Linjeledere er Linje- og funksjonelle ledere

2025 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2025-01-24 13:22

Hver organisasjon har sin egen organisasjonsstruktur, som er et rammeverk der det løses problemstillinger om fordeling av oppgaver, bruk av bedriftens ressurser og koordinering av arbeidet til eksisterende avdelinger.

Faktorer som påvirker organisasjonsstruktur

• Organisasjonsstørrelse. Store foretak har en mer kompleks rapporteringsstruktur enn små, der én leder er nok til å administrere.
• Alder på organisasjonen. Hvert år blir strukturen til bedriften mer komplisert.
• Strategi og mål. Målene og målene som er satt for leder og underordnede har en betydelig innvirkning.
• Personal. Organisasjonsstrukturen avhenger av lederegenskapene og aktivitetene til hver enkelt ansatt.
• Retningen til selskapet. En bedrift som yter én tjeneste (for eksempel en frisør) trenger én leder for å organisere norm alt arbeid, men en stor fabrikk som produserer flere typer produkter trenger en mer kompleks organisasjonsstruktur.
• Kultur og miljø. Nasjonal kultur og mentalitet.
• Ledelsesstil. Det kan være autoritært eller demokratisk.

Sammendrag av organisasjonsstrukturer

• Lineær - det er en direkte innvirkning av lederen på underordnede. Han er betrodd alle funksjonene for å administrere virksomheten til selskapet. Lederen i linjestrukturer er selvstendig ansvarlig for alle spørsmål angående det produktive arbeidet med systemets lenker.
• Funksjonell - det er preget av at funksjonelle ledere er underordnet den lineære, som er betrodd den overordnede ledelsen av organisasjonen. I tillegg er han ansvarlig for alle beslutninger som tas. Det er en spesialisering av funksjonelle ledere avhengig av lederfunksjonene de utfører.
• Lineær-funksjonell (lineær-stav). Denne strukturen er preget av at organisasjonen har linje- og funksjonsledere. Det første arbeidet med prinsippet om enhet av kommando. Den andre styrer arbeidet til avdelingene. Hovedoppgavene utføres av lederne for linjefunksjonelle enheter, som rapporterer til øverste linjeleder.
• Matrix - prosjektlederen kan administrere underordnede til enhver avdeling. Etter at arbeidet med prosjektet er fullført, går artistene tilbake til enhetene sine.

La oss se nærmere på hvem linjeledere er, hvilke funksjoner og oppgaver som er tillagt dem. Vi vil også diskutere hva som er fordelene og ulempene ved å drive en slik organisasjonsstruktur.

Lineærledere: entity

Linjeledere er ledere for organisasjoner eller avdelinger som er engasjert i virksomhetens hovedaktiviteter. De er ansvarlige for å nå målene som firmaet står overfor.

Linjeledere er de dominerende ansiktene til bedrifter. Den nødvendige informasjonen gis til dem ved direkte rapporter. Basert på det tar de beslutninger og gir passende ordre.

I en lineær-funksjonell organisasjonsstruktur spiller linjelederen en litt annen rolle. Dens fullmakter er begrenset til beslutningsspørsmål. Det vil si at linjeledere er sjefer som jobber etter prinsippene om enhet av kommando, men utfører oppgavene til ledere for individuelle funksjoner. Som et resultat blir kvaliteten på beslutningene som tas betydelig forbedret, fordi sjefssjefen ikke trenger å følge avdelingslederne.

Funksjoner til linjelederen

• Angi hovedmålene og målene for organisasjonen og overvåke implementeringen av dem.
• Skape et effektivt team: evaluer produktiviteten til ansatte, delta i utvelgelsen av nye medarbeidere, gjennomføre intervjuer, ta beslutninger om oppsigelse, lag en arbeidsplan.
• Kontroll av ansattes disiplin.
• Å tilby personalutvikling, organisere opplæring, belønne og straffe.
• Motivere ansatte, evaluere ytelsen til hver person.
• Opprettelse og vedlikehold av bedriftkultur, konfliktløsning.

Opgaver til linjeledere

• Hjelp firmaet med å nå sine mål.
• Søk etter bedriften med kvalifiserte ansatte som er interessert i å jobbe for resultatet.
• Effektiv bruk av kunnskap og erfaring til ansatte.
• Forbedre motivasjonssystemet.
• Forbedring av opplæringssystemet for ansatte, rettidig faglig utvikling.
• Skape et gunstig klima i organisasjonen.
• Planlegg kampanjer og andre belønninger.
• Aktivering av den kreative aktiviteten til arbeidere.
• Forbedre metoder for evaluering av ansattes ytelse.
• Skape anstendige arbeidsforhold for ansatte.

linjelederens resultatkriterier

Ikke alle sjefer kan bli en verdig leder. Effektivt arbeid med organisering av virksomhetens virksomhet er hverdagsarbeid. Linjeledere er personer med visse kompetanser. Effektiviteten deres kan vurderes ved å bruke følgende parametere:

• Resultatet av hovedaktiviteten til organisasjonen.
• Tilstedeværelsen av passende motivasjon fra myndighetene. Lederen må jevnlig støtte og utvikle ønsket om å jobbe videre.
• Utvikling av kompetanse for arbeid med personell. Lederen bør strebe etter å forstå alle finessene ved å administrere ansatteorganisasjonen hans eller enheten som er betrodd ham.
• Evnen til å danne en forpliktelse blant underordnede til et felles hovedmål.

Kjernekompetansen til en leder for å sikre at en organisasjon fungerer effektivt

• Betydende yrkeserfaring (ferdigheter og evner til å løse ulike faglige problemer).
• Lederskap (hjelper med å danne et verdig team og inspirere det til å nå målet sitt).
• Effektiv kommunikasjon og interaksjon med ansatte (vet hvordan han skal argumentere sitt synspunkt og uttrykker tankene sine korrekt).
• Planlegging og koordinering av arbeid (planlegging er avgjørende for et godt resultat).

Fordeler med en lineær organisasjonsstruktur

• Unity of subordination (alle ansatte rapporterer til én sjef);.
• Hver ansatts fulle ansvar i samsvar med deres arbeidsplass.
• Senkelheten i systemet, ettersom alle krefter og ansvar er tydelig fordelt.
• Beslutninger tas raskt.
• Skape den nødvendige disiplinen i teamet.

Ulemper med en lineær organisasjonsstruktur

• En linjeleder kan ikke være kompetent på alle områder.
• Stivheten til systemet og vanskeligheten med å tilpasse det til skiftende forhold.
• Fokuserer på en liten mengde informasjon som går mellom nivåene i hierarkiet.
• Begrensning i initiativansatte på lavere nivå.
• Når produksjonen skaleres opp, blir arbeidsdeling vanskelig.

Så linjeledere er hovedleddet i linjestrukturen i organisasjonen, som er betrodd oppgaven med å nå organisasjonens hovedmål og som er ansvarlig for oppfyllelsen av de oppgavene som er satt. På den ene siden forenkler et slikt system styringen av en virksomhet betydelig, på den andre siden bremser det utviklingen og hindrer den i å raskt tilpasse seg endrede miljøforhold.