SNW-analyse - nøkkelfunksjoner og spesifikasjoner

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2024-01-17 19:03

Konseptet med SWOT-analyse er mer eller mindre definert innen markedsføring og ledelse. Men definisjonen av "SNW-analyse" forårsaker ofte litt forvirring. La oss prøve å forstå disse betydningene sammen og finne ut hovedtrekkene til disse komponentene.

SNW-analyse: hva er det

Analyse av det interne miljøet til en bedrift eller bedrift er en kumulativ vurdering av en bedrift eller organisasjon som fullt ut gjenspeiler dens styrker, svakheter og nøytrale sider. Innen markedsføring er definisjonen av "SNW-analyse" noe lik definisjonen av SWOT-analyse, men i den første er det fortsatt et null aspekt ved studien. SNW er en vanlig forkortelse for tre ord med engelsk opprinnelse (S er sterk, N er nøytral og W er svak).

Som praksis viser, er SNW-analyse av det interne miljøet til en bedrift en ganske effektiv måte å bestemme konkurranseevnen til en organisasjon, der det er best å velge den gjennomsnittlige markedsstaten for en viss situasjon som en nøytral stilling. Dermed er det fiksetk alt konkurransens nullpunkt. Hva gir dette selskapet? Først av alt lar det deg identifisere den sterkeste siden av organisasjonen og forbedre den, det vil si å posisjonere selskapet i et bestemt marked.

5 aspekter ved SNW-analyse

Generell analyse av det interne miljøet består av følgende aspekter:

1. Markedsføring.
2. Finans.
3. Operations.
4. Human resources.
5. Kultur og selskap.

1. Markedsføring består på sin side av følgende komponenter: markedsandel, bedriftens konkurranseevne, utvalg og kvalitet på produkter (tjenester), markedsforhold, salg, reklame og produktposisjonering.

2. En analyse av den økonomiske situasjonen i en organisasjon lar deg evaluere effektiviteten av strategisk planlegging, samt identifisere potensielle svakheter i organisasjonen og dens posisjon i forhold til konkurrenter.

3. I enhver organisasjon er det gitt en viktig rolle til analyse av ledelsesoperasjoner.

4. Som de sier, kadrer er alt. Det er derfor menneskelige ressurser, nemlig ansattes kvalifikasjoner, deres holdning til de fastsatte målene, samt kompetansen til ansatte og ledelsen generelt, spiller en av de viktigste rollene i effektiviteten til en virksomhet.

5. Bedriftskultur er en ukonvensjonell faktor som likevel spiller en vesentlig rolle i hele organisasjonen. Enig, uten et gunstig klima i teamet er det vanskelig å etablere relasjoner mellom ansatte og oppnå effektiv oppfyllelse av oppgaver. Fradet godt koordinerte arbeidet til alle strukturelle divisjoner avhenger i stor grad av suksessen til organisasjonen.

SNW-tilnærming

Som allerede nevnt er SNW-tilnærmingen en mer avansert analyse av organisasjonens styrker og svakheter. Denne tilnærmingen har følgende mål: å identifisere de sterkeste sidene og engasjere seg i deres forbedring, og svakheter for å eliminere dem helt eller gjøre dem sterkere. I tillegg anbefales det å definere den såk alte mellomlangsiktige tilstanden, som vil tillate å bestemme et mer fullstendig bilde av organisasjonens aktiviteter. Så det skjer ofte at et bestemt firma i konkurransen er i nesten alle, med unntak av én, nøkkelposisjoner i stat N, og bare i én posisjon - i stat S. Den nøytrale posisjonen er gjennomsnittstilstanden til organisasjonen for en viss tidsperiode.

Metode

SNW-analyse av bedriften undersøker følgende aspekter ved det interne miljøet i organisasjonen:

• Organisasjonens kjernevirksomhetsstrategi.
• Konkurranseevnen til et produkt, produkt eller tjeneste i det relevante markedet.
• Tilgjengelighet av visse midler.
• Merkevareytelse, innovasjon og ansattes ytelse.
• Markedsførings- og produksjonsnivå.

For å analysere det interne miljøet i organisasjonen grundig, brukes SNW-analysemetoden, som for det meste går ut på å fylle ut følgende tabell:

Strategisk posisjon	Strong – S	Nøytral – N	Svak – W
Organisasjonsstrategi
Org. struktur
Finansiell status
Nåværende saldo
Regnskapsnivå
Finans som infrastruktur
Tilgjengelighet av investeringsressurser
Finans som et nivå for økonomistyring
Produkt som generell konkurranseevne
Kostnadsstruktur (samlet)
Distribusjon som distribusjonssystem
Distribusjon som materiell struktur
Distribusjon som mestring av salgsprosessen
Informasjonsteknologi
Innovasjon som en måtesalg av produkter i det respektive markedet
evne til å lede
Evne til å lede en leder
Hver ansatts evne til å lede
Evne til å lede som samlede objektive faktorer
Tot alt produksjonsnivå
Effektiviteten til materialbasen
Ytelse for arbeidsstyrken
Markedsføringsnivå
Ledergrad
Merkekvalitet
Markedsrykte
Omdømme som arbeidsgiver
Relasjoner til myndigheter
Forhold til fagforeninger
Innovasjon som FoU
Service etter direktesalg
Grad av vertikal integrasjon
Bedriftskulturen i bedriften
Strategiske allianser

Resultat av SNW-analyse

Som et resultat bør et ganske klart bilde dukke opp foran spesialistene: Med SNW-tilnærmingen forblir alle fordelene ved analysen gjeldende, og SNW-analysen fanger opp en klar situasjon på markedet. Dermed er det ved hjelp av spesielle programmer mulig å sammenligne de oppnådde indikatorene med organisasjonens strategi og bestemme den fremtidige aktivitetsretningen, det vil si å optimalisere selve styringsprosessen, slik at den blir enda mer effektiv.