Regnskapsrådgivning: definisjon, tjenestefunksjoner

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Aktiviteten til enhver bedrift er ikke bare direkte forbundet med produksjon av varer, levering av tjenester og utførelse av arbeid. Lederen må løse et kompleks av organisatoriske og ledelsesmessige oppgaver.

Ikke alle selskaper har midler til å opprettholde spesialister innen juridiske, regnskapsmessige, investeringer og andre spørsmål. I slike situasjoner kommer konsulentselskapene til unnsetning. Regnskapsrådgivning regnes i dag som et av de lovende områdene i næringslivet. Vurder nærmere hva det er.

Generell informasjon

Rådgivning er et sett med tiltak for å gi råd til ledere og andre ansatte i ulike spørsmål. Det inkluderer analyser, en studie av utsiktene for utviklingen av selskapet, studiet av ressursene og reservene til organisasjonen.

Det er ganske mange firmaer på markedet som driver medforretningsprosesser. Behovet for å kontakte dem kan skyldes ulike årsaker. For eksempel er regnskapskonsulenttjenester etterspurt dersom selskapet ikke har en spesialist eller rapporteringsavdeling.

Historisk bakgrunn

Bedrifter involvert i regnskap og rådgivning begynte å dukke opp i Russland på slutten av forrige århundre. Dette var på grunn av endringer som fant sted ikke bare i det økonomiske, men også i det politiske systemet i landet. På begynnelsen av 90-tallet opererte rundt 20 konsulentselskaper i den russiske føderasjonen.

Med overgangen til en markedsøkonomisk modell har konsulenttjenester blitt svært populære. Samtidig har kvaliteten deres forbedret seg betydelig. Selvfølgelig har konkurransen økt; utenlandske firmaer kom inn på hjemmemarkedet. Innenlandske selskaper, som forsøkte å opprettholde sin plass i markedet, begynte aktivt å forbedre aktivitetene sine. Som et resultat har sfæren for konsulenttjenester flyttet til et kvalitativt nytt nivå.

Kjennetegn ved selskaper

Bedrifter som leverer konsulenttjenester er selskapets konsulenter i de mest presserende spørsmålene for det. Det er verdt å si at disse selskapene ikke er ansvarlige for handlingene som ledelsen i organisasjonen vil ta basert på anbefalingene.

Aktivitetsfelt

Generelt kan følgende arbeidsområder for konsulentfirmaer identifiseres:

• Gir bistand til å løse ledelsesmessige og organisatoriske problemer i problematiske aktivitetsområder.
• Rådgivning.
• Planlegging av administrative og organisatoriske aktiviteter.

Det er flere prinsipper som styrer konsulentselskaper:

• Bruke evidensbasert kunnskap.
• Aktiv bruk av informasjonsteknologi i deres aktiviteter.

Spesialister fra et konsulentfirma kan tilby ideen sin hvis den hjelper til med å løse en kundes problem.

klassifisering

Den gjennomføres avhengig av hvilket område det er behov for bistand fra et konsulentselskap. Utvalget av tjenester til moderne firmaer er ganske bredt. I dette tilfellet kan klienten velge enten en eller flere av dem. I tillegg er det mulig å bruke hele spekteret av verk.

Det kan for eksempel være regnskap, revisjon og rådgivning. I dette tilfellet er konsulentselskapet engasjert i vedlikehold av dokumentasjon, analyse og rådgivning om rapporteringsspørsmål.

En relatert retning er finansiell rådgivning. Det kan omfatte ulike tjenester. Som regel gjennomfører et konsulentselskap en revisjon, identifiserer problemer, bestemmer prospekter, formulerer anbefalinger til lederen om lønnsomme investeringer, tiltak rettet mot å styrke foretakets finansielle stilling.

I tillegg er rådgivning fremhevet:

• Managerial.
• Personal.
• Investering.
• Ekspert.
• Educational.

Regnskap og skatterådgivning

Dens formål er ikke bare å øke effektiviteten av regnskapsføring av forretningstransaksjoner i bedriften, men også å kontrollere riktigheten av deres refleksjon.

Som regel er høyt kvalifiserte spesialister engasjert i regnskapsrådgivning. Behovet for å ta tak i dem skyldes det faktum at gjeldende lovgivning om regnskap, skatter og lønn er ganske omfangsrik. Samtidig skjer det hele tiden justeringer, som ledelsen av virksomheten ikke alltid har tid til å følge med på. I tillegg er det mange hull i gjeldende lovgivning, og det er noen ganger ganske vanskelig for en ikke-spesialist å forstå eventuelle kontroversielle spørsmål.

Regnskapsrevisjon og rådgivning er etterspurte tjenester på markedet. Ikke alle ledere er klare til å bruke tid og energi på å håndtere bestemmelsene i PBU eller skatteloven. Samtidig kan det være ganske problematisk å finne en god regnskapsfører.

Regnskapskonsulentfirmaer hjelper til med å løse presserende problemer knyttet til rapportering. I tillegg kan de anbefale en pålitelig spesialist.

Regnskapsrådgivning er ikke bare rådgivning. Det innebærer en detaljert analyse av problemstillinger knyttet til rapportering, med henvisninger til gjeldende lovverk. Det er viktig for et konsulentselskap at kunden forstår informasjonen slik at han får fornuftige og detaljerte svar på spørsmålene sine.

Spesiell oppmerksomhetviet til skattespørsmål. Som du vet, medfører brudd på skatteloven ansvar. Imidlertid begår forretningsenheter ganske ofte ulovlige handlinger på grunn av banal uvitenhet om lovens forviklinger. Konsulentselskaper hjelper til med å forebygge problemer og løse eksisterende.

Veibeskrivelse

Regnskapsrådgivning inkluderer:

• Registrering hos IFTS.
• Rapportering, inkludert for spesielle regimer.
• Gjenoppretting av regnskap.
• skatteoptimalisering.
• Utforming av rapportering (skatt, regnskap).
• Løse regnskapsproblemer, inkludert service på virksomheten til regnskapsavdelingen i bedriften.
• Sjekker overholdelse av loven når du foretar forretningstransaksjoner, analyserer deres gjennomførbarhet.
• Kontroll av tilgjengelighet og bevegelse av eiendom, bruk av økonomiske ressurser og arbeidskraft.
• Vurdere riktigheten og aktualiteten av oppgjør med leverandører og andre motparter, med ansatte på lønn, med budsjett for avgifter/skatter.
• Rådgivning om IFRS-rapportering.

I tillegg kan spesialister fra et konsulentselskap analysere riktigheten av regnskap i det automatiserte 1C-systemet.

Start interaksjon

Som du kan se, løser konsulentselskaper ganske komplekse problemer. Spesialister må derfor ha de nødvendige kvalifikasjoner, erfaring og kunnskap. Velgeriktig selskap er ganske vanskelig. Eksperter anbefaler å rådføre seg med forretningspartnere som allerede har søkt til slike firmaer.

Interaksjon med et konsulentselskap starter med en første konsultasjon. I henhold til resultatene inngås en avtale. Partene i dokumentet fastslår:

• Vilkår for konsulenttjenester.
• Liste over arrangementer.
• Størrelse, betalingsmåte.
• Forpliktelser for deltakerne i transaksjonen.
• Betingelser for at godtgjørelsesbeløpet kan endres.
• Prosedyren for å si opp kontrakten, inkludert tidlig oppsigelse.

Kontrakten kan inngås for en kort eller lang periode. Dette vil avhenge av problemets natur og kompleksitet.

Workflow

Etter signering av kontrakten starter innsamlingen av informasjon som er nødvendig for effektiv løsning av oppgaven. På dette stadiet bør konsulentfirmaet vurdere alvorlighetsgraden av problemet.

Neste steg er å utvikle en løsning. Denne fasen av arbeidet kan betraktes som den viktigste. Oppgavene til spesialister inkluderer å utarbeide en plan for effektiv løsning av problemet. I dette tilfellet dannes det som regel flere alternativer, hvorfra den mest effektive og økonomiske velges.

Neste trinn er implementering av løsningen og kontroll over gjennomføringen av planen. Ansatte i enten et konsulentselskap eller ansatte i en kundebedrift kan overvåke nøyaktigheten av overholdelse av planen. I sistnevnte tilfelle, opplæring av ansatteorganisasjoner.

Evaluering av resultatet

Det er verdt å si at det langt fra alltid er mulig å vurdere effektiviteten umiddelbart etter at arrangementene er gjennomført. Ganske ofte tar det litt tid å passere. Men uansett vil oppsummeringen gjøres av lederen sammen med de ansatte i konsulentselskapet.

Hvis produksjonsindikatorene har økt, har fortjenesten til foretaket økt, det endelige oppgjøret gjøres med entreprenøren.