På tid og innenfor budsjett. Prosjektledelse. Bibliografi

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2024-01-17 19:03

Prosjektledelse er en del av investeringsaktivitet som spiller en viktig rolle både for enkeltorganisasjoner og bedrifter, og for bransjer og offentlige forv altningssystemer.

For å forstå rollen til profesjonell prosjektledelse som et verktøy for å bekjempe økonomisk ustabilitet, diskuterer artikkelen de grunnleggende konseptene, prinsippene og nøkkelbegrepene for prosjektledelse.

Avsluttes med en prosjektledelsesbibliografi som utdyper emnet.

Litt av historien

Grunnlaget for moderne prosjektledelse begynte på 30-tallet av forrige århundre, da globale byggefirmaer utviklet planleggingsmetoder for gjennomføring av betydelige prosjekter.

Med veksten av prosjektaktiviteter på 1950- og 1960-tallet, innså spesialister behovet for å skille prosjektledelse som en uavhengig disiplin. Fra det øyeblikket begynte prinsippene for ledelse å endre seg. Prosjektets suksess har værtmålt:

• profit margin;
• besparelsene;
• tilsvar av kostnader til godkjent budsjett.

Grunnleggende konsepter og prinsipper

Prosjektledelse er en aktivitet som har som mål å nå prosjektets mål med nødvendig kvalitet, innenfor vedtatt budsjett, i tide, i møte med begrensede ressurser og usikkerhet. Ikke den siste rollen spilles av profesjonaliteten til prosjektlederen og teamet.

For å nå målet er det viktig å utvikle en klar plan over sekvensielle handlinger som vil spore status for prosjektet gjennom gjennomføringsperioden, registrere utført arbeid og tillate justeringer for avvik. Profesjonell ledelse tar sikte på:

• redusere arbeidskostnadene;
• forbedring av konkurranseevnen;
• få ekstra fortjeneste.

Prosjektledelse følger følgende prinsipper:

p/p	Prinsipp	essensen av prinsippet
1	Purposefulness	Prosjektfokus på å oppnå resultater
2	Systemacity	Strukturere prosjektet og stadig stille nye krav til det
3	kompleksitet	Generelle ideer, omstendigheter oguforutsette tilfeller som oppstår under gjennomføringen av prosjektet
4	Sikkerhet	Prosjektets hovedkrav, dets tap og skader
5	Priority	Utførelse av prioriterte oppgaver basert på den overordnede prosjektgjennomføringsplanen

Prosjektledelseskonsepter

Tre konsepter må vurderes for å forstå prinsippene for prosjektledelse:

1. Konseptet med innholdet i prosjektet basert på målene for prosjektet.
2. Triple constraint concept.
3. Konseptet med integrering av teknologiske og ledelsesmessige kompetanser.

For mer informasjon om administrasjon av prosjekttid, kostnader og kvalitet, og tilnærminger til prosjektoptimalisering, se Project Management Literature.

Grunnleggende konsepter og prinsipper er godt beskrevet i bøkene til Mazur I. I. og Polkovnikov A. V. Moderne metoder for å administrere og optimalisere timingen og budsjettet for prosjektet er gitt i boken til Kozlov A. S.

Prosjektledelseslitteratur: bøker og tidsskrifter

1. "Project management: the basics of professional knowledge", 2001 Forfatter - Aleshin A. V.
2. Prosjektledelse, 2007 av Gray C. F.
3. "Project Management", 2004 forfatter - Diethelm G.
4. "Program and Project Portfolio Management", 2010 Forfatter - Kozlov A. S.
5. "Introduksjon av budsjettering med et vindusskifte i prosjektaktiviteter", 2011 Forfatter - Kozlov A. S.
6. On Time and On Budget, 2010 av Lawrence L.
7. "Project Management: A Study Guide", 2013 forfatter - Mazur I. I.
8. "Guide to Key Processes, Models and Methods", 2006 av Orr A. D.
9. "Fullstendig MBA-kurs i prosjektledelse", 2013 Forfatter - Polkovnikov A. V.
10. "Guide to Project Based Management", 2007 av Turner J. R.
11. "Fundamentals of project management in the company", 2008 Forfatter - Funtov V. N.
12. "Professional Project Management", 2005 av Heldman K.
13. "Prosjekter og prosjektledelse i et moderne selskap", 2009 Forfatter - Tsipes G. L.

Prosjektaktiviteter utvikler og utvider omfanget av metoder og prosesser dynamisk. Ledelsesstandarder, metodikk og verktøy blir aktivt forbedret. Prosjektledelsesbibliografien som er brukt dekker aspekter ved dette emnet i detalj.