Oppgaver og funksjoner til finansavdelingen i foretaket

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Ledelse av en virksomhet er vanskelig, og én leder kan ikke gjøre det. Av denne grunn opprettes det mange avdelinger, en av de viktigste er økonomiske. Vi kan si at han er hjertet i hele organisasjonen. La oss vurdere målene og funksjonene til finansavdelingen mer detaljert.

Hva gjør han?

Hver avdeling har spesifikke ansvarsoppgaver, når det gjelder økonomiavdelingen, er de som følger:

1. Finansiell kontroll. Dette er den viktigste funksjonen. Ansatte overvåker implementeringen av planer, så vel som dannelsen av dem. Økonomiavdelingen skal ikke bare befatte seg med analyse og regnskap, men også kontrollere gjennomføringen av forretningsprosesser i organisasjonen.
2. Pengehåndtering. Den andre funksjonen til avdelingen er å administrere økonomien til bedriften. I tillegg inkluderer dette overvåking av status for gjensidige oppgjør og opprettelse av betalingskalender. Disse ansvarsoppgavene bør ikke undervurderes, fordi de er bærebjelken i finansavdelingen.
3. Skatt og regnskap og dets organisering. Det er ikke nødvendig å forklare noe, og det er detforstå.

Det er viktig å merke seg at noen funksjoner kan ligne oppgavene til en regnskapssjef, men dette er ikke helt sant. Du må skille klart mellom dem.

Differences

Regnskapssjefen er ansvarlig for å opprettholde skatt og regulert regnskap, som fullt ut er i samsvar med lovens krav. Han er forpliktet til å generere skatte- og regnskapsrapporter i tide, som gjenspeiler fakta om organisasjonens økonomiske aktiviteter i regnskapsregistre.

Funksjonene til finans- og økonomiavdelingen, eller rettere sagt lederen, er at han planlegger selskapets aktiviteter, økonomiske resultater. Videre må sjefen sørge for at hans handlinger ikke er i strid med lovgivningen i landet vårt, som er i konstant endring. Det direkte ansvaret til økonomidirektøren i organisasjonen er skatteplanlegging.

Hvordan samhandler regnskapssjef og finansdirektør, fordi deres oppgaver er like? Dette alvorlige spørsmålet kan ikke besvares så raskt. Regnskapsføreren skal i henhold til loven "On Accounting" adlyde foretakets daglige leder, men han er også inkludert i økonomidirektørens ansvarsområde, noe som betyr at han må følge hans ordre. De trofaste vil adlyde begge deler.

For øvrig begrenser ikke avdelingens oppgaver som oftest oppgavene som tjenestedirektøren står overfor.

konsept

Vi har allerede registrert at funksjonene til finans- og økonomiavdelingen er svært omfattende, men har ennå ikke definert denne delen. Faktisk er alt enkelt. FEO er en strukturell formasjon somer engasjert i utførelsen av lederfunksjoner i organisasjonen.

Antall ansatte i hele virksomheten og spesifikt finansavdelingen påvirkes av arten av aktivitetene som utføres, samt den juridiske formen.

Den økonomiske omsetningen, antall betalingsdokumenter for oppgjør med partnere avhenger av produksjonsvolumet og arten av organisasjonens aktiviteter. Dette inkluderer leverandører, kunder, långivere, private banker og selve budsjettet. Antall og sammensetning av FEO-ansatte avhenger av hvor store kontanttransaksjoner er.

I de foregående avsnittene har vi allerede nevnt at økonomiavdelingen planlegger budsjettet. I tillegg utfører den analytiske og operasjonelle aktiviteter.

Om finans

Hva skal forstås som budsjettet til den studerte avdelingen? Eksperter bemerker at i dette tilfellet snakker vi om:

1. Om analysen av selskapets eget omsetningsbehov.
2. Om planlegging av lån og økonomi. Alle nødvendige utgifter må tas i betraktning.
3. Om å identifisere muligheter for å finansiere arbeidet til organisasjonen.
4. Om deltakelse i utarbeidelse av en forretningsplan.
5. Om utvikling av kapitalinvesteringsprosjekter, med tanke på alle funksjonene.
6. Om utforming av kontantplaner.
7. Om deltakelse i planlegging og gjennomføring av organisasjonens produkter.
8. Om lønnsomhetsanalyse og relaterte kostnader.

Dermed er budsjettet hele kontantstrømmen produsert av avdelingen.

Operasjonelt arbeid

Finansiell kontrollavdelingjobber i denne retningen. En tjeneste er først og fremst opptatt av å utføre ulike oppgaver. Blant dem:

1. Sørg for budsjettpåfyll gjennom betalinger til fastsatt tidspunkt. Dette inkluderer også kontroll over betalinger på lån – både langsiktige og kortsiktige, utstedelse av lønn til ansatte i tide, alle kontanttransaksjoner.
2. Betalende leverandører for arbeid eller varer.
3. Dekning for kostnader inkludert i planene.
4. Behandler lån i henhold til avtaler.
5. Daglig kontroll over salg av produkter, fortjeneste fra dem og andre inntektskilder for organisasjonen.
6. Kontroll over gjennomføringen av kravene i materialplanen og hele den materielle situasjonen i organisasjonen.

Men funksjonene til finans- og økonomiavdelingen slutter ikke der.

Kontroll- og analytisk arbeid

Det har allerede blitt sagt ovenfor at FEO kontinuerlig overvåker kontantmottak. Denne plikten regnes som en av hovedfunksjonene til finans- og økonomiavdelingen. Men det er ikke det eneste, det er like viktig å beregne muligheten for å bruke selskapets budsjett og lånte midler. Sistnevnte inkluderer banklån.

Tidligere ble alle FEO-oppgaver utført av regnskapsførere. Men over tid ble alle ansvarlige for sine prosjekter. Dette skjedde fordi avdelingen under utredning hadde flere oppgaver, noe som betyr at det var på tide å forgrene seg til en uavhengig tjeneste. Flere oppgaver ble det etter at ideelle organisasjoner og ulike organisasjons- og juridiske former dukket oppsistnevnte. Det faktum at gjenstander med statlig og kommunal eiendom begynte å bli overført til private hender satte også spor, og veksten av undersåttenes uavhengighet har forsterket seg.

Hvis selskapet er lite, overtar regnskapsfører funksjonene til finansavdelingen i organisasjonen. Dette skyldes at det er få ansatte ved bedriften og omsetningen av henholdsvis midler er liten. Men når det gjelder en stor organisasjon eller et åpent eller lukket aksjeselskap, utføres funksjonene til avdelingen av tjenesten selv. Dette skyldes stor omsetning av midler og mange ansatte.

Økonomistyring

Du kan ofte høre dette begrepet, men det er ikke alltid klart hva det handler om. Dette kalles forv altning av alle overskudd og utgifter. Det er nødvendig for å bruke midlene fra bedriftens budsjett og tiltrukket utenfra for å øke organisasjonens fortjeneste på den mest effektive måten.

Funksjonene til finansavdelingen i foretaket inkluderer analyse av rapporter på flere indikatorer, og samtidig et system for å forutsi fremtidig inntekt. FM utvikler den mest lønnsomme strategien og taktikken for å løse pengeproblemer. Det er på grunn av dette at den finansielle tjenesten til foretaket er uunnværlig.

Oppgavene til finansavdelingen i et foretak er svært forskjellige, som du allerede har sett. Men tjenesten ble først og fremst opprettet for å sikre at organisasjonen hadde fremgang og fortjenesten økte.

Hva er økonomisk arbeid?

Funksjonene og oppgavene til FEO er tett sammenvevd, og derfor overlater ledelsen i organisasjonen de ansatte til tjenesten:

1. Finansiering av forretningsaktiviteter.
2. Rasjonell planlegging og bruk av bedriftsbudsjettmidler og lånte penger.
3. Opprettholde partnerskap med økonomiske og finansielle enheter og kredittenheter.
4. Sikre budsjettkvitteringer i tide, fradrag til banker, betaling av ansatte og leverandører.

For å oppsummere, viser det seg at finanstjenesten er engasjert i sirkulasjonen av finanser, mens de planlegger strengt hvor de skal bruke midlene. Du kan også legge til partnerskap her for å øke kommersiell fortjeneste.

Hvis det ikke er noen FEO

Med funksjonene og oppgavene til økonomiavdelingen er alt mer eller mindre klart, la oss gå videre til å analysere situasjonen når det ikke finnes en slik tjeneste.

Ved dårlig etablert administrasjonsregnskap mottar direktøren data om tap og fortjeneste først etter måneden for regnskapsperiodens utløp. Det vil si at sjefen ikke kan påvirke situasjonen på noen måte, noe som har en dårlig effekt på arbeidet i organisasjonen. Hvordan være?

Du må planlegge alt riktig, det er ønskelig at planen var for hver uke. I dette tilfellet er det ikke nødvendig å vente på regnskapsrapporter, du kan kontrollere utgiftene uavhengig og unngå unødvendige utgifter.

Riktig planlegging vil være et fantastisk verktøy for bedriftens velstand.

Avdelingsstruktur

Som enhver tjeneste har økonomiavdelingen sin egen struktur. Det avhenger av organisasjonens omfang, produksjonsvolumer, aktiviteter og mål for bedriften.

Avdelingen er delt inn i følgende divisjoner:

1. Regnskap. Hovedfunksjonen er regnskap, vedlikehold og rapportering av balansen. Dette inkluderer også rapport om utgifter og overskudd, utarbeidelse av generell rapportering i henhold til krav og lovverk.
2. Avdeling for analyse. Disse ansatte overvåker den generelle helsen til bedriften og analyserer økonomiske data. Utarbeidelse av årsregnskap både for foretaket og for generalforsamlingen. Den analytiske avdelingen tar for seg utformingen av investeringsfondet og den økonomiske ytelsen til organisasjonen.
3. Finansiell planlegging. Funksjonene til plan- og økonomiavdelingen er å utføre utvikling av prosjekter av ulik varighet og administrere budsjettet til organisasjonen.
4. Skatteplanlegging. Ansatte er pålagt å utarbeide en korrekt skattepolitikk, utarbeide rapporter og selvangivelser og levere dokumenter til enkelte myndigheter. Ansatte er også ansvarlige for at skatten betales i sin helhet til rett tid. Beregninger av hovedbudsjettet og andre økonomiske kilder bør også avstemmes.
5. Operasjonsavdelingen. Tjenesteansatte samhandler med debitorer og kreditorer, banker og andre finansinstitusjoner. Ansatte ved avdelingen kontrollerer alle små grupper av arbeidere angående skatt, betaling og oppgjørsdisiplin.
6. Seksjonen for valutakontroll og verdipapirer. Funksjonene til økonomiavdelingen er forskjellige fra denne, og dette er naturlig, fordi hver avdeling gjør jobben sin. Her danner ansatte en pakke med verdipapirer, administrererderes bevegelse. De sørger for at alle økonomiske transaksjoner skjer i samsvar med lovene i landet vårt. Det viser seg at selskapet er basert på denne avdelingen.

Hvor mange ledere for økonomiavdelingen, så mange meninger om strukturen i tjenesten. Noen bestemmer seg for å holde seg til den klassiske ordningen, andre rekrutterer avdelinger i samsvar med virksomhetens mål.

Personal

Hvis vi har avklart funksjonene til økonomiavdelingen i administrasjonen og andre avdelinger, vil vi gå videre til analyse av ansatte.

Tjenesten inkluderer:

1. Kontroller.
2. kasserer.
3. Regnskapssjef.
4. Directors of Financial Estimates.
5. Revisor.
6. Administrator eller skatteansvarlig.
7. Planleggingsdirektører.
8. Finanskomiteen.

La oss se på hver enkelt ansatt mer detaljert.

Hvem er en kontroller?

Vi har dekket hovedfunksjonene til økonomiavdelingen, la oss bytte til ansatte. Hva gjør kontrolleren? Den ansatte er pålagt å føre tilsyn innen avdelingen. Også autorisert til å utvikle ulike kostnadsregnskapsstrategier for å øke lønnsomheten i produksjonen.

Den ansatte gir all informasjon mottatt ovenpå: til daglig leder, visepresident i selskapet og styret. Han er også ansvarlig for å utvikle økonomiske estimater.

En tjenestemann er forpliktet til å analysere den økonomiske situasjonen i organisasjonen, vurdere staten, forutsi fremtidige hendelser, tilby visse alternativer,som bare vil øke lønnsomheten.

I et aksjeselskap utnevnes en ansatt til stillingen som kontrollør av styret, mens oppgavene er fastsatt i organisasjonens charter. Utnevnelsen må også støttes av selskapets president sammen med finanskomiteene.

Hva gjør kassereren?

Kassereren fører tilsyn med utførelsen av funksjonene til finansavdelingen for bestemmelsen. Han jobber også med selskapets kontanter og verdipapirer. Alle pengetransaksjoner, enten det er overføring, innkreving, investering, betaling eller lån av finansiering, utføres av kassereren. Han rapporterer til visepresidenten eller presidenten i selskapet. Det er bemerkelsesverdig at sistnevnte bare i unntakstilfeller.

Den ansatte samhandler med banker og kontrollerer kreditt- og kontantdriften til organisasjonen. For riktig å forutsi situasjonen med økonomi, jobber kassereren sammen med direktøren for økonomiske estimater. Noen ganger er en kontroller koblet til.

Funksjonene og oppgavene til finansstøtteavdelingen virker ved første øyekast lik andre avdelinger, men dette er bare en illusjon. Det samme skjer med kassererens oppgaver: graver du dypere, vil du finne grunnleggende forskjeller i tilsynelatende likhet.

Kassereren har fullmakt til å signere alle organisasjonens sjekker, enten de er store eller små. Vi kan si at han styrer kassa og beløp. Eller dette gjøres av underordnede med hans kunnskap.

Noen ganger er kassereren også en sekretær som signerer fakturaer, kontrakter, pantelån, attester og annetfinansielle dokumenter.

Kassereren spiller en viktig rolle i organisasjonens styringssystem, men det er viktig å huske at han rapporterer til visepresidenten.

Regnskapssjefens ansvar

Vi sa ovenfor at funksjonene til regnskaps- og økonomiavdelingene er like på mange måter. La oss snakke om pliktene som binder dem. Hva gjør en regnskapssjef? Han har tilnærmet samme plikter som kontrolløren, med bare en liten avklaring - regnskapssjefen er underlagt sistnevnte, noe som gjør at funksjonene hans er mindre omfattende.

Den ansatte er ansvarlig for å planlegge, utvikle og implementere strategier for regnskap for bedriftens kostnader og utgifter. I hans kompetanse er også metoder for effektiv revisjon. Alle de ovennevnte er snarere sidefunksjoner, mens vedlikehold av finansiell rapportering og regnskap er hovedoppgaven.

Den ansatte er pålagt å utarbeide statistiske og økonomiske rapporter. De mottas deretter av kontrolløren, lederen eller kassereren. Men hvis organisasjonen er liten, kombineres funksjonene til den finansielle og økonomiske avdelingen i bedriften, nemlig kontrolløren og regnskapssjefen. Dette påvirker ikke produktiviteten.

Hvem er finansdirektør?

Store bedrifter har en slik ansatt. Han er ansvarlig for systemrapportering og økonomiske estimater.

Direktor for økonomiske estimater rapporterer til kontrolløren, da han har funksjoner som ligner på ham. Lederen er forpliktet til å korrekt vurdere utsiktene og mulighetene for arbeidskraft og råvarer. Ser påden mottatte informasjonen, vil den ansatte danne prosjekter basert på administrative og produksjonsøkonomiske estimater, som gis til ledelsen i foretaket.

I tillegg er direktøren forpliktet til å lage de endelige versjonene av estimatet og vise dem til alle avdelingsledere og ledere.

En annen oppgave for kostnadsestimatdirektøren er å foreslå forbedringer av både estimater og produksjonsplaner i tide.

Revisoren kommer til oss

Alle leser kultkomedien på skolen, så det er en grov ide om hvem som skal diskuteres. Vi konstaterer med en gang at revisor ikke trenger å være i økonomiavdelingen til hver virksomhet. Men hvis en slik stilling tilbys, må du kjenne til ansvarsområdene.

Den primære oppgaven til denne medarbeideren er å sjekke rapportene, mer presist, hvor godt de oppbevares. Revisor jobber ikke alene, han har assistenter, representanter for avdelinger og kontoransatte.

Inspektøren kan rapportere til hvem som helst: fra kontrolløren til styret og organisasjonens president.

Hvis en sjef er misfornøyd med arbeidet som er utført eller ikke ønsker å akseptere det, kan revisor henvende seg til en høyere leder.

Oftest jobber denne spesielle ansatte med regnskapsførere som reviderer organisasjonens bøker.

Noen ganger kombineres stillingen til revisor og estimatdirektøren.

skatteadministrator

Vi kan allerede se at noen ganger er det duplisering av funksjoner til økonomiavdelinger, men dette er ikkeangår skatteforv alteren. Den ansatte rapporterer til kasserer, men kontrolløren kan også gi ham oppgaver. Tross alt, for å løse skatteproblemer, må du samhandle med både den generelle regnskapsavdelingen og revisjonsavdelingen.

Administrator er forpliktet til å utføre forsikringsvirksomhet. Hvis selskapet er stort, har hver type operasjon sin egen administrator. Vel, hvis bedriften ikke kan skryte av stordrift, så er én person ansvarlig for alt.

Forresten, i store organisasjoner rapporterer administratoren direkte til finanskomiteen eller selskapets president.

Planleggingsdirektør

Vi har allerede forklart ovenfor hvilke funksjoner finans- og analyseavdelingen har, men er de sammenfallende med plansjefens oppgaver?

Selvfølgelig, fordi dette er hans direkte virkefelt. Selv om stillingen som sådan ikke er tilrettelagt ved bedriften, utfører en annen ansatt funksjonene.

Direktorstillingen anses som prestisjefylt, fordi han samhandler direkte med selskapets ledere. Som regel kan regnskapssjef eller kostnadsberegningsdirektør gå opp i stillingen som plansjef.

En ansatt utvikler økonomiske planer, bestemmer målområder på ulike områder.

Ved beslutning om å kjøpe ny filial eller avvikle et foretak, skal plandirektørens oppfatning tas til følge. Den vurderer ikke bare den økonomiske situasjonen til organisasjonen, men beregner også markedstilstanden i fremtiden og nåtiden.

Funksjonene til leder for økonomiavdelingen og direktøren er svært like, men likesaken tar ikke slutt. Faktisk er planleggingsdirektøren engasjert i arbeidet til alle de ovennevnte ansatte, den samme regelen fungerer i motsatt retning. Hvis stillingen ikke er tilveiebrakt av virksomhetens omfang, deles oppgavene mellom kontrolløren, sjefen for FEO og kostnadsestimatdirektøren.

Funksjonene til lederen for finans- og økonomiavdelingen vil naturligvis være bredere enn andre ansatte. Det er tross alt ledelsen som har hovedansvaret.

Finanskomité

Hvilken komité nevnte vi i tittelen? Hva er han til for, hva har han ansvaret for? Nylig har han tilegnet seg funksjonene til en finanskontrollavdeling, som løser de viktigste strategiske oppgavene. Med andre ord er enhver seriøs beslutning i foretaket et resultat av arbeidet til finanskomiteen.

Styret vedtar opprettelsen av et slikt organ. Møter arrangeres kun dersom det er grunn til diskusjon på sakslisten. Lederen kan enten være et medlem av styret eller økonomisjefen eller presidenten i organisasjonen. Hvis selskapet er lite, inkluderer komiteen alle ansvarlige tjenestemenn.

Men slik aktivitet er ikke den viktigste. I tillegg til alt det ovennevnte utfører utvalget funksjonene til avdeling for økonomisk sikkerhet. Det er tross alt han som gir samtykke til store lån, etter å ha beregnet alle risikoene på forhånd.

Hvis alt er mer eller mindre klart med stillingene, så la oss gå videre til avdelingens virksomhet.

Hvordan fungerer det?

For å administrere virksomheten bruker finansdirektørenulike metoder. Det kan være:

1. skatt.
2. Lending.
3. Selvfinansiering.
4. Planlegging.
5. Selvforsikring. Dette er det som kalles dannelsen av reserver.
6. Kontantløst betalingssystem.
7. Forsikring.
8. Leasing, trust, factoring, sikkerhet og andre operasjoner.

Enhver av metodene gir mulighet for økonomiske transaksjoner.

Arbeidet til avdelingen er rettet i tre retninger:

1. Administrasjon av finansiell omsetning for øyeblikket.
2. Økonomiplanlegging. Dette inkluderer utgifter, kapital, inntekt.
3. Kontroll og analyse av alle pengetransaksjoner.

Hvordan utvikles budsjettet?

For å gjøre det riktig, må du ta hensyn til mye data. Blant dem:

1. Prognoser og informasjon om lønnsomheten til en tjeneste, et produkt eller en jobb.
2. Faste og generelle kostnader. Analysen må gjennomføres for hvert enkelt produkt, for det er den eneste måten å finne ut av lønnsomheten.
3. Variable produksjonskostnader i hver produktgruppe.
4. Prognose for endringer i organisasjonens eiendeler, investeringskilder, omsetningsindikatorer, lønnsomhet av omsetningsmidler.
5. Bedriftens skattemessige soliditet, lån, tildeling av midler til ikke-budsjettmessige organisasjoner.
6. Prognose lønnsomhet for byttearbeid, rapportering etter lønnsomhetsanalyse.
7. Den generelle tilstanden i organisasjonen. Dette inkluderer slitasje på utstyr, sammensetningen av enkelte fond, deres lønnsomhet og prosentandelen av fornyelse.

For å kunne administrere et selskaps budsjett, må du vurdere følgende:

1. Bruk av regnskaps- og rapporteringsmetoder.
2. Analyse av firmaets potensial.
3. Utvikler et fondsstyringssystem.
4. Regnskap for personalstruktur.
5. Utarbeidelse av budsjettmidler for bruk og rapportering om dem.

Først tilsettes en budsjettdirektør, som bringer alt til live. Den ansatte er ansvarlig for å koordinere aktivitetene til understrukturer og tjenester til bedriften.

Hvis en organisasjon har en budsjettdirektør, er det han som leder finanskomiteen.

Reguleringsdokument

Hvert virksomhetsområde har sin egen lov. I vårt tilfelle er dette «Forskrift om økonomiavdelingen ved virksomheten». Den inneholder alle viktige punkter innen personalledelse og journalføring. Dokumentet utvikles av økonomidirektøren.

Forordningens komponenter:

1. Organisatorisk og funksjonell struktur i finanstjenesten. Presentert som et blokkdiagram som best representerer strukturen i økonomiavdelingen med alle avdelinger.
2. Antall ansatte og strukturer i finansavdelingen. Uttrykt i en tabell som viser alle avdelinger, antall ansatte, tjenestemenn.
3. Hovedoppgaver og mål. Bedriftens mål og oppgavene til hver avdeling avhenger av organisasjonens utviklingsstrategi.
4. Matrise av funksjoner. Tabell som inneholder funksjonsnavn vertik alt. Navnene på ansatte i organisasjonsenheter og ledere som er ansvarlige for utførelsen av en bestemt funksjon er skrevet i horisontal. Ved bruk avtabeller, kan du enkelt spore arbeidsmengden til hver avdeling og omfordele.
5. Rekkefølgen for samhandling mellom de ansatte i økonomiavdelingen. Vanligvis etablerer de en intern ordre mellom ansatte i en avdeling og mellom flere divisjoner av finanstjenesten. Separat etableres en ekstern prosedyre som regulerer samhandling med offentlige eller private organisasjoner og oppdragsgivere. Grunnlaget er bedriftens strukturelle trekk, avdelingenes oppgaver og mål, samt bedriftens tradisjoner.
6. Tviste- og konfliktløsning. Dersom det oppstår konflikt, må det ankes. Til dette formålet er det utviklet en egen kjede "daglig direktør - økonomidirektør - avdelingsleder - ansatt". Samme ordning gjelder ved spørsmål fra ordinære arbeidstakere. Spørsmål kan for øvrig relatere seg til oppgaver, beslutninger, insentiver, kompensasjoner, samt ulike forslag som vil øke lønnsomheten til foretaket.
7. Etablering av indikatorer for evaluering av finanstjenestens arbeid. Dette avsnittet angir indikatorene, hvis overholdelse indikerer det vellykkede arbeidet til avdelingen. Det er viktig at indikatorene er spesifikke og målbare. Hvis ordlyden er vag, kan de ikke tjene som et slags tiltak.
8. Sluttbestemmelser. Her er hovedkravene for utarbeidelse av denne forskriften, fristene for aksept fra avdelingsansatte og oppbevaringsregler. Samtykke til regelverket må gis av administrerende direktør i organisasjonen og ansatte i personalavdelingen.

Som du kan se, er arbeidet til bedriften ledsaget av organisatoriskvanskeligheter som må overvinnes. Men for en person som kjenner funksjonene til finansavdelingen i et foretak, er ingen hindringer forferdelige.