Hvilke egenskaper bør en bedriftsleder ha

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

I dag står mange bedrifter i ulike forretningsområder overfor problemet med mangel på lederskap. En av metodene for å løse dette problemet er å vokse lederpersonell i bedriften din. Men spørsmålet oppstår: "Hvilke egenskaper bør en leder ha for å lykkes med å lede laget sitt til de tiltenkte målene?". Hvordan skille en lovende leder fra en enkel mekanisk utfører av arbeidsprosesser?

Du kan omskrive den berømte setningen og si: "Vellykkede administrerende direktører blir ikke født, de er laget." Prosessen med å vokse personell til ledelsen tar ca. 7 år. Flere faktorer påvirker dette:

- akkumulering av ledererfaring;

- evnen til å generere nye ideer;

- evnen til raskt å gjenoppbygge arbeidsstilen;

- en betydelig mengde kunnskap innen teknologiske og tekniske prosesser;

- psykologisk stabilitet.

Men spørsmålet er ikke så mye hvilke egenskaper en leder skal ha, men om han kan gien kvalitetsløsning på utfordringene selskapet hans står overfor. En kompetent leder er forpliktet til å organisere teamet sitt for vellykket implementering.

Noen vellykkede forretningsmenn fra ulike aktivitetsfelt som svar på spørsmålet "hvilke egenskaper bør en leder ha?" bemerket flere viktige grunnleggende karaktertrekk:

- evnen til å administrere et team;

- evne til å lede;

- omgjengelighet;

- evnen til å inspirere underordnede til å nå nye høyder i arbeidet sitt;

- evne til å distribuere autoritet.

Som svar på spørsmålet "hvilke egenskaper en gründer bør ha", bemerket forretningsmenn følgende personlige egenskaper:

- selvdisiplin;

- evne til å påta seg ansvarlige oppgaver;

- evne til å analysere;

- muligheten til å fordele personlig tid rasjonelt;

- fleksibilitet i sinn og synspunkter;

- evnen til å kjenne og forstå mennesker;

- kunnskap og ferdigheter innen egen produksjon.

Det psykologiske aspektet ved ledelse blir det viktigste i spørsmålet «hvilke egenskaper skal en leder ha?». Det blir enda viktigere for en vellykket leder enn produksjon. En kompetent leder må være en utmerket psykolog, forstå mennesker, ha evnen til å gjengjelde dem. Effektiv bruk av kunnskap, ferdigheter og erfaringandre mennesker, organiser et kvalifisert team fra underordnede, lag en velfungerende arbeidsmekanisme.

Evnen til å utdanne underordnede, løse og forebygge konflikter som oppstår i arbeidsmiljøet blir hovedprioriteten for en vellykket befal. Her blir hovedoppgaven - å skape blant deres underordnede et sunt miljø som bidrar til å oppnå suksess i arbeidslivet. Hvis atmosfæren i teamet ikke er veldig vennlig, kan det bidra til å undergrave lederens autoritet, ødelegge all innsats og til og med påvirke arbeidet til hele teamet.

De beste resultatene oppnås ikke av de som har et smart og lyst hode, men av de som er i stand til å effektivt koordinere arbeidet til sine underordnede. Jo bedre en leder kjenner sine underordnede, deres evner og ferdigheter, setter pris på talentene deres, jo bedre kan han identifisere ballasten til laget og raskt og smertefritt bli kvitt den. Teamlederen må være tilgjengelig for alle underordnede.

Men hvilke egenskaper bør en god leder ha for å kunne organisere seg selv og andre? Dette er oppfinnsomhet, evnen til å oppmuntre sine underordnede til å være kreative, evnen til å overvinne vanskeligheter og hindringer, ta risiko og eksperimentere. Det er svært viktig å kunne påvirke ikke bare medlemmene av teamet ditt, men også de som ikke er direkte underordnede, for å få støtte og bistand til å løse ulike produksjonsproblemer.

Den som er i stand til å styre sine underordnede er en leder med 50 %. På 100% - lederen som vet hvordan han skal manipulere sine egnesjef.