Gjennomsnittlig årlig produksjon per arbeider

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2024-01-17 19:03

Effektiv ressursbruk er et vilkår som sikrer oppfyllelse av produksjonsplaner. For analyseformål er organisasjonens personell delt inn i produksjon og administrativ. Basert på navnet er det klart at den første gruppen inkluderer ansatte som er direkte engasjert i hovedaktiviteten til bedriften, og den andre - resten. For hver av disse gruppene beregnes gjennomsnittlig årlig produksjon og kvaliteten på arbeidskraftbruken analyseres.

Grunnleggende konsepter

Arbeidsstyrkeanalysen undersøker arbeidsproduktivitet. Den viser hvor mange produkter som lages per time (dag, måned, år). For å beregne denne indikatoren, må du bestemme gjennomsnittlig årlig produksjon og arbeidsintensitet. De representerer best arbeidseffektivitet. Økende produktivitet fører til høyere produksjonsvolumer ogsparer lønn.

Ressurstilgjengelighet

Antall sysselsatte i virksomheten er av stor betydning. Når man analyserer tilgjengeligheten av arbeidskraftressurser, sammenlignes det faktiske antallet med planlagte og indikatorer for forrige periode for hver gruppe arbeidere. En positiv trend er at den gjennomsnittlige årlige produksjonen vokser på bakgrunn av en endring (nedgang) i antallet av noen av gruppene av sysselsatte arbeidstakere.

Reduksjonen av støttepersonell oppnås ved å øke spesialiseringsnivået til personer som er involvert i justering og reparasjon av utstyr, vekst av mekanisering og forbedring av arbeidskraft.

Antallet ansatte bestemmes av industristandarder og rasjonell bruk av arbeidstid som kreves for å utføre visse funksjoner:

1. Arbeidere: H \u003d Arbeidsintensitet: (Årlig arbeidstidsfondKoeffisient for samsvar med standarder).

2. Utstyrsarbeidere: N=Antall enheterAntall arbeidere i denne delenBelastningsfaktor.

Analyse av ferdighetsnivå

Antall ansatte etter spesialitet sammenlignes med standarden. Analysen avdekker et overskudd (mangel) på arbeidstakere i et bestemt yrke.

Vurdering av ferdighetsnivå beregnes ved å summere takstkategoriene for hver type arbeid. Hvis den faktiske verdien er lavere enn planlagt, vil dette indikere en reduksjon i produktkvalitet og behovet for å forbedre kompetansen til personell. Den motsatte situasjonen tilsier detarbeidere må få en bonus for kvalifikasjoner.

Ledende personell kontrolleres for overholdelse av utdanningsnivået til stillingen. Kvalifikasjonen til en ansatt avhenger av alder og erfaring. Disse parameterne er også tatt med i analysen. Andelen innleide og pensjonerte ansatte er beregnet, inkludert av negative årsaker. På neste trinn analyseres bruken av arbeidstid etter følgende algoritme:

1. Nominell modus=365 dager – antall helger og helligdager.

2. Privat modus \u003d Nominell modus - Antall dager med fravær fra jobben (ferie, sykdom, fravær, vedtak fra administrasjonen osv.).

3. Nyttig arbeidstidsfond \u003d Privat modusLengde på arbeidsdagen - Antall nedetider, pauser, reduserte timer

Tap av arbeidstid

Arbeidstidsfond (FRV) er produktet av antall ansatte (H), gjennomsnittlig antall dager arbeidet per år av én person (D) og lengden på dagen (T). Hvis gjennomsnittlig årlig produksjon er under den planlagte, beregnes tidstapene:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - daily.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - hver time.

Årsakene til slike tap kan være fravær fra jobb etter tillatelse fra administrasjonen, grunnet sykdom, fravær, nedetid på grunn av mangel på råvarer eller utstyrsfeil. Hver av disse årsakene blir analysert i detalj. Reserven for å øke PDF-en er å redusere tap som er avhengig av arbeidskraftkollektiv.

Tidstap beregnes separat i forbindelse med produksjon og korrigering av avviste produkter i henhold til følgende algoritme:

- andel av arbeidernes lønn i produksjonskostnad;

- lønnsbeløpet i kostnadene ved ekteskap;

- andelen av arbeidernes lønn i kostprisen minus materialkostnader;

- andel av lønnen til arbeidere som er involvert i rettelsen av ekteskap;

- gjennomsnittlig timelønn;

- tid brukt på å lage og fikse et ekteskap.

Tapsreduksjon=Tapt tidGjennomsnittlig årlig produksjon.

Tap kan kompenseres ikke bare ved en nedgang i produksjonen, men også ved en økning i arbeidsintensiteten.

Ytelse

Denne indikatoren gjenspeiler forholdet mellom volumet av produserte (solgte) produkter og antall ansatte. I dette tilfellet beregnes generaliserende, partielle og hjelpekoeffisienter. Den første gruppen inkluderer spesielt den gjennomsnittlige årlige produksjonen. Formel:

B=Volum av produksjon / Antall ansatte=Volum av produksjon / Tid brukt.

Endring i gjennomsnittlig årlig produksjon kan skyldes:

• justerer antall ansatte;
• reduserer arbeidsintensiteten;
• vekst av ikke-produksjonskostnader;
• organisering av arbeidskraft - økning av heldagsstopp, fravær med tillatelse fra direktoratet, grunnet sykdom, fravær;
• endrer strukturen til produktene.

Tall er kostnadertid i fysiske termer, beregnet for én dagsverk (arbeidstime).

Arbeidsintensitet

Arbeidsintensitet er tiden brukt på å produsere en produksjonsenhet:

Tr=FRVi / FRVo, hvor:

• FRVi - tid for å lage den endelige produkttypen;
• FRVo - det generelle arbeidstidsfondet.

Den gjennomsnittlige årlige produksjonen er det motsatte av arbeidsintensiteten:

• T=Tidskostnad / volum av produksjon.
• T=Antall ansatte/utgang.

For å beregne produktiviteten til én arbeider, må telleren være én i formelen ovenfor. Gjennomsnittlig årlig produksjon per arbeider er en omvendt indikator på arbeidsintensitet. Den viser ikke bare ytelsen til en bestemt ansatt, men gjør det også mulig å planlegge for neste år.

Når arbeidsintensiteten synker, øker arbeidsproduktiviteten. Dette oppnås gjennom innføring av vitenskapelig og teknisk fremgang, mekanisering, automatisering, revisjon av produksjonsstandarder osv. Arbeidsintensitet bør analyseres ikke bare med planlagte indikatorer, men også med andre virksomheter i bransjen.

Produksjon og arbeidsintensitet gjenspeiler resultatene av reelt arbeid, på grunnlag av hvilket det er mulig å identifisere ressurser for utvikling, øke produktiviteten, spare tid, redusere antallet.

Ytelseindeks

Dette er nok en indikator på ansattes ytelse. Den viser produktivitetsveksten.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100 %=[(T1 - T1) / T1]100 %, hvor:

• В1 - gjennomsnittlig årlig produksjon for én ansatt i rapporteringsperioden;
• Т1 – arbeidsintensiteten i rapporteringsperioden;
• B0 – gjennomsnittlig årlig produksjon for en arbeider i basisperioden;
• Т0 – arbeidsintensiteten i basisperioden;

Som du kan se fra formlene ovenfor, kan indeksen beregnes fra produksjons- og produktivitetsdata.

Endringer i indeksen bestemmes basert på planlagte antall ansatte:

ΔPT=[E / (H - E)]100 %, der E er den planlagte besparelsen i tall.

Indeksen viser endringen i ytelse i basisperioden sammenlignet med den forrige. Produktiviteten avhenger av de ansattes kompetanse, tilgjengeligheten av nødvendig utstyr, økonomiske strømmer.

Alternativ

Med følgende formel kan du beregne mer nøyaktig ytelse:

P=(Produktvolum(1 - Nedetidsfrekvens) / (arbeidAntall ansatte).

Denne tilnærmingen teller ikke nedetidstimer. Produksjonsvolumet kan uttrykkes i stykker, arbeid eller pengeenheter.

Faktoranalyse

Siden arbeidsproduktiviteten beregnes på grunnlag av mengden produkter produsert per tidsenhet, er det disse indikatorene som er gjenstand for detaljert analyse. I løpet av beregninger bestemmes nivået på oppgavefullføring, spenning, økning i produksjon, reserver for produktivitetsvekst og deres bruk.

Faktorer som påvirkerproduktivitet kan kombineres i grupper relatert til:

- hever det tekniske nivået;

- forbedring av arbeidsorganisasjonen;

- forbedre kompetansen til ansatte, utdanningsnivået til arbeiderne, styrke disiplinen og forbedre systemet for opptjening og utbetaling av lønn.

Arbeidsproduktivitet analyseres på følgende områder:

• en vurdering er gitt til nivået av generaliserende indikatorer;
• faktorene som påvirker gjennomsnittlig timeproduksjon analyseres;
• reserver for produktivitetsforbedring er identifisert;
• undersøker arbeidsintensiteten til produkter.

Eksempel 1

Basert på dataene presentert i tabellen nedenfor, er det nødvendig å bestemme den gjennomsnittlige årlige og gjennomsnittlige timeproduksjonen til bedriften.

Indikator	2014	2015		Dynamikk, %
		Plan	Fakta	Plan for 2014	Fakta innen 2014	Fakta/ Plan
Produksjon av produkter, tusen rubler	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
Arbeidet av arbeidere, tusen arbeidstimer	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
Arbeidsintensitet per tusen rubler.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
Gjennomsnittlig årlig produksjon, rub.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

Økning i produktivitet ved å redusere arbeidsintensiteten:

- i henhold til plan: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91%;

- faktisk: (9,03100) / (100 – 9,03)=9,92%.

Arbeidsintensitetsplanen ble overoppfylt med 4,33 %. Som et resultat økte den gjennomsnittlige årlige produksjonen med 5,01%.

Funksjoner

• Antall ansatte under optimale forhold skal beregnes etter gjennomsnittet. Hver arbeider telles en gang om dagen.
• Ytelsen kan bestemmes fra inntektsdata på resultatregnskapet.
• Kostnadene for arbeid og tid gjenspeiles også i regnskapet.

Andre indikatorer

Gjennomsnittlig produktivitet bestemmes hvis det er et stort antall produkter med forskjellig arbeidsintensitet, i henhold til følgende formel:

Vsr=ΣVolum av produksjon av en type produkt Koeffisient for arbeidsintensitet for en type produkt.

Verdi (K_{i) for stillinger med minimum arbeidsintensitet er lik én. For andre typer produkter beregnes denne indikatorenå dele arbeidsintensiteten til et bestemt produkt med minimum.}

Produktivitet per arbeider:

Pr=(Output(1 – K_{i) / T.}

Den samme indikatoren kan beregnes basert på balansedataene:

Pr=(s. 2130(1 - K)) / (TH).

Produktiviteten må stadig forbedres gjennom bruk av nytt utstyr, opplæring av arbeidere, organisering av produksjonen.

Wage Fund (WFP)

FZP-analyse begynner med beregning av avvik fra faktiske (FZPf) og planlagte (FZPp) lønn:

FZPa (rub)=FZPf – FZPp.

Det relative avviket tar hensyn til oppfyllelsen av produksjonsplanen. For å beregne den multipliseres den variable delen av lønnen med planoppfyllelsesfaktoren, mens den konstante delen forblir uendret. Akkordlønn, bonus for produksjonsresultater, feriepenger og andre utbetalinger som avhenger av produksjonsvolum inngår i den variable delen. Lønnene beregnet etter tariffer refererer til den faste delen. Relativt avvik i lønn:

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP konstant).

Deretter analyseres faktorene som forårsaker disse avvikene:

• produksjonsvolum (O);
• produksjonsstruktur (C);
• spesifikk arbeidsintensitet for produkter (UT);
• lønn per arbeidstime (FROM).

FZP lane=OSUTFRA.

Før man analyserer hver av faktorene, er det nødvendig å foreta mellomberegninger. Nemlig: å bestemme lønnslistenvariabel:

• ifølge planen: FZP pl=OSOT;
• ifølge planen, tatt i betraktning gitt produksjonsvolum: lønnsutg. 1=FZP plK;
• i henhold til planen, beregnet med faktisk produksjonsvolum og struktur: lønnsutg. 2=OUTFRA;
• faktisk med spesifikk arbeidsintensitet og gitt lønnsnivå: lønnsutgiftskond. 3 \u003d AvUtfOtf.

Deretter må du multiplisere hver av de oppnådde verdiene med det absolutte og relative avviket. På denne måten kan du bestemme hvilken innflytelse hver av faktorene har på den variable delen av lønnen.

Den permanente delen av lønnssummen påvirkes av:

• antall (N);
• antall arbeidede dager per år (K);
• gjennomsnittlig skiftvarighet (t);
• Gjennomsnittlig timelønn (HWR).

FZP f=HKtFZP.

Påvirkningen av hver av faktorene på det endelige resultatet kan bestemmes på nøyaktig samme måte. Først beregnes endringer i hver av de fire indikatorene, og deretter multipliseres de oppnådde verdiene med absolutte og relative avvik.

Neste trinn i analysen er beregningen av effektiviteten av bruken av lønn. For utvidet reproduksjon, profitt, lønnsomhet er det nødvendig at produktivitetsveksten overgår veksten i lønnsregningen. Hvis denne betingelsen ikke er oppfylt, er det en økning i kostnadene og en nedgang i fortjenesten:

• earnings (J RFP)=Gjennomsnittlig lønn for rapporteringsperioden / Gjennomsnittlig lønn for planleggingsperioden;
• gjennomsnittlig årlig produksjon (J fre)=Utgang for rapporteringsperioden / Utgang for planperioden;
• arbeidsproduktivitet: (K_op) / K_{op=J fre / J sn;}
• gårdssparing: E \u003d FZPf((J zp - J fri) / J zp).

Eksempel 2

Basert på de gitte dataene, må du beregne produksjonen:

• produksjonsvolum - 20 millioner rubler;
• gjennomsnittlig årlig antall ansatte på 1200 personer;
• for året jobbet de ansatte i organisasjonen 1,72 millioner mennesker/time og 0,34 millioner mennesker/dag.

Løsning:

1. Timebasert produksjon av én arbeider=Volum av produksjon / Arbeidstimer=20/1, 72=11, 63 rubler
2. Daglig produksjon=20/0, 34=58,82 rubler
3. Årlig produksjon=20/1, 2=16,66 rubler