2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37
Nylig har mye oppmerksomhet blitt viet til et så viktig aspekt som produksjonsstrukturen, samt organiseringen av ledelsen for likviditeten til foretak som er privateide.
Dette er forbundet med endringer i visse utviklingsprosesser for bedriften og økonomien som helhet. Den økonomiske krisen, som begynte i 2008 og fortsetter i vår tid, provoserte en ukontrollerbar og konstant økning i inflasjon, skjult eller åpen arbeidsledighet og underutnyttelse av kapasiteten til industribedrifter.
Konkurranseevnen til en bedrift avhenger i stor grad av hastigheten på utviklingen av nye salgsmarkeder, evnen til å etablere kommunikasjon mellom bedriftens divisjoner som driver med produktutvikling, salg og markedsføring. Anvendelsen av prestasjonene fra vitenskapelig og teknologisk fremgang spiller også en betydelig rolle.
Produksjonsstrukturen må med andre ord organiseres på en slik måte at den oppfyller alle ytre krav og om nødvendig være i stand til å gjøre endringer i den i tide.
Produksjonens organisasjonsstruktur avhenger av bestemmelsene som påvirker valg av mekanismer og styringsformer. For eksempel behovet for å betrakte profitt som det primære målet for bedriften og det objektive motivet for dets eksistens, bevisstheten om motsetninger og interessekonflikter i den, etc. Måltilnærmingen til dannelsen av organisasjonen anses som fullt berettiget. Det er ingen virksomheter som ikke forfølger bestemte mål i sin virksomhet. Hvis dette er en privat form for eierskap, så er ofte hovedmålet profitt. En klar formulering av strategi og mål er det første trinnet i organisasjonens rasjonelle prosess, som bestemmer de påfølgende mekanismene og handlingene.
Kanonene til den tradisjonelle tilnærmingen er basert på ideen om produksjon som et lineært funksjonelt system av hierarkisk type:
- tydelig regulering av strukturen fra topp til bunn;
- enhet av konstruksjon i samsvar med det grunnleggende om enhet av kommando og kommando;
- ønsket om et mer økonomisk styringsapparat, som er i stand til å takle både utførelsen av en egen type arbeid og deres koordinering.
For øyeblikket forenkler noen av bestemmelsene beskrevet ovenfor den faktiske situasjonen og begrenser mulighetene for mulige tilnærminger, ogogså vedtak i omorganiseringen som produksjonsstrukturen eller produksjonskostnadsstrukturen krever.
Mer interessant er dannelsesmetodene og teorien om konstruksjon av bedriftsprosesser, som er basert på introduksjonen av ideen om en systematisk tilnærming. Denne metodikken har en relativ uavhengighet og autonomi fra de sosioøkonomiske forholdene og posisjonsområdet. Hovedideen er implementeringen av design og systemanalyse av organisasjonen fra synspunktet om ideen om beslutningstaking. Samtidig, i prosessen med beslutninger som tas, dannes det en politikk som sikrer foretakets fremtid. Dette konseptet fokuserer på avgjørelsen som en handling for å velge retningen for å eliminere et visst problem, og ikke arbeid - et element i produksjonsprosessen eller en rolle - definisjonen av en spesifikk person i et sosi alt system.
Anbefalt:
Ledelse. Organisasjonens indre og ytre miljø: konsept, egenskaper og eksempler
Det eksterne og interne miljøet til en organisasjon i ledelse avhenger av en kombinasjon av økonomiske faktorer. Dette er evnen til å konkurrere, lønnsomheten til selskapet, resultatindikatorene for den vedtatte strategien og forutsetningene for videre utvikling
Produktstrategi: typer, dannelse, utvikling og ledelse
I rammen av denne artikkelen vil vi ta for oss konseptet med en bedrifts produktstrategi, som handler om dannelsen av en optimal sortimentsliste for å øke bedriftens lønnsomhet. Det grunnleggende om dannelsen og utviklingen av en slik strategi, så vel som øyeblikkene for dens ledelse vurderes
Konseptet og typene makt i ledelse. Grunnleggende og former for maktmanifestasjon i ledelse
En person som har en lederstilling tar alltid et stort ansvar. Ledere må kontrollere produksjonsprosessen samt styre de ansatte i selskapet. Hvordan det ser ut i praksis og hvilke typer makt som finnes i ledelsen, les nedenfor
Moderne tilnærminger i ledelse. Karakteristiske trekk ved moderne ledelse
Fleksibilitet og enkelhet er det moderne ledelse streber etter. Alle endringer og innovasjoner er utformet for å sikre konkurransekraft og effektivitet. Flere og flere organisasjoner søker å legge bak seg de kommandohierarkiske relasjonene og er avhengige av å styrke de beste egenskapene til staben
Formålet med ledelse er Struktur, oppgaver, funksjoner og prinsipper for ledelse
Selv en person som er langt fra ledelsen vet at formålet med ledelsen er å generere inntekter. Penger er det som sikrer fremgang. Selvfølgelig prøver mange gründere å kalke seg selv og dekker derfor sin profittørst med gode intensjoner. Er det sånn? La oss finne ut av det
