Hva hindrer utviklingen av industrielt entreprenørskap? Svaret er ganske enkelt

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Hva hindrer utviklingen av industrielt entreprenørskap? Dette er et spørsmål som bedrifter ofte stiller seg selv.

I et nøtteskall inkluderer disse faktorene de høye leiekostnadene, den økonomiske krisen, ulike svingninger i valutamarkedet, lav arbeidsproduktivitet, samt nye problemer innen logistikk.

La oss prøve å utdype hver av de oppførte faktorene i denne artikkelen.

Typer forretningsaktiviteter

Eksempler på produksjonsbedrifter innebærer å lage spesifikke varer eller utføre arbeid.

Det kan også tilbys tjenester på dette området, noen åndelige og intellektuelle verdier kan skapes. Avhengig av valgt industri, skilles følgende typer entreprenørskap i dette området ut: industri, landbrukog konstruksjon.

Bedriftsorganisasjon

Bestemte du deg for å åpne en produksjons- og kommersiell virksomhet? God idé! Det er imidlertid nødvendig å ta hensyn til noen nyanser.

I seg selv innebærer produksjon frigjøring av et ferdig produkt, som kan ha to former: et produkt eller en tjeneste. Dessuten kan dette produktet enten være et ferdig produkt eller tjene som et råmateriale. For eksempel er den resulterende melken både et ferdig produkt som selges til sluttkunden og en råvare som leveres til meieriet for produksjon av ulike produkter.

Hva hindrer utviklingen av produksjons-entreprenørskap i den innledende fasen?

Produksjonen er alltid utfordrende fra starten av.

Så helt i begynnelsen må du kjøpe utstyr, som kan være ganske dyrt. Noen ganger når kostnaden 3 millioner rubler. Den neste begrensende faktoren er ufullkommenhet i det lovgivende rammeverket. Så mange typer produksjonsaktiviteter krever tilstedeværelse av sertifikater eller lisenser. Og dette skyldes å stå i køer, behandle et uendelig antall stykker papir og tilstedeværelsen av ekstra utgifter.

Det skal bemerkes at produksjon for små bedrifter utgjør omtrent en tredjedel av alt glob alt entreprenørskap. Dette området inkluderer også produksjon av matvarer, levering av personlige tjenester.

Utviklingsstadium

Dette stadiet er kjent for mange små bedrifter som vekststadiet. Denne perioden kommer etter"dekorative" og er allerede assosiert med at selskapet tar fart.

Nå står forretningsmannen allerede overfor andre barrierer.

Så den første barrieren anses å være vanskelighetene med underordnede. Noen typer produksjonsvirksomhet krever en stor stab, som må ledes av en god administrator. Siden vi i dette tilfellet snakker om små bedrifter, ble erfarne og høyt kvalifiserte arbeidere tatt fra hverandre av større bedrifter. Og produksjon for små bedrifter er fornøyd med unge fagfolk.

Den andre barrieren er konkurranse. Ofte er aktivitetsområdet som produserer visse varer allerede okkupert. Derfor må du anstrenge deg mye for å ta en "plass i solen."

modenhetsfase og utfordringer

Denne perioden er preget av en viss nedgang, når en forretningsenhet allerede har nådd visse høyder, okkupert sin egen nisje i næringslivet. På dette stadiet tar ikke overskuddet lenger raske sprang opp, selskapet utvikler seg jevnt og progressivt.

Det er ofte i denne perioden at ledere ikke klarer å fastslå i tide hva som hindrer utviklingen av produktivt entreprenørskap, og dette fører til at de gjør samme feil.

I dette tilfellet snakker vi om svekkelse av oppmerksomhet. Mange på dette utviklingsstadiet mener at de ikke bør bekymre seg. menuten hensiktsmessig utvikling kan selskapet gå konkurs. Siden enhver bedrift hele tiden må utvikle seg, er det nødvendig å glede sine kunder med noen nye og mer gunstige forhold, det er nødvendig å tilpasse seg det ytre miljøet.

Wilting Stage

Dette stadiet kan komme hvis det gis lite tid til utvikling i forrige periode. Imidlertid er det en oppfatning at hans "ankomst" er uunngåelig, så du må overleve den ordentlig.

På dette stadiet er det en rask nedgang i fortjenesten, og det er behov for å kjempe for et nytt «sted i solen».

Som allerede nevnt, er slike negative trender assosiert med utidig respons på manglene i forrige fase. Forretningsmenn selv merker ikke nedgangen i tide, og ofte forverres situasjonen. Derfor, gjennom hele driften av en forretningsenhet, er det nødvendig å nøye overvåke, samle inn informasjon om konkurrenter og opprettholde tilbakemeldinger med kunder.

En annen feil som fører til begynnelsen av visnestadiet er gründerens frykt for eventuelle vanskeligheter: ikke å motstå dem, men rett og slett å stikke av fra dem.

Konklusjon

For å bestemme hva som hindrer utviklingen av industrielt entreprenørskap, er det derfor nødvendig å merke seg følgende. Hovedproblemet i suspensjonen av utviklingen av bedriften er fortsatt i eieren av selskapet. Hans latskap, frykt for vanskeligheter, selvtillit og ønske om å overføre alt ansvar til mislykket utviklingsatsinger på andre kan holde tilbake potensialet.