oppdraget forstås som selskapets plass og rolle i det moderne samfunn. Misjon - svaret på spørsmålet "Hvorfor trenger samfunnet en bedrift?". Oppdragseksempel: møte behovene til befolkningen i en eller annen form for produkter eller tjenester.

2. trinn. Oppgaven med å utvikle en strategi er hele tiden å øke smidigheten til virksomheten og normalisere dens posisjon i markedet.

3. trinn. Oppgaver som skal løses er stadiene av bevegelse mot målet i prosessen med å fullføre oppgaven. De kan bestå av:

• forme selskapets stil i et nytt strategisk miljø;
• utvikling av kartet over oppgaven til systemet av egenskaper;
• utvikling av en handlingsplan for lang, mellomlang og kort sikt;
• utvikle en plan for ett år eller mindre.

4. trinn. Dannelse av innholdet i strategien. Det kan være:

1. beskrivelse av selskapets styrker og svakheter;
2. vurdering av muligheter og trusler;
3. årsakssammenheng;
4. danning av et beslutningskart basert på troen til alternativer;
5. etablering av et hierarki av strategiske, mellomlangsiktige og operasjonelle mål;
6. identifiserer egenskaper som evaluerer målene for ulike perioder;
7. beskrivelse av sekvensen ogproblemer, deres løsninger;
8. utnevnelse av ansvarlige ledere.

5. trinn. Arbeidet til ekspertgruppen om strategiutvikling.

På det forberedende stadiet opprettes en egen gruppe med fordeling av forpliktelser, kalenderdatoer og trinn i arbeidsflyten til fagfolk. Algoritmen er som følger:

1. Det utvikles en metodikk for å vurdere det interne og eksterne miljøet i selskapet, som lar deg assosiere og generalisere data. Alle medlemmene av ekspertgruppen arbeider etter én enkelt mal.
2. Evaluering av selskapets ytre miljø basert på tro på muligheter og trusler. Hvert medlem av ekspertgruppen jobber uavhengig.
3. Kollektiv ekspertvurdering av sterke eller svake sider, muligheter og trusler, selskapsutviklingsutsikter. Basert på resultatene av vurderingen utvikles en enkelt posisjon og et hierarki av trusler og muligheter for selskapet.
4. Identifisering av årsakssammenhenger mellom par av objekter med en beskrivelse av den inverse sammenhengen.
5. Etablere årsak-og-virkning-forhold mellom styrker, muligheter og mulige ulemper for firmaet.
6. Opprettelse av en malmatrise for ekspertevaluering av scenarioløsninger.
7. Evaluering av endringer i selskapets interne miljø på grunn av vedtakelsen av utviklingsscenariet.
8. Ta kollektive beslutninger med innføring av idédugnadsmetoder.
9. Bestemme timingen og trinnene for implementeringen av den valgte strategien, dannelsen av et strategisk kart.

Bedriftens strategi anses som vedtatt dersom den er nedfelt i rekkefølgen av hodet. Metoden for å vedta en strategi i detalj avhenger av størrelsen ogselskapets evner, samt den radikale karakteren av forutsigbare endringer når et nytt utviklings alternativ tas i bruk.

Formasjon av arrangementsprosjektet

Strategien samler følgende punkter i handlingsplanprosessen for å implementere strategien:

• company mission - et sett med verdier som en organisasjon forv alter når de gjør sitt eget arbeid;
• organisasjonsstruktur, som inkluderer deling av produserte varer eller selskapstjenester;
• konkurransemessige styrker - presentasjon av selskapets styrker som kan motarbeides av rivaler;
• produkter hvis salg er hovedfortjenesten til selskapet;
• ressurspotensial – et sett med ressurser som brukes i produksjonen av produkter.
• immateriell potensial er evnen til en organisasjon til å tiltrekke seg investeringer og møte dagens behov.

Grunnleggende regler for vellykket implementering

For det første bør ansatte informeres om målene, strategiene og planene slik at de ikke bare forstår hva bedriften gjør, men også uformelt tar del i prosessen med å implementere utviklingsstrategien, inkludert å utvikle ansvar for denne implementeringen.

For det andre må ledelsen ikke bare sørge for flyt av alle ressurser som er nødvendige for å implementere strategien i tide, men også ha en plan for implementeringen i form av målkarakteristikker.

For det tredje, forutsetningene er ikke implementering. De inneholder følgende punkter:

• ufullstendigsamsvar mellom plan og organisasjonsstruktur;
• manglende bevissthet hos alle ledere som er involvert i implementeringen av planer;
• underutvikling av identifisering, tilveiebringelse og allokering av ressurser som trengs for å implementere strategier (inkludert penger, tid og personell);
• dårlig produktivitet av måter å overvåke ytelsen til implementerte strategier og foreta nødvendige justeringer når avvik oppdages;
• mangel på ansvar, som opprettholdes gjennom hele implementeringsperioden (inkluderer lederes ansvar for deres plikter, resultatene av suksess eller fiasko, belønningssystemet osv.);
• Uvilje hos ledere til å overvinne motstand mot endringer som var assosiert med nye strategier.

Adjustment

Produsert i henhold til følgende skjema. Først av alt gjennomgås egenskapene til kontroll. For å gjøre dette, viser det seg i hvilken grad de valgte samsvarer med de ønskede. Hvis det oppdages et avvik, korrigeres egenskapene. For dette formål sammenligner ledelsen de valgte målene med den nåværende tilstanden til miljøet der organisasjonen er pålagt å operere.

Det kan hende at endring av kriteriene gjør det umulig å nå målene for aktivitetene for å implementere strategien. I dette tilfellet må de tilpasses. Men hvis omgivelsene lar organisasjonen fortsette å bevege seg mot målene, bør omstillingsprosessen overføres til nivået av selskapets strategi. Å gjennomgå strategien innebærer å avklare om endringer i omgivelsene har ført til at implementeringen av den valgte strategien vil bli vanskelig i fremtiden.

I så fall bør strategien revideres. Hvis ikke, bør forutsetningene for organisasjonens dårlige prestasjoner søkes i dens struktur eller i informasjonsstøttesystemet, samt i de multifunksjonelle systemene som støtter organisasjonens aktiviteter.

Kanskje i disse områdene er alt bra med selskapet. Deretter bør årsaken til det mislykkede arbeidet til organisasjonen søkes på nivå med visse operasjoner og handlinger. I dette tilfellet må justeringen forholde seg til hvordan ansatte utfører arbeidet sitt, og må være fokusert på å forbedre motivasjonssystemet, øke kvalifikasjonene til ansatte, forbedre organiseringen av arbeidskraft og interorganisatoriske relasjoner osv.

Strategisk kontroll er ekstremt viktig for en organisasjon. I tillegg kan feil organisert kontrollarbeid skape vanskeligheter i arbeidet i organisasjonen. Mulige negative manifestasjoner av styringssystemytelse inkluderer følgende:

• Endre organisasjonsmål med kontrollparametere;
• ekstra kontroll over arbeidet til avdelinger og ansatte;
• ledere er overbelastet med informasjon som kommer fra styringssystemet.

Ledelsen i organisasjonen må ha en klar posisjon når det gjelder rollen og stedet til systemet for kontrollerende aktiviteter for å kunne håndtere løsningen av oppgaver som samsvarer med de overordnede målene for strategisk ledelse.

Økonomisk strategi og dens implementering

Økonomisk strategi utvikler regler og metoder for å nå strategiske mål, og tar hensyn til konkurrentenes strategier. Forbindelsen i tid og ressurser til slike lokale strategiske mål gjør det mulig å oppnå det globale målet for den finansielle strategien - å skape og opprettholde selskapets konkurransefortrinn.

Økonomisk strategi er et sett med personlige sammenkoblede og gjensidig avhengige komponenter som har blitt forent av et enkelt glob alt mål: å skape og opprettholde et høyt nivå av konkurransefortrinn for selskapet. Med andre ord, implementering av økonomisk strategi er et system for å sikre bedriftens konkurransefortrinn.

Utviklingen av en bedrifts strategi er et enkelt emne i en markedsøkonomi. Siden hver virksomhet er et komplekst fungerende system, analyseres selskapets strategi ved å bruke multifunksjonelle alternativer som gjenspeiler konkurransedyktige metoder for å nå selskapets mål.

Utviklingsstrategi og dens implementering

En viktig faktor som fortjener spesiell oppmerksomhet. Strategien beskriver følgende aspekter ved en organisasjon i utvikling og implementering av en strategi:

• arbeidsveibeskrivelse;
• verktøy for gjennomføring av oppgaver;
• utendørs og innendørs posisjoneringssystem;
• company mission;
• prosedyre for ekstern og intern handling på selskapet;
• bedriftens sosiale rolle.

Det er minst tre forutsetninger for at en bedrifts ledelse skal bestemme utviklingen og implementeringen av strategien:

• Bedriftsledere og ledere i enhver bedrift bør være godt klar over sine roller og muligheter på lang sikt, samt være klar over hva de har nå, hva de ønsker i morgen og hvordan de kan oppnå det
• målene til eierne skal angis på en slik måte at det er enkelt å vurdere hvordan de er gjennomførbare;
• Bedriftseiere må bli enige om hvor og hvordan virksomheten deres skal lokaliseres i fremtiden.

La oss se på trinn-for-trinn-trinnene for å lage en strategi:

• Analyse av gjeldende tilstand. Det er fornuftig å evaluere bedriftens ytelse over en viss tidsperiode. Når du analyserer, må du ta hensyn til en rekke egenskaper: produktsalg, fortjeneste, kontantpotensial.
• Kombinere et selskaps planer med dets ressurser. Det trengs visse ressurser for å implementere strategien. Selv om ledelsens ambisjoner er betydelige, men det ikke er midler til å oppfylle dem, vil planen mislykkes. Det er nødvendig å finne den beste balansen mellom ønsker og muligheter. For å gjøre dette må det være spesifikk informasjon om de tilgjengelige ressursene.
• Forbereder endringer. Som en del av denne tilnærmingen dannes nye stillinger og personalstrukturen endres.
• Utforske risikoer. Kompenserende tiltak bør skisseres på dette trinnet.
• Basert på data innhentet under driften av selskapet, justeres strategien.

Sosiale strategier og deresimplementering

Generelt er implementeringen av en sosi alt orientert strategi knyttet til grunnlaget og utviklingen av et tiltaksprogram for å sikre normal forløp av prosessen med reproduksjon av arbeidsstyrken etter prinsippet om å opprettholde et passende lok alt klima..

Implementeringen av slike handlingsprogrammer bidrar til å øke effektiviteten til arbeidsstyrken til selskapets ansatte og påvirker som et resultat direkte forløpet av produksjonsprosessen. Å skille ut en sosial strategi som et uavhengig multifunksjonelt element er en nødvendighet som oppstår fra dagens realiteter.

Hovedkomponentene i det russiske selskapets sosiale strategi er som følger:

• Utvikling av personell.
• Dannelsen av personell i selskapet, som må forutse intensiv forskning på arbeidsmarkedet for på forhånd å vurdere mulighetene for bemanning.
• Strategi for utvikling av virksomhetens personell, som er å oppnå best mulig etterlevelse av den ansattes evner med de krav som stilles til ham. For dette må bedriftens ansatte gis passende forhold.
• Strategier for å ansette og beholde medarbeidere, som bør adressere den spesifikke oppbevaringen av ansatte i organisasjonen, samt stimulere til å beholde ansatte og øke produktiviteten med passende verktøy.
• Motivasjonsmekanisme. Det kan inkludere implementering av påfølgende påfølgende prosedyrer: begrunnelse og valg av oppgaver for motiverende arbeid i organisasjonen, valg av en spesifikk modellmotivasjonsmekanisme basert på studier og evaluering av interne årsaker til motivasjon og eksterne insentiver for økonomisk atferd til bedriftsansatte.
• Bedriftens strategi for personalreduksjon, som innebærer utvikling av et differensiert reservasjonsverktøy.

Implementeringsledelse

Strategiimplementeringsledelse er styring av taktiske og strategiske endringer, som oppnås hvis:

• Det er en presis oppgavebeskrivelse når operasjonelle og strategiske planer kommuniseres til utøverne, og sistnevnte vet hva som må gjøres.
• Det er dannet en organisasjonsstruktur som kan løse strategiske oppgaver på en vellykket måte.
• Skapte muligheter for å implementere strategien (eksterne og interne forutsetninger).
• De riktige ressursene er konsentrert i meningsfulle områder.
• Personalet er motivert og interessert i å nå målene sine.
• Informasjon bringes umiddelbart til utøvernes oppmerksomhet, og det er garantert at alt implementeres i sin helhet på grunnlag av periodisk overvåking og kontroll.
• En upartisk vurdering av resultatene, operasjonell og strategisk redigering basert på ekspressdiagnostikk.

I implementeringen av strategiske planer er et organisert overvåkings- og evalueringssystem essensen av effektiv styring av strategiske endringer i en vanskelig økonomisk situasjon.

Konklusjon

Politikkstrategiimplementering er svært viktig for en organisasjon. Det er prosessen der et foretak skaper verdi for eierne av selskapet, samt danner sine egne individuelle kvaliteter som skiller det fra konkurrentene og gjør det mer attraktivt for kjøpere.