Beslutningsmatrise: typer, mulige risikoer, analyser og konsekvenser

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Hvert sekund møtte problemet med valg, vanskeligheten med å ta en avgjørelse. Ofte vet vi ikke hvordan vi best skal opptre. Å tenke tar opp mye av tiden vår. Sannsynligvis vil hver enkelt av oss lære hvordan vi raskt finner den riktige, mest lønnsomme og riktige løsningen. De beste hodene i verden har utviklet en fantastisk metode for beslutningstaking – beslutningsmatriser.

Hva er dette?

Beslutningsmatrisen for ledelsen er en av de enkle og effektive beslutningsmetodene. Det er nødvendig å velge nøkkelkriteriene for situasjonen og forstå hvilket nivå av betydning som er passende for hver av dem.

Denne metoden bidrar til å legge avgjørelsen i hyllene på en slik måte at den ikke belaster hodet med mange forskjellige detaljer. I tillegg kan du, takket være matrisen, forstå på hvilket utviklingsstadium situasjonen er, og hva som er helhetsbildet av hva som skjer.

Det er forskjellige situasjoner i produksjonen. Ofte en erfaren lederløser enkelt typiske oppgaver, problemer, fordi når han allerede har møtt lignende. Men verden endrer seg veldig raskt: nye lover, teknologier, selskaper dukker opp, en inflasjonsbølge kan oppstå, en krise kan oppstå. Ikke-standardoppgaver er vanskelige å løse, og enda mer på kort tid.

I enhver virksomhet er det viktig å ikke gå glipp av detaljene, for noen ganger kan de hjelpe til med å løse problemet på beste måte.

Dette er grunnen til at ledere ofte tyr til beslutningsmatriser. De lar deg ta en ledelsesbeslutning ganske raskt, mest korrekt og ikke gå glipp av de minste detaljene.

Det er viktig å merke seg at det ikke finnes noen perfekt matrise. For hvert enkelt tilfelle eller problem trenger du din egen, unike matrise som vil løse nøyaktig spørsmålene dine, og som vil bli rettet til bedriften din.

Hvordan bygge en ledelsesbeslutningsmatrise?

Ta et blankt ark eller bruk funksjonene til datamaskinen. Det første vi må gjøre er å tegne en tabell. Radene representerer alternativene dine for å løse problemet, og kolonnene er faktorene som påvirker valget ditt.

Etter at du har skrevet ned absolutt alle løsningene og viktige faktorer, må du vurdere viktigheten av hver faktor skrevet ut, det vil si hvor viktig den er, etter din mening, selvfølgelig. Som vurdering kan du bruke en poengskala, for eksempel fra én til fem, hvor ett poeng er en liten faktor, og 5 poeng (høyest poengsum) betyr veldigbetydelig faktor.

Etter at prosessen med å evaluere faktorene er fullført, er det nødvendig å beregne tot alt antall poeng for hvert alternativ separat. Etter det må du finne alternativet som fikk maksim alt antall poeng - det blir det beste.

Betalingsmatrise – en metode for å ta ledelsesbeslutninger

Når vi tar en beslutning, må vi velge akkurat den som vil være best i en bestemt situasjon. En av metodene for å ta en slik beslutning er utbetalingsmatrisen.

Utbetalingsmatrisen er en metode relatert til den statistiske teorien om beslutninger. Denne metoden vil hjelpe lederen til å velge nøyaktig den løsningen som er nødvendig i denne situasjonen. Vanligvis brukes denne metoden når det er nødvendig å velge en strategi som er best egnet for å nå målet.

Betaling refererer til en monetær belønning eller nytte som vil oppnås som et resultat av å kombinere en spesifikk strategi med en spesifikk situasjon (det vil si situasjonen der det ville være hensiktsmessig å bruke denne løsningen)

Betalinger kan representeres som en matrise. Betalingen avhenger av hendelsene som faktisk skjer. Hvis hendelsen ikke inntreffer, vil betalingen være en helt annen.

metodens verdighet

Beslutningsmatrisen har et stort utvalg fordeler, de viktigste er:

• Begrunnelse og klarhet. Matrisen har synlighet, det vil si om du deler analysen din med en annen person eller gruppe mennesker, og nårHvis du tydelig underbygger dataene som er innhentet, vil du gjøre det lettere å overbevise samtalepartneren om riktigheten av avgjørelsen.
• Spar tid.
• Velge den optimale løsningen.
• Tilgjengelighet av ekstrautstyr. Det kan hende at det mest imponerende beslutnings alternativet ikke kan implementeres. I dette tilfellet trenger du ikke å analysere på nytt, fordi du allerede har et helt sett med reserve alternativer. Det eneste som gjenstår er å velge den best egnede.
• Objektivitet. Ofte velger vi en løsning basert på våre personlige motiver, og glemmer å skille vårt eget «jeg» og arbeid. Beslutningsmatrisen bidrar til å holde dømmekraften på et minimum.

Ulemper med metoden

Men denne metoden har sine ulemper:

• Noen matriser er statistiske. De kan vise bedriftens nåværende tilstand, men de vil ikke bidra til å vurdere dynamikken i strategiske prosesser.
• Noen matriser tilbyr alternative strategier. Dessverre kompliserer dette noen ganger prosessen med å lage den nødvendige strategien for matrisen på grunn av tvetydigheten ved å velge en strategi.
• Å bygge noen matriser krever mye mental investering.
• Matriser gir ikke en spesifikk, mest hensiktsmessig løsning.

typer av matriser

Etter å ha brukt de første beslutningsmatrisene begynte forskerne å utvikle flere og flere nye typer matriser. Nye metoder bidro til å løse en rekke komplekse problemer. Disse inkluderer: valg av strategi, handlinger for å utvikle produktet, somproduktutvikling og så videre.

Eksempler på beslutningsmatriser er gitt nedenfor:

• Eisenhower-matrise (viktighet/haster).



• Matrix of the Boston Consulting Group (indikatorer er vekstrate, produksjonsproduktivitet).



• McKinsey Matrix (indikatorer: konkurranseposisjonen til bedriften og attraktiviteten til markedet).
• Matrix - porteføljeanalyse (vurdering av foretakets økonomiske aktivitet).
• Igor Ansoffs matrise (beskrivelse av mulige forretningsstrategier i et voksende marked).
• Steiner Matrix (markedsklassifisering og produktklassifisering på eksisterende; ny, men relatert til eksisterende; helt ny).



• Abel Matrix (valg av utkast til strategi basert på kundegrupper som betjenes, behov og teknologi som brukes).

Anvendelse av metode

Et eksempel på bruk av en beslutningsmatrise er å velge et kjøp: en bærbar datamaskin eller et nettbrett.

I utvalgslinjene skriver du henholdsvis: laptop / nettbrett.

Skriv ned alle faktorene i kolonnene (for eksempel pris, vekt, funksjonalitet, garantiperiode, tilgjengelighet av spesifikke nødvendige programmer, verdi).

Deretter gir du poeng til den bærbare datamaskinen og nettbrettet for hvert kriterium. Produktet med flest poeng bør kjøpes.

Takket være beslutningsmatrisen kan vi enkelt, ved å brukeminimal innsats, få den mest lønnsomme løsningen. Denne metoden er ikke bare ment for å velge et produkt, men også for å løse mer alvorlige globale problemer.