Jeff Bezos: biografi, personlig liv, formue

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Hva har den største nettbutikken Amazon.com, The Washington Post forlag og et luftfartsselskap til felles? De er forent av eieren, den ideologiske inspiratoren, utvikleren, milliardæren Jeff Bezos.

Childhood

Indianer Jeffrey Preston Bezos ble født 12. januar 1964 i Albuquerque, New Mexico, USA. Foreldrene hans, Jacqueline Guise og Tad Jorgensen, møttes på skolen. Da Jacqueline ble gravid, var hun 17 år gammel, og Ted var 18. Med foreldrenes penger dro de til Mexico for å gifte seg. Ekteskapet varte ikke lenge: et år etter fødselen av sønnen deres, søkte paret om skilsmisse. Jeff Bezos møtte aldri sin biologiske far, og trodde at denne rollen rettmessig tilhører cubaneren Mike Bezos, morens andre ektemann. En mann adopterte sin kones barn, oppdro ham som sitt eget.

Et vitebegjærlig sinn manifesterte seg fra tidlig barndom - favoritttidsfordrivet hans var å ta fra hverandre alt som var dårlig i farens garasje. I en alder av 6 utviklet han selvstendig en alarm som gikk av når noen prøvde å krenke privatlivet til rommet hans. En annen original kreasjon er "solenergimikrobølgen", som består av folie og en paraply. Med hennes hjelp i lyse strålersolen kunne lage et par varme smørbrød.

En stor rolle i oppdragelsen til Jeff Bezos, hvis biografi har blitt gjenstand for vår anmeldelse, tilhører hans bestefar, Lawrence Preston, som fungerte som regional direktør for US Atomic Energy Commission frem til han gikk av med pensjon. Sommerferien på ranchen hans ga gutten full mulighet til å vise talentene sine. Sammen reparerte de vannpumper, hogstmaskiner, møller, mens Jeff gikk på videregående, organiserte de en pedagogisk barneleir. Bestefar og bestemor var medlemmer av America and Canada Travel Club med sine trailerhjem, og barnebarnet deres deltok entusiastisk på disse turene.

Education

Skolen Jeff Bezos (nasjonalitet - amerikansk) ble uteksaminert med æresbevisninger, ble beæret over å holde en avskjedstale til nyutdannede. Skoleår ble tilbrakt i regi av lidenskap for fysikk, han planla å fortsette å utvikle kunnskapen sin ved Princeton University, for å bli ingeniør.

Men skjebnen bestemte noe annet: fakultetet var overfylt, det var ingen plasser igjen, beslutningen måtte snarest endres. Valget f alt på avdeling for dataprogramvare. Hans ønske om å være best på alle områder av livet hans fungerte også her: i 1986 ble han uteksaminert fra universitetet med utmerkelser, hvoretter han umiddelbart mottok mange jobbtilbud.

Karriere

Jeff Bezos (du kjenner allerede nasjonaliteten) bestemte seg for å starte sin karriere hos Fitel, som utviklet programvare for aksjehandel. Endret etter to årarbeidsplass ved å inngå en arbeidsavtale med Bankers Trust. Men dette arbeidet ga ikke tilfredsstillelse, han følte at han kunne gjøre mye mer.

Nye søk bringer ham i kontakt med investeringsforv altningsselskapet D. E. Shaw. Grunnleggeren, David Shaw, vil senere i et intervju si at han ble overrasket over kombinasjonen av egenskapene til en teknisk spesialist med den uuttømmelige kreativiteten til Jeff Bezos. Biografien inneholder informasjon om at Jeff steg til rangering av senior visepresident i 4 års arbeid. Etter instruks fra ledelsen viet han mye tid til det på den tiden lite kjente Internett, nye forretningsområder og programvare.

Jeff Bezos: familie, personlig liv

Da Jeff skjønte at han var klar for et seriøst forhold, gikk han grundig inn på dette problemet. Danset, gikk på blinddate. Men det tok ikke lang tid å finne den andre halvparten. Jeff Bezos' fremtidige kone, Mackenzie Tuttle, var analytiker ved D. E. Shaw. Nærmere bestemt fant bekjentskapet sted i 1993, da hun dukket opp på terskelen til kontoret hans for et intervju.

Jeff Bezos, som snakker med journalister, legger alltid merke til ikke bare skjønnheten, seksualiteten til sin kone, men også oppfinnsomheten, et skarpt sinn, fordi han trengte en slik følgesvenn som til og med kunne trekke seg ut av fengselet til land i tredje verden.

Kontorene deres lå ved siden av. Mackenzie tok det første skrittet ved å invitere ham på middag en dag. Deretter bemerket hun at hun ble betatt av den berømte rullende latteren og ble umiddelbart forelsket. Tre måneder senere flyttet det personlige livet til Jeff Bezos til et nyttnivå. De forlovet seg, og seks måneder senere registrerte de offisielt ekteskapet.

Har Jeff Bezos barn? Ja, paret har fire barn. Tre av dem er ekteparets naturlige sønner, datteren fra Kina er adoptert. Familien Jeff Bezos er stor og vennlig. Lykken deres kan bare misunnes.

Change

Ifølge biografien leste Jeff Bezos en gang at antallet brukere av World Wide Web økte med 2300 % på bare ett år. Han prøvde å finne en nisje av varer for handel via Internett, som ville være etterspurt, men forgjeves - resonnementet førte til en blindvei. Ideen kom fra kona hans, som drømte om å bli forfatter. Hun kommer forresten fortsatt til å skrive to bøker i fremtiden – «The Trial of Luther Albright» og «Traps», for den ene vil hun bli tildelt American Literary Prize.

Så kom Bezos på ideen om å selge bøker på nettet, fordi for å kjøpe dem trenger du ikke forhåndsvise eller prøve dem. I tillegg visste han at postordreselskaper ikke ville være i stand til å konkurrere med ham. Slike firmaer har ikke engang muligheten til å lage en omfangsrik reklamekatalog for utsendelse, fordi den i trykt form vil være som et stort leksikon. Men Internett kan fylles med en ubegrenset mengde informasjon.

Dagen etter var Jeff Bezos, hvis biografi er av stor interesse i dag, allerede blant deltakerne på konferansen til de største forlagene, og overbeviste dem om de enorme utsiktene for salg gjennom nettbutikken.

Oppsigelsesbrev fra D. E. Shaw kom påskrivebordsadministrasjon innen neste mandag morgen. Sjefen hans, David, gjorde sitt beste for å plante et frø av tvil i hodet til den unge gründeren, og oppfordret ham til å bruke mer tid på å utvikle en trinn-for-trinn-plan. Jeff hadde mot til ikke å lytte til fornuft. Så våren 1994 viet han seg helt til arbeidet sitt.

Hvordan historien ble laget

For å starte implementeringen av planen var det nødvendig med betydelige økonomiske ressurser. Den første investoren var faren hans, Mike Bezos, som skrev ham en sjekk på 300 000 dollar. Jeff informerte ærlig alle aksjonærene sine om at sannsynligheten for suksess er 30 %. I mellomtiden, for å starte arbeidet, var det nødvendig å gå gjennom prosedyren for å registrere et selskap. Det første trinnet var å tildele en juridisk adresse. Det ble besluttet å velge fra listen over byer på den amerikanske vestkysten, fordi det var her IT-selskapene utviklet seg aktivt.

I henhold til amerikansk lov vil kjøpere være pålagt å betale skatt hvis de er registrert i samme delstat som selgeren. Siden målet var å etablere utsalg over hele landet, var det nødvendig å velge staten med minst innbyggertall, slik at bare en liten del av kjøperne skulle betale den økte avgiften. Valget f alt på Seattle, Washington, hvor en av vennene til Jeff Bezos bodde, som lovet å investere et stort beløp i virksomheten hans og introdusere ham for de rette menneskene.

Da Bezos-paret kom med dokumenter for å se en advokat, viste det seg at ingen hadde tenkt på navnet i forvirringen. Jeff kunngjorde at han ville kalle selskapet "Kadabra", fra magikerens magiske frase "Abracadabra". Advokaten viste seg å være mer jordnær og gatid til å tenke. Amazon kom to uker senere.

De første trinnene til Internett-giganten

Det første kontoret til fremtidens titan for netthandel lå i parets leide hus. Jeff og hans ansatte hadde tre datamaskiner til disposisjon for å utvikle butikkens tekniske plattform. Umiddelbart etter ferdigstillelse og testing av systemet begynte de første bestillingene å komme, kontoret flyttet til kjelleren, hvor innspillingsstudioet tidligere hadde vært lokalisert. Teamet hans har også utviklet et spesielt rabattsystem slik at kunder kan se fordelene ved å kjøpe varer via nettsiden deres.

Arbeidsplanen var enkel: Amazon-ansatte mottok en søknad og bestilte bøker fra Ingram, en av de største grossistleverandørene av trykt materiale i USA med en minimumsbestilling på 10 varer. For å omgå denne tilstanden brukte Jeff et triks: han inkluderte på listen 9 varer som ikke var på lager. Resultatet ble en pakke med den nødvendige boken og et brev med oppriktige unnskyldninger for de andres fravær.

Bezos leverte personlig bestillinger til postkontoret. Det er teamet hans som lanserte konseptene med 1-klikks kjøp, kundeanmeldelserseksjonen, samt funksjonen for kjøpsbekreftelse på e-post. Grunnleggeren hadde ikke en personlig bil, han kjørte 1987 Chevrolet Blazer, fordi selskapet ble tvunget til å spare penger.

Teamet besto av mennesker som aldri ville foretrukket penger fremfor muligheten til å realisere ideene sine. Hovedoppgaven var å forbedre kvaliteten og unikheten til prosjektet, de forsøkte å gjøre Amazon.com om til noe sånt som et sosi alt nettverk,hvor alle kunne dele sin mening om boken.

Over tid har konseptet til butikken blitt ferdigstilt. Blant tilfeldig utvalgte brukere ble det gjennomført en undersøkelse (ca. 1000 personer deltok) om hva de kunne tenke seg å kjøpe på siden. Listen var fylt med mange stillinger, alt fra husholdningsapparater til en fille for en bil. Dette øyeblikket snudde kursen for Bezos' tenkning. Nå på butikkens nettside kan du kjøpe møbler, filmer, byggematerialer, barneprodukter, leker, medisinsk utstyr og mye mer.

Utvikling og konkurrenter

I henhold til den opprinnelige forretningsplanen var det planlagt et overskudd om 4-5 år, men dette skjedde faktisk først i 2001. Etter 7 år tjente Amazon Jeff Bezos 5 millioner dollar i nettoresultat med en årlig omsetning på over 1 milliard dollar. Det er imidlertid verdt å merke seg at i 1999 steg prisen på selskapets aksjer 5 ganger.

Etter 2005 søkte selskapet aktivt å redusere fraktkostnader og leveringstider. Et tilbud til kjøpere ble utviklet: for en abonnementsavgift på $ 79 per år kan du få varene på to dager. Produsenter ble tilbudt tjenester fra sorteringssentre for lagring av produkter, noe som også ville redusere leveringstiden. Erkjennelsen av at konkurrentene hans ikke var bokselgende Barnes & Noble eller store forhandlere som Walmart, men Google og Apple kom raskt. Utgivelsen av iPod og Apples egen musikkbutikk reduserte for eksempel Amazons inntekter betydelig.

Jeff Bezos bestemmer seg for å slå ham selv, i frykt for at noenkan også falle sammen på boksiden av virksomheten. Selskapet introduserer Kindle for publikum - en elektronisk enhet for kjøp og lesing av bøker. Samtidig, i et intervju, bemerker Jeff at han ikke våkner om morgenen med tanker om konkurrenter, utvikler planer for hvordan eliminere et par slike selskaper, dessuten er dette det siste han tenker på. Målet er å skape betingelser for kjøpere bedre enn andre.

Bedriftsideologi

Amazon er streng, og krisen i 2008 bekreftet delvis riktigheten av denne tenkningen. Så ansatte bruker ikke fargeskrivere, og parkering på bedriftsparkeringen er fortsatt bet alt. Jeff laget sitt første skrivebord av en tredør han kjøpte fra en billig butikk rundt hjørnet. Kontorstilen til selskapet godtar fortsatt ikke bruk av dyre møbler, og dekorering av kontoret med luksuriøse gjenstander er forbudt.

Bezos, en ivrig tilhenger av «Kunden har alltid rett»-regelen, gir sine ansatte i oppdrag å studere de spesifikke behovene til kundene sine, og glemmer å prioritere bunnlinjen for kvartalet. Så det tok et par måneder å bli enige med designerne av merkeboksen for å sende bøker, siden Jeff ønsket at den skulle brukes i hverdagen, og ikke bli kvitt den ved å rive den fra hverandre.

Kravene til ansatte er også høye. De krever maksimal involvering i prosessen, full avkastning og høy effektivitet. Bedriftsregelen er å jobbe til det ytterste. Ineffektive teammedlemmer sparkes årlig. Noenen ansatt, selv i en liten stilling, er pålagt å signere en taushetserklæring. Hver nye arbeider øker kravene for påfølgende.

Du må gjennom en rekke intervjuer for å få jobb. Intervjuerne inkluderer en person hvis oppgave, i slang, er å «heve listen». Hans krefter innebærer muligheten til å nekte en søker uten å oppgi grunner, selv om andre medlemmer av kommisjonen godkjente hans kandidatur. Denne rollen går vanligvis til ansatte som har tatt mer vellykkede ansettelsesbeslutninger.

Andre aktiviteter

Entreprenøren stoppet ikke der. Siden barndommen, som mange gutter, som drømte om å erobre verdensrommet, opprettet Jeff i 2000 et selskap som organiserer romturisme - Blue Origin. Den ble ledet av tidligere NASA-ingeniør Rob Meyerson.

2015–2016 ble preget av tester av et ubemannet romfartøy, som med suksess klatret 100 km. over jorden og trygt tilbake til startposisjonen. I 2018 er det planlagt å gjennomføre de første flyvningene med deltakelse av mennesker. Selskapet sysselsetter over 600 personer, men så langt eksisterer det kun på grunn av investeringene til Jeff Bezos og er helt avhengig av suksessen til Amazon.

Prosjektene slutter ikke der: i 2013 kjøpte gründeren The Washington Post for 250 millioner dollar, som forresten en gang hadde den uforskammethet å publisere et notat om de økonomiske vanskelighetene til skaperen av Amazon. I tillegg spilte han rollen som en romvesen i en av scenene i filmen. Star Trek Infinity.

milliardærformue

Forbes nevnte Jeff Bezos første gang i 1997. Hans nettoformue var 1,6 milliarder dollar. Jeff var på listen over TOP-400 rikeste amerikanerne. I 1999 ble han tildelt tittelen "Årets person" av magasinet Time. I 2007 var Jeff Bezos' nettoformue, 4,4 milliarder dollar, på topp ti. I 2017 slo han seg ned på den tredje linjen i rangeringen av de rikeste menneskene på planeten, og tjente 72,8 milliarder dollar. I følge Land Report er han en av de største grunneierne i landet, eier flere herskapshus:

• Medina, Washington. Det er to hus, hvis areal er over 2 hektar. En av eiendommene strekker seg langs den pittoreske bredden av innsjøen. Lengden på kystlinjen er nesten 100 meter. Det er her Jeffs familie bor mesteparten av tiden.
• Beverly Hills, California. Jeff Bezos' hus ligger i en av gatene som er populære blant Hollywood-stjerner, har mange soverom, et svømmebasseng, fontener, en garasje for flere biler, en tennisbane.
• Van Horn, Texas. Oppveksten på en gård i Texas inspirerte et ønske om å eie en 30 000 mål stor ranch. Blue Origin ligger også her.
• Manhattan. Eier tre luksusleiligheter i West New York.
• Washington. Kalorama-området er populært som boligen til de mest høytstående tjenestemennene. For eksempel eier Obama-familien og Ivanka Trump og mannen hennes eiendom i denne gaten. Arealet av huset er 2500 kvadratmeter. Bygningtidligere et tekstilmuseum.

Jeff Bezos: veldedighet

I 2012 erklærte Bezos og kona sitt statsborgerskap ved å donere 2,5 millioner dollar for å støtte ekteskap av samme kjønn. I tillegg ble 42 millioner dollar og deler av Texas-landene investert i byggingen av The Long Now - en underjordisk klokke designet for å fungere i 10 tusen år. Basert på åpne data og medieoppslag, beregnet The New York Times at gründeren brukte 100 millioner på veldedighet

Milliardæren, kjent for sin tøffe personalpolitikk og fantastiske ideer, begeistrer hjerner over hele verden, fordi Amazon-grunnleggerens uuttømmelige energi presser ham mot nye prosjekter. Det er kjent at han til og med tenker på å bygge en base på månen for å lage en elektromagnetisk pistol der for å sende last i bane. En ting er klart: Uansett hva han foretar seg, er det dømt til suksess.