Fagstandard "Spesialist i personalledelse". Målene for innføringen av standarden, arbeidsfunksjoner, kvalifikasjonsnivåer

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

En profesjonell standard er et spesielt dokument som inneholder beskrivelser og kjennetegn ved alle stillinger i et arbeidsområde. Denne artikkelen vil gjennomgå den profesjonelle standarden for HR-profesjonelle.

Generell informasjon

Selve konseptet med en profesjonell standard er relativt nytt. Den ble satt i omløp i juli 2016. Ikke forveksle det innsendte dokumentet med stillingsbeskrivelsen. Så hvis sistnevnte er nyttig, snarere for ansatte, er profesjonelle standarder for ledelse og arbeidsgivere. Det er også verdt å merke seg at det vil være mye mer praktisk for myndighetene å navigere ved hjelp av en profesjonell standard. Dette er fordi selve dokumentet inneholder en liste over stillinger i bedriften og en beskrivelse av det funksjonelle ansvaret til hver arbeidstaker.

Til slutt er det verdt å merke seg hovedtemaet i artikkelen - den faglige standarden til en spesialist innen personalledelse. Dette dokumentet inkluderer ogsåselv navnene på hovedstillingene og tildelingen av arbeidsfunksjoner til hver person. Det er verdt å snakke litt mer om strukturen til den profesjonelle standarden. Så la oss komme i gang.

Profesjonell standardstruktur

Hva er strukturen til den vurderte profesjonelle standarden? HR-spesialisten, som allerede er klart, er nøkkelpersonen i dokumentet. Den profesjonelle standarden avslører imidlertid generell informasjon om kategoriene, kvalifikasjonsnivåene og posisjonene til den representerte sfæren.

Den første delen av dokumentet gir den mest generelle informasjonen om spesialiteten. Karakteristikken av arbeidskraft, sosial, økonomisk, kulturell eller til og med politisk aktivitet til arbeidere er gitt.

Den andre delen er det hele den faglige standarden bygger på. HR-spesialisten, lederen, nestlederen og mange andre arbeidstakere vurderes fra synspunktet om deres plikter og funksjoner i denne delen.

Den tredje delen hjelper til med å bestemme de grunnleggende kravene til arbeidere. Dette inkluderer også arbeidsfunksjoner, men de er gitt i bredere forstand.

Den siste delen, i henhold til ordre nr. 691n fra Arbeidsdepartementet, er pålagt å registrere data på kompilatorene av den profesjonelle standarden.

Arbeidsfunksjoner

Som nevnt ovenfor, fikser flere kategorier og underkategorier av arbeidere samtidig den presenterte profesjonelle standarden.

Spesialist iHuman resource management har imidlertid noen generaliserte funksjoner og ansvar som er verdt å fremheve. Så arbeideren svarer:

• for høykvalitets sirkulasjon av dokumenter i personalavdelingen;
• effektiv formidling av organisasjonen med personell (for dette må spesialisten analysere stillingstilstanden korrekt);
• vurdering og sertifisering av arbeidere;
• betal i tide;
• utvikling av visse aktiviteter innenfor dens kompetanse.

Dermed har arbeidstakeren et ganske stort antall oppgaver som den faglige standarden tildeler ham. Personalspesialisten har mange andre funksjoner. Alle kan sees i den profesjonelle standarden.

Første blokk av kvalifiseringsnivåer

Det bør bemerkes med en gang at den presenterte profesjonelle standarden registrerer informasjon om åtte forskjellige spesialister.

Det første som skal fremheves er gruppe A. Dette inkluderer kontormedarbeideren i HR-avdelingen. Kravene til denne ansatte er litt svekket: fra nå av må en spesialist ha minst en yrkesfaglig videregående utdanning eller et vitnemål fra de aktuelle kursene. Det totale antallet funksjoner har også blitt noe redusert.

Gruppe B inkluderer en rekrutterer. Kravene til det er bevart - høyere utdanning er fortsatt nødvendig, men erfaring er fortsatt ikke nødvendig.

Gruppe C inkluderer faktisk alle tidligere standarderfaglig virksomhet innen personalledelse, dog i forhold til en spesialist som vurderer og attesterer personell. Alt som har endret seg i dette tilfellet er funksjonene til arbeideren selv. De har blitt tydeligere og smalere.

Andre blokk med kvalifiseringsnivåer

Her er det nødvendig å skille gruppene D, E og F. Gruppe D inkluderer en spesialist involvert i utvikling og opplæring av personell. Som i tidligere saker har vilkårene for opplæring i yrket endret seg noe, og ansvar er noe detaljert.

Lønns- og arbeidsrasjoneringsarbeideren tilhører gruppe E. Denne spesialisten regnes ikke lenger som arbeidserfaring, men ytterligere faglig opplæring er blitt nødvendig. Antall oppgaver har blitt noe strømlinjeformet avhengig av graden av spesifisitet.

Spesialister i sosiale programmer som tilhører gruppe F har fått utvidet, men detaljert funksjonalitet. Det er verdt å merke seg fjerningen av noen parametere, som fikser den vurderte profesjonelle standarden. Personalspesialisten er dermed klarere godkjent.

Tredje blokk med kvalifiseringsnivåer

De resterende to gruppene, G og H, inkluderer avdelingsledere. Det er imidlertid verdt å merke seg at verken leder for strukturavdelinger (tidligere leder for personalavdelingen) eller direktør for personalledelse fikk noen vesentlige endringer.

Alle funksjonene til disse ansatte har forblitt de samme, som en gang ble løst av en spesiell oppslagsbok (bestilling "Human Resources Specialist"). Den faglige standarden introduserer imidlertid en forpliktelse om tilleggsopplæring. Generelt har ikke de to presenterte gruppene gjennomgått noen større modernisering.

Fordeler og ulemper med den profesjonelle standarden

Profesjonell standard, som et dokument som dukket opp nylig, har blitt gjenstand for diskusjon for mange bedrifter og organisasjoner. Noen mener at handlingen som er satt i omløp er fullstendig irrelevant og meningsløs. Andre hevder at denne typen standarder burde vært introdusert for lenge siden - de er så praktiske og nyttige.

Det er ikke så lett å finne ut hva den profesjonelle standarden har mer – fordeler eller ulemper. For det første vil alt avhenge av selskapet det brukes i. Så ifølge mange ledere er det aktuelle dokumentet rett og slett umulig å bruke innen småbedrifter. Men arbeidet til store, særlig statseide virksomheter, kan lett reguleres ved hjelp av den presenterte normative handlingen. For det andre, ifølge ledernes forsikringer, er algoritmen for å innføre en profesjonell standard ikke så enkel. En spesialist innen personalledelse er for eksempel en svært kompleks person fra et organisatorisk synspunkt. Imidlertid er det mulig å koble alle problemene og vanskelighetene som oppstår,for eksempel med den relative nyheten til dokumentet.