Styrende organer i et aksjeselskap: funksjoner, krav og beskrivelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Det gjeldende regelverket i Russland, som regulerer systemet for å administrere aksjeselskaper, ble dannet på grunnlag av vestlig lovgivning. Selvfølgelig tar innenlandske standarder hensyn til spesifikasjonene til det økonomiske systemet i den russiske føderasjonen.

Aksjeselskaper bruker for øyeblikket et selskapsstyringssystem. Den er basert på et sett med økonomiske, juridiske og organisatoriske tiltak. La oss vurdere nærmere hva styringsorganer kan være i et offentlig aksjeselskap.

Visninger

I henhold til gjeldende regelverk er de styrende organene i et aksjeselskap:

• Generalforsamling.
• Representantskapet (styret).
• Det eneste styrende organet. I et aksjeselskap fungerer daglig leder som det.
• Kollegi alt organ (styre, utøvende direktorat).
• Revisjonskommisjonen.

Valg av administrativ struktur

Kontrollstrukturen dannes avhengig av kombinasjonen av kontrollene ovenfor iaksjeselskap.

Valget av en spesifikk administrativ struktur anses som en av de viktigste stadiene i opprettelsen av en økonomisk enhet. Å ta den riktige avgjørelsen vil minimere sannsynligheten for konflikter mellom ledere og aksjonærer, forbedre ledelseseffektiviteten.

Det skal sies at grunnleggerne av et selskap har visse fordeler fremfor aksjonærene. Ved å velge styringsstrukturen de trenger, ved å dyktig kombinere ledelsesorganene til et aksjeselskap, vil de kunne få store økonomiske fordeler fra virksomheten til virksomheten. Enhver struktur kan imidlertid ikke eksistere for alltid. Aksjonærer har rett til å endre den dersom det er egnet grunn. Uansett må aktivitetene og myndighetene til de styrende organene i et aksjeselskap samsvare med virksomhetens omfang.

Takket være den lovfestede muligheten for å kombinere ulike deler av det administrative systemet, kan aksjonærene velge den modellen som passer best for seg, under hensyntagen til selskapets størrelse, kapitalstrukturen og de spesifikke oppgavene som er satt til virksomheten.

Kontroll alternativer

I praksis brukes ulike administrative modeller. I hver av dem er imidlertid tilstedeværelsen av to øverste styrende organer i et aksjeselskap obligatorisk: generalforsamlingen og det eneste organet.

I tillegg er en kontrollstruktur inkludert i alle ordninger. Det er revisjonsutvalget. Dens hovedoppgave er å kontrollere det finansielle og økonomiskeoperasjoner utført i virksomheten. I denne forbindelse anses revisjonskommisjonen vanligvis ikke som et direkte styringsorgan i et aksjeselskap. Effektiviteten til det administrative systemet kan imidlertid ikke sikres uten pålitelig kontroll.

Forskjellen mellom styringsmodeller er kombinasjonen av kollegial og sålestruktur.

Tre-trinns opplegg

Den kan være full eller forkortet. Med denne modellen er det øverste styringsorganet i et aksjeselskap aksjonærmøtet. Hele tre-trinns ordningen kan brukes i alle AO. Denne modellen gjør det mulig å stramme aksjonærenes kontroll over ledernes aktiviteter.

På neste nivå er representantskapet. Han kontrollerer arbeidet til de eneste og kollegiale organene.

Som fastsatt av den føderale loven "Om aksjeselskaper", kan medlemmer av den kollegiale ledelsesstrukturen ikke være mer enn 1/4 av styret. Samtidig kan enheten som fungerer som daglig leder ikke utnevnes til stillingen som styreleder.

Den fullstendige tre-trinnsordningen er obligatorisk for kredittselskaper etablert i form av JSC.

Forkortet tre-trinns modell

Denne ordningen kan også brukes i alle aksjeselskaper. Forskjellen mellom den og modellen beskrevet ovenfor er fraværet av et kollegi alt styringsorgan. Derfor, med denne modellen, er det ingen begrensninger på antall og status for styremedlemmer.

BI den forkortede ordningen er innflytelsen til administrerende direktør mye høyere. Faktisk styrer han på egenhånd bedriftens aktuelle saker.

Denne modellen er ganske vanlig i aksjeselskaper. Denne populariteten skyldes det faktum at den lar deg balansere aktivitetene til den utøvende og kontrollstrukturen.

Andre alternativer

I noen selskaper etablerer charteret styrets rett til å danne utøvende organer. Denne modellen er mer egnet for store aksjonærer som eier en kontrollerende eierandel. Rådet blir det øverste ledelsesorganet i aksjeselskapet, og deltar ikke direkte i foretakets løpende saker.

En annen modell er et redusert to-lags administrativt system. Den kan brukes i selskaper med mindre enn 50 aksjonærer. Denne modellen er typisk for små selskaper der administrerende direktør også er hovedaksjonær.

Funksjoner av ledelsesstrukturer

Det utøvende organet kalles organet for direkte kontroll, som dannes ved beslutning fra styret eller et aksjonærmøte. Dens funksjoner er definert i lovverket eller vedtektene til samfunnet.

Ansvaret til styringsorganene i et aksjeselskap oppstår i tilfelle av å forårsake tap for foretaket på grunn av ulovlige handlinger eller passivitet.

Den utøvende strukturen kan være alene eller kollegial. I mange samfunn opererer begge typer styrende organer samtidig. Samtidig, i vedtektene til slikeselskaper, er kompetansen til disse strukturene klart avgrenset.

Enheten som utfører funksjonene til det eneste styringsorganet fungerer også som styreleder for den kollegiale strukturen.

Opprettelse og oppsigelse av organer

Opprettelsen av administrative strukturer i et aksjeselskap gjennomføres på grunnlag av vedtak tatt på generalforsamlingen. Lovverket åpner imidlertid for overføring av disse myndighetene til styret.

Rådet eller generalforsamlingen har til enhver tid rett til å beslutte om tidlig oppløsning eller stans av virksomheten til de utøvende organene. Samtidig bør det opprettes en midlertidig styringsstruktur. Det innkalles til et ekstraordinært møte for å løse disse problemene.

Opprettelsen av en midlertidig utøvende struktur kan skyldes umuligheten av ytterligere implementering av funksjonene av det nåværende styringsorganet.

Konsernsjefens kompetanse

Det eneste styringsorganet opptrer på vegne av selskapet uten fullmakt. Hans krefter inkluderer:

• Håndheving av vedtak tatt av generalforsamlingen.
• Operasjonell ledelse av virksomhetens nåværende aktiviteter.
• Arbeidsplanlegging.
• Godkjenning av bemanning.
• Ansette og si opp ansatte.
• Utstedelse av bestillinger, bestillinger.
• Inngå avtaler, kontrakter, avtaler, åpne kontoer, utstede fullmakter, foreta økonomiske transaksjoner med et beløp som ikke overstiger 25 %verdien av selskapets eiendeler.
• Sende krav, delta i rettssaker på vegne av foretaket.

Denne listen er selvfølgelig langt fra komplett. Konsernsjefens fullmakter må være nedfelt i selskapets charter.

Valg/utnevnelse av administrerende direktør

Det eneste organet kan oppnevnes/velges av generalforsamlingen eller styret. I det første tilfellet vil stillingen til administrerende direktør være mer stabil. Funksjonstiden for oppnevnelse/valg av et eneste organ kan være 5 år.

Nominasjoner kan foretas av aksjonærer med minst 2 % av de stemmeberettigede aksjene. Vedtekten kan også fastsette andre vilkår for deltakelse i beslutningen om valg/utnevnelse av daglig leder. Kun én kandidat må angis i én søknad.

Board

Dette kollegiale organet leder det økonomiske selskapet på lik linje med daglig leder. Styrets funksjonstid er 1 år. Vanligvis inkluderer det personer i nøkkelposisjoner: CEO, Ch. ingeniør, sjef økonom osv.