Personal i dag

Personal i dag
Personal i dag

Video: Personal i dag

Video: Personal i dag
Video: #Карника и #Бакфаст: в чем разница? Часть #1 2024, November
Anonim

De siste to tiårene med markedsrealitet har bevist retten til å eksistere for moderne menneskelige ressursforv altningstjenester. Selvfølgelig var det noen knekk. Det var både perioder med uhemmet eufori fra fasjonable tester, og bitter skuffelse over verdiløsheten til vestlig teknologi i russisk virkelighet.

menneskelig ressursplanlegging
menneskelig ressursplanlegging

Generelt kan vi med sikkerhet si at transformasjonen av sovjetiske personelltjenester til HR-avdelinger (avdelinger, og oftere spesialister i en enkelt person) er fullført. Ingen bestrider deres nødvendighet, nytte og samsvar med de nye realitetene. Nye konsepter har dukket opp og godt etablert i samfunnet, inkludert menneskelige ressurser, CV, vurdering, kompetanse, personalledelse, outsourcing og mange andre.

La oss dvele ved det første konseptet – menneskelige ressurser, eller menneskelige ressurser (HR). I vid forstand betyr det totaliteten av arbeidsressursene til et land eller samfunn, i en snevrere forstand, det kompetente personellet i en organisasjon. I innenlandsk praksis brukes begrepet "personell" ofte som et synonym, selv om dette begrepet i Europa og USA hovedsakelig ble brukt på midten av 1900-tallet. Begrepet «menneskelige ressurser» karakteriserer fremveksten av et nytt, mer humant, paradigme i det motstridende forholdet mellom administrasjonen (eiere) og ansatte. I Russland kunne imidlertid ikke begrepet HR fullstendig erstatte forestillingen om "kadrer", så elsket av den beryktede lederen. Her, som ingen andre steder, er mentalitetsforskjellen synlig. Ordet «kadre» betyr profesjonelt militær, menneskelige ressurser minner om maskiner og mekanismer. Spesifisiteten til HR er som følger: det er den eneste ressursen som kan utføre sitt arbeid meningsfullt og er i stand til å forbedre seg selv.

menneskelig ressursstyring
menneskelig ressursstyring

Menneskeressurser har visse egenskaper. Tildel kvantitative indikatorer: struktur og antall personell. Ved hjelp av godkjente metoder fastsettes kvalifikasjoner og alders- og kjønnsstruktur, turnover rater og fravær. Kvalitative indikatorer inkluderer: kvalifikasjon eller kompetanse, motivasjon, potensial og, selvfølgelig, effektivitet. Naturligvis er førstnevnte indikatorer mye lettere å måle enn sistnevnte. Dette er grunnen til at eierne ble noe skuffet over pro-vestlig teknologi, da det viste seg at deres tankeløse "copy-paste" økte personalkostnadene og ikke førte til reell avkastning.

menneskelige ressurser
menneskelige ressurser

Planlegging av menneskelig ressurser er et viktig skritt for det integrerte arbeidet til hele selskapet. Etter utviklingen av selskapets forretningsmål, gjør hver strukturell enhet det nødvendigeen prognose for behovet for personell, som tar hensyn til sammensetning, nødvendig kompetanse og lønn til nyansatte. Basert på innkomne data, utarbeider personalavdelingen, ved hjelp av metoder som ekspertvurderinger, ekstrapolering og analyse av personalomsetning, et planbudsjett for rekruttering. De siste årenes økonomiske resesjon har på overbevisende måte vist hvor prekær slik planlegging er. Mobilverdenen dikterer nye regler, utprøvde teknikker for utvelgelse og ansettelse, opplæring og karriereutvikling oppfyller ikke lenger tidens behov.

Revolusjonerende metoder som bruker nettressurser har dukket opp: elektroniske arbeidstjenester, Skype-intervjuer, ekstern tilgang til arbeidsplassen. Alt dette fører til en endring i forholdet: engstelige spirer av partnerskap klekkes ut gjennom den vanlige ledelsesstilen.

Anbefalt: