Bedriftsstrategi er Definisjon av begrepet, mål, målsettinger, dannelsesprosess

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Planleggingsprosessen er viktig for enhver organisasjon. Det utføres fra et annet perspektiv. Grunnlaget for planprosessen er valg av selskapets strategi. Dette er en forutsetning for en harmonisk utvikling av organisasjonen. Strategisk planlegging lar deg sette hovedmålene for selskapet, for å identifisere måter å oppnå dem på. Hva er strategien, funksjonene ved valg av implementering vil bli diskutert videre.

Tilnærminger til definisjon

Bedriftens strategi er en spesifikk modell av organisasjonens handlinger, integrert i eksisterende interne og eksterne forhold. Den bestemmer retningen for å nå målene som er satt for virksomheten. Innholdet i dette konseptet bestemmes av en rekke regler som tas i betraktning når man tar beslutninger i prosessen med å bestemme hovedforløpet for utviklingen.

I moderne spesiallitteratur er det to motsatte tilnærminger til definisjonen av strategi. I den første tilnærmingen, dette konseptetDet betraktes som en langsiktig, veldefinert plan som en organisasjon utvikler for å nå visse mål. For dette vurderes graden av utvikling av selskapet på lang sikt. Denne tilnærmingen er basert på at målene og strategien til selskapet er basert på forutsigbare fenomener. Alle prosesser i dette tilfellet er deterministiske, håndterbare og kontrollerbare.

Den andre tilnærmingen innebærer å vurdere strategien som en retning for den langsiktige utviklingen av selskapet, som gjelder virkemidler, omfang og form for virksomheten. Denne fremgangen bestemmes blant annet i organiseringen av intraproduksjonsrelasjoner, organisasjonens posisjon i omgivelsene.

Med andre ord kan vi si at strategien til selskapet karakteriseres som retningen for dets funksjon. Som en del av å bevege seg langs denne tiltenkte veien, er organisasjonen så nært som mulig sine mål. For å utvikle en strategi gjennomføres en analyse ved hjelp av BCG-matriser, samt en studie med SWOT-metoden.

Denne prosedyren tolkes i næringslivet som et konsept som lar en organisasjon nå sine mål. Så hun kan forutsi de mest sannsynlige problemene, begrensninger på veien for utviklingen. Langsiktig planlegging lar deg velge metoder for å forhindre negative påvirkninger. Strategien lar deg fordele de tilgjengelige ressursene riktig, samt kontrollere på hvert trinn av planen. For å gjøre dette bygges et system med mål. Det inkluderer først og fremst oppdraget. Dette etterfølges av målene til bedriften ogspesifikk type.

Det andre elementet i utformingen av strategien er den valgte politikken til organisasjonen. Dette er et sett med regler som hun valgte for å utføre aktivitetene sine.

Strategien utvikles med et perspektiv på flere år. Horisonten avhenger av egenskapene til markedet der selskapet opererer, samt egenskapene til selve organisasjonen. Denne typen planlegging er spesifisert i ulike prosjekter, praktiske handlinger. Strategien justeres sjelden, så den uttrykker bare det generelle konseptet.

varianter av strategier

Bedriftens strategi er hovedoversikten til organisasjonen, som angir omfanget av prioriterte oppgaver, ressursene for gjennomføringen av dem.

Det definerer sekvensen av trinn som fører til oppnåelse av målet på lang sikt. Strategier kan variere. Det er bare 4 varianter av denne typen planlegging:

1. Konsentrert vekst. Disse strategiene innebærer å styrke organisasjonens posisjon i markedet der den opererer. Det kan også være langsiktig planlegging for utvikling av selve markedet eller promotering av et spesifikt produkt.
2. Integrert vekst. Dette er en plan for utvikling av omvendt integrasjon av vertikal type. Hun kan like gjerne gå videre.
3. Diversifisert vekst. Slike strategier innebærer utvikling av en sentrert eller horisontal separasjon av mål. Dette lar deg redusere risikoen, men i dette tilfellet fordeles ressursene i flere forskjellige retninger.
4. Forkortelser. Denne strategien kalles også "høsting". Det kan også være avvikling eller reduksjon av selskapets virksomhet. I noen tilfeller tyr de til det for å redusere antall utgifter.

Bedriftens hovedstrategier kan også deles inn i tre nivåer:

1. Bedrift. Definerer verdiene til selskapet, som er uttrykt i økonomiske eller andre formål. Det innebærer tildeling og anskaffelse av nødvendige ressurser, passende kapasiteter. Denne strategien bestemmer i hvilke retninger selskapet planlegger å handle. Det kan være flere av dem, de kan henge sammen. Under denne planleggingsretningen bestemmes det hvilke produksjonsområder som skal tildeles ressurser. Noen av selskapets prosjekter må skrotes, mens andre trenger mer finansiering.
2. Konkurransedyktig. Denne strategien bestemmer prinsippene som selskapets konkurransekamp i markedet skal bygges på. Det lar deg velge måter å skape en fordelaktig posisjon for organisasjonen i bransjen. Forbrukergrupper bestemmes for hvilke ferdige produkter som skal produseres eller tjenester som skal leveres, samt metoder for å markedsføre produkter. Under utviklingen av denne strategien identifiseres passende aktiviteter som vil tiltrekke seg nye kunder og beholde eksisterende kunder. Dette lar deg styrke selskapets potensielle fordeler i markedet.
3. Funksjonell. De forsterker konkurransestrategier, identifiserer aktivitetsområder som vil bidra til å få mest mulig ut av selskapets posisjon i markedet. Denne planleggingen tillater bedrekoordinere ulike funksjoner.

Hvordan utvikler strategien seg?

Bedriftens ledelsesstrategi implementerer ulike tilnærminger til utvikling. Dette kan være en analyse av overskuddet i bransjen, konkurranseposisjonering av organisasjonen, identifisering av hovedmuligheter for produksjon osv. Det er mange tilnærminger til å bygge en strategi. Dette er en kreativ prosess som avhenger direkte av lederen som utvikler den. Faktum er at ved hjelp av strategisk planlegging er det umulig å svare på alle spørsmålene som oppstår i prosessen med å administrere et selskap. For å gjøre dette forsterkes prosedyren av analyse, og funn skjer som innsikt.

Det er verdt å merke seg at ulike tilnærminger til å bygge en strategi i større eller mindre grad lar lederen kartlegge fremtidsutsiktene til selskapet. Forståelsen av denne prosessen kan ikke stereotypiseres, bygget på frossen tro. Dette skyldes stadig skiftende forhold både i og utenfor bedriften.

Når de utvikler en bedrifts forretningsstrategi, blir noen ledere veiledet av de nyeste, populære metodene. Men når man tenker på selskapets utsikter, kan dette også gjøre en bjørnetjeneste. Alle motstandere kan velge denne tilnærmingen til strategiutvikling. Mye bedre å holde seg til sin egen stil. Den originale tilnærmingen lar deg finne en uvanlig, skjult måte å oppnå et konkurransefortrinn på. Selv om noen motetrender bør vurderes for å forstå hvordan andre organisasjoner kanjobber i bransjen.

For å vinne i konkurransen bør du velge slike forbrukergrupper som ingen andre produserer noe for. Den opprinnelige strategien til selskapet i markedet lar deg finne ubesatte nisjer. Til dette brukes unike markedsførings- og produksjonsmetoder.

Kreativitet i strategiutvikling oppmuntres også. For å gjøre dette, ta flere analyseelementer og kombinere dem til et enkelt system. Uavhengig av valgt tilnærming til å forstå utsiktene og mulighetene i fremtiden for selskapet, gjennomføres utviklingen av en langsiktig plan i 7 trinn.

Planleggingstrinn

Et selskaps finansielle strategi eller annen type langsiktig planlegging går gjennom 7 hovedtrinn:

1. Markedsanalyse nå og i fremtiden.
2. Søk etter konkurransefortrinn.
3. Studium av atferden til konkurrenter i fortiden og forutsi deres handlinger i fremtiden.
4. Bærekraft og markedspåvirkning.
5. Analyse av eksisterende muligheter, gjennomgang av nye salgsmarkeder, retninger for utvikling.
6. Vurderer nye utsikter for fremtiden.
7. Ta en strategisk beslutning.

Tatt i betraktning bedrifters strategier på eksemplet med forskjellige selskaper, er det verdt å merke seg at lønnsomhetsraten i ulike bransjer ikke er den samme. Årsaken til dette er strukturelle forskjeller. Så for eksempel er lønnsomheten av investeringer i farmasøytisk industri 25%, og i veitransport - 5%. Av denne grunn er det nødvendig å analyserenæringer. Hovedsaken for selskapet er å oppnå resultater over gjennomsnittet innenfor sitt marked. Hvis lønnsomheten er høyere enn konkurrentene, anses det som en betydelig fordel.

Analyse av bransjen lar deg bestemme hvilken indikator selskapet bør strebe etter. Suksess er relativ og bestemmes kun på bakgrunn av konkurrenter. Markedsundersøkelser gir informasjon om faktorene som påvirker den økonomiske ytelsen til et selskap. Dessuten er det viktig å vurdere hva som vil påvirke lønnsomhetsnivået i fremtiden. Disse faktorene påvirker i betydelig grad valg av strategi for organisasjonens atferd i markedet.

Det er også verdt å merke seg at i alle bransjer er det attraktive og lite attraktive segmenter. Analysen identifiserer de mest lovende områdene for selskapet.

Forskning lar deg vurdere graden av innflytelse organisasjonen har på markedet. I noen tilfeller er potensialet ganske stort. Dette gjør at vi kan forbedre strukturen i markedet og forhindre at det forverres i fremtiden. Innflytelsen til et selskap kan strekke seg til hele bransjen eller dets spesifikke segment.

Posisjonering

Bedriftens strategi i markedet innebærer søken etter konkurransedyktig overlegenhet. Dette stadiet av forskning kalles posisjonering. I løpet av denne analysen viser det seg å svare på spørsmålet hvorfor noen selskaper har høyere lønnsomhet enn andre. Dette skyldes selskapets høye konkurranseposisjon. Den investerer ressurser i nye produktlinjer, noe som gjør at den kan opprettholde sin lederposisjon.

Tilfor å posisjonere sin egen organisasjon som å ha overlegenhet, må produktene ha økt verdi for forbrukerne. Dette kan for eksempel være en lav pris, spesiell kvalitet, produktegenskaper, dets unikhet. Det er verdt å huske at produkter av lav kvalitet ikke kan selges selv til en lav pris. Noen unike produkter vil heller ikke selges til en høy pris. En feil valgt strategi i denne retningen vil gjøre selskapet ulønnsomt.

For å øke verdien av et produkt eller en tjeneste for kjøperen, er det 2 faktorer. Dette er kvalitetsdifferensiering og kostnadsreduksjon. Når du velger handling, må du finne ut hvilken verdi produkter kan gi til forbrukere, som konkurrenter ikke kan tilby dem.

I løpet av å analysere bedrifters strategier, kan det bemerkes at konkurranseblokker ofte dannes innenfor samme marked. Flere ulike selskaper kommer sammen for å få kontroll over sin bransje. De blir motarbeidet av en annen blokk. Fagforeninger tar vanlige strategiske beslutninger som kan gi verdi til produktene deres for forbrukeren.

Analyse av tidligere konkurrenter

Et selskaps vekststrategi kan ikke klare seg uten konkurrentanalyse. Dessuten er det nødvendig å starte en slik studie fra tidligere perioder. Dette lar deg lage en prognose for oppførselen til hovedaktørene i markedet i fremtiden.

Utilstrekkelig analyse av konkurrenters handlinger fører til strategiske feil. Dette fører til de tristeste konsekvensene. Derfor er det nødvendig å vurdere den sannsynlige responsenkonkurrenter på det nåværende markedsmiljøet, samt mulig atferd i fremtiden. Konkurrenter utvikler også strategier som kan hjelpe dem å vinne kampen om markedsdominans. Derfor vil en god leder definitivt vurdere nøye både tidligere handlinger til rivaler og anta deres trekk i fremtiden.

Denne tilnærmingen, som praksis viser, lar deg påvirke beslutningene til konkurrentene. Dette arbeidet lar deg se på ditt eget selskap fra en annen vinkel.

I løpet av å analysere rivalenes handlinger, er det nødvendig å identifisere deres styrker og svakheter, tidligere mål og handlinger. Vurder og vurder følgende:

• Konkurrenters strategi, deres markedsposisjon og fordeler.
• Er det en endring i lederskap.
• Rivalegenskaper, prisklasse, produktfunksjoner, eksklusivitet og kampanjefunksjoner.
• Mål forfulgt av dem i nåtid og fremtid.
• Se for deg fremtiden til markedet.
• Signaler sendt av et motstanderselskap til andre selskaper.

Analyse av egen posisjon

I løpet av å bygge en selskapsledelsesstrategi, gjennomføres en analyse av egen styrke, stabilitet i markedet. Samtidig skal lederen vurdere situasjonen i bransjen, konkurrentenes stilling og egen organisasjon. For beregningen tas de økonomiske resultatene til selskapet. Analysen deres gir informasjon om styrker og svakheter, i tillegg til å sammenligne dem med resultatene til andre markedsaktører.

Hvis innen bransjendet er fagforeninger av konkurrenter, ens egen posisjon vurderes mot deres bakgrunn. Det er nødvendig å vurdere hvem som i denne situasjonen kan bli en alliert. Deretter utføres en analyse av handlingene til kooperativet. Tett samarbeid, utveksling av informasjon, endring av enkelte prosesser gjør at vi kan forbedre vår egen posisjon i markedet, for å styrke våre posisjoner. Den lar deg også administrere prisen, utgiftene.

Det er ekstremt viktig å vurdere utsiktene til et slikt samarbeid eller vår egen autonome posisjon i bransjen. Det er viktig ikke bare å vinne fordelaktige posisjoner, men også for å kunne beholde dem i fremtiden. Selv de ubestridte lederne er sårbare for endringer i markedsforholdene. Nye produkter er i stand til å fortrenge den tidligere lederen og ta hans plass i bransjen. Det er mange eksempler på at uten modernisering, investering i innovative prosjekter, mister en bedrift raskt sin posisjon. Konkurrenter vil ikke slutte å investere i egen utvikling. Bare den som er bedre og raskere vil kunne erobre forbrukeren.

mulighetsanalyse

Bedriftens strategi er en spesiell plan, som også er basert på forskning av egne evner. Nye grupper av forbrukere, retninger for utvikling av produksjonen bestemmes. Det er viktig å finne unike distribusjonskanaler, lovende teknologier og andre områder med fortreffelighet.

Vurdere fremtidige muligheter

I løpet av implementeringen av selskapets strategi i fremtiden, er det nødvendig å realisere organisasjonens fulle potensial. Dette krever nye produksjonsevner. De skapes ikke på én dag. Påstrategisk planlegging tar hensyn til muligheter for produksjon av nye varer.

Valg av strategi

Den siste fasen er å avskjære uhensiktsmessige, mindre lønnsomme alternativer for selskapets utvikling. De valgte retningene er koordinert. De kan imidlertid ikke etterligne strategiene til andre spillere. Dette er åpenbart et tapsforslag. Din egen strategi skal være unik, gjennomtenkt til minste detalj.