Innovasjonsaktivitet: typer, retninger, utvikling og finansiering

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Med utviklingen av industriell fremgang har ordet "innovasjon" blitt et veldig populært begrep. I hverdagen har innovasjon blitt et symbol på fremgang og fremgang. De har tatt over nesten alle områder av livene våre. Innovativ aktivitet i utdanning gjør det mulig å få flere profesjonelle spesialister, i medisin - lavere dødelighet, i forsvar - bedre beskyttelse.

Definition

Denne typen aktivitet kan defineres som introduksjonen av noe nytt i en bestemt struktur i enhver sfære av menneskelivet. Innovasjon i økonomisk forstand refererer til aktiviteter som er rettet mot å forbedre produkter og produksjonsteknologier, samt å søke etter nye markedssektorer og utvide produktlinjen.

Blant punktene for organisering av innovasjonsaktiviteter kan tre hovedpunkter skilles: søken etter svakheter i selskapet, gjennomføringen av prosessen og organiseringen av introduksjonen av selve innovasjonene i produksjonen.

Uten innovasjon kan ikke produksjonssfæren eksistere, på grunn av at all produksjon slites ut, og teknologier blir foreldet. Hver stor bedrift har sin egenet vitenskapelig kompleks som lar selskapet gjennomføre utviklingen av innovative aktiviteter. Dette er nødvendig for å unngå å bremse den tekniske prosessen.

I tillegg til produksjonen din, må du ta hensyn til markedssektoren og holde øye med konkurrentene. Det er også nødvendig å analysere produksjonsprosessen i tide på tidspunktet for mulige forbedringer og nye former for innovasjon. Hvis en bedrift presenteres på markedet med et magert sortiment eller et utdatert produkt som ikke har vært etterspurt på lenge, vil det umiddelbart tape konkurransen.

Behovet for innovasjon kan oppstå fra ulike faktorer, det kan være en slags suksess for bedriften, for eksempel å vinne en anbudsauksjon eller utvide filialnettet. En viktig drivkraft til innovasjon oppstår når det er en stor endring i strukturen i markedet, for eksempel fremveksten av en sterk konkurrent eller en økning i etterspørselen etter et annet produkt.

Typer innovasjonsaktiviteter

Innovasjon er allestedsnærværende i alle aktiviteter. De gis spesiell oppmerksomhet ikke bare i næringslivet, men også innen utdanning, bolig og kommunale tjenester, og til og med i forsvarssektoren. Dette på grunn av den store statlige støtten til innovasjon. Det er verdt å tenke på at blant aktivitetsformene kan mange forskjellige typer skilles, men forskerne skiller bare tre hovedtyper.

Sekvensiell

Ut fra navnet gjennomføres alle aktiviteter etappevis i alle divisjoner. Etter å ha utført nyskapende forskning ogved å introdusere dem i produksjon, overføres resultatene til toppledelsen, som vurderer og bestemmer muligheten for å introdusere teknologien. Blant fordelene med et slikt opplegg kan man trekke frem repeterbarheten av analysen av nye produkter på hvert trinn i implementeringen, risikoreduksjon og forenkling av kontroll.

Blant ulempene med denne metoden er vanskeligheten med å rette opp mangler ved innovasjoner når utviklingen allerede har gått til neste steg. Dette innebærer en økning i kostnadene for å korrigere mangler og som et resultat en økning i arbeidsintensiteten i prosessen og en økning i tidspunktet for implementeringen.

Parallell

Med denne ordningen gjennomføres innovasjonsaktivitet i alle avdelinger samtidig, noe som muliggjør rettidig justering av prosessen i alle dens stadier. Blant minusene kan man merke seg vanskeligheten med å kontrollere prosessen, siden den foregår samtidig i flere avdelinger, derfor brukes denne ordningen oftest i små og mellomstore bedrifter.

Integral

De to foregående implementeringsordningene innebærer en fullstendig reorientering av alle avdelinger mot innovasjon. Samtidig er dagens produksjon og økonomien til bedriften som helhet alvorlig påvirket. For å unngå tap oppretter mange virksomheter på grunnlag av divisjonen, såk alte fokusgrupper, som er engasjert i implementering av innovasjoner, mens hoveddivisjonen driver sin vanlige virksomhet. Et slikt system kalles matrise.

Mange store selskaper skaper på deres grunnlag spesielle vitenskapelige ogforskerteam ledet av de beste spesialistene, som ofte inviteres utenfra. Et slikt system er anerkjent som det beste innen innovasjon, da det reduserer implementeringstiden, kvalitetsforbedring, bevaring av dagens produksjon og forenkling av kontroll. Dette systemet passer for store bedrifter der introduksjon av innovasjoner blir en aktuell oppgave og innovasjon utføres fortløpende.

Venturefond

En spesiell kategori er etableringen av venturekapitalforetak. Dette er en av de mest populære formene for innovasjonsfinansiering i amerikanske selskaper. De oppretter spesielle foretak på deres grunnlag, hvis hovedformål er forsknings- og utviklingsaktiviteter for en finansieringsorganisasjon.

Vanligvis er slike firmaer organisert for risikable innovasjoner som har en høy tilbakebetalingstid, noen ganger opptil 10 år. De første venturekapitalorganisasjonene begynte å bli opprettet i USA på 70-tallet og nådde toppen av popularitet på 90-tallet. De tillater finansiering av nesten alle områder av innovasjon.

Veldig ofte gis VC-fond nesten ubegrenset frihet og finansiering, ettersom morselskapet har eksklusive rettigheter til ethvert nytt produkt, og ofte vinner den som legger stor vekt på innovasjon markedet.

Utviklingstrender

For øyeblikket kan blant høydepunktene i utviklingen av innovasjon identifiseres:

1. Reduksjon av reguleringsorganer,bremser funksjonen til innovasjonsavdelinger.
2. Opprettelse av ytterligere ledelsesstrukturer og divisjoner som er rettet mot strategisk innovasjon.
3. Kombinerer FoU med markedsføring og produksjon til multifunksjonelle, allsidige strukturer som fokuserer på testing og innovasjon.
4. Sett et målkurs og et motivasjonssystem fokusert på å få sluttproduktet på kortest mulig tid.

Prosess

1. Forskning. Enhver introduksjon av et nytt produkt begynner med markedsundersøkelser, behov og muligheter for å forbedre produktet som helhet. Denne fasen utføres i spesielle vitenskapelige sentre eller forskningsgrupper i bedriften. Avhengig av dette kommer sponsing fra statsbudsjettet eller budsjettet til finansieringsorganisasjonen. Også på dette stadiet foregår en teoretisk testing av et nytt produkt for overlevelse under markedsforhold.
2. Utvikling. På dette stadiet utføres opprettelsen av selve produktet, samt utviklingsarbeid som reduserer risikoen for å investere i forskningsarbeid, som er en høyrisiko ressurs.
3. Introduksjon. På dette stadiet finner det mest interessante øyeblikket for investorer sted, nemlig kommersialiseringen av prosjektet. Målet med enhver innovativ aktivitet i en bedrift er den videre introduksjonen av disse innovasjonene i produksjonen, fangsten av et nytt markedssegment og som et resultat en økning i fortjenesten. Dette stadieter den mest kostbare, siden den krever omskolering av personell, en kraftig reklamekampanje for å markedsføre et nytt produkt, og noen ganger omutstyr av hele produksjonen. Ofte overstiger kostnadene for den siste etappen kostnadene for de første trinnene dusinvis av ganger.

Det er verdt å tenke på at forskningsaktiviteter ikke bare berører produksjonssektoren. Svært ofte utføres forskningsarbeid innen markedsføring og økonomi. Svært ofte engasjerer bedrifter konsulentfirmaer som har nødvendig erfaring og kunnskap til å innovere på disse områdene.

Innovasjonsanalyse

Et svært viktig element er innovasjonsstyringssystemet - det er et styringssystem for alle aktiviteter, avdelinger som er involvert i dette og er forbundet med økonomiske relasjoner som oppstår i løpet av enhver handling. Denne typen ledelse er en del av funksjonell ledelse og en integrert del av hele prosessen, uten hvilken funksjonaliteten til aktiviteten ville blitt kraftig redusert. Det er her de analyserer de pågående endringene, deres kvalitet og nødvendighet. Analyse av den samlede ytelsen utføres ved å undersøke indikatorene for enheten som driver med innovasjon, indikatorene for det nye produktet og effekten av introduksjonen av innovasjoner.

Ytelseberegning

Indikatorene for avdelinger inkluderer vanligvis volumet av vitenskapelig aktivitet, volumet av prosjekter utviklet innenfor rammen av denne aktiviteten. Indikatorene for et nytt produkt inkluderer indikatorene for detskonkurranseevne, nye produktvolumer, antall nye produkter og økonomiske indikatorer som fortjeneste og lønnsomhet.

Indikatorer på effekten av innovasjon inkluderer:

1. Finansiell effekt. Denne indikatoren beregnes som differansen mellom lønnsomheten til et nytt produkt og kostnaden for oppfinnelsen.
2. Budsjettindikator. Gjenspeiler den økonomiske innvirkningen på budsjettet som innovasjonen ble finansiert fra.
3. Generelle økonomiske indikatorer - beregne indikatorer som inntekter fra salg av produktet, inntekter fra salg av lisens, ulike lån og opplåning for gjennomføring av aktiviteter.

Økonomisk analyse

I forbindelse med alle disse indikatorene, blir det nødvendig å gjennomføre en økonomisk analyse av innovativ aktivitet ved bedriften, som skjer i følgende rekkefølge:

1. Det første trinnet er å vurdere bedriftens innovative potensial, dens vitenskapelige og tekniske evner og reserver på gården. Det gjennomføres også en analyse av investeringer i innovative aktiviteter, indikatorer på finansiell innflytelse studeres.
2. Det andre trinnet er å evaluere forholdet mellom kostnader og verdien av nye innovasjoner og prosjekter under utvikling. Dette forholdet sammenlignes også mellom rapporteringen og siste periode for å identifisere dynamikken. Etter dette trinnet kan ytterligere reserver identifiseres for å forbedre kvaliteten på innovasjonen.
3. På tredje trinn gjennomføres en analysesluttprodukt, konklusjoner trekkes for rapporteringsperioden og planene for neste år justeres.