Den ideelle lederen: hva han skal være, egenskaper og egenskaper

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Den ideelle lederen i naturen eksisterer i prinsippet ikke. En god person, en erfaren fagperson som er godt bevandret innen sitt felt, vet kanskje ikke engang hvordan han skal strukturere arbeidet slik at effektiviteten er maksimal. En annen leder, som er utmerket på de fleste måter, er ikke i stand til å lytte til kritikk fra ansatte, og er derfor rett og slett ikke i stand til å se på problemet fra ulike vinkler. Og det finnes et uendelig antall slike eksempler. Dette betyr imidlertid ikke at man ikke skal strebe etter idealet. Vurder de mest ettertraktede egenskapene og egenskapene til en ideell leder.

Adequacy

Dette er det første og viktigste punktet. Sjefen må først og fremst se på verden rundt seg, hans underordnede og funksjonene i oppgaven som ligger foran ham. En person forstår kanskje ikke problemet, kan ikke være i stand til å administrere folk, men hvis han er tilstrekkelig, vil alle nødvendige ferdigheter komme veldig raskt. Selv om dette ikke er en ideell leder, vil han etter hvert lære og komme nærmere denne stolte tittelen enn en fullstendig utilstrekkelig sjef.

Eksempler på fullstendig inkonsistens med deres posisjon i det modernesamfunnet kan finne mye. Vanligvis er dette barn av innflytelsesrike foreldre som ikke har jobbet på en dag og andre lignende individer som er vant til å få alt på en gang bare fordi de ble født med suksess. Disse kan ødelegge ethvert prosjekt på kortest mulig tid.

Profesjonalitet og erfaring

Den andre viktige indikatoren på hva en ideell leder bør være, er hans erfaring, profesjonalitet og tilegnede ferdigheter. Sjefen, som tidligere jobbet i det samme området som selskapet hans nå eksisterer i, er i stand til å ta de eneste riktige avgjørelsene og nøyaktig representere volumet og retningen til det nødvendige arbeidet. Alt dette lar deg meget raskt oppnå utmerkede resultater og få høye ytelsesindikatorer for organisasjonen.

Insight

Den ideelle lederen bør kunne se inn i selve essensen av ting, prosesser, mennesker og problemer. Mange mennesker utstyrt med innsikt tar de riktige avgjørelsene instinktivt, uten å innse hvorfor de gjorde det som de gjorde. Dessverre er en slik ferdighet vanligvis medfødt, men den kan utvikles, det er nok å kunne sammenligne ulike elementer i en enkelt kjede og lage langtidsprognoser basert på data som ikke er de mest åpenbare. En klok sjef vil kunne velge de beste medarbeiderne, selv om det ikke vises på CV-en deres. Han vil være i stand til å forutse mulige problemer og løse dem på forhånd, og vil se det beste alternativet for videre utvikling selv i en situasjon der alle andre ser ut til å si noe annet.

Criticism

I boken Perfektleder”Itzhak Adizes sier at når to personer er enige om alt, betyr det at en av dem ikke er nødvendig. Dette er en helt korrekt bemerkning. En normal sjef skal ikke bare akseptere kritikk av sine egne avgjørelser uten aggresjon, men også kunne høre alle motstandere. Sannheten er født i en tvist, som Sokrates sa, og viktigst av alt, en tvist hjelper å høre et annet synspunkt, noe som er uvurderlig for å ta den riktige avgjørelsen.

Disiplin og ansvar

Den ideelle lederen bør være ansvarlig og disiplinert, om ikke annet for å være et eksempel for sine egne underordnede. Det er vanskelig å få ansatte til å følge bedriftsstilen dersom sjefen selv regelmessig bryter den. Det er nesten umulig å komme på jobb i tide eller forlate det strengt etter endt arbeidsdag, hvis den viktigste personen i bedriften tillater seg å være regelmessig forsinket i flere timer eller drar umiddelbart etter lunsj. Selvfølgelig er det alltid gode grunner, som et viktig møte, forhandlinger med potensielle kunder og lignende, men det skjer sjelden hver dag.

Vanskelige avgjørelser

Den ideelle lederen må rett og slett kunne ta vanskelige avgjørelser. Dessuten, selv i situasjoner der det ikke er noe entydig riktig svar, og du må gjøre minst noe. Som det står i boken til samme Adizes, fører passivitet i de aller fleste tilfeller til mye mer uheldige konsekvenser ennfeil handling. Det finnes unntak fra enhver regel, og vi kan si at det er situasjoner hvor det er bedre å bare vente, men å vente kan i dette tilfellet også betraktes som en handling. Og derfor bør en ekte sjef alltid være klar til ikke bare å ta slike beslutninger, men også til å bære ansvaret for dem, uten å flytte det over på hodene til underordnede som bare følger ordre.

Cadres bestemmer alt

Sjefen må kunne velge ut ansatte slik at de kan utføre absolutt alle funksjoner og fullt ut realisere potensialet i selskapet. Hvis en leder begynner å gjøre noe annet enn generell ledelse, signere dokumenter, forhandle med store kunder og ta livsendrende beslutninger for organisasjonen, så blir en eller flere ansatte valgt feil. I den mest ideelle situasjonen er sjefer kun nødvendig i force majeure-situasjoner. Og det er sant begge veier.

Hvis folk jobber og gjør jobben sin bra, selv om de ikke gjør det helt som sjefen ville gjort, ikke rør dem. Til syvende og sist, etter hvert som erfaring er oppnådd, vil den optimale løsningen og den mest effektive løsningen på problemet bli funnet uavhengig. Og når du prøver å tvinge en underordnet til å gjøre noe annerledes enn han forstår, kan du rett og slett avspore hele den mer eller mindre velfungerende arbeidsmekanismen, og i stedet for høyere indikatorer få det helt motsatte resultatet.

Konklusjon

SummingAvslutningsvis kan vi si at den ideelle lederen må oppfylle for mange kriterier samtidig. Hvis det er slike mennesker, er antallet veldig lite, og du kan ikke få nok av dem for alle firmaer, organisasjoner og bedrifter. Så en betinget god sjef vil være den som oppfyller minst halvparten av indikatorene, inkludert tilstrekkelighet i utgangspunktet, uten dette viktige kriteriet, er det usannsynlig at selv den mest utmerkede lederen vil være i stand til å effektivt utvikle organisasjonen og oppnå gode resultater.