Garrington Emerson og hans 12 prinsipper for produktivitet

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Konseptet med arbeidsproduktivitet betyr det mest effektive forholdet mellom kostnader og ytelsesresultater. Dette konseptet ble introdusert i vitenskapen av Harrington Emerson. Ledelse som vitenskap begynte å utvikle seg raskt etter oppdagelsen av dette begrepet og begynnelsen av studiet. Spørsmålet om å øke arbeidsproduktiviteten er fortsatt svært akutt i mange bedrifter, og mange ledere leter etter måter å øke denne indikatoren på.

Garrington Emerson: biografi

G. Emerson (leveår - 1853-1931) studerte i München og var maskiningeniør av yrke. I en kort periode var han foreleser ved et universitet i Nebraska (USA), og deltok også aktivt i byggingen av fjellkomplekser i Alaska, Mexico og USA.

Har også engasjert i bygging av veier, skip, lagt en telegrafkabel. Emerson planla også å bygge en ubåt.

Gjennom hele ungdomstiden reiste G. Emerson rundt i Europa, og med årene, da han ble en ganske kjent personlighet innen ledelse, kom han til Sovjetunionen og dersatte pris på prestasjonene til det russiske folket i produksjon og ledelse av produksjonsprosessen.

Karriere og vitenskapelig aktivitet til G. Emerson

I 1903 ble Emerson invitert til å jobbe som rådgiver for et jernbaneselskap. I 1910 var det en strid mellom jernbaneselskapet og speditører. Jernbaneselskapet hevdet å ha svært høye lønnskostnader og ønsket å heve prisene. Harrington Emerson var imidlertid i stand til å bevise at ved å bruke ulike vitenskapelige metoder kunne et jernbaneselskap redusere kostnadene med én million dollar hver dag. Dermed mislyktes selskapet.

Hr. Emerson var også en kjent gründer og forfatter. I sin bok The 12 Principles of Productivity avslørte Emerson Harrington de grunnleggende postulatene som du kan øke effektiviteten i arbeidet med. Dette verket er kjent over hele verden. Når man studerer det, må det imidlertid huskes at Harrington Emerson arbeidet med sitt arbeid i en annen tid, med et helt annet sosi alt og økonomisk utviklingsnivå i samfunnet.

Harrington Emersons bidrag til ledelsen

G. Emerson ga et stort bidrag til utviklingen av ledelsen. Han mente at med riktig styring av arbeidsproduktiviteten kan du oppnå de høyeste resultatene til den laveste kostnaden. Intenst og hardt arbeid kan bidra til å oppnå gode resultater kun under unormale arbeidsforhold. Emerson utt alte at arbeidsproduktivitet og stress er svært forskjellige konsepter. Hvis en ansatt jobber hardt, dadet betyr at han gjør best mulig innsats. Og for å jobbe produktivt, må du gjøre den minste innsats. Og ledelsens mål er nettopp å minimere innsats og maksimere resultater.

Vitenskapsmannen ga et enormt bidrag til utviklingen av ledelsen, og oppdaget de 12 prinsippene for produktivitet som er kjent til i dag. Emerson Harrington laget begrepet "arbeidsproduktivitet" som et grunnlag for forbedring av arbeidet.

Sammendrag av nøkkelprinsipper for å forbedre produktiviteten

Garrington Emerson identifiserte følgende 12 kjerneytelsesprinsipper:

1. Sett mål riktig. Å jobbe i et team og utføre ethvert arbeid, er det nødvendig at hver person har nøyaktige mål og mål. Dette vil bidra til å gjøre arbeidet sammenhengende og unngå ulike problemer og funksjonsfeil.
2. Sunn fornuft. Lederen er forpliktet til å utelukke følelser fra arbeidet sitt, han må studere og analysere produksjonsprosessen bare fra sunn fornuft. Dette vil bidra til å trekke de riktige konklusjonene og utvikle perspektiver for videre handling.
3. Kompetent rådgivning og konsultasjon. Det er behov for praktiske og kompetente råd om alle problemstillinger som har oppstått i produksjons- og forv altningsprosessen. Den eneste virkelig kompetente oppfatningen er jevnaldrende mening.
4. Disiplin og orden. Alle deltakere i produksjonsprosessen må følge ordren og overholde de etablerte reglene.



5. Rettferdig og upartisk behandling av ansatte. Enhver leder bør behandle sine ansatte rettferdig, ikke trekke frem noen, men heller ikke undertrykke noen.
6. Rask, nøyaktig, fullstendig og kontinuerlig regnskapsføring. Dette prinsippet lar lederen motta all nødvendig og mest fullstendig informasjon om sine ansatte og produksjonsprosessen i tide, noe som gjør at han kan ta beslutninger raskt.
7. Planlegging. Takket være dette prinsippet er lederen i stand til klart og raskt å styre og koordinere arbeidet til hele arbeidsstyrken.
8. Prinsipper og tidsplaner. Ved å bruke dette prinsippet er det mulig å synliggjøre alle manglene i produksjonsprosessen og minimere all skade forårsaket av disse manglene.
9. Etablering av arbeidsforhold. Slike arbeidsforhold ved bedriften bør skapes for den ansatte, hvorunder resultatet av hans aktivitet vil være maksim alt.
10. Rasjonering av arbeidsdrift. Ved å bruke dette prinsippet fastsettes den nødvendige tiden for hver operasjon, samt rekkefølgen de utføres i.
11. Standard skriftlige instruksjoner. I produksjonen skal visse instrukser og regler angående fremgangsmåten for utførelse av diverse arbeid være fastsatt skriftlig.



12. Performance award. Som en del av dette prinsippet er det etablert at hver ansatt må oppmuntres til en godt utført jobb, da vil produktiviteten hans øke jevnt.

For øyeblikket brukes G. Emersons prinsipper for produktivitetsforbedring svært vellykket i industrielle ogproduksjonsbedrifter. Disse prinsippene har blitt brukt av toppledere i mange år for å forbedre ansattes ytelse.