Leverandørgjelds omsetningsgrad: formel, reduksjon og økning

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

For øyeblikket vet enhver utdannet person at enhver bedrift, organisasjon eller bedrift opererer med en rekke økonomiske og bankmessige vilkår, som igjen kan være ganske spesifikke for en enkel lekmann. Artikkelen nedenfor vil hjelpe deg å forstå en av disse definisjonene. Spesielt for å grundig studere hva leverandørgjeldens omsetningsforhold er.

Terminologi

Til å begynne med, la oss finne ut hva konseptet omsetning er. Et lignende begrep er en finansiell indikator som tar hensyn til intensiteten av bruken av spesifikke midler, eiendeler eller forpliktelser. Med andre ord lar den deg beregne hastigheten på en syklus. En slik koeffisient kan betraktes som en av parametrene for virksomheten og den økonomiske aktiviteten til det aktuelle foretaket. På sin side viser leverandørgjeldens omsetningsforhold hvor mye penger selskapet er forpliktet til å tilbakebetale kreditororganisasjonen innen den fastsatte datoen, samt beløpet som kreves for å foreta alle nødvendige kjøp. Dermed kan vi konkludere med at leverandørgjelds omsetningsforhold lar deg bestemme antall sykluser for full betaling på presenterte fakturaer. Det bør også tas i betraktning at leverandøren av enkelte produkter også kan opptre som kreditor.

Beregning av indikatoren

Leverandørgjeldens omsetningsforhold (formelen) er som følger: dette er forholdet mellom kostnaden for solgte varer og gjennomsnittsverdien av låneforpliktelsene. Begrepet kostnad kan bety den totale kostnadsbeløpet for produksjon av et bestemt produkt for året. I sin tur er gjennomsnittlig gjeld definert som summen av verdiene til de ønskede indikatorene ved begynnelsen og slutten av perioden under vurdering, delt i to. En mer detaljert beregning og studie av alle endringene som skjer er imidlertid også mulig.

Andre metode

Et annet alternativ for å beregne en slik indikator som leverandørgjelds omsetningsgrad har blitt ganske utbredt. Med denne metoden er det mulig å bestemmegjennomsnittlig antall dager det tar for den aktuelle organisasjonen å betale ned all gjeld. Et lignende alternativ for parameteren kalles perioden for innkreving av leverandørgjeld. Den beregnes i henhold til følgende formel: forholdet mellom gjennomsnittlig gjeld og kostnaden for solgte varer, multiplisert med antall dager i et år, nemlig 365 dager.

Det bør imidlertid tas med i betraktningen at når man utfører en analyse basert på rapporter for eventuelle andre perioder, er det nødvendig å justere verdien av produktkostnaden tilsvarende. Som et resultat av slike beregninger kan du finne ut det gjennomsnittlige antall dager som tjenestene til leverandørene anses som ubet alte.

Verdifluktuasjoner: økning

Når man undersøker ytelsen til et foretak, må det tas i betraktning at leverandørgjelds omsetningsforhold i stor grad avhenger av produksjonens omfang, samt av aktivitetens omfang og bransje. For organisasjoner som for eksempel gir kontantlån, er det mest å foretrekke den høye verdien av den aktuelle indikatoren.

For selskaper som får slik bistand anses imidlertid forholdene som mer gunstige, slik at de kan ha en lavere verdi av ønsket parameter. Det beskrevne forholdet gjør det mulig å ha en viss margin i form av balanse mellom ubet alte forpliktelser.som en kilde til gratis påfyll av finanskontoer for gjennomføring av norm alt arbeid. En økning i leverandørgjeldens omsetningsgrad fører til raskest gjensidig oppgjør med alle leverandører. Denne typen forpliktelser er en slags kortsiktig gratis lån, derfor, jo lenger tid for tilbakebetaling av midler er forsinket, jo mer gunstig vurderes situasjonen for selskapet, siden det gir muligheten til å bruke andres økonomi. Hvis omsetningsforholdet mellom leverandørgjeld har økt, kan vi snakke om en viss forbedring i tilstanden til organisasjonens betalingsevne i forhold til leverandører av råvarer, produkter og varer, så vel som utenombudsjett, budsjettmidler og ansatte i selskap.

Variasjoner i verdier: reduksjon

Reduksjon i leverandørgjelds omsetningsforhold kan føre til noen av særegenhetene beskrevet nedenfor.

1. Problemer med betalinger på fremlagte fakturaer.

2. Mulig restrukturering av forhold til leverandører for å gi en mer gunstig betalingsplan. Så hvis omsetningsgraden for leverandørgjeld har gått ned, kan vi snakke om både fordelen for bedriften på den ene siden og det påståtte tapet av omdømme på den andre.

Analyse

Selvfølgelig, når man vurderer omsetningen av leverandørgjeld, er det også nødvendig å ta hensyn til omsetningsforholdet til fordringerforpliktelser, for hvis du studerer bare én av de to verdiene som presenteres, kan du gå glipp av viktige data. Dette kan igjen føre til en ugunstig situasjon for organisasjonen som helhet, når den første av disse indikatorene overstiger den andre betydelig. I tillegg kan vi fra det foregående konkludere at den høye verdien av leverandørgjeld bidrar til en reduksjon i både soliditeten og den generelle finansielle stabiliteten til foretaket.

Fordel til organisasjonen

Hvis du tar hensyn til andelen av leverandørgjeld, så kan du beregne fortjenesten til foretaket på en ganske enkel måte. Fordelen ligger i verdien av forskjellen mellom verdiene av renter på lån (i det generelle tilfellet er det lik mengden av forpliktelser av denne typen) for oppholdsperioden for midler på organisasjonens konto og mengden av denne gjelden. Med andre ord kan vi si at fortjenesten til det aktuelle selskapet bestemmes av mengden økonomiske ressurser som spares på grunn av det faktum at det ikke er behov for å betale renter til bankstrukturer for lån utstedt av dem.

Positiv faktor

Det kan antas at omsetningsgraden er en verdi som er omvendt proporsjonal med verdien av omsetningshastigheten. Dermed viser det seg at jo høyere syklusfaktor, jo mindre tid trengs for en fullstendig revolusjon. Derfor, hvis verdien av omsetningen av kundefordringer er høyere enn verdien av leverandørgjelden, anses det atat betingelsene for videreutvikling av virksomhetens økonomiske og entreprenørielle virksomhet er positive og gunstige.

Konklusjon

Fra det som er sagt tidligere, kan vi trekke følgende konklusjoner.

1. Verdien av leverandørgjeldens omsetningsforhold avhenger så mye som mulig av både omfanget av organisasjonen og dens omfang.

2. For selskaper som gir lån er en høy indikator mest å foretrekke, og for organisasjoner som trenger slike utbetalinger er tvert imot en lavere verdi på koeffisienten gunstig.

3. I analyseprosessen bør man ta hensyn til ikke bare omsetningen av leverandørgjeld, men også sirkulasjonen av fordringer.

4. Gjeldsforpliktelser inkluderer ikke bare lånebetalinger, men også lønn til ansatte i organisasjonen, betalinger til entreprenører, skatter, avgifter, forhold til utenombudsjett- og budsjettmidler.

5. For en gunstig utvikling av entreprenøriell og økonomisk aktivitet i foretaket er det nødvendig at omsetningsgraden på lån i stor grad overstiger verdien av samme indikator for fordringer.