Bedriftsprinsipper: konsept, mål og aktiviteter

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Bedriftens visjon er en figurativ representasjon av betydningen av virksomheten, samt prospekter. Den demonstrerer og forklarer for publikum og ansatte hva en kommersiell struktur er, hva den bør være og hva som bør tilstrebes. I artikkelen vår vil vi vurdere selskapets prinsipper og andre aspekter ved denne kategorien.

Company Vision

Før du studerer prinsippene til et selskap, er det tilrådelig å analysere dets visjon og misjon, fordi du trenger å vite hvorfor visse regler og atferdsstrategier er nødvendige. Å forme en visjon er en av oppgavene til ledere. Visjonshorisonten, med andre ord, perioden med fjernhet når det gjelder tid for det skapte bildet av selskapet, kan være annerledes. Vi snakker om perioder fra flere måneder til et visst antall år. Under visjonen om fremtiden til en stor struktur, er det nødvendig å vurdere ideen om den økonomiske, politiske og sosiale situasjonen både i en bestemt bransje og i landet som helhet. Dette inkluderer også tanker om ønsket tilstand for selskapet i nåtidensituasjon.

Vision er utelukkende knyttet til fremtiden: den mister sin relevans i tilfelle den ønskede tilstanden til strukturen nås og må opprettes på nytt. Det er verdt å merke seg at visjonserklæringen er en dynamisk, konsis design som er praktisk med tanke på persepsjon. Ofte presenteres det som et slagord. Innholdet i dette tilfellet må oppfylle en rekke krav: være enkelt, som et bilde eller minne; inspirere; inneholde retningslinjer som kan bli grunnlaget for utformingen av en strategi; fortjener offentlig tillit.

Oppdrag

Prinsippene til et selskap er avgjørende for å oppnå oppdrag. Det skal forstås som en virksomhetskategori som gjenspeiler formålet og hovedmålet til virksomheten. Hva er forskjellen mellom misjon og visjon? Faktum er at det første konseptet bare kjennetegner det "ekte" selskapet: typen, forskjeller fra konkurrenter, omfanget av aktivitet. Samtidig står utviklingsutsiktene uten oppmerksomhet. Oppdraget er ment å detaljere statusen til selskapet og gi det veiledning for utvikling av strategier og mål på ulike organisasjonsnivåer.

Blant hovedkomponentene i oppdraget er det viktig å merke seg følgende:

1. Tjenestene eller produktene som et selskap produserer, med andre ord må publikum tilfredsstilles.
2. Kategorier av målforbrukergrupper.
3. Brukte administrasjonsfunksjoner og teknologier, med andre ord metoden for å møte kundenes behov.
4. Fordeler i forhold til konkurrenter.
5. Forretningsfilosofi.

Bedriftsmål

Hovedmålet med enhver struktur er å oppnå ønsket resultat, en viss slutttilstand. For å gjøre dette bruker ledelsen ikke bare spesifikke strategier og ledelsestaktikker, men er også styrt av selskapets prinsipper. Det er verdt å merke seg at den strategiske intensjonen til strukturen for å ta en bestemt posisjon i virksomheten bestemmes ved hjelp av langsiktige mål. Identifikasjonen deres er nødvendig for hvert sluttresultat som ledere anser som viktige for dannelsen av strukturens konkurransefortrinn og suksess.

I dag er det vanlig å skille ut syv hovedområder der selskapet setter langsiktige mål:

1. Innovasjon. Det er viktig å merke seg at målene på dette området er knyttet til identifisering av nye forretningsmetoder, bruk av nye metoder for produksjonsorganisasjon eller teknologier, utvikling av nye nettsteder for salg av produkter eller tjenester.
2. Markedsposisjon. Blant markedsmålene kan man merke seg en økning i markedsandelen som tilhører en bestemt struktur, opp til en viss størrelse; få lederskap i et bestemt markedssegment.
3. Produksjon. Nøkkelmålene i dette tilfellet er: å redusere produksjonskostnadene sammenlignet med konkurrentene, forbedre produktkvaliteten, oppnå maksimal arbeidsproduktivitet.
4. Ansattledelse. Det er verdt å merke seg at målene for ansatte, så vel som prinsippene for bedriftsledelse, kan være knyttet til bevaring av arbeidsplasser, forbedring av motivasjon og betingelserarbeid, sikre et akseptabelt lønnsnivå og så videre.
5. Markedsføringskomponent. Følgende punkter kan tjene som nøkkelresultater av aktiviteter på dette området: å nå førsteposisjonen i salg av visse kommersielle produkter, skape ditt eget image for et produkt eller en tjeneste, forbedre kvaliteten på kundeservicen.
6. Finansielt aspekt. Det overordnede målet er å opprettholde og bevare økonomiske ressurser på det nødvendige nivået, deres rasjonelle bruk.
7. Ledelse. Hovedmålet på dette området er å identifisere kritiske områder med ledelsesmessig påvirkning.

Driftsprinsipper for selskapet

Det er viktig å huske på at hver kommersiell struktur har sin egen liste over prinsipper som styrer den. Disse reglene lar deg nå dine mål effektivt og i en klar tidsramme. Det er nødvendig å vurdere de grunnleggende prinsippene for selskaper som opererer på det russiske markedet:

• Gjensidig gunstig interaksjon med kunder. Dette prinsippet for selskapets virksomhet forutsetter at det yter tjenester eller selger et kommersielt produkt til et bredt spekter av kunder. Enhver kommersiell struktur respekterer sine partnere og forbrukere, verdsetter deres rykte og tid. Dermed har firmaer som opererer på territoriet til Den russiske føderasjonen, som regel en tendens til å samarbeide på en gjensidig fordelaktig og langsiktig basis. Samtidig overholder de alle reglene for å drive en sivilisert partnervirksomhet.
• Kontinuerlig forbedring. Dette driftsprinsippetav selskapet innebærer kontinuerlig utvikling, optimalisering av forretningsprosesser og struktur, forbedring av teknologier og oppbygging av kompetanse. På grunn av riktig utvikling hever lederne av russiske firmaer nivået på sine egne beslutninger. Det handler også om å forbedre kvaliteten på produkter og tjenester. Det er derfor denne regelen bør tilskrives prinsippene for selskapets markedsføring.
• Resultatorientert, evne til å finne løsninger. Dette prinsippet til selskapets ansatte antyder at de ser at det eneste kriteriet for å lykkes med prosjektet ikke er noe mer enn en effektiv løsning av den passende til rimelige og optimale ressurskostnader innenfor avt alt tidsramme. I de fleste russiske kommersielle organisasjoner tilnærmer ansatte hver oppgave kreativt. Så rik erfaring og høy grad av ansvar gjør at de kan finne løsninger som tar hensyn til behovene og spesifikasjonene til hver enkelt klient så mye som mulig.

Rollen til prinsipper for å nå mål

Bedriftens mål og prinsipper er gjensidig avhengige kategorier. Den første kan ikke oppnås i tide og kvalitativt uten den andre. Tenk på noen flere eksempler på bedriftsprinsipper:

• Åpenhet og ærlighet. Russiske selskaper er åpne for sine partnere og kunder. Med respekt for deres interesser, forventer gjensidig fordelaktig og langsiktig samarbeid, gir de pålitelig og rettidig informasjon om alle faktorer som påvirker prosjektets forløp, så vel som resultatene. På en annen måte kan regelen kalles sosialprinsippetselskapets ansvar. I samsvar med denne bestemmelsen, i forhold til markedsdeltakere, overholder firmaer kravene i gjeldende lovgivning, samt generelt aksepterte normer for sivilisert forretningsatferd.
• «Sunn»-konkurranse. Kommersielle strukturer følger prinsippene om åpen og fri konkurranse basert på muligheten for å kombinere kravene til rettferdig konkurranse og selskapets økonomiske suksess. Slik kontakt med konkurrenter dannes på grunnlag av korrekt forretningssamhandling.
• Ansvar og effektivitet. Dette eksemplet på et selskapsprinsipp innebærer en konstant økning i effektivitetsnivået for å nå de målene som er satt, samt kvaliteten på det oppnådde resultatet. I samsvar med denne regelen er hver ansatt personlig ansvarlig for resultatene av sine egne aktiviteter. På sin side er selskapet ansvarlig for resultatene av arbeidet til absolutt alle medlemmer av teamet.
• Public relations er blant hovedprinsippene i selskapet. Russiske firmaer tillater som regel ikke spredning av falsk eller ubekreftet informasjon, forvrengning eller fortielse av fakta angående virksomheten til en kommersiell struktur.

Så vi har vurdert bedriftens prinsipper for selskapet. Det er verdt å merke seg at det også er spesifikke bestemmelser eller de som gjelder visse områder av virksomhetens virkemåte. Vurder dem på en ledelsesmessig måte.

Bedriftsstyringsprinsipper

I dag er det vanlig å trekke frem følgende prinsipperadministrasjon av kommersiell struktur:

• Profit.
• Finansiell bærekraft.
• Økonomi.

Det anbefales å ta dem fra hverandre.

prinsippet om økonomi

For det første forutsetter denne kategorien oppnåelse av et bestemt resultat, med forbehold om kostnadsminimering. Det er forresten derfor det kalles prinsippet om minimering på en annen måte. For det andre, for en gitt mengde material- og energiressurser, bør det største resultatet oppnås. Det handler om prinsippet om maksimering eller økonomi. I dette tilfellet er kravet relevant: det er ikke nødvendig å kaste bort produksjonsressurser for ingenting, med andre ord er det nødvendig å jobbe «økonomisk».

Finansiell bærekraft

Blant hovedprinsippene i selskapet er det viktig å fremheve finansiell stabilitet. Det skal forstås som en slik aktivitet av en kommersiell struktur, ifølge hvilken den om nødvendig kan betale ned gjelden når som helst. Vi snakker om å bruke dine egne midler, en utsettelsesmekanisme eller få et banklån.

profittprinsipp

Det er viktig å merke seg at hovedmålet for økonomisk aktivitet er overskudd av inntekt fremfor utgifter, andre ugler, resultater fremfor kostnader. Dette er oppnåelse av størst mulig fortjeneste eller høyest mulig lønnsomhet. Det må huskes at den ideelle situasjonen er en der mottak av maksimal fortjeneste fullt ut sikrer et høyt nivå avlønnsomhet.

I forholdene for moderne markedsforhold (i hvert fall i overgangsperioden til dem) er det tre hovedkilder til profitt:

• gjennom kommersielle og industrielle aktiviteter;
• på grunn av selskapets monopolposisjon for produksjon av salgbare produkter;
• gjennom innovative aktiviteter.

Hvilke prinsipper er relevante når man oppretter et selskap

Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot prinsippene for selskapsdannelse. De representerer en viss rekkefølge av handlinger. Denne algoritmen inkluderer følgende elementer:

• Selvfølelse.
• Entreprenøriell idé.
• Evaluering av markedet på dette stadiet.
• Få ressursene du trenger.
• Bestemmelse av den juridiske formen for strukturen.
• Velge sammensetningen til grunnleggerne.
• Bedriftsregistrering.

La oss vurdere hvert av stadiene i særegne prinsipper mer detaljert. Prinsippet om selvevaluering innebærer at når en nybegynner entreprenør tar en beslutning om å opprette sin egen virksomhet, må en objektiv vurdering av deres evner og evner, samt fordelene og ulempene ved å implementere uavhengig økonomisk aktivitet. Her må du gjennomføre en detaljert analyse av alle dine egne kvaliteter. Entreprenører har en tendens til å ha følgende egenskaper:

• Kompetanse innen et bestemt aktivitetsfelt der han planlegger å åpne sin egen virksomhet.
• evnen og evnen til å ta risiko.
• Kunnskap om lover ogmarkedsregler, spesifikk nisje.
• Kommunikasjons- og lederegenskaper.
• Tilfredsstillende forretningsomdømme.
• Initiativity.
• Emosjonell motstandskraft.
• Evnen til å tilpasse seg markedsendringer, med andre ord fleksibilitet.
• Tillit til deg selv og bedriften din.
• Kunnskap og relevant utdanning (den siste egenskapen er valgfri).
• God helse.
• Utholdenhet og energi.

Det andre prinsippet innebærer å utvikle en gründeridé. Økonomisk aktivitet begynner med en idé, som senere omdannes til et spesifikt forretningsprosjekt. Det er verdt å merke seg at en nybegynner entreprenør må være sikker på at ideen hans er levedyktig fra et kommersielt synspunkt, og det vil definitivt være et tilstrekkelig antall mennesker som vil være villige til å betale for de salgbare produktene produsert av selskapet hans eller tjenestene som selges. Den viktigste suksessfaktoren er tilliten til at forretningsmannen vil produsere et produkt av riktig kvalitet som forbrukeren trenger. Og prisen vil være akseptabel. Til slutt vil dette gi en viss fortjeneste, som er nok til å forbedre og vokse virksomheten.

Det bør huskes at enhver idé blir utført i rekkefølge. Det er umulig å promotere en virksomhet uten å formulere mål som er realistisk oppnåelige. De må imidlertid stå i forhold til forretningsmulighetene. De kan bestemmes kvalitativt og kvantitativt. Mål har klare tidsrammer. Det er nødvendig å lære den grunnleggende regelen: jo mer nøyaktig målet er, jo mer sannsynlig er det å oppnå det.oppnåelse. Kunsten å sette mål handler først og fremst om å drive egen virksomhet. Dette gjør det mulig å kontrollere prosessen og resultatene av arbeidet, samt motivere ansatte på riktig måte. Det er derfor, i de innledende stadiene av din egen virksomhet, er det nødvendig å etablere og bli enige om gjeldende mål og mål med alle gründerne, hvis noen. Først da kan du gå videre til utformingen av en forretningsplan.

Det tredje trinnet er å evaluere markedet. Før du tar en endelig beslutning om oppstart av økonomisk aktivitet, er det tilrådelig å analysere situasjonen i det aktuelle området igjen. Dessuten er det nødvendig å tydelig identifisere markedsnisje og type aktivitet. Det er viktig å vite hvor bedriften befinner seg og de geografiske grensene for virksomheten. En nybegynner gründer må grundig studere markedet til potensielle konkurrenter og kunder for å bestemme deres egne styrker og svakheter. Det er verdt å merke seg at en slik studie vanligvis inngår i forretningsplanen som et eget avsnitt.

Å tiltrekke seg de riktige ressursene regnes som det fjerde prinsippet for dannelsen av en kommersiell struktur. Det viktigste stadiet i å skape din egen virksomhet er løsningen av problemer angående gründerens økonomiske evner. Han må finne ut hvor han skal få pengene til å starte en bedrift, med andre ord for å kjøpe utstyr, råvarer og ansette arbeidskraft. Det er verdt å merke seg at kildene i dette tilfellet kan være besparelser til en nybegynner forretningsmann, kontanter fra salg av verdipapirer, banklån, samtsubsidiering av visse offentlige etater.

Etter tiltrekning av ressurser er definisjonen av selskapets juridiske form. Valget av den juridiske formen virksomheten skal drives innenfor regnes som en av de viktigste og vanskeligste avgjørelsene som en aspirerende gründer tar. I henhold til den sivile lovgivningen til den russiske føderasjonen har enhver person rett til å utvikle gründervirksomhet uten å danne en juridisk enhet. I dette tilfellet snakker vi om registrering av IP. Du kan også åpne din egen virksomhet i henhold til en annen juridisk form. Det er verdt å merke seg at en forretningsmann bør studere dette problemet grundig, hvis mulig, etter å ha mottatt råd fra en skatterevisjonsspesialist eller en advokat. I tillegg må en forretningsmann i prosessen med å velge juridisk form gjennomføre en grundig analyse av tre hovedaspekter: ansvar, skatt og kontroll.

Sistedel

Så vi har vurdert nøkkelprinsippene til selskapet og andre aspekter av denne kategorien, diskutert dannelsen av kommersiell struktur, ledelse og markedsføring. Samtidig fant vi ut at oppdraget og målene til selskapet er kategorier som er nært knyttet til dets prinsipper.

Avslutningsvis bør det bemerkes at selskaper som opererer i den russiske føderasjonen i dag legger stor vekt på bedriftsprinsipper. Årsaken til en så interessant tilnærming er det høye konkurransenivået. Dermed bygger bedrifter langsiktige partnerskap med kunder. De tar hensynhøye krav til kvalitetsegenskapene til produktene deres, leveringsservice, og også sette den beste prisen. I tillegg løser ansatte i kommersielle firmaer oppgavene raskt og samvittighetsfullt. Hver struktur prøver å være bedre enn sine konkurrenter, bruke mer effektive metoder for produksjon og salg av produktet, samt lansere lysere og mer effektiv reklame. Alt dette tilhører kategorien bedriftsprinsipper, som lar deg styrke forbindelsen mellom selskaper og motparter og heve deres status i forbrukernes øyne.