Hva er organisasjonsstrukturen til Sberbank

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Sberbank er en finansinstitusjon kjent ikke bare for det store flertallet av russere, men også for innbyggere i andre stater. Årsaken er dens skala, unikhet, berømmelse sammenlignet med andre lignende institusjoner i den russiske føderasjonen. I denne artikkelen vil vi fokusere på organisasjonsstrukturen til Sberbank, som ikke har noen analoger i Russland. La oss starte med en generell introduksjon til organisasjonen.

Om Sberbank

Emnet for samtalen vår er PAO, den største russiske banken. Grunnleggeren er Russlands sentralbank. Det er sentralbanken som eier den kontrollerende eierandelen i denne institusjonen. Andre aksjonærer er både organisasjoner og enkeltpersoner.

Det unike er ikke bare merkbart i den utvidede organisasjonsstrukturen til Sberbank. Den utmerker seg også ved følgende:

• Tilstandelse av statsgarantier på innskudd.
• Deltakelse i et internasjon alt program som har som mål å utvikle små og mellomstore bedrifter i den russiske føderasjonen.
• Kontovedlikehold, regnskapsføring av inntekter og omsetning av det føderale russiske budsjettet.

Oppleggorganisasjonsstrukturen til Sberbank of Russia

La oss analysere hierarkiet til komponentene i denne store bankorganisasjonen:

• Hovedorganet er generalforsamlingen.
• Andre nivå: Representantskapet. Revisjonsutvalg. En rekke representantskapsutvalg.
• Neste nivå: Styre (inkludert styreleder og president). Sberbank-komiteer. Bankstyret.
• Siste nivå: En rekke filialer i bankens sentralnett. Territoriale grener. Oversjøiske avdelinger.

Hele organisasjonsstrukturen til Sberbank kan deles inn i nesten like fire aksjer:

1. Hovedkontor.
2. Territoriale kontorer.
3. Byråer og tilknyttede selskaper.
4. Andre grener av systemet.

Aksjonærmøte

Ledelsesstrukturen til denne organisasjonen forutsetter eksistensen av styrende organer med etablerte ansvarsområder, en rekke fullmakter og regler for samhandling med andre komponenter i systemet. La oss gå videre til toppen.

Det viktigste styringsorganet for organisasjonsstrukturen til Sberbank PJSC er aksjonærmøtet. Bare den har rett til å velge styret for institusjonen, samt representantskapet. Aksjonærer er både enkeltpersoner og juridiske personer. De har både vanlige og foretrukne verdipapirer.

Hovedoppgavene til denne delen av organisasjonsstrukturen til Sberbank:

• Ta beslutninger om å etablere en organisasjon.
• Hvordanutarbeide bankens charter, samt overvåke implementeringen av det.
• Godkjenning av handlinger og dokumenter knyttet til virksomheten til institusjonen.
• Utvalg av medlemmer av utøvende og tilsynsorganer.
• Både vurdering og verifisering av rapporter om aktivitetene til andre strukturelle enheter.
• Fordeling av inntektsanvisninger.

Strukturledelse

Den overordnede ledelsen av Sberbank er det valgte rådets virksomhet. Hans hovedoppgaver er:

• Fastsetting av vektorer for utvikling av banken.
• Kontroll over styrets arbeid.
• Godkjenning av årsrapporten.
• Overvåking av investerings- og utlånspolitikk.
• Organisering av virksomheten til revisjons- og kredittkomiteene.
• valg av styreleder.

Revisjons- og kredittkomiteer

Vi fortsetter å bli kjent med organisasjonsstrukturen til Sberbank. Som vi allerede har nevnt, oppretter rådet to komiteer, som hver har spesifikke oppgaver:

• Kreditt: Dannelse av kredittpolitikken til institusjonen, strukturen av muligheter og midler som kan involveres i arbeidet. Åpning av investeringsfond. Stole på aktiviteter.
• Revisjon: Organisering av selektive og omfattende revisjoner innen kreditt-, oppgjørs-, valutaarbeid. Kontroll over gjennomføringen av lovverk.

Hovedkvarter

Gå tilorganisasjonsstrukturen til Sberbank-filialer. Hovedkontoret her er hovedkontoret - det administrerer mindre filialer. Herfra er oppgavene hans følgende:

• Analyse av arbeidet til underordnede organisasjoner.
• Nåværende og strategisk planlegging.
• Arbeid med prioriterte vektorer for bankens utvikling.
• Budsjettering, forv altning av finansielle eiendeler, gjeld, risiko.
• Studie av det russiske bankmarkedet, statsøkonomi.
• Kontroll over intrastrukturelle kontantstrømmer, kredittressurser.
• Gir hele banksystemet informasjon om aktivitetene til dets avdelinger.
• Utføre markedsanalyser sammen med andre organisasjoner. Denne aktiviteten er rettet mot å studere behov og ønsker til kunder, så vel som det regionale markedet, forbedre eksisterende og utvikle nye bankprodukter og tjenester.

Territoriale inndelinger

Merk at aktivitetene til territorielle strukturer leveres av sikkerhetstjenesten til Sberbank. De er selv opptatt med følgende:

• Analyse av aktivitetene til enhetene deres for å planlegge den mest fordelaktige kredittpolitikken.
• Vurdering av det nåværende konkurransemiljøet.
• Deltakelse i regionale økonomiske utviklingsprogrammer.
• Forbedring og utvidelse av bosettingsnettverk.
• Implementering av den nyeste informasjonsteknologien for å hjelpe deg med å administrere både forpliktelser og eiendeler mer vellykketbank og ansatte vil legge til rette for samhandling med kunder.
• Jobber med å øke hastigheten på finansielle transaksjoner, noe som fører til en forbedring av kvaliteten på tjenesten.
• Vurdere og tilpasse seg endrede markedsforhold.
• Generell optimalisering av nettverkene deres, tar hensyn til økonomiske og sosiale faktorer.

Regionale filialer

Regionale divisjoner og filialer er de mest utbredte i hele Sberbank-systemet. Jeg må si at innenfor strukturen blir de hele tiden optimalisert basert på befolkningstettheten i en bestemt region, antall bankkunder. Det rettes også mye oppmerksomhet mot forbrukernes preferanser for visse banktjenester.

Regionale grener av organisasjonsstrukturen til Sberbank har hele spekteret av rettigheter til juridiske enheter. Balansen til en slik filial er en integrert del av den enhetlige balansen til hele selskapet.

Aktiviteten til regionavdelingene er basert på godkjent regelverk. Basert på det:

• Datterselskaper i regionene har rettighetene til juridiske personer.
• De er en del av Sberbank-systemet.
• I sitt arbeid er de avhengige av handlinger vedtatt av både den russiske føderasjonens sentralbank og Sberbank selv.

Her er det nødvendig å tildele spesialiserte filialer. De fokuserer ikke bare på individuelle og spesialiserte banktjenester, men også på utviklingen av visse områder av finansvirksomheten: arbeid med bedriftskunder, operasjoner med valuta, aksjer osv.

Agencies

Det er umulig å ikke trekke frem en slik del av strukturen til Sberbank som byråer. De regnes som den siste lenken i systemet - de ble opprettet ved store institusjoner for å jobbe med befolkningen i avsidesliggende og tynt befolkede regioner i den russiske føderasjonen. Utvalget av operasjoner som utføres av dem er begrenset - oppgjør og kontanttjenester, overføring av lønn.

I fremtiden er det planlagt å erstatte byråer med mobile driftskasser.

Departments

Følgende filialer finner sted i strukturen til Sberbank:

• Om å jobbe med personell - studere arbeidsmarkedet, rekruttere nye medarbeidere, forbedre kompetansen til ekte arbeidere.
• Public Relations Department - promotering og annonsering, interaksjon med media.
• Risikostyring er en generell analyse av risikoer i finansmarkedet, og bygger en aktivitetspolicy som tar hensyn til dem.
• Revisjonsavdeling, internkontroll og revisjon - kontroll over avdelingers overholdelse av både all-russiske lover og interne bankordrer.
• Sikkerhetsstyring – beskyttelse mot ulovlige handlinger fra tredjeparter, som sikrer sikkerheten til ansatte og besøkende.
• Juridisk – utvikling av standardkontrakter, registrering av lisenser, sertifikater, juridisk ekspertise, møte i retten på vegne av Sberbank.

Funksjoner i organisasjonsstrukturen

La oss vurdere de generelle funksjonene til organisasjonsstrukturen til PJSC "Sberbank of Russia":

• Omsetningmidler fra befolkningen og organisasjoner.
• Utstedelse av lån til enkeltpersoner og juridiske personer.
• Bosetting og kontanttjenester for befolkningen.
• Jobbe med verdipapirer: utstedelse, salg, kjøp.
• Kommersielle tjenester: leasing, factoring.
• Utstedelse av bankkort.
• Valutatransaksjoner.
• Rådgivning og informasjon til innbyggerne om økonomiske spørsmål.

I kort tid analyserte vi den omfattende organisasjonsstrukturen til Sberbank. Nå er du klar over komponentene, deres spesifikke aktivitet.