Bedriftens oppdrag og mål: definisjon, funksjoner ved aktiviteter og gjennomføring

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

I arbeidsprosessen tar ledelsen i virksomheten ulike beslutninger. De forholder seg spesielt til produktspekteret, markedene det er ment å gå inn på, spørsmålene om å styrke sin posisjon i konkurransen, valg av optimal teknologi, materialer osv. Aktiviteter rettet mot å løse disse problemene er k alt bedriftens forretningspolitikk.

Fast målsystem

Som du vet, er enhver bedrift opprettet for å tjene penger. Dette er imidlertid ikke det eneste ønsket til eieren av selskapet. I tillegg til ønsket om å generere inntekter, må det foreligge strategiske mål for bedriften. Disse inkluderer:

1. Erobring eller beholde den størst mulige salgssektoren for produktet ditt.
2. Forbedre produktkvaliteten.
3. Bli ledende innen teknologistøtte.
4. Maksimal bruk av økonomiske ressurser, råvarer og arbeidskraft.
5. Øk lønnsomheten i driften.
6. Opnå maksimal mulig sysselsetting.

Prosjektgjennomføringsplan

Bedriftens hovedmål oppnås i etapper. Arbeidsplanen til bedriften inkluderer følgende stadier:

1. Etablere klare kvantitative parametere som virksomheten har til hensikt å oppnå i prosessen med å løse oppgavene som er satt.
2. Identifisering av sentrale områder og aktiviteter. På dette stadiet er det nødvendig å fastslå graden og arten av påvirkningen fra eksterne faktorer på virksomhetens arbeid, for å identifisere svakheter og det interne potensialet til selskapet.
3. Utvikler et fleksibelt langsiktig planleggingssystem. Det bør være i samsvar med selskapets struktur.

Mission Statement

En virksomhet må forstå hvilke oppgaver som skal løses i løpet av arbeidet. Målene for selskapets aktivitet bør samsvare med varene (tjenestene) som leveres til forbrukerne, eksisterende teknologier. Dette tar hensyn til påvirkning av eksterne faktorer. Oppdragserklæringen bør inneholde en beskrivelse av bedriftens kultur, et kjennetegn ved arbeidsatmosfæren.

Betydningen av oppdraget

Enkeltledere gidder ikke velge og formulere det. Hvis du spør noen av dem hva målene for organisasjonen av firmaet er, vil svaret være åpenbart - å maksimere inntekten. I mellomtiden er valget om å tjene penger som virksomhetens oppdrag mislykket. Selvfølgelig er inntekt viktig for enhver bedrift. Kvitteringen er imidlertid utelukkende en intern oppgave i foretaket. Firmaet er, på sin egen måtei hovedsak en åpen struktur. Den kan bare overleve hvis den tilfredsstiller spesifikke ytre behov. For å tjene penger, må et selskap analysere tilstanden til miljøet det opererer i. Derfor bestemmes selskapets mål av eksterne faktorer. For å velge et passende oppdrag, må ledelsen svare på 2 spørsmål: "Hvem er selskapets kunder?" og "Hvilke kundebehov er bedriften i stand til å møte?". Enhver enhet som bruker fordelene opprettet av firmaet, vil fungere som forbruker.

Nyances

Behovet for å formulere faste mål har vært anerkjent i lang tid. G. Ford, som opprettet bedriften, valgte som et oppdrag å tilby billig transport til folk. Å tjene penger er et ganske sm alt mål for firmaet. Valget begrenser lederens mulighet til å vurdere akseptable alternativer i beslutningsprosessen. Dette kan igjen føre til at nøkkelfaktorer ignoreres. Følgelig kan påfølgende avgjørelser bidra til lavere ytelse.

Vanskelighet med å velge

Mange non-profit strukturer har en ganske stor kundebase. I denne forbindelse er det ganske vanskelig for dem å formulere sitt oppdrag. I dette tilfellet kan du ta hensyn til institusjonene under regjeringen. Dermed antas det at Handelsdepartementet yter bistand til virksomheter som er involvert i salgsfeltet. I praksis, i tillegg til å løse oppgavene med å støtte entreprenørskap, bør denne institusjonen ogsåmøte behovene til publikum og myndighetene selv. Til tross for vanskelighetene, må en ideell organisasjon formulere et passende oppdrag for seg selv, med tanke på kundenes behov. Ledere av små selskaper bør tydelig representere selskapets mål i markedet. Her ligger faren i å velge et for vanskelig oppdrag. For eksempel kan en gigant som IBM ikke bare, men bør strebe etter å møte behovene til et stort informasjonssamfunn. En nykommer i bransjen vil imidlertid være begrenset til å tilby programvare eller maskinvare for å behandle en liten mengde data.

Oppgaver

De passer til formålet med firmaet. Oppgavene er å oppnå de indikatorene som er planlagt for en bestemt periode. Deres volum vil bli bestemt under hensyntagen til interessene til eieren av selskapet, mengden kapital, eksterne og interne faktorer. Eier av virksomheten har rett til å stille oppgaver for personellet. Det spiller ingen rolle hvilken status han har. Det kan være en enkeltperson, en aksjonær eller et offentlig organ.

Å gjøre-liste

Det kan inneholde ulike elementer, avhengig av spesifikasjonene til bedriften. Selskapets mål inkluderer:

1. Å tjene penger.
2. Å gi forbrukere produkter i henhold til tvisten og vilkårene i kontraktene.
3. Skape jobber for innbyggerne.
4. Å gi ansatte i virksomheten lønn, hensiktsmessige arbeidsforhold og mulighet til å utvikle seg i det profesjonelle feltet.
5. Forebygging av nedetid, forstyrrelser,produksjon av defekter, forsyningsforstyrrelser, reduksjon i produksjonsvolumer, reduksjon i lønnsomhet.
6. Sikre beskyttelse av natur, vannforekomster, luft.

Som du kan se, er det å tjene penger inkludert i listen over virksomhetens oppgaver, ikke mål. Dette beviser nok en gang at inntektsgenerering ikke kan være et sentr alt arbeidsområde.

Shaping formålet med firmaet

Den er utført i samsvar med en rekke prinsipper. Firmaets mål bør:

1. Vær realistisk og oppnåelig.
2. Vær tydelig og entydig.
3. Ha spesifikke frister.
4. Motiver arbeid i riktig retning.
5. Effektorientert.
6. Vær tilgjengelig for retting og vurdering.

Når de utvikler forretningspolitikken, utfører enhver virksomhet en analyse av bomiljøet. Den identifiserer kritiske elementer som kan påvirke bedriftens evne til å implementere oppgaver og nå planlagte mål.

Eksterne faktorer

De er forbrukere, leverandører, befolkning og offentlige etater. Tilstanden til det ytre miljøet har en direkte innvirkning på effektiviteten til selskapet. For eksempel vil forbrukernes etterspørsel påvirke produksjonsvolumene. Jo høyere det er, desto flere produkter produseres. Ytre miljø omfatter arbeids- og generelle områder. Den første består av elementer som virksomheten har direkte kontakt med. For hver bedrift kan arbeidsmiljøet inni varierende grad være likt avhengig av den generelle retningen for næringspolitikk og bransjetilhørighet. Forbrukere, konkurrenter, leverandører danner nærmiljøet. Alt annet tilhører det generelle miljøet. Den er dannet fra politiske, sosiale, teknologiske, økonomiske faktorer. Det generelle miljøet påvirker selskapets strategi, valg av utviklingsretninger. Samtidig vurderer bedriften virkningen av arbeidsmiljøet på dens evner.

Interne faktorer

De er personell, produksjonsanlegg, økonomiske og informasjonsressurser. Resultatet av samspillet mellom disse faktorene uttrykkes i ferdige produkter (tjenester levert, utført arbeid). Det interne miljøet inkluderer avdelinger, elementer, tjenester som er direkte involvert i produksjonsaktiviteter. Endring av sammensetningen av disse komponentene påvirker retningen til virksomheten. Sammen utgjør interne og eksterne faktorer det organisatoriske miljøet i selskapet.

Konklusjon

For gjennomføring av oppgavene ved virksomheten utarbeides en strategi. Det inkluderer ulike midler eller måter å oppnå mål på. Utviklingen av et sett med alternative alternativer utføres basert på resultatene av en omfattende analyse av arbeidet til bedriften, konkurrenter og kundebehov. Strategisk planlegging er en integrert del av ledelsesaktiviteter. Utvikling av oppgaver kan gjennomføres i ulike perioder. De kan værekortsiktig eller langsiktig. Strategien må være fleksibel. Dette gjelder spesielt under moderne forhold. Når man setter mål, bør en virksomhet nøkternt vurdere sine ressurser og evner. Bedrifter tar ofte på seg mer enn de kan håndtere. Som et resultat lider ikke bare bedriftens omdømme. Uoverveide skritt som ikke samsvarer med spesifikasjonene og evnene til målselskapet fører ofte til stor gjeld til motparter, konkurs. For å unngå slike problemer er det nødvendig å nærme seg valget av oppdraget ditt med alt ansvar.