Metoder og kriterier for vurdering av personellsertifisering

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Personalvurderingskriterier er et uunnværlig element innen personalledelse. Til tross for det åpenbare behovet for denne prosedyren, er det mye kontrovers om dette emnet blant spesialister, spesielt med hensyn til utviklingen av selve kriteriene, enten det er arbeidsproduktivitet, disiplin, kreativ tilnærming til arbeid, initiativ eller en kompetent tilnærming.

Evaluering av personell i en organisasjon bør være regelmessig og utføres innenfor strengt regulerte tidsfrister, og løse spesifikke ledelsesoppgaver:

• Evaluering og sertifisering av personell lar deg nøye evaluere suksessene og prestasjonene til en ansatt, vurdere hans nåværende lønn, vurdere muligheter for forfremmelse, forfremmelse av en ansatt i en stilling, og muligens til og med oppsigelse.
• Arbeidet til attestasjonskommisjonen bør reguleres av den relevante reguleringen av organisasjonen. Sertifisering må være korrekt juridisk formalisert, siden attestasjonskonklusjoner er det juridiske grunnlaget for forfremmelse, oppsigelse, arbeidsoverføring,irettesettelse, belønning og endringer i den ansattes lønn.

Vurderingskriteriene for å bestå sertifisering er også tydelig spesifisert i bestemmelsene i den relevante avdelingen av organisasjonen, instruksjoner og andre dokumenter som regulerer den ansattes aktiviteter, samt hans rettigheter og plikter. For ansatte i ledersjiktet stilles det krav til forretningsmessige, ledelsesmessige og personlige egenskaper, for eksempel anses følgende som obligatoriske:

• kunnskap om det grunnleggende innen produksjon, dens tekniske og teknologiske egenskaper og mulige retninger for utviklingen av denne produksjonen;
• kunnskap om mikro- og makroøkonomi, metoder for planlegging, analyse og overvåking;
• kunnskap om produksjon og økonomiske aktiviteter, måter å redusere kostnader og andre kostnader innen områdene økonomi, produksjon, personell osv.;
• kunnskap om funksjonene i personalledelse;
• kunnskap om moderne teknologier innen markedsføring, reklame og PR;
• kunnskap om det grunnleggende innen eierstyring og selskapsledelse;
• kunnskap om det grunnleggende for å utvikle strategiske programmer for utvikling av en organisasjon (markedsplan, produksjonsplan, budsjettplan, etc.) for kortsiktige og langsiktige perioder, kunnskap om konseptene for markedsovervåking, markedsprognose og analyse, studere konkurransemiljøet;
• mulighet til å samhandle med offentlige etater, strategiske partnere, investorer, grossist- og detaljkunder og ansatte i organisasjonen. lojalitet tilorganisasjoner.

Kvalitativt utviklede evalueringskriterier er et av de vanskeligste stadiene i sertifiseringen, og temaet for selve evalueringen er:

• høy kvalitet og effektiv utførelse av sine oppgaver;
• overholdelse av atferdsnormene i samsvar med deres offisielle status;
• aktualitet og effektivitet i å oppnå mål, mål, produksjonsplaner, implementering av budsjettplan, salgsvolum og produksjon;
• tilstedeværelse av personlige forretningsegenskaper, som initiativ, ansvar, punktlighet, kompetanse osv.

Evalueringskriterier bør være objektive, ærlige og transparente, noe som gjør at den ansatte selv kan forstå sine styrker og svakheter. Slik åpenhet vekker sunn konkurranse i teamet, utvikler ansvar og initiativ, noe som gir opphav til effektivitet.