Produksjons- og produksjonssystemer: konsept, mønstre og deres typer

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Produksjonssystemer er strukturer som involverer mennesker og utstyr som jobber sammen. De utfører sine funksjoner i et bestemt rom, forhold, arbeidsmiljø i samsvar med oppgavene. Produksjons- og produksjonssystemer består av visse elementer.

Generelle egenskaper

Produksjonssystemer er i stand til uavhengig eller i samarbeid med hverandre å tilfredsstille visse forespørsler og behov fra potensielle forbrukere gjennom tjenestene og varene som produseres. Fremveksten av slike strukturer bestemmes av fremveksten eller dannelsen av etterspørsel i markedet. De skal tilpasses for å møte kundens behov over lang tid. Dermed er målene for produksjonssystemet å produsere og selge produkter som trengs i markedet.

Stages

Produksjonsprosesssystemet er en sekvens av operasjoner knyttet til transformasjon av materialer og råvarer til tjenester og varer. Innenfor dette komplekset er det en endringverktøy som brukes på jobben. De går gjennom følgende stadier:

1. Mekanisering. Som en del av det er manuelt arbeid delvis erstattet av maskinarbeid.
2. Automasjon. Det representerer den fullstendige overføringen av mekaniske operasjoner til utstyret. Automatisering minimerer menneskelig involvering.
3. Standardisering. Det innebærer ensartethet av deler, operasjoner, varer, som et resultat av at komponentene i produkter og mennesker blir utskiftbare.
4. Datamaskinisering. Den lar deg skape muligheter for fleksibel bytte av utstyr for produksjon av et mangfoldig produktspekter.

Typer produksjonssystemer

De er bestemt i samsvar med stadiene i dannelsen av moderne industri. Avhengig av metodene for kostnadsreduksjon, organisering, teknologisk nivå, skilles følgende typer ut:

1. Mild førvitenskapelig (militær-anarkist).
2. Myk vitenskap basert på fleksible teknologier (Toyotism).
3. Hard science (Fordism).

La oss se nærmere på disse typer produksjonssystemer.

Militær anarkistisk struktur

Et slikt system med produksjonsaktiviteter har følgende funksjoner:

1. Nøkkelretningen er erobringen av nye markeder for salg av varer på grunn av deres prisreduksjon.
2. Fabrik og fabrikkproduksjon av produkter. Den er basert på mekanisering, overføring av nøkkelfunksjoner til utstyr, og sørger for snevre, enkle spesialiteter for arbeidere.
3. Mal og semi-mal monoton aktivitet.
4. Tvangsarbeidsrytme satt av maskinen.
5. Omfattende bruk av materiell og menneskelige ressurser for å redusere kostnadene.
6. Enkel operasjon.

Styring av produksjonssystemet er i dette tilfellet av konfliktkarakter. På grunn av dette kalles det faktisk militæranarkist. Relasjoner er ganske ustabile i produksjonen.

Fordism

G. Ford ble grunnleggeren av dette produksjonssystemet. Han utviklet en teori, hvis hovedbestemmelser er:

1. Høy lønn for arbeideren.
2. Kontroll over antall timer. Den ansatte må jobbe 48 timer i uken, men ikke mer.
3. Opprettholde den beste tilstanden til maskinene, deres absolutte renslighet.
4. Å dyrke folks respekt for seg selv og for hverandre.

I samsvar med disse prinsippene ble det innført 8-timersdag og satt en lønn dobbelt så høyt som det var gitt i allment aksepterte normer. Ford opprettet i tillegg skoler med stipend, åpnet et sosiologisk laboratorium, som gjennomførte en studie av arbeidsforhold, fritid og liv til ansatte. Samtidig brydde han seg om potensielle forbrukere. Spesielt ble det gitt spesiell oppmerksomhet i produksjonen til kvaliteten på produktene, utviklingen av et servicenettverk, bilene ble stadig forbedret, salgsprisene ble redusert. Innføringen av maskiner for gjennomføring av hardt arbeid var et strengt krav,rask implementering av innovasjoner. Hygiene og renslighet ble også strengt kontrollert, de psykofysiologiske egenskapene til ansatte ble tatt i betraktning når de ble tildelt visse operasjoner (som krever et kreativt utseende eller monotont). Ford var en av dem som skapte praksisfilosofien. Fortjenesten til denne mannen og andre som har forplantet lignende ideer er å etablere nøkkelprinsippene som organiseringen av produksjonssystemer er basert på. For tiden har de ikke mistet sin relevans, men tvert imot har de blitt mer enn etterspurt.

Nøkkelfunksjoner

Fordismens hovedoppgave er å redusere produksjonskostnadene. Blant hovedtrekkene til strukturen er følgende:

1. Produksjonssamlebånd.
2. Tilgjengelighet av en flåte av spesialiserte maskiner.
3. Mal enkelt arbeid.
4. Forsert rytme definert av pipeline.
5. Lavt kvalifisert personale.
6. Serial (masse) produksjon.
7. Liten kostnad for å tiltrekke ressurser for å lage en ny transportør.
8. Høy omsetning.

Management

Det inkluderte:

1. Produksjonsplanlegging. Det ble utført i form av rasjonering av økonomiske, arbeidskraft og materielle ressurser.
2. Ruting. Den representerer utviklingen av sekvenser og veier for passasje av varer gjennom utstyret.
3. Utsending. Det ga distribusjon av rutenteknologiske kart og produksjonsoppgaver for virksomhetens avdelinger.
4. Kalenderplanlegging. Det representerer dannelsen av en tidsplan og koordineringen av ulike stadier og metoder for behandling av produkter (sekvensielt eller parallelt).
5. Kvalitetskontroll.
6. Forbedre produksjonsmetoder og fordeling av funksjoner blant ansatte.

Toyotism

Produksjonssystemene omt alt ovenfor er ikke fleksible eller i stand til å tilpasse seg endrede forhold. Toyotisme er et svar på behovet for høyt kvalifiserte spesialister, veksten av industriell mobilitet. Det fungerer som et moderne produksjons- og økonomisk system. Dets nøkkelprinsipp er å finne den optimale kombinasjonen av menneskelige verdier, læring, kontinuerlig tilpasning til stadig skiftende forhold. Det innebærer involvering av høyt kvalifisert personell, bruk av semi-mal og kreativt arbeid. Denne strukturen bruker fleksible design- og produksjonssystemer. Hele selskapet fungerer som et kompleks av høyt spesialiserte bedrifter, et nettverk av filialer er utviklet.

Utvikling av fleksible produksjonssystemer i Japan

De begynte å slå rot relativt nylig, på midten av 1900-tallet. Den vellykkede utviklingen av produksjonssystemer av denne typen er notert i Japan. En datastyrt modell begynte å fungere på bedrifter. Den koordinerer informasjonen til alle strukturelle divisjoner og sikrer uavbrutt arbeid. Produksjon-et teknisk system av denne typen innebærer direkte administrasjon av selve produksjonsforløpet og kontroll av varelager. Kontinuiteten i arbeidet sikres ved levering av "just in time" materialer til rett sted og i nødvendig mengde. Denne modellen kalles "kanban". Planleggingsavdelingen til bedriften utvikler ukentlig eller månedlig en tidsplan for utgivelsen av nye produkter. Det fungerer imidlertid ikke som en produksjonsordning for hvert verksted. Driftsplanen, utviklet hver dag, koordinerer utelukkende arbeidet til hovedtransportøren. Andre butikker kommuniserer gjennom kanban-systemet. Japansk teknologi er kjent over hele verden for sin kvalitet. Slik popularitet sikres av streng kontroll ved bedriften. Hver ansatt i hver bedrift føler et individuelt ansvar for de produserte produktene. For kvalitetskontroll dannes det spesielle sirkler ved bedriften. Medlemmene deres må kontinuerlig forbedre sine ferdigheter og kunnskaper.

Principles

De viktigste produksjonssystemene i den moderne verden er basert på:

1. Ressursplanlegging. I samsvar med de generelle arbeidsprosjektene dannes det en prognose for konjunktur, økonomiske indikatorer, ingeniørutvikling, sysselsetting, tidsplan.
2. Kvalitetskontroll.
3. Forv altning av arbeidsressurser. Det inkluderer studiet av individuelle egenskaper til en person for å sikre kontinuitet og sikkerhet i arbeidet. Bedrifter bruker fleksible tidsplanerspekteret av funksjoner til de ansatte utvides. Arbeiderne selv deltar i organiseringen av produksjonen. Spesiell oppmerksomhet rettes mot gruppe- og intern selvkontroll av spesialister.

Funksjoner i russisk industri

Foretak har for tiden en modell som dekker alle ledd i virksomheten. Disse inkluderer ikke bare direkte produksjon av produkter, men også tilførsel av råvarer for produksjonen, samt salg av ferdige produkter. Kvaliteten på varene, mengden av kostnader og bedriftens konkurranseevne avhenger av hvor effektivt systemet er organisert. Nøkkelfaktorene som hindrer utviklingen av produksjonssystemer i den russiske føderasjonen er mangelen på kvalifiserte ledere og mangelen på informasjon om potensialet og utsiktene for modernisering.

Spesifikk administrasjon

Styring av produksjonssystemet er bevisst regulering av hele virksomheten. Først av alt bør det utvikles et prosjekt med den optimale modellen for selskapets funksjon. Ledelse innebærer å ta beslutninger om plassering av anlegg, innføring av normer og standarder. Systemets funksjon må overvåkes kontinuerlig. Dette betyr at rutene for gjennomføring av bestillinger må fastsettes, fristene for levering må fastsettes. Like viktig er regnskapsføring av materialer, sammenstillinger, deler og produkter i bedriften. Slik kontroll bør sikres i alle ledd av virksomhetens arbeid. For å oppnå konkurransekraft må en bedrift produsere et etterspurt produkt påmarked. Samtidig bør den ha sine egne egenskaper som skiller den til det bedre fra produktene til andre selskaper. I denne forbindelse må et team av spesialister utvikle et prosjekt for produkter som bedriften vil produsere, eller dra nytte av eksisterende lovende utvikling.