Enterprise økonomisk plan

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

I økonomisk planlegging er hovedoppgaven å finne det mest lønnsomme alternativet for organisasjonen.

Den økonomiske planen er en prosedyre for utvikling og funksjon av selskapet verdimessig. Den gir en prognose for effektiviteten og de økonomiske resultatene til foretakets investerings-, finans- og produksjonsaktiviteter.

Finansiell planlegging er hoveddelen av et firmas forretningsplan. Når man utvikler den, må man gå ut fra definisjonen av midler som er nødvendige for utviklingen av selskapet, samt fra evalueringen av planen som et investeringsprosjekt. Det vil si at de påtenkte utgiftene må være økonomisk begrunnet.

Foretakets økonomiske plan bør gjenspeile de endelige resultatene av økonomisk aktivitet. Den bør dekke råvarer, materielle verdier, gjensidig avhengighet og sammenkobling av kontantstrømmer.

Den økonomiske planen er de endelige resultatene til firmaet. Informasjonsgrunnlaget inkluderer regnskapsdokumentasjon, de mest grunnleggende dokumentene er balansen og dens vedlegg.

Økonomiplansystemet finnerrefleksjon i:

- inntekter og kvitteringer;

- utgifter og fradrag;

- kredittforhold;

- forhold til budsjettet.

Den strategiske økonomiplanen er prosedyren for å implementere oppgavene og målene til selskapet, den foreslåtte spare- og investeringsstrategien. Dens grunnlag er fastsettelse av foretakets behov for kapital for å sikre foretakets produksjon og økonomiske aktiviteter.

Taktisk økonomisk plan er den årlige balansen mellom utgifter og inntekter til organisasjonen. På grunn av inflasjon lages planer kvartalsvis og periodisk justert for å gjenspeile inflasjonsindeksen.

Hensikten med å lage en økonomisk plan er behovet for å koble bedriftens inntekt med dens utgifter. Hvis det er mottatt flere midler, sendes de til organisasjonens reservefond. Ellers utvikles tiltak for å minimere kostnader. Organisasjonen kan motta ytterligere midler fra tredjepartsfirmaer, fra utstedelse av verdipapirer, lån, kreditter osv.

Så vi bør se nærmere på hovedoppgaven med økonomisk planlegging. Ledelsen i organisasjonen må være oppmerksom på endringer i økonomisk aktivitet for å kunne legge planer for det kommende året. Personer som er interessert i virksomheten til virksomheten har spesielle krav til dens resultater.

Når du skal lage en plan for visse typer aktiviteter, bør du vite hvilke økonomiske ressurserdet vil være behov for å fullføre oppgavene.

Ved implementering av planene som er nedfelt i budsjettet, er det nødvendig å registrere de faktiske verdiene av forv altningens resultater. Når man sammenligner det planlagte med det mottatte, er det et sted å være budsjettkontroll. I dette tilfellet bør hovedoppmerksomheten rettes mot indikatorer som avviker fra de planlagte og en analyse av endringene som har skjedd.

Som et resultat får selskapet ny informasjon om aktivitetene. Det vil si at ved å gjennomføre budsjettkontroll er det mulig å identifisere svakhetene i organisasjonen, for å finne ut på hvilke områder utilfredsstillende resultater observeres. Sannsynligvis kan problemet ligge i selve økonomiplanen, men i dette tilfellet vil ledelsen vite at noen punkter i planleggingen bør rettes opp.