Bedriftssystemer - bedriftsstyringssystemer. Grunnleggende modeller

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Corporate governance er et system med høyeste ledelsesnivå i et aksjeselskap. I 1932, i verkene til Burley A. og Minza G., for første gang, ble følgende spørsmål vurdert og besvart:

• Hvordan skille eierskap fra ledelsen?
• Hvordan skiller jeg kontroll fra eierskap?

Som et resultat dukket det opp et nytt lag med profesjonelle ledere og aksjemarkedet utviklet seg.

Bedriftssystemer - virksomhetsstyringssystemer som er rettet mot implementering av spesifikke funksjoner. For det første er de utformet for å regulere samspillet mellom ledere og eiere av selskaper. For det andre, gjennom styringssystemer, er målene til alle interessenter på linje. Dette sikrer at organisasjonen fungerer effektivt.

Avhengig av retninger og mål for virksomhetsstyringssystemet, er det flere grunnleggende modeller. La oss beskrive de viktigste.

amerikansk modell

Amerikanske bedriftssystemer - kontrollsystemer somer typiske for USA, New Zealand, Canada, Australia og Storbritannia. Denne modellen fungerer underlagt følgende lover:

• markedsmekanismer for selskapskontroll eller ekstern kontroll over selskapets ledelse brukes;
• Aksjonærinteresser støttes av et betydelig antall småinvestorer som er isolert fra hverandre;
• aksjemarkedets rolle øker.

tysk modell

Tyske bedriftssystemer - styringssystemer som i stor grad er basert på bruk av interne metoder. Denne modellen er populær i Sentral-Europa, skandinaviske land, mindre vanlig i Frankrike og Belgia. Innenfor dens rammer utføres utviklingen av bedriftsstyringssystemer i form av selvkontrollmetoder.

Denne modellen fungerer underlagt følgende lover:

• hovedprinsippet er sosial interaksjon, når enhver interessert part (ledere, auksjonarius, banker, offentlige organisasjoner) har mulighet til å ta en felles beslutning;
• svak fokus på aksjonærverdi i ledelse og aksjemarkeder.

Corporate enterprise management systems, som er basert på tysk modell, bidrar til at selskapet selv er i stand til å kontrollere resultater og konkurranseevne.

De valgte modellene er to motsatte systemer. Mellom dem er det i dag et stort antall nasjonale alternativer som settes innsom et fundament, den dominerende dominansen til et eller annet system.

japansk modell

Dette systemet ble dannet i etterkrigsårene på grunnlag av finans- og industrikonsern. Prinsippene den er avhengig av er:

• modellen er helt stengt;
• avhengig av full bankkontroll.

Med tanke på de fremhevede funksjonene, er det lite oppmerksomhet til problemet med kontroll av ledere.

Familiemodell

Familiebedriftssystemer - styringssystemer der ledelsen utføres av medlemmer av samme familie. Denne modellen er vanlig i alle land.

Familiemodellen skiller seg fra andre ved tilstedeværelsen av en pyramidestruktur. Aksjonærer er også ofte involvert. Men dette gjøres for å få ytterligere kapital. Hvis det selvfølgelig er behov for dette. Aksjonærer får vanligvis ikke flertall. Selv om familien samler sin kapital med andre og deler risikoen med dem, er kontrollen helt og holdent hennes. Hovedverktøyene for å oppnå dette er:

• tilstedeværelse av en pyramideformet gruppestruktur;
• kryssaksjeandel;
• Anvendelse av dobbel aksjeklasse.

Corporate governance-modell i Russland

Dette systemet i vårt land er kun under dannelse og overholder ikke noen av skjemaene som er skissert ovenfor. Grunnprinsippet er detPrinsippet om atskillelse av eier- og kontrollrettigheter er ikke anerkjent i det innenlandske systemet. Forretningsutvikling i fremtiden vil bli rettet mot andre modeller for selskapsstyring.

Følgelig vil valget av basismodell avhenge av følgende funksjoner:

• nasjonale kjennetegn ved et bestemt land og dets økonomi;
• oppgaver styret står overfor;
• mekanismen for beskyttelse av grunnleggende aksjonærrettigheter.

Bedriftsprosjektstyringssystem

For å øke effektiviteten i planlegging og ledelse, anbefales bedriftsledere å utvikle og implementere CPMS. Dette systemet er et kompleks som inkluderer metodologiske, organisatoriske, programvare-, tekniske og informasjonsverktøy.

For å lage den trenger du følgende komponenter:

• regulatorisk og metodisk støtte (standard);
• teknisk og informasjonsstøtte;
• organisasjon og bemanning.

CPMS vil tillate ledere å:

• lag en optimal portefølje av prosjekter fokusert på organisasjonens strategiske mål;
• analyser gjennomføringen av porteføljen av prosjekter, korriger eksisterende avvik;
• få et objektivt bilde av prosjektets fremdrift;
• overvåke prosessen med å oppnå strategien ved å koordinere bruken av selskapets ressurser, tidslinjer, budsjetter og den generelle flyten av prosjektet;
• gjennomføre regelmessige revisjonervirksomheten til selskapet og iverksette korrigerende tiltak i tide.