Arbeidsplassvedlikehold: organisering og vedlikehold av arbeidsplassen

2025 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2025-01-24 13:22

En viktig del av prosessen med å organisere arbeidskraft i produksjonen er organiseringen av arbeidsplassen. Ytelsen avhenger av riktigheten av denne prosessen. En ansatt i selskapet bør ikke bli distrahert i sin virksomhet fra oppfyllelsen av oppgavene som er tildelt ham. For å gjøre dette er det nødvendig å være oppmerksom på organiseringen av arbeidsplassen hans. Dette vil bli diskutert videre.

Generelle egenskaper

Vedlikehold av arbeidsplasser i virksomheten er en viktig forutsetning for høy produktivitet og kvalitet på arbeidet. Det er lagt stor vekt på denne prosessen. Arbeidsplassen er det primære leddet i produksjonssystemet. Det drives av én ansatt eller et helt team. Den består av flere elementer. Disse inkluderer:

• produksjonsområde;
• teknologisk utstyr;
• enheter og rom for oppbevaring av ulike materialer, inkludert emner, ekteskap,avfall og ferdige produkter;
• rom for oppbevaring av verktøy, inventar;
• transport- og løfteinnretninger;
• enheter for arbeidssikkerhet og bekvemmelighet.

I prosessen med å skape en arbeidsplass er det lagt stor vekt på at den er ordentlig organisert. Dette arbeidet inkluderer tiltak for å skape de hensiktsmessige forholdene som er nødvendige for at arbeidstakeren skal utføre funksjonene som er tildelt ham. I prosessen med å organisere arbeidsplassen er den utstyrt med nødvendig utstyr, verktøy, signal- og transportutstyr.

Spesiell oppmerksomhet rettes mot å skape komfortable forhold for den ansatte. Planleggingen må være rasjonell. Dette vil redusere vedlikeholdstiden på arbeidsplassen betydelig, øke arbeidsproduktiviteten.

Service Items

Jobbservicesystemet inkluderer flere fasiliteter. Disse inkluderer midler, gjenstander og arbeidsobjekter. Det er spesifikke handlinger for hver av disse kategoriene.

I prosessen med å introdusere arbeidsmidlene, utføres et kompleks av nødvendige arbeider. De inkluderer å gi arbeidsplassen de nødvendige verktøyene, dens rettidig skjerping, vedlikehold og reparasjon. Også inkludert i denne kategorien er utstyrsoppsett. Den kan utføres i et kompleks eller bare delvis for visse systemer og mekanismer.

Verk rettet mot å betjene arbeidsmidlene inkluderer energiinnvirkning. Slike handlinger er rettet mot å forsyne stedet med ulike typer energi som er nødvendig under produksjonsprosessen. Det iverksettes tiltak for å holde enheter og mekanismer i fungerende tilstand. Dette er forebygging og reparasjon. Selskapets ledelse bør også bevilge passende ressurser til pågående reparasjon av lokaler, utstyr med nytt, høyteknologisk utstyr for arbeidsplasser.

I løpet av vedlikehold blir det også tatt hensyn til arbeidsobjektene. Denne gruppen inkluderer handlinger rettet mot lagring, transport og kontroll. I løpet av dette arbeidet utføres mottak og regnskap, lagring av diverse materialer. Deler og verktøy ferdigstilles, og etter det utstedes de for videre arbeid. Laste- og losseoperasjoner er organisert. Denne kategorien inkluderer også kvalitetskontroll av materialer, råvarer og ferdige produkter.

Den tredje komponenten i arbeidsplasstjenestesystemet er å gi den ansatte alt nødvendig. Denne gruppen inkluderer hans tilførsel av nødvendig informasjon. Arbeidet er gjenstand for distribusjon, hvor hver ansatt blir tildelt spesifikke produksjonsoppgaver. Oppmerksomhet rettes mot sanitær- og hygienespørsmål.

Offentlig servering, husholdningsfasiliteter er organisert. Det er også pålagt å gi medisinsk behandling av høy kvalitet, for å utføre arbeidsbeskyttelsestiltak. Kultursfæren går heller ikke upåaktet hen.

Typer kontrollsystemer

Jobbservicesystemet kan sentraliseres,desentralisert og blandet. I det første tilfellet utføres arbeidet av funksjonelle tjenester felles for hele produksjonen. Med en desentralisert tilnærming til organiseringen av arbeidsplassen, utføres slike funksjoner av tjenestene til verkstedet, nettstedet.

Kombinert tjenestesystem er vanlig. I dette tilfellet overtas en del av funksjonene av sentralavdelingen, og en viss liste over arbeid utføres av ansatte i strukturenheten.

I følge eksperter er et sentralisert organiseringssystem preget av betydelige økonomiske fordeler. Det lar deg bruke eksisterende ressurser mer rasjonelt. Innsatsen til det aktuelle personalet vil bli konsentrert til rett tid. Samtidig utføres intraproduksjonsplanlegging mer harmonisk. Dette lar deg optimalisere vedlikeholdskostnadene.

Vedlikehold av utstyr og arbeidsplasser i et desentralisert system gjør at butikksjefer kan engasjere underordnet støttepersonell. Arbeid i dette tilfellet utføres raskt. Men med et slikt servicesystem kan ikke støttepersonell være jevnt besatt, fullt lastet med arbeid. Dette tillater ikke rasjonell bruk av tilgjengelige ressurser.

Oftest utføres tjenesten etter et blandet system. Valget av tilnærminger til slike handlinger avhenger av typen og omfanget av produksjonsprosessen. Dette påvirkes også av strukturen til bedriftens divisjoner, funksjonene til utstyret, kompleksiteten til det ferdige produktet. Hovedkriterietnår du velger et system, er kostnadene for material- og arbeidsressurser som er allokert til denne prosessen.

Serviceprinsipper

Vedlikehold av arbeidsplassen utføres i henhold til en rekke prinsipper. De danner grunnlaget for dette arbeidet. De grunnleggende prinsippene i denne prosessen er fleksibilitet, økonomi, høy kvalitet, samt forholdsregler og forebygging.

Før slike prosedyrer gjennomføres, vil ledelsen koordinere sine handlinger med den operative planleggingen av forløpet av hovedproduksjonsprosessen. Det krever også levering av alt som er nødvendig for de ansattes arbeid, som materialer, verktøy og andre nødvendige ting.

Ved utvikling av en vedlikeholdsplan tas hovedproduksjonsplanen i betraktning. For å utføre slikt arbeid bør den mest passende tiden velges. Dersom utstyret må stoppes for vedlikehold, planlegges slikt arbeid utført mellom skift, på arbeidsfrie dager.

For at prosedyren skal være økonomisk og av høy kvalitet, legges det vekt på at arbeidstakernes kvalifikasjoner oppfyller kravene som stilles. Samtidig velges deres optimale antall, og oppgaver for hver av dem er tydelig spesifisert. Hjelpeansatte må ha alle nødvendige materialer, verktøy.

Vedlikeholdstiden for arbeidsstasjonen bør være så kort som mulig. Nedetid for utstyr er uakseptabelt. Dette har en negativ innvirkning på ytelsenøkonomisk profitt og produksjonslønnsomhet.

Arbeidsformer

Vedlikehold av arbeidsplassen kan ha flere former. Det er på vakt, planlagt forebyggende eller standard. Den første formen for vedlikehold er typisk for småskala, så vel som enkeltdelt produksjon. I dette tilfellet kalles relevant personell til arbeidsplassen etter behov.

Tjenesten, som bygges etter pliktskjemaet, er ikke alltid i stand til å sikre rettidig utførelse av de handlingene som kreves på et gitt tidspunkt. Derfor, med en slik ordning, er utstyrsstans mulig. Fordelen med dette arbeidet er imidlertid dets enkelhet.

I løpet av forebyggende vedlikehold bygges det en hensiktsmessig tidsplan for nødvendig arbeid for hvert anlegg. Denne tilnærmingen finnes ofte i masseproduksjon. Tidsplanen lar deg utføre prosedyren med høy kvalitet, til minimale kostnader.

Ulempen med den presenterte ordningen er behovet for betydelige forberedelser. Tjenestetjenester bør i dette tilfellet fungere rytmisk, harmonisk. Dette sikrer at det ikke er nedetid for utstyr.

Rasjonering av jobber kan utføres i henhold til standardordninger. Dette letter i stor grad prosedyren for å koordinere arbeidsplanene til vedlikehold og nøkkelpersonell. I dette tilfellet er nedetid praktisk t alt utelukket. Vedlikeholdsprosedyrer utføres i henhold til tidsplaner uten feil. I detI tilfellet er omfanget av arbeidet klart regulert, så vel som tidspunktet for implementeringen.

Ansatte i hjelpetjenester under standard tjenesteordning belastes maksim alt. I dette tilfellet reduseres tiden og ressursene som brukes. Kvaliteten på arbeidet er på topp. Et slikt system brukes til storskala og masseproduksjon av ferdige produkter.

rasjonering

Tidsstandarder for arbeidsplass er satt for hver produksjon separat. For dette utføres en syklus av observasjoner. Hvert trinn i produksjonsprosessen bør ta en viss tid. Tjenesten i dette tilfellet er delt inn i teknisk og organisatorisk. De har en rekke funksjoner.

Vedlikehold inkluderer en rekke prosedyrer. Hver av dem i løpet av planleggingen av produksjonsprosessen krever riktig rasjonering i tide. Denne kategorien av handlinger inkluderer å bytte et sløvt verktøy, kle på og skifte slipeskiven.

Under vedlikeholdet utføres justering av maskiner. Det krever også periodisk feiing og rengjøring av flis. Dette lar deg rydde plassen for påfølgende arbeid. Vedlikeholdstiden på arbeidsplassen bør holdes på et minimum.

Den andre kategorien er organisasjonstjenester. Disse handlingene utføres for å korrekt og raskt utføre alle teknologiske operasjoner. Det første trinnet er å inspisere og teste utstyret. Verktøyet som kreves for jobben er lagt ut. På slutten av skiftetblir fjernet.

Videre er utstyret smurt og rengjort. I løpet av slike prosedyrer kan den ansatte motta den nødvendige instruksjonen om riktigheten av handlingene hans. Renholdet på arbeidsplassen fullfører den organisatoriske tjenesten.

Grunnleggende krav

Uavhengig av system og type tiltak som gjøres, bør tiden for operativt vedlikehold av arbeidsplassen være minimal, klart i samsvar med den fastsatte tidsplanen. I tillegg til dette kravet er det en rekke faktorer som må tas i betraktning når man utvikler og gjennomfører slike handlinger.

Et av hovedkravene er en klar avgrensning av spesialisering for hver enkelt ansatt i konsernet i henhold til de servicefunksjonene de utfører. All virksomhet skal reguleres. De utføres i henhold til utarbeidet plan. Alle handlinger må være tydelig koblet i tid og rom.

I løpet av slike prosedyrer bør forebyggende arbeid utføres. På alle produksjonssteder skal slike prosedyrer utføres raskt og effektivt. Dette tar hensyn til produksjonens spesifikasjoner.

Det er også uakseptabelt at det i løpet av utførelsen av oppgavene som er tillagt personalet oppstår uforutsette, uberettigede utgifter. Prosedyren bør utføres i henhold til en fastsatt plan, som gjør at den er økonomisk.

Arbeidssekvens

Ved beregning av tidsnorm for vedlikehold av arbeidsplassen, samthovedpunktene i denne prosessen, hold deg til en viss sekvens. Først lager den ansvarlige medarbeideren en generell liste over arbeid som må gjøres for et bestemt objekt.

Deretter skjer fordeling av oppgaver i henhold til utarbeidet plan. En del av pliktene til å vedlikeholde arbeidsplassen tilskrives hovedarbeidernes oppgaver. Enkelte deler av planen er det eksklusive ansvaret til spesialiserte tjenesteleverandører.

Visse typer arbeid kan utføres av hovedpersonalet. Hjelpetjenester aktiveres i tilfelle at tiden brukt av produksjonsarbeidere overstiger fondet for skifttid ved dette anlegget. I dette tilfellet vil arbeidet til støttepersonell være hensiktsmessig.

Neste trinn

Under vedlikeholdet av arbeidsplassen bestemmes volumet og sammensetningen av de kommende aksjonene. Oppgaver fordeles mellom tjenesteansatte. Hver av dem mottar en viss mengde arbeid, som han må fullføre på en fastsatt tid. Samtidig utvikles vedlikeholdsmetoder, en sekvens av handlinger under reparasjoner og utskifting av nødvendige deler. Arbeidsrekkefølgen må koordineres i tide.

Kostnadseffektivitet

Etter at planen er utviklet, beregnes servicepriser. Det optimale antallet arbeidere som skal være involvert i en bestemt sak er satt. Sørg for å beregne de økonomiske indikatorene for den utviklede ordningen. Hvis deineffektiv, blir forbedringer gjort. Vedlikehold kan ikke utføres med mindre det er økonomisk mulig.

Etter å ha vurdert funksjonene i vedlikeholdsprosessen på arbeidsplassen, kan vi konkludere med at dette er en obligatorisk prosess for hver virksomhet. Den må oppfylle eksisterende krav og være økonomisk levedyktig.