Den vertikale arbeidsdelingen er Former for arbeidsorganisering i virksomheten

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Arbeidsdeling er delingen av produksjons- og styringsprosesser i en rekke små handlinger. En velorganisert deling av selskapets arbeidsressurser gjør det mulig å plassere ansatte i jobber avhengig av personlige og faglige evner. Med andre ord, formålet med arbeidsdelingen er å isolere ulike typer arbeidsaktivitet, samt å tildele dem til enkelte ansatte i selskapet.

Den vertikale arbeidsdelingen brukes til å skille arbeidet med å koordinere alle handlinger og den direkte gjennomføringen av disse handlingene. En slik inndeling i flere nivåer er i de fleste tilfeller typisk for ganske store selskaper. Jo større bedrift med et stort antall filialer og divisjoner, jo flere nivåer er det i divisjonenarbeid.

Definition

Vertikal arbeidsdeling er et system for å skille ledelsesaktiviteter fra aktiviteter i produksjonsprosessen.

Det er også en horisontal arbeidsdeling, som skiller seg fra den vertikale ved at delingen skjer langs funksjonelle og kvalifikasjonslinjer.

Den eksisterende mengden ledelse, som er tilgjengelig i selskapet, påvirker faktisk arbeidsdelingskjeden, både vertik alt og horisont alt. Med fremveksten av en vertikal deling av arbeidsressurser oppstår et hierarki som fordeler ledere på flere nivåer. Den viktigste egenskapen til et slikt hierarki er underordningen av tjenestemenn fra ett nivå til et annet. Omfanget av ledelsen for hvert nivå bestemmes av omfanget av dets kontroll.

Spesifikke trekk ved lederarbeid

Spesialister identifiserer en rekke funksjoner som er iboende i lederaktiviteter:

• indirekte deltakelse i produksjon, og derav skapelsen av rikdom;
• emnet for arbeid er informasjon;
• arbeidere er ikke iboende i fysisk arbeid, men ment alt;
• teknologi er arbeidsmiddelet;
• ledelsesbeslutninger er målet og resultatet av arbeid.

Ledere lager ikke personlig bedriftens produkter, men det er fra kontrollen, samt opprettelsen av et integrert system, som avhenger av hvor effektivt arbeidet med produksjon av produkter vil være.

Resultatarbeidet til ledere avhenger også av kvaliteten på informasjonen de mottar, så vel som kvaliteten på analysen av denne informasjonen, dens systematisering. Riktig gjort, og viktigst av alt - i tide, er ledelsesbeslutninger utgangspunktet for å oppnå effektiv produksjon og fortjeneste.

Typer psykisk arbeid

Intellektuelt arbeid kan deles inn i flere typer:

• Administrative aktiviteter. Inkluderer pedagogiske og organisatoriske aktiviteter. Ansatte i flertall utfører mottak, samt overføring av informasjonen som mottas til utøverne. Kontroller gjennomføringen av avgjørelser.
• Analytisk aktivitet. Ansatte som er betrodd denne aktiviteten er engasjert i analyse av innkommende informasjon og vedtakelse av spesifikke beslutninger.
• Informasjon og teknisk. Ansatte er opptatt med beregningsmessige og logiske operasjoner.

Ledelsesarbeid har alltid et emne som påvirker objektet. Subjektet er kontrollsystemet, med andre ord den ansatte eller styringsorganet som kontrollerer objektet. Det er et administrert system.

Veibeskrivelse

Den vertikale arbeidsdelingen i en organisasjon har flere retninger:

• human resource management er ansvarlig for utvikling og stabil drift av selskapets arbeidsstyrke;
• teknologisk ledelse er ansvarlig for innføring av avanserte teknologier i arbeidet, samt for automatisering av produksjonen;
• økonomisk ledelse er ansvarlig for den taktiske planleggingen av selskapet,opprettholde lønnsomhet;
• driftsledelsen er ansvarlig for stabil drift av produksjonsprosessen;
• generell ledelse i selskapet er ansvarlig for planlegging og gjennomføring av strategiske beslutninger og oppnåelse av selskapets mål.

Funksjonelle roller

Funksjonelle roller i den vertikale arbeidsdelingen er direkte lederne selv, samt støttepersonell.

Hovedaktiviteten til ledere er å ta strategiske beslutninger som direkte påvirker virksomheten til selskapet som helhet. I den vertikale arbeidsdelingen er dette den høyeste posisjonen i lederhierarkiet.

Neste trinn er opptatt av spesialister. Deres hovedoppgave er å implementere ledelsesbeslutninger til ledere. Det kan sies at de kombinerer både ledelses- og utførelsesfunksjoner.

Det laveste nivået i hierarkiet i den vertikale deling av lederarbeid er okkupert av støttepersonell. De kalles også tekniske ledere som driver med informasjonstjenester for hele det administrative apparatet.

Hierarki av ledelsesnivåer: toppnivå

Den vertikale arbeidsdelingen har følgende hierarki: fra det laveste til det høyeste nivået.

Toppnivået representerer eierne av selskapet. Presidentene og visepresidentene i selskapet tilhører også dette nivået i hierarkiet. I et aksjeselskap er det høyeste nivået medlemmene av styret (aksjonærene). Deres aktivitet er å utvikle segstrategiske beslutninger, skaper politikken til organisasjonen.

Det er viktig å forstå at beslutningene som vil bli tatt av toppledere i hovedsak vil bestemme de videre handlingene på alle andre nivåer, og resultatene til selskapet.

Hierarki av ledelsesnivåer: mellomnivå

Mellomnivået i den vertikale arbeidsdelingen er direkte direktøren for bedriften, samt lederne for ulike divisjoner og avdelinger i selskapet. Deres ansvar inkluderer slike saker som: den praktiske implementeringen av de strategiske forespørslene akseptert av toppledere. De er også ansvarlige for å kommunisere de nødvendige strategiene og planene til de ledende ansatte i selskapet, mellomleddet er også ansvarlig for å overvåke gjennomføringen.

Hierarki av ledelsesnivåer: laveste nivå

I ledelse med vertikal arbeidsdeling er det laveste nivået besatt av administratorer, formenn og spesialister. Under deres underordning er ordinære ansatte i selskapet. Hovedaktiviteten til ledere på lavere nivå er å kontrollere ordinære ansatte, samt å sikre stabilitet og kontinuitet i arbeidet.

Det er viktig å forstå at alle oppgavene som settes av ledere, uavhengig av hierarkiet, utføres nettopp av arbeidsressursene til ordinære ansatte. Derfor vil kravene, målene og målene til selskapet bli kommunisert til dem riktig, klart og tydelig, og resultatene vil bli oppnådd.

Et eksempel på vertikal arbeidsdeling

Ifvurdere eksemplet på en vertikal deling av et selskap fra banksektoren, så anses administratorene for driftsavdelingene til en kommersiell bank å være representanter for det lavere ledelsesnivået. Dette nivået inkluderer også ledere. I den vertikale arbeidsdelingen på mellomnivå er avdelingssjefene i kommersielle banker. Medlemmer av styrene, så vel som alle aksjonærer, er ledere.