Produktbeskrivelse: et eksempel på hvordan man skriver en detaljert beskrivelse, skriver en forretningsplan

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Hvis du ikke kunne finne en forretningsplan (BP) med en beskrivelse, egenskaper ved produktet du planlegger å markedsføre, må du begynne å kompilere den selv. Hvilke deler inneholder en forretningsplan? Hva er stadiene i forberedelsen? Og til slutt, hvordan vekke oppriktig interesse blant investorer? Vi vil analysere alle disse og andre like interessante spørsmål i artikkelen.

Prosjektproduktbeskrivelse eller forretningsplan

Under forretningsplanen skal forstås selskapets strategi angående ledelse, markedsføring og finansielle aktiviteter. Det utstedes som et offisielt dokument. BP lar deg fremheve alle aspekter av den fremtidige virksomheten, ta hensyn til eksisterende risiko, beregne investeringer og tidspunktet for avkastningen av midlene. Det er tilrådelig å vurdere mer detaljert hvordan du skriver en produktbeskrivelse på riktig måte. Du bør forstå hvor viktig det er å lage et dokument på papir. Det er det første man ser påinvestor ved presentasjonen av prosjektet. Som et eksempel kan du vurdere beskrivelsen av et programvareprodukt nedenfor.

Forretningsplan: funksjonalitet

Kanskje hovedkravet ved utforming av et dokument er evnen til å demonstrere en idé slik at investorer tydelig forstår hvor de bør investere eller ikke investere. Hvis beskrivelsen av produkter og tjenester er skrevet riktig, vil forskjellige fond, banker og andre strukturer sikkert være interessert. Forretningsplanlegging bidrar til å strukturere og systematisere all informasjon om prosjektet. Med dens hjelp kan du lage innstillinger for den planlagte utvidelsen av fremtidig infrastruktur, samt identifisere riktig tidspunkt for å investere penger i utviklingen av prosjektet.

I dag kan mange nybegynnere entreprenører bare skrive produktbriefer. De representerer bare i generelle termer hvilke funksjoner en forretningsplan utfører på forhånd. Nedenfor tar vi for oss variantene som finnes i dag.

Dokumenttips

For å gi investorer en grei beskrivelse av produktet, er det verdt å bruke en rekke tips for å skrive en forretningsplan:

1. Teksten skal inneholde enkle og lesbare formuleringer, begreper: toverditolkninger er forbudt.
2. Forretningsplanen bør ikke være på mer enn 25 sider.
3. Produktbeskrivelsesfilen er kompilert i samsvar med generelt aksepterte standarder.
4. Det er viktig å gi en potensiell investor alle detaljer omprosjekt.
5. Alle beregninger og konklusjoner i prosjektet må bekreftes av spesifikke tall, fakta eller studier utført på forhånd.
6. Alle deler av produktbeskrivelsen må være relatert. Hver av dem utfyller den generelle positive oppfatningen til publikum om prosjektet.
7. Etter å ha studert forretningsplanen, bør investoren se potensialet i prosjektet, så det er verdt å jobbe med denne saken separat.
8. Det er viktig å holde ting fleksible. Forklaring: Hvis forretningsplanen din ikke utelukker tillegg, endringer eller presiseringer, kan den allerede anses som bedre enn konkurrentene.
9. Det er obligatorisk å spesifisere metoder for kontroll over fremtidige aktiviteter.

Prinsipp for å utarbeide en forretningsplan

Det er enkelt å lage en forretningsplan, det viktigste er å tenke gjennom hovedideen til en oppstart i detalj. Det er tilrådelig å vurdere en trinn-for-trinn-algoritme som lar deg utvikle et dokument selv. Først må du identifisere de "sterke" og "svake" sidene ved forretningsideen. Du bør ikke slutte å jobbe med et prosjekt i de tidlige stadiene, hvis det plutselig er flere negative punkter enn positive, fordi hvert minus er et unikt vekstpunkt for virksomheten. En detaljert analyse er også nødvendig for salgsmarkedet.

Produktbeskrivelse. Eksempel

Hvis du, etter å ha gjort undersøkelsen ovenfor og beregnet de innledende pengetallene, ikke har ombestemt deg om å implementere oppstartsideen, er det tilrådelig å begynne å utvikle en forretningsplan. Den komplette BP inneholder 12 seksjoner. La oss vurdere dem på eksemplet med beskrivelsen av programvareutviklingprodukt.

BP-seksjoner

Forretningsplanen inkluderer følgende deler:

1. Tittelsiden, som viser navnet på prosjektet og strukturen der det er planlagt å lansere og implementere programvareproduktprosjektet. Det er viktig å angi det fulle navnet til direktøren for selskapet, kontaktinformasjonen til personene som er ansvarlige for å skrive BP, datoen dokumentet ble opprettet.
2. Et taushetserklæring som vil garantere beskyttelse av en unik forretningsidé og ikke tillate at den blir stjålet. Filen inneholder et krav om å holde all informasjon innhentet i prosessen med å lese dokumentet konfidensiell. Så brudd på reglene vil bli tilt alt.
3. Kort sammendrag. Det er viktig å huske på at du må tegne det opp på slutten av å skrive BP. Dette er som et utdrag fra hele dokumentet, der det er tilrådelig å karakterisere nøkkelpunktene knyttet til pengeindikatorer og forretningsideen som helhet.

Fortsettbeskrivelse

For å skrive en god CV, må du først beskrive produktet. I samsvar med vårt eksempel vil det se slik ut: systemet for å lage røntgenmikrotomografiprogramvare innebærer å studere strukturen til studieobjektet fra innsiden på en ikke-destruktiv måte. Mekanismen består av en fotodetektor og en strålingskilde. Programvaren tar omtrent 360 skiver (ett trinn=1 grad). Og etter å ha mottatt den primære informasjonen, brukes en rekonstruksjonsteknikk basert på Radon-algoritmen. Slik bygges en tredimensjonal modell av forskningsobjektet.

I tillegg til en kompetent beskrivelse av produktet, bør sammendraget inneholde en beskrivelse av målgruppen, antall varer solgt in absentia, den planlagte omsetningen etter lansering innen 1 år. Det er viktig å angi det totale investeringsbeløpet som kreves, samt kostnadene ved prosjektet. Ting å huske:

• om de organisatoriske, juridiske aspektene ved problemet;
• arbeidsstyrken som kreves for å implementere planen;
• liste over kilder til subsidier;
• vilkår for å nå breakeven-punktet;
• tilbakebetalingstid.

Hva er det første en investor legger merke til?

Det bør huskes på at "Sammendrag"-delen er den viktigste, siden det er på den en potensiell investor først og fremst legger merke til. Konklusjon: skjebnen til ideen din er nesten fullstendig krøllet av sammendraget, så du må presentere dataene logisk og konsist. Ikke glem den totale inntekten for året, den totale mengden kontanter ved slutten av året, NPV (netto nåverdi) og lønnsomheten til strukturen.

Business Plan Sections: Part Two

I tillegg til BP-seksjonene ovenfor, er det følgende:

1. Prosjektets kjennetegn (dets betydning, hva som trengs for å nå hovedmålet, hva er hindringene og risikoene, ideer for utviklingen av prosjektet, og så videre). Denne delen er omtrent to sider lang. I dag er en SWOT-analyse relevant, som viser alle risikoene og mulighetene til virksomheten.
2. En karakteristikk av en markedsnisje. Hjelper herdet vil være et slikt tall som salgsvolumet for et analogt produkt i en viss periode.
3. Detaljert informasjon om prosjektet, det vil si at essensen ligger i detaljene. Her må du huske graden av beredskap for start av implementering, tilgjengeligheten av nødvendige ressurser for dette. Sørg for å angi hovedmålene for oppstarten, målgruppen, måter å oppnå suksess på, fordeler og ulemper med produktet.
4. Markedsføringsstrategi. Det er tilrådelig å beskrive essensen av strategien, de viktigste resultatindikatorene og virkemidlene for å nå målene som er skissert i en av de foregående overskriftene. Det er verdt å tildele ansvar til alle ansatte som er involvert i markedsføringstjenesten, tidsfrister og metoder for å nå markedsføringsmålene.
5. Produksjonsplan. I denne delen må du spesifisere informasjon om produksjon av salgbare produkter, med hensyn til sesongfaktoren. Det er en advarsel, hvis du planlegger å selge ferdige produkter, for eksempel produktet demontert i eksemplet ovenfor (klær, sko, barneleker), kan denne varen utelates. Avsnittet bør inneholde følgende aspekter: nødvendige produksjonsmekanismer, prosessfunksjoner, en liste over utstyr med dets tekniske egenskaper og kostnader, informasjon om områdene for produksjonsprosessen, nødvendige råvarer, kostnader i samsvar med hvert trinn i produksjonen.
6. Organisasjonsplan, der det er viktig å avdekke funksjonene ved å ansette personell, overvåke deres aktiviteter og fordele faglige oppgaver. Det er veldig skadelig å neglisjere denne delen, fordi det er med dens hjelp du kan forstå samsvar med eksisterendeorganisasjonsstruktur for hovedmålene for prosjektet. Denne delen bør inneholde den faktiske og juridiske adressen, navnet på den organisasjonsmessige og juridiske normen (for eksempel LLC eller OJSC), gjeldende administrasjonsordning.
7. En økonomisk plan som kjennetegner alle de økonomiske nyansene til en forretningsidé: lønnsomhet, tilbakebetalingstid og så videre. Her er det viktig å beregne skattebetalingene, sammensetningen av strukturens kapital, planen for inntekts- og utgiftsrapportene til foretaket, kontantstrømmen og strukturens balanse. Du bør også beregne break-even-punktet og netto nåverdi.
8. Risikostyring. I avsnittet er det viktig å beskrive alle risikoene som er mulig i prosessen med å organisere og gjennomføre de foreslåtte aktivitetene. Det bør huskes at de faktorene som foretakets fortjeneste direkte avhenger av har en spesiell rolle.