Bedriftsverdier er grunnlaget for bedriftskultur

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Bedriftsverdier er et sett med standarder, normer, kriterier og overbevisninger som påvirker atferden til en organisasjons ansatte. Selvfølgelig er de kjernen i bedriftskulturen. Bedriftsverdiene til selskapet blir koblingen som forener ansatte i ulike rangeringer og avdelinger, skaper en enhet av synspunkter og handlinger og lar organisasjonen nå sine mål. For å gjøre dette må de deles, dyrkes og deklareres av ledelsen i selskapet og dets mest autoritative ansatte. Verdiene til selskapet, som flertallet av de ansatte i selskapet forholder seg til, bestemmer kriteriesettet som de danner en vurdering av enhver ansatt som person etter.

I organisasjonen spiller de samme rolle som moral i samfunnet, de gjør det mulig å eksistere og utvikle seg. I denne forbindelse er påstanden riktig at et selskap hvor verdiene til selskapet er definert kun formelt vil bli ulevedyktig i det lange løp. For at en ansatt skal være oppriktig gjennomsyret av verdier, må de samsvare med hans egne sosiale ambisjoner, moralske standarder, forståelse av personligutviklingsretning.

Enhver ansatt i det totale verdisettet inntar sin personlige posisjon, som endres over tid i prosessen med samhandling mellom mennesker. Samtidig bør det forstås at ikke alle selskapets verdier, selv de som aksepteres av en person, til slutt kan bli hans personlige. Å innse verdien, behandle den positivt er ikke alltid nok til at det blir en personlig norm og regel. Men til tross for dette skal virksomhetens ledelse gjennomføre et systematisk arbeid med å forme, kommunisere og forklare organisasjonens verdier, involvere den ansatte i aktiviteter knyttet til implementeringen av dem.

Som regel er verdiene til selskapet, som er gitt eksempler på nedenfor, ting de fleste forstår. Noe komplekst og tvetydig blir kanskje ikke akseptert og forstått. Hvis du ser på de etiske retningslinjene til store kjente selskaper som er seriøse med dette problemet, kan du ofte finne slike begreper som ansvar, selvkritikk, ærlighet og åpenhet, en vennlig holdning til ansatte og kunder og målrettethet.

Det er veldig viktig å forstå at i enhver etablert organisasjon finnes det verdier, uavhengig av om toppledelsen er engasjert i dannelsen av dem eller ikke. Derfor, for at de skal samsvare med de strategiske målene til selskapet, må dette arbeidet gjøres, men samtidig må de etablerte uformelle normer, regler, kriterier og tradisjoner tas i betraktning. En av de beste måtene i dette arbeidetdet kan være etablering av et visst rammeverk for de eksisterende uformelle systemene, deres myke korreksjon i riktig retning, uten revolusjonære omveltninger, forbud og undertrykkende handlinger. Dette arbeidet bør innledes med en dyp analyse av det eksisterende uformelle verdisystemet med involvering av spesialister, og ønsket resultat bør flyttes gradvis og dekke alle nivåer i organisasjonen.