Utøvende disiplin: konsept, ledelse og promotering

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

En frilanser skiller seg fra en vanlig arbeider ikke i det hele tatt ved de spesifikke arbeidsaktivitetene hans, men ved behovet for å tvinge seg selv til å utføre disiplin. Tross alt, hvis dette konseptet på jobben tas for gitt og som regel oppfylles a priori, avhenger inntjeningsnivået av en godt organisert prestasjonsdisiplin for en frilanser.

Introduksjon til utøvende disiplin

Utførelse av disiplin karakteriseres som en prosess for oppfyllelse av en ansatt eller arbeidsgruppe av ordre, instrukser, beslutninger og ordre som ble vedtatt av myndighetene. Denne typen disiplin oppstår fra overordnes autoritære oppførsel eller strengt regulert sosial nødvendighet.

Å utføre disiplin betyr også rettidig og høyt kvalifisert utførelse av oppgaver. Når en bedrift består av flere personer, så jevnes noe slikt som prestasjonsdisiplin i organisasjonen. Tross alt er det en sjef som ser på alt, og underordnede forstår at hvis sjefen sier noe, så må du gjøre det.

Når det gjelder et stort selskap, kan ytelsesdisiplin, eller snarere mangelen på det, bli et alvorlig problem.

Disiplinledelse

I hver organisasjon er arbeidet formet som følger:

1. Sjefen instruerer den ansatte, setter tydelig mål og krav som prosjektet skal evalueres etter.
2. Bestem tidspunktet for prosjektet.
3. Ansatt sender inn arbeid.

Opplegget er ganske enkelt: sjefen sa - den underordnede gjorde det, men den ansatte bør ikke glemme mellomfasene i utviklingen av et prosjekt. Å administrere prestasjonsdisiplin er nettopp dette.

Enhver leder bør sørge for at den ansatte rapporterer fra tid til annen om utført arbeid. Som praksis viser, har prosjekter som ble overlevert på fristdagen mye lavere kvalitet enn de som ble overvåket av myndighetene gjennom hele utviklingsfasen. Dette kan føre til store tap for selskapet, som vil avhenge av størrelsen på bøtene og antall tapte, lønnsomme tilbud.

Styring av utøvende disiplin vil bidra til å unngå slike hendelser. Med ledelse menes implementering av et kontrollsystem i bedriften som skal overvåke tidsfrister for gjennomføring av kontrakter, forbedre kvaliteten på prosjekter og sikre teamarbeid.

Øk nivået av disiplin

Utøvende disiplin ellerpresterer, preget av fire hovedindikatorer:

• Kvalitet på arbeidet.
• Effektivitet.
• aktualitet.
• Ytelse.

Disse tallene kan forbedres ved å være spesielt oppmerksom på noen punkter. Først, før du ansetter en ansatt, må du forsikre deg om hans ferdighetsnivå og arbeidserfaring. Studer nøye de personlige egenskapene til kandidaten og hans tidligere arbeidserfaring. Noen bedriftseiere er av den oppfatning at det er bedre å ansette en person «uten erfaring» fordi det er mye lettere å undervise enn å omskolere seg. Ved ansettelse av ansatte må alle faktorer vurderes.

For det andre er det nødvendig å justere strukturen i organisasjonen:

• Disiplin. Vi snakker selvfølgelig ikke om at det ble satt av noen minutter til personlig hygiene og kontrollert ned til sekunder. Men det må være disiplin. Kjennskapen i teamet er på den ene siden god, men på den andre siden kan bedriften lide under dette. Derfor bør disiplinærprosedyren være lik for alle, og det bør ilegges straff for manglende overholdelse av fastsatte regler.
• Allsidighet. Hvert prosjekt har sine egne egenskaper og nyanser, så eksperter anbefaler å opprette flere grupper med ansatte i selskapet. Noen vil gjennomføre prosjekter i henhold til universelle kvalitetskrav, og den andre gruppen vil tilpasse dette prosjektet til kundens personlige behov.
• Kvalifisering. Ansatte må utvikle seg. Tross alt, jo mer erfaren den ansatte er, jo høyere nivå av ytelsesdisiplin, oghenholdsvis og selskapets fortjeneste.

Er prestasjonsdisiplin nødvendig?

Utøvende disiplin er rettidig og høykvalitets oppfyllelse av oppgaven satt av ledelsen. Med tanke på arbeidsdisiplin som det eneste alternativet for dannelse av relasjoner i arbeidsstyrken, mister mange kategorien prestasjonsdisiplin av syne. Og i etterkant står de med tap om hvorfor selskapet mister sine posisjoner og kunder, pådrar seg tap og sprekker i sømmene. Tross alt er ansatte ikke for sent ute og overholder kleskoden, fullfør alle oppdrag i tide.

Kanskje dette er en indikator for arbeidsdisiplin, men prestasjonsdisiplin er fokusert på andre kriterier. Ansatte skal ikke bare levere inn arbeid i tide, men rapportere etter hvert gjennomførte trinn og garantere høy kvalitet på prosjektet, først da vil det være mulig å snakke om utviklingen av selskapet og øke fortjenesten.