Produksjonsdisiplin er Definisjon av begrepet, funksjoner, måter å oppnå

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Deltakelse i kollektivt arbeid i bedriften krever at alle ansatte følger visse regler, forskrifter og arbeidsinstitusjoner strengt. En av dem er produksjonsdisiplin. Dette fenomenet hjelper ledere på alle nivåer til å opprettholde den nødvendige orden på jobben, på grunn av dette oppnås den generelle suksessen til enhver organisasjon.

Denne artikkelen vil fortelle deg i detalj om hva arbeidsdisiplin (produksjons)disiplin er, hvordan du analyserer nivået. Den vil også beskrive hvordan man kan styrke disiplinen i virksomheten, hva man skal gjøre med de ansatte som bryter den.

Produksjonsdisiplin – hva er det? Definisjon av konsept

Før du vurderer hvordan man bygger arbeidsdisiplin i en bedrift, er det veldig viktig å definere dette konseptet.

Så, produksjonsdisiplin er et sett med klart definerte regler og normer for atferd som gjelder for alle arbeidere som er involvert ilagarbeid.

Med andre ord, arbeidsplassdisiplin er måten ledelsen retter opp underordnedes atferdsmangler på og håndhever organisasjonens etablerte regler. Det er viktig å merke seg at formålet med disiplin er å oppnå korrekt oppførsel fra personellets side, men denne prosessen er ikke ment å forringe statusen til en underordnet eller urimelig straffe ham.

Ved hjelp av industriell arbeidsdisiplin oppnås høy produktivitet og kvalitet på utført arbeid, som organisasjonen er rettet mot. I tillegg er den utformet for å utdanne alle ansatte i en bevisst holdning til eget arbeid.

Analyse

For å forstå nivået av disiplin i virksomheten, er det nødvendig å utføre følgende arbeid:

1. Analyser antall straffer (inkludert oppsigelser) som tidligere ble utført på grunnlag av brudd på produksjonsdisiplin. For å gjøre dette må personalavdelingen heve dokumentasjonen og gjennom beregninger fastslå hvilke normer og regler som ble brutt av ansatte. Du kan for eksempel finne ut hvor mange som ble irettesatt for å komme for sent på jobb, for brudd på underordning, møte på arbeidsplassen i rus osv. Det er best å gjøre en slik analyse for hver måned eller kvartalsvis.
2. Analyser antall straffer og permitteringer for rapporteringsperioden.
3. Sammenlign resultatene eller lag en visuell graf som vil hjelpe med å bestemme den generelle trenden ogeffektiviteten til eksisterende normer, regler, belønninger og straff for brudd på produksjonsdisiplin.

Lavt arbeidsansvar (hyppige forsinkelser, brudd, uaktsom holdning til arbeid, etc.) vil indikere at personalet ikke forstår eller ikke aksepterer reglene som er etablert ved virksomheten, og også at det eksisterende systemet med insentiver og straff fungerer bare ikke. Hvis det viser seg at bruddene ikke er utbredt, og indikatorene er innenfor normalområdet, kan vi konkludere med at ledelsen ikke har noe å bekymre seg for, og de ansatte er svært disiplinerte.

Styrking av produksjonsdisiplin

Didighet og personlig ansvar å oppnå fra underordnede er ikke alltid lett. Oftest blir produksjonsdisiplin oppfattet som et brudd på menneskelige kreative impulser, og noen ganger til og med som noe lenkende. For at ansatte skal forstå hvorfor denne prosessen er nødvendig og begynne å være enig i reglene for disiplin, er det nødvendig å skape gunstige økonomiske og organisatoriske forhold ved bedriften.

Deretter er det viktig å formidle til bevisstheten til alle ansatte hovedmålet med normene for industriell disiplin, og for dette må ledelsen noen ganger vende seg til metoder for utdanning og overtalelse.

For å pleie underordnede bevisstheten om å følge normer og regler for disiplin på arbeidsplassen, bør man:

1. Etabler forholdet mellom alle avdelinger og HR-avdelingen.
2. Forbedre metodeneorganisatorisk og pedagogisk arbeid.
3. Sørg for streng regulering av regler (dokumenter som arbeidsloven, interne arbeidsregler osv. kan hjelpe med dette).
4. Utvikle et program for materiell og ikke-materiell arbeidsmotivasjon og insentiver, samt et program for straff for brudd på normen.

I tillegg til alt det ovennevnte er det viktig å etablere forsvarlig kontroll over dette systemet. Denne funksjonen utføres som regel av avdelingslederne, som har underordnet personell (innenfor en avdeling, sektor, avdeling etc.), og personalavdelingen (i hele virksomheten).

Måter å oppmuntre

I følge arbeidsloven er det flere måter å belønne ansatte som tydelig følger produksjonsdisiplinen. Det kan være:

• utstedelse av en kontantbonus;
• takkeerklæring;
• givende med en verdifull gave eller diplom;
• levering av tittel.

Selvfølgelig, innenfor rammen av selskapets charter eller interne arbeidsbestemmelser, kan ledelsen sørge for andre typer insentiver.

Det er svært viktig å være oppmerksom på måten en høy grad av disiplin ble oppnådd på, og å takke de involverte arbeiderne for dette i tide. Slik handling fra ledelsen vil oppmuntre til slik oppførsel.

Straff

Selvfølgelig er det mye hyggeligere å oppmuntre enn å straffe, men å oppnåbevisstgjøring fra ansattes side er vanskelig hvis man ikke stopper forsøk på krenkelser og ikke straffer gjerningsmennene. Det bør imidlertid huskes at alle straffer må være basert på arbeidsrett, spesielt når det gjelder oppsigelse.

Konklusjon

For å oppnå riktig nivå av arbeidsdisiplin er det nødvendig å være systematisk, tydelig i alle normer og regler. I tillegg er det viktig å sørge for at underordnede kjenner dem, og at de kan bli disiplinert for sine krenkelser. Det er for dette at bedriften nødvendigvis må utvikle og gjøre oppmerksom på alle reglene i den interne arbeidsplanen.