Porters strategier: typer, typer og eksempler

2025 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2025-01-24 13:22

Michael Eugene Porter er en amerikansk økonom som mottok Adam Smith-prisen i 1998. Og dette er ingen tilfeldighet, siden Porter utforsket konkurranselovene, hvis tema har vært dekket siden Smiths tid. Porters modell foreslår flere konkurransestrategier som lønner seg.

essensen av Porters strategier

Porters strategier er utviklet for å gjøre et produkt produsert av et firma eller en bedrift mer konkurransedyktig. Det er fire typer strategier: kostnadsledelse, differensiering, kostnadsfokus og differensieringsfokus. Disse strategiene er delt inn i å lete etter kostnads- eller produktfordel, samt å fokusere på et bredt eller sm alt marked. Porters konkurransestrategier ble utviklet i forrige århundre. Nå er de fortsatt relevante og lett tilgjengelige.

Typer of Porter-strategier

Porters grunnleggende strategier har sine fordeler og ulemper. Denne artikkelen dekker alle hovedtyper.

Kostnadsminimeringsstrategi

Porter Model of Leadership Strategyi kostnader brukes av store selskaper som produserer masseproduserte produkter. Hovedkildene til disse fordelene er en økonomisk holdning til ressurser og skala, høyest mulig tilgang til råvarer, teknologier som ligger foran fremskritt, distribusjon gjennom pålitelige kanaler. Men dette fornekter ikke det faktum at innrømmelser til konkurrenter angående kvaliteten på dette produktet er uakseptable.

Når kostnadene er lave, synker produksjonskostnadene, og deretter lønnsomheten. Men selskapet blir godt beskyttet mot konkurrenter, og fortjenesten reduseres først når det ennå ikke har vært en utarming av fortjenesten til en mindre effektiv konkurrent. Slike konkurrenter er de raskeste til å forlate dette spillet i en "kostnadskrig". Selskapet er beskyttet mot mottiltak, som prøver å gi både kjøpere og leverandører. Konkurrenter må møte en høy terskel før de går inn i bransjen. Selskapet som bruker strategien er best posisjonert blant selskaper som produserer lignende produkter.

Derfor skaper anvendelsen av en lavkostnadsstrategi en sterk rustning der effektene av alle eksisterende konkurransekrefter ikke lekker, siden kampen knyttet til fordelene ved transaksjonen bidrar til å redusere fortjenesten bare inntil overskuddet fra mindre effektive selskaper som produserer lignende produkter.

Differensieringsstrategi

Porters klassifisering av strategier fremhever en annen strategi -differensiering. Denne strategien er vanligvis valgt av de firmaene som har en sjanse til å produsere et produkt med høy unikhet for et bredt spekter av forbrukere. Differensiering utføres på ulike måter. Unikitet oppnås ved betingelser for metoder knyttet til ikke-priskonkurranse. Differensiering er ikke alltid inneholdt i egenskapene til selve produktet. Kostnadene har en tendens til å bli høyere. Men samtidig kan de reduseres på noen måter. Forbrukere har muligheten til å gi penger for denne unike bare i begynnelsen. Deretter, når produkter med samme kvalitet dukker opp, foretrekkes billigere.

Bedriften som jobber med denne strategien prøver å sikre at produktene har en slags unikhet (med hensyn til materiale, pålitelighet, kvalitet på ingredienser osv.).

Fordi ulike produkter har ulike særtrekk, i konkurranse på høyeste nivå, kan flere firmaer sameksistere, som legger denne strategien til grunn for sitt arbeid. Det er viktig å merke seg at muligheten for å bruke førstnevnte strategi er utelukket her, siden differensiering innebærer en økning i kostnadene for kvalitet og teknologi. Derfor må Porters strategier velges svært nøye.

Denne strategien beskytter mot konkurrenter ved at de forbrukerne som klarte å bli forelsket i dette merket mest sannsynlig ikke vil forråde denne produsenten, for eksempel kan vi sitere Apple-elskere som ikke vil bli erstattet av noe annet merke. Hvis unikhet ikke er beskyttet av patenter, så er produktetdifferensiert innebærer hindringer for andre spillere.

Leverandører kan heller ikke blande seg inn. Lønnsomhet på et høyt nivå gjør det mulig å akkumulere finansiering for oppkjøp av andre leverandører. Det er ikke mulig å erstatte produktet med noen analoger.

Følgelig kan forbrukere ikke få ned prisen på dette produktet. Ifølge Porters strategi skal markedsføring «gå» i samsvar med en spesifikk situasjon. Ulike strategier passer for ulike situasjoner. Samtidig er det visse kostnader.

Når prisen på et produkt fra selskaper som har minimert kostnadene er mye lavere enn for de som følger den andre strategien, foretrekker forbrukere noen ganger selskaper med lavere produksjonskostnader. Det er mulig at kjøperen vil foretrekke kostnadsbesparelser fremfor merkevaredetaljer, unikhet, komfortable tjenester.

Det er sannsynlig at det som var en fordel før i morgen ikke lenger hjelper. I tillegg har kjøpere en tendens til å endre smak. Unikitet mister før eller siden sin appell.

Konkurrenter som praktiserer kostnadskutt kan med hell imitere produktene til selskaper som praktiserer differensiering. Harley-Davidson, et motorsykkelselskap med enorme motorer, står for eksempel i fare for å bli skadet av japanske produsenter som retter seg mot produkter som imiterer Harleyer, men krever en lavere pris for dem.

Fokusstrategier

Fokusstrategi er basert på valgsmal nisje og oppnå fordeler kun i dette segmentet. Fokus kan være både på kostnad og differensiering. Men det viktige er at denne typen strategi er veldig praktisk, siden alle ressurser, alle mentale og fysiske krefter treffer bare ett punkt - å forbedre produkter i et spesifikt sm alt område, som lar deg lykkes.

En fokusstrategi kan være farlig ved at gapet mellom behovene til industrien og behovene til segmentet over tid kan bli mindre, og ved at andre konkurrenter er i stand til å finne enda mindre segmenter innenfor dette bestemte segmentet. Det vil si at det vil være fokus innen fokusering.

Men det er fortsatt en veldig effektiv metode som har blitt testet av livet akkurat som andre strategier foreslått av Porter.

Eksempler på bruk av konkurransestrategier

Porters kjernekonkurransestrategier brukes i mange land.

For eksempel i skipsbyggingsindustrien har firmaer i Japan valgt å differensiere. Japanske fartøyer er produsert ved hjelp av avansert teknologi og er av eksepsjonell kvalitet. Og samtidig er utvalget av slike fartøy veldig stort.

Koreanske firmaer fortsetter å kutte kostnadene. Skipene deres har lavere pris, men de er fortsatt av høy kvalitet og selges som varmt hvetebrød. Koreanske teknologier er ikke like utviklet som japanske, men de taper heller ikke terreng på det globale markedet.

Skandinaviske verft praktiserer fokusert differensiering. De lager fartøyer for spesifikke formål, for eksempel isbrytere eller liners.for cruise laget med spesi alteknologi.

Typer konkurransefortrinn

Porters strategier gir visse fordeler. I følge den er konkurransefortrinn delt inn i fordeler av lavere og høyere orden.

Fordeler med lav ordre

Fordeler med lav rekkefølge er basert på bruk av ganske rimelige ressurser. Blant dem er arbeidskraft, råvarer, energi osv. De er ustabile og går lett tapt etter en økning i generelle priser eller lønn, eller på grunn av tilgjengeligheten av billige ressurser for konkurrenter.

Fordeler med høy ordre

Fordeler med høy ordre inkluderer produktunikthet, anvendelse av den mest avanserte teknologien, usminket rykte, utmerket ledelse, kort sagt, noe som trenger mer evne.

Konklusjon

Økonom Michael Eugene Porter ga således et ekstremt viktig bidrag til økonomi ved å foreslå en modell for atferd i konkurranse, mens han identifiserte fire hovedtyper av strategier, avhengig av orienteringen mot et bredt eller sm alt marked, til kostnader eller til selve produktet. Hver av disse strategiene ga resultater. Alle Porters strategier innebærer en viss fordel, men man må kunne fokusere på sine materielle og intellektuelle ressurser. Da vil suksess definitivt være sikret for bedriften.