Eksempel på utfylling av tidspunkt for arbeidstid. Observasjonstimeliste

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2024-01-17 19:03

Tasting av arbeidstid bidrar til å overvåke og ta hensyn til arbeidstid på riktig måte. Et eksempel på bruken av disse postene kan finnes i nesten alle fabrikker eller bedrifter der du trenger å normalisere arbeidsdagen. Tidtaking ved hjelp av tidtaking er en måte å studere tiden brukt på å utføre en handling. Samtidig innebærer målinger en beskrivelse av den teknologiske prosessen, arbeidsforhold, produksjonsmetoder.

Målinger hjelper deg med å fikse arbeidstider

Tidtaking som en måte å studere arbeidstid på avhenger av betingelsene for gjennomføringen og målene den gjøres for. For eksempel avviker kravene til tidtaking, som skal brukes til å beregne lønn og pris på tjenester, fra de som må overholdes ved sammenstilling av tidtaking for å bestemme arbeidsbelastningen til personalet.

Riktig måling av tid brukt på arbeid bidrar til å utarbeide riktig tidsplan for registrering av arbeidstid, samt bringe den til full belastningledig kapasitet på både arbeidskraft og brukt utstyr.

Hvem skal håndtere normalisering og målinger?

Vanligvis gjøres dette av profesjonelle vurderere som er utdannet ved virksomhetene. En godt trent og erfaren rasjoneringsoffiser er en uunnværlig medarbeider som hjelper ledelsen med å kontrollere arbeidstiden til personalet, samt å fordele arbeidsmengden på en riktig måte.

Hvor skal jeg begynne?

Først av alt, bestemme formålet med timingen. Du trenger det for eksempel for å lage en tidsplan for registrering av arbeidstiden til en ansatt hvis godtgjørelse ikke avhenger av produksjonen, men ganske enkelt gjøres til timepris.

Husk at slikt personell ikke er interessert i å jobbe raskere. Det er ingen incentiv til å jobbe mer effektivt, siden lønnsnivået ikke er direkte avhengig av dette. Derfor vil ytelsen til slike ansatte avhenge av kvaliteten på timingen.

Hvis vi snakker om store foretak, så lages det arbeidsordre for arbeidsstaben, som angir listen over arbeid som den ansatte skal utføre. Studer det nøye, se på hvilke typer arbeid som skal utføres. Hvis du ikke har forståelse for en bestemt type arbeid, må du finne et flytskjema for en slik arbeidsflyt. I utgangspunktet har hver virksomhet enten en teknisk avdeling eller en produksjonsavdeling som tar seg av dette. Du kan kontakte dem med en forespørsel om utarbeidelse av et teknologisk kart, samtkonsultere om arbeidet som skal utføres.

Etter at vi har bestemt oss for listen over arbeider og rekkefølgen på deres ferdigstillelse, er det nødvendig å utarbeide en beskrivelse av arbeidsprosessene som skal måles. Lag kriteriene du må fokusere på når du måler: Bestem startpunktet for prosessen og punktet der prosessen skal avsluttes, bruken av arbeidstid, det sykliske arbeidet, samt andre nyanser.

Etter å ha samlet inn all nødvendig teoretisk informasjon, begynn å måle. Du trenger forhåndsdefinerte tidsskjemaer, eller du kan føre notater i et utkast (det er mer praktisk å komme med kommentarer til postene).

Normaliseringskommisjonen bør overholde

Mer enn én person trenger å registrere arbeidstid - eksempler på slik fiksering vil ikke være helt objektive, siden en ansatt, uten ytterligere kontroll, kan forsinke arbeidsprosessen. Det anbefales å måle tid med deltagelse av representanter for teknisk ledelse (produksjonsavdelingen). De vil kontrollere riktigheten og rekkefølgen av arbeidet. Det anbefales også å invitere representanter for ledelsen i tjenesten hvis ansatte måler bruken av arbeidstid. Tro meg, når han ser en slik kommisjon, vil han umiddelbart jobbe mye mer produktivt, og han vil bli mindre fristet til å prøve å overliste deg.

Når du tar mål, må du være forsiktig. Det er arbeider som utføres i en syklus. Og det er de som bare er lageten gang. I arbeider som utføres i en syklus (for eksempel kutting av rør), kan ikke alt arbeid tas i betraktning for hver slik syklus. Klargjøring av arbeidsplassen, oppsett av maskin og annet utstyr, montering av kuttere - etter målinger må alle disse arbeidene fordeles jevnt på hver del som ble produsert.

Arbeidsflytsykluser

Da må du fylle ut skjemaet med mål riktig. For å gjøre dette kan du bruke følgende eksempel på å fylle ut tidspunkt for arbeidstid. Det er ikke vanskelig å kompilere det hvis du forstår de grunnleggende prinsippene for målinger. Samtidig bør prosessen deles inn i arbeidstidsperioder: drift, vedlikehold av produksjonsprosessen, forberedelse og sluttfase, og det er også verdt å vurdere tid til hvile og egne behov.

Driftstiden for arbeidet - tiden det tok arbeideren å fullføre oppgavene. Denne paragrafen tar hensyn til tidsperioden som ville kreves av arbeideren hvis han ikke forlot arbeidsplassen, ikke ble distrahert, og alt utstyret ville være på ett sted og allerede i arbeidsmodus.

Tid for vedlikehold av produksjonsprosessen består av tiden brukt på hjelpearbeid, som er nødvendig for at produksjonsprosessen ikke skal stoppe opp. For eksempel for å skifte utstyr som er utslitt, skifte en skadet bor, skifte maskinolje og lignende.

Den forberedende og siste fasen inkluderer forberedende operasjoner, oppsett av enheter og annet arbeid for å forberede arbeidsplassen. RiktigFølgende eksempel på å fylle ut tidspunkt for arbeidstid vil hjelpe deg med å skrive ned alle verdiene.

Etter detaljert analyse av måleposter vil du finne jobber som ikke er inkludert i flytskjemaet for arbeidsflyten. De kan heller ikke tilskrives de oppførte kostnadstypene.

Det som ikke er relatert til prosessen med å utføre arbeid bør utelukkes. Dette er hovedsakelig øyeblikk som: å snakke i mobiltelefon, utføre relatert arbeid, utføre hasteinstruksjoner fra ledelsen og andre handlinger som ikke er relatert til utførelsen av det målte arbeidet.

Hvordan fyller du ut skjemaet riktig?

For å vise målingene på en grammatisk måte, er det nødvendig å gi en tidsberegning av arbeidstiden. Skjemaet og et eksempel på utfylling er gitt nedenfor.

Arbeidskode	Navn på arbeidsflyt	Navn og sekvensnummer for timing					Gjennomsnittlig
		12.01.15	13.01.15	13.01.15	13.01.15	14.01.15
		1	2	3	4	5
		Varighet, s
1	Få en oppgave fra mesteren	40	15	15	15	38	24, 6
2	Ta med en pipe fra lageret	61	24	24	24	55	37, 6
3	Forbered arbeidsplassen	65	21	21	21	74	40, 4
4	Sett opp maskinen	41	17	17	17	60	30, 4
5	Forbered maskinen for skjæring	20	9	9	9	25	14, 4
6	Kutt rør	25	15	17	21	17	19, 0
7	Plasser blankene på plass	10	12	10	11	12	11, 0
8	Rengjør maskinen og ryd opp i arbeidsbenken	35	10	10	10	27	18, 4
9	Send inn arbeid til master	40	17	17	17	30	24, 2
Total	sekunder	337, 0	140, 0	140, 0	145, 0	338, 0	220, 0

Som prøven med utfylling av timeføring av arbeidstid viser, ble type rørskjæringsarbeid målt. Tre målinger ble tatt samme dag. Siden de ble produsert på rad, brukte ikke arbeideren tid på hver del for å motta en oppgave fra mesteren, gå til lageret for rør, klargjøre arbeidsplassen osv. Derfor er tiden brukt på den første delen for disse typene. arbeid er delt inn i to andre måling.

Behov for å vise gjennomsnittlig arbeidstimer

Etter at målingene er utført, vises gjennomsnittsverdien. I følge dataene som dette eksempelet på å fylle ut tidspunkt for arbeidstid viser, er gjennomsnittlig varighet av slikt arbeid 220 sekunder. Omregnet til timer får du 0,061 personer/timer.

Når du planlegger arbeidsdagen, kan du bruke disse dataene. For eksempel, hvis du vil 100% belaste en ansatt med dette arbeidet, så kan du beregne hvor mye han skal kutte rør. Gitt at arbeidsdagen består av åtte timer, da:

8: 0, 061=131, 15 stykker

Det viser seg at arbeideren må kutte rør rundt 131 ganger.

Vurder alle faktorer når du gjør jobben

Dette er en enkel beregning og tilnærming til å måle arbeidstid. Men når du planlegger en arbeidsplan for en ansatt, må andre faktorer tas i betraktning. En person kan rett og slett ikke fysisk, som en robot, stå ved maskinen 8 timer om dagen. Han vil være fraværende for personlige behov, hvile, hvorfra tidspunktet for arbeidstiden kan bli forvrengt. Et eksempel er følgende: for komplekst arbeid bak maskinen trenger du minst 5 minutters hvile etter hver time med arbeid.

Dessuten spiller dyktigheten til en ansatt en betydelig rolle. Det er nødvendig å ta målinger fra flere arbeidere for å utlede en reell gjennomsnittsverdi. Du kan ikke fokusere på resultatene av en "eksperimentell". Hvis vi snakker om låsesmeder, dreiere, reparatører, observeres ofte følgende mønster: jo høyere utladning, jo raskere gjør de arbeidet. Erfaringen til den ansatte spiller også en viktig rolle.

Andre midlertidige tap

Det er ulike tap av arbeidstid. En låsesmed kan for eksempel klippe poster, og noen fra en annen tjeneste vil komme til ham og be om verktøy eller hjelp til å gjøre noe hastearbeid som ikke kan utsettes.

Vanligvis er slike tap vanskelige å beskrive. Den beste måten er å utlede sløsingsfaktoren og multiplisere den med tidsnormen, og dermed gi ansatte muligheten til å trekke pusten mens de jobber.

For eksempel, i virksomheter som produserer deler i verksteder, tillater rasjonering 8-10 % tap av tid ved rasjonering av arbeidsdagen og tar hensyn til dem i timeplanen.

Før du fyller ut den endelige timingen, anbefales det også å lese alle fotnotene i de allerede godkjente standardtidsstandardene - vanligvis beskriver de nyansene som må tas i betraktning, og beskriver egenskapene til rasjoneringen av et bestemt verk.