2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37
John Scully - tidligere president i Pepsico - tok over som administrerende direktør i Apple i 1983.
Han ble født i 1939 i en advokatfamilie og ble utdannet innen arkitektonisk design og senere forretningsadministrasjon. Karrieren hans i Pepsico var virkelig lynrask: I en alder av 30 var han visepresident.
1 presidentkandidat
Da Apple trengte en pålitelig leder, gjorde utenkelige markedsføringsprestasjoner ham til den mest attraktive kandidaten. Scully var, i likhet med Jobs, en arbeidsnarkoman og perfeksjonist. I ungdommen overvant han en stamming. Men selv dette var ikke nok - for å bli en strålende foredragsholder gikk han i sin ungdom i teateret og trente hjemme, og kopierte måten skuespillernes opptredener var.
Bak et av de mest ekstraordinære prosjektene i markedsførings- og reklamehistorien k alt Pepsi Challenge sto også John Scully. "Pepsi" (en amerikansk forretningsmann var trygg på hans overlegenhetprodukt) ble sammenlignet med Coca-Cola av blinde kjøpere. Det er interessant at han selv, etter å ha deltatt i eksperimentet, gjorde en feil.
Kom i gang med Apple
Stillingen som administrerende direktør i Apple i 1981 ble tatt av Mike Markkula, den første investoren i selskapet, som en gang investerte 250 000 dollar i utviklingen. Mike planla ikke å bli i denne stillingen på lenge, og lovet sin kone å jobbe der i ikke mer enn tre år. Men håpet hans om at Steve Jobs på dette tidspunktet ville ta i bruk flere voksne atferdsmønstre, viste seg selvfølgelig å være nytteløst. Derfor ble Markkula alvorlig forundret over søket etter en president for Apple.
På den tiden da Sculley først ble invitert til Apple, var det en veldig ekstraordinær atmosfære i det - tross alt, Jobs, som hadde det gøy, stilte selskapets divisjoner mot hverandre, og gjorde det til et sted med endeløse kamper. Til tross for dette la ikke presidenten i Pepsico skjul på sin beundring for både Jobs selv og hans hjernebarn. Helt fra begynnelsen så Steve Jobs mye til felles mellom seg selv og Scully og tilbød ham i 1983 stillingen som president. Det legendariske spørsmålet om John Scully kom til å selge sprudlevann resten av livet ble stilt på den tiden.
Deretter viste det seg at likheten deres var fullstendig illusorisk, men etter å ha møttes, var Scully og Jobs i eufori etter å ha kommunisert med hverandre og utvekslet kreative ideer.
Jobs and Scully: Differences
Med tiden John Scully og SteveJobs begynte å oppdage flere og flere motsetninger. For Jobs ble forskjellene mellom de to tydelige. Scully insisterte på at kostnadene for den første Macintosh-maskinen skulle økes med $500, noe Jobs var sterkt uenig i. Samtidig gikk selskapet inn i en tid med dyp krise: Salget begynte å gå ned, og nye produkter var preget av en rekke mangler.
Scullys mål, i motsetning til Jobs, var å hente ut verdier, for å få mest mulig ut av markedsføringsstrategier.
Scully hadde ikke lidenskapen som Jobs hadde. Etter at Jobs forlot selskapet, hvis han i intervjuene hans måtte berøre de tekniske egenskapene til produktene, holdt han taler forberedt på forhånd av andre spesialister.
Selvfølgelig var han fortsatt en markedsføringsmaestro. Imidlertid var de svært forskjellige verdiene som lå til grunn for Steve og Scullys retningslinjer også en kritisk faktor.
Jobs ble stadig frekkere mot sine underordnede, og mellom ham og Scully utspant det seg en utvetydig konfrontasjon om innflytelsessfærer. Styret, som John Scully hadde et møte med bak ryggen til Jobs, bestemte seg for å fjerne ham.
Jobs forlater Apple
Den gang fikk Jobs muligheten til å lede en avdeling k alt Apple Labs. Jobs, som noen dager senere begynte å trygle Scully om å returnere alt til sin plass, startet etter en stund en konspirasjon mot ham. Men disse planene var ikke bestemt til å gå i oppfyllelse – han ble utstedt av selskapets administrerende direktør Jean Gosse, som senere tok plassen til Jobs.
For Scully virket det åpenbart umulig å jobbe med Jobs nå. Tilliten ble undergravd, og Jobs ble permanent fjernet fra selskapet. En talentfull leder brukte mye reformer i Apple, som er på randen av fullstendig kollaps. Han ble bokstavelig t alt den som reddet henne fra siste nederlag. Scully tok opp sin fullstendige omstrukturering, introduserte et nytt styringssystem. Hvis Apple tidligere bare hadde svake avdelinger i det europeiske territoriet, har disse divisjonene nå blitt fullverdige strukturelle blokker som gir profitt.
Forlater Apple og lever i dag
John Scully unngikk imidlertid ikke flere kritiske feil, som førte til at han forlot selskapet etter ti års arbeid. Styret tvang ham til å forlate Apple i 1993.
Etter mange år innrømmer han at det å sparke Jobs var en av hans største feil.
Nå bor John Scully, 71 år, sammen med sin tredje kone i Palm Beach, Florida, og er engasjert i venturekapitalinvesteringer.
Anbefalt:
En riktig organisert arbeidsplass er nøkkelen til suksess
En riktig organisert arbeidsplass vil gi alt du trenger når du driver handelsaktiviteter. Det skal være behagelig og bidra til å skape et arbeidsmiljø og psykologisk komfort, siden en næringsdrivende tilbringer en betydelig del av tiden sin på arbeidsplassen sin
Kvalitetskundeservice er veien til suksess for enhver organisasjon
Kvalitetskundeservice er en av de ledende komponentene i organisasjonens eksterne relasjoner. På grunn av denne faktoren er konkurranseevnen i stor grad bestemt. Forbedring av organiseringen av kunderelasjonene fører til at bedrifter må være mer oppmerksomme på dette området
Maxim Nikolaevich Yakovlev, russisk forretningsmann: biografi, vei til suksess
Maxim Nikolaevich Yakovlev er en St. Petersburg-gründer, direktør for Polygraphoformlenie-gruppen av selskaper, direktør for det europeiske representasjonskontoret til Unhwa biotechnology corporation, partner i FoodMarket online-prosjektet, som lar folk som er interessert i utdanning få muligheten til å utvikle sine karrierer og engasjere seg i personlig vekst
Hvilke spørsmål skal jeg stille ved et intervju til en arbeidsgiver? Hemmelighetene bak vellykket ansettelse
Spørsmål til arbeidsgiver på intervjuet spiller en svært viktig rolle i ansettelsesforhold. Det er bedre å forberede dem på forhånd
Pliktene til en restaurantadministrator er nøkkelen til suksess for restaurantvirksomheten
Den forteller om hvem administratoren er, hvilken rolle han har i restaurantbransjen, og nevner også obligatoriske kunnskaper og ferdigheter han må ha