Strukturen til en organisasjon er grunnlaget for suksessen

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

En av definisjonene sier at strukturen til en organisasjon er et kompleks av interne stabile koblinger mellom elementer som sikrer systemets integritet og dets identitet til seg selv. Disse to egenskapene gir opphav til organisasjonens karakteristiske atferd og kvalitative tilstand til enhver tid. For å si det tydeligere, er strukturen til en organisasjon prinsippene som ligger til grunn for dens produksjonsaktiviteter, ledelse og struktur. Det er strukturen som bestemmer antall og rolle enheter, deres forhold, "Table of Ranks" og interaksjonsmodeller.

Strukturen til en organisasjon er en kombinasjon av faktorer

Bestem arkitekturen til en bedrift eller en hvilken som helst organisasjon av toppledere, ta hensyn til meningene til mellom- og lavere ledelse. Den ideelle strukturen er en som lar bedriften eksistere på markedet i lang tid. Dette er bare mulig når konfigurasjonen fullt ut oppfyller den generelle oppgaven, og bedriften vellykket samhandler med miljøet, tar hensyn til eksterne oginterne faktorer, tillater rasjonell bruk av råvarer og arbeidskraft til mennesker. Strukturen i virksomhetens organisasjon kan være forskjellig. Vanligvis er enheten annerledes:

• Kompleksiteten til konfigurasjonen og graden av separasjon av prosessen i separate funksjoner eller avdelinger.
• Graden av formalisering, dvs. forhåndsbestemte betingelser for gjennomføring av regler, prosedyrer.
• Antall nivåer der beslutninger tas. Noen virksomheter kan være sentraliserte, mens andre kan være mindre eller fullstendig desentraliserte.

For at en bedrift skal fungere vellykket, må det huskes at strukturen til en organisasjon er en kombinasjon av tre viktigste faktorer:

• Relasjoner mellom alle arbeidere.
• De ansattes krefter, deres funksjonelle ansvar.
• Ledelsespraksis og ledelsesretningslinjer.

Strukturen av organisasjonssystemet: typer og funksjoner

Organisasjonsstrukturer kan bare være av to typer:

1. Den formelle strukturen til en organisasjon er et system som er strengt definert av ledelsen. Det innebærer offisiell forening og inndeling av mennesker i avdelinger, verksteder, grupper osv. Den etablerer også offisielt reglene for samhandling, arbeidsforhold, type kommunikasjon.

2. En uformell organisasjon er en struktur som oppstår uavhengig av ledelsen. Eksempel: en gruppe venner fra forskjellige avdelinger av bedriften.

Begge typer er alltid til stede i enhverorganisasjoner. Men hvis den første er underlagt strenge regler, utelukkende tjener til å oppnå de fastsatte målene, er den andre vanligvis ikke forbundet med slike mål.

Fansitetene ved å bygge strukturen til en organisasjon

Organisasjonens struktur må nødvendigvis ta hensyn til:

• Spesialisering av virksomheten, arbeidsdeling.
• Differensiering og integrasjon.
• Samarbeid.
• Antall enheter, forbindelse mellom dem.
• Hierarchy.
• Rettigheter, plikter, ansvar for hver ansatt ("fiskebein" eller "matryoshka").

Til syvende og sist er det den riktige ordningen for en organisasjon som bestemmer dens konkurranseevne.