2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37
Risikoen skal ikke tilskrives entydig negative fenomener og forhold. I noen tilfeller er det ganske nyttig og logisk å oppnå visse mål. La oss se på funksjonene til risiko og alt som vil bidra til å avsløre essensen av dette fenomenet.
Risiko er…
Før vi analyserer risikofunksjonene, la oss definere betydningen av dette begrepet:
- Kombinasjon av konsekvenser og sannsynlighet for uønsket utfall.
- En situasjon med et usikkert utfall, samt muligheten for at utfallet kan bli ugunstig.
- En usikker situasjon som kan ende med suksess eller fiasko.
- Sannsynlighet, under et bestemt sett av omstendigheter, for å miste noe uten å ha lyst til det.
- Sannsynlighet for å komme ut av kontroll.
- Produkt av tap og sannsynlighet.
- Sannsynlighet for å få et annet resultat enn forventet.
Typer of risk
Før du snakker om funksjonene til økonomiske, sosiale og andre risikoer, vil det ikke være overflødig å gjøre deg kjent med typene av dette fenomenet:
- Mål - konsekvensene er enkle å beregne.
- Subjektiv - risikoresultaterikke mulig å evaluere.
- Finansielt – mulige tap kan beregnes i monetære termer.
- Ikke-finansielt – et ugunstig utfall kan ikke måles økonomisk (f.eks. tap av helse).
- Statisk - konsekvensene endres ikke enten du gjør en handling nå eller etter en viss tidsperiode.
- Dynamisk - konsekvensene av risiko kan endre seg over tid.
- Privat - konsekvensene av en satsing er lokale.
- Clean - tilstedeværelsen av bare to alternativer for utvikling av arrangementer - suksess eller fiasko.
- Spekulativt – vellykket gjennomføring av en risikabel satsing avhenger av flaks.
- Individuell – Konsekvenser påvirker bare én person.
- Kollektiv – negative konsekvenser kan ramme et bestemt lag, samfunn, samfunn.
- Potensiell territoriell – risikoen for uønskede hendelser i et bestemt område.
- Tolerabelt – konsekvensene av en slik risiko er forhåndsberegnet og akseptable for dagens situasjon.
- Professional – risikoen forbundet med enhver profesjonell aktivitet.
- Nanorisk er en risiko forbundet med prosjekter, verk som på noen måte er i kontakt med nanoteknologi og nanomaterialer.
Grunnleggende risikofunksjoner
La oss liste opp funksjonene som risiko har på en eller annen måte:
- Beskyttende.
- stimulerende.
- sosioøkonomisk.
- kompenserende.
- Innovativt.
- Analytisk.
Tilsammen avgjør disse funksjonene én ting – i hvilken grad du kan gå, gå på risikoens vei. La oss analysere hver av dem mer detaljert.
Stimulerende funksjon
Et annet navn - forskriftsmessig. Denne risikofunksjonen manifesterer seg i to former:
- Destruktivt. Når du implementerer de prosjektene som ikke sørger for studie eller begrunnelse av risiko, vil implementeringen deres anses som frivillig, eventyrlig. Å ta ubalanserte, urimelige, urimelige beslutninger fører til utvikling av egenskaper som ikke kjennetegner en forretningsperson på riktig måte.
- Konstruktivt. Når du designer ulike typer systemer, utfører operasjoner, avslutter transaksjoner, konstruerer objekter, foregår en obligatorisk studie av risikokilder. Resultatet av dette er søket etter de løsningene som praktisk t alt utelukker eller reduserer møtet med de negative konsekvensene av risikoen. Evnen til å ta risiko er en av de viktige egenskapene til en vellykket person. Det er dette som bidrar til å overvinne konservatisme, dogmatisme, treghet og ulike psykologiske barrierer for individet.
Innovativ funksjon
Denne risikofunksjonen er ansvarlig for å finne en ukonvensjonell løsning på et standardproblem. Innovative aktivitetsmetoder fører oftere enn andre til økonomisk suksess. Men å velge en ny vei i stedet for den slåtte er ingen liten risiko.
sosioøkonomisk funksjon
Kjernen i funksjonen til sosiale og økonomiske risikoer er at slike satellitter av markedsaktivitet somKonkurranse og risiko gjør det mulig å skille ut eiergrupper i sosiale kategorier, og i økonomiske sektorer - visse aktivitetsområder som og hvor risiko er akseptabelt.
Hvis staten griper inn i økonomien og regulerer risikosituasjoner i markedet, så begrenser det denne funksjonen sterkt. I sosiale termer fører dette til et brudd på prinsippet om likhet for alle markedsdeltakere, samt til en generell ubalanse i risiko.
kompenserende funksjon
Fremveksten av risikofunksjonen til denne planen skyldes at objektet, etter å ha brukt den risikable sjansen, kan regne med ytterligere fortjeneste - mer enn det som tilbys av planer som utelukker risiko. Dette kalles også funksjonen for tilleggskompensasjon eller kompenserende effekt.
Beskyttelsesfunksjon
Risikos beskyttende funksjon manifesterer seg i to aspekter:
- Sosi alt og juridisk. Konseptet "rettmessig risiko" trenger lovgivningsmessig konsolidering, og forsikringsvirksomhet trenger juridisk regulering.
- Historisk og genetisk. Både enkeltpersoner og juridiske personer har gjennom historien lett etter former og midler for beskyttelse mot uønskede konsekvenser av risiko.
Risiko bringer alltid frem en tålmodig holdning til feil. Imidlertid trenger initiativrike og initiativrike mennesker sosial beskyttelse i tilfelle feil i virksomheten deres. En feil på grunn av kalkulert risiko skal ikke finne straff, men støtte – både juridisk og økonomisk.
Analytisk funksjon
Den analytiske funksjonen til risiko er at fra en rekke perspektiver og veier, søker en person det mest lønnsomme for ham, men samtidig det minst risikable. I dette tilfellet brukes både egen erfaring, intuisjon, og spesialkunnskap, forskning, analyse.
Risikoegenskaper
La oss gå videre fra risikofunksjonene til dens egenskaper, som følger av dem:
- Inkonsistens. Utvilsomt er risiko motoren for fremgang, en av suksesskomponentene. Men samtidig fører det til eventyrisme, subjektivisme, frivillighet, og gir opphav til negative både moralske og økonomiske konsekvenser.
- Alternativ. Risiko er bare mulig der det er valgfrihet. Når det bare er én måte å utvikle hendelser på, er det ingen tvil om det.
- Ikke likegyldig. Påvirker interessene til minst én person eller juridisk enhet.
- Universalitet. Risiko er ikke individets valg, det er nødvendigheten av eksistensen av hele systemer.
- Faktor. Suksessen til en bedrift er direkte avhengig av determinantene for en risikabel beslutning.
- Situasjonsbestemt. Risikosituasjonen er lett å skille fra alle andre.
Dermed overbeviser risikoens funksjoner oss om dens nytte og nødvendighet både for vellykket aktivitet og for utviklingen av menneskeheten som helhet. Selvfølgelig må risikoen i dette tilfellet begrenses til rimelige grenser og være hundre prosent begrunnet.
Anbefalt:
Den strategiske planleggingsprosessen inkluderer Trinn og grunnleggende for strategisk planlegging
På mange måter bestemmer bedriftens suksess i markedet den strategiske planleggingen i organisasjonen. Som metode er det en trinnvis studie og teknikk for å utføre en prosedyre rettet mot teoretisk og praktisk konstruksjon av en modell av selskapets fremtid. Et tydelig program for overgangen til en organisasjon eller virksomhet til en optimal styringsmodell i markedet
Finansielle ressurser til kommersielle organisasjoner: grunnleggende konsepter, typer, kilder til dannelse
Læren om økonomiske ressurser i vår stat ble først introdusert i 1928, da utviklingsmålene for USSR for perioden fra 1928 til 1932 ble fastsatt. For øyeblikket er det ingen enkelt eksakt definisjon av dette konseptet, som er forbundet med det praktiske mangfoldet av konseptet. Det er en enorm mengde økonomiske ressurser til kommersielle organisasjoner og deres sammensetninger, derfor gir forskjellige økonomer konseptet forskjellige definisjoner
Sinneledelse: konsept, definisjon, grunnleggende prinsipper og tematiske bøker
Få moderne mennesker vet hvordan de skal disponere tiden sin. Til tross for populariteten til tidsstyring, går folk seg vill i informasjonsflyten, og de klarer ikke å fikse livene sine. Og alle hvorfor? Av den grunn at de ikke har et enkelt system for å strukturere informasjon. Mind management vil hjelpe deg å bringe orden i evig kaos
Talentledelse: konsept, grunnleggende prinsipper, personalpolitikk og utviklingsprogrammer
Denne artikkelen er viet vurderingen av talentstyringssystemet. Informasjonen som gis vil gi en detaljert beskrivelse av talentstyringsstrategien i bedriften, dens grunnleggende prinsipper og stadier av arbeidet med personell
Porters strategier: grunnleggende strategier, grunnleggende prinsipper, funksjoner
Michael Porter er en anerkjent økonom, konsulent, forsker, lærer, foreleser og forfatter av en rekke bøker. som utviklet sine egne konkurransestrategier. De tar hensyn til størrelsen på markedet og trekk ved konkurransefortrinn. Disse strategiene er beskrevet i artikkelen