Hvem er lederne for bedriften? Ledere er

2025 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2025-01-24 13:22

En virksomhet av enhver form for eierskap kan ikke klare seg uten en leder. Hvem er disse menneskene og hva er deres ansvar?

Hvem er en leder?

I følge ordboken over økonomiske termer ("Great Economic Dictionary" av A. B. Borisov), er ledere en viss kategori arbeidere som har ledelsesstillinger både av bedriftene selv og deres strukturelle avdelinger. Dette inkluderer direktører (inkludert generaldirektører), ledere, sjefer, sjefredaktører og vitenskapelige sjefer. Denne kategorien inkluderer også varamedlemmer for stillingene ovenfor.

I tillegg er ledere formenn, ledere, kommissærer, befal, formenn, formenn. De inkluderer også sjefsspesialister, nemlig: sjefingeniøren, regnskapssjefen, samt sjefsmekanikeren og annen "sjef" (ekspeditør, agronom, metallurg, sveiser, geolog). Og i tillegg er det sjefsforsker, sjefredaktør og sjeføkonom. Statlige inspektører er også inkludert i denne kategorien. Og til slutt er det lederevaramedlemmer for alle stillingene oppført ovenfor.

Hva skal han gjøre?

Hva er funksjonene til en leder? I følge arbeidskoden anses lederen for å være en person som administrerer organisasjonen i samsvar med dens konstituerende dokumenter og regulatoriske rettsakter fra Den russiske føderasjonen. Inkludert er det et utøvende organ i én person. Dermed er lederen av organisasjonen både en ansatt som utfører oppgaver under en arbeidskontrakt og en representant for selskapet, hvis funksjoner inkluderer organisatoriske aktiviteter og samhandling med tredjeparter - deltakere i sivil sirkulasjon. I sin virksomhet må han la seg lede av bestemmelsene i både arbeids- og sivillovgivning.

Samtidig kan tittelen på lederstillingen høres annerledes ut i foretak med ulike former for eierskap - president, direktør (eller daglig leder). Dette er ikke i strid med loven.

Ledere avgjør alle spørsmål knyttet til selskapets direkte virksomhet, med unntak av de som ligger innenfor styrets eller generalforsamlingens kompetanse. Han kan representere selskapets interesser uten fullmakt, gi fullmakter til andre ansatte, gi pålegg om ansettelse, oppsigelse og disiplinære sanksjoner. Alle regler og forskrifter knyttet til enhver ansatt er gjeldende for lederen - samvittighetsfullt oppfylle sine egne plikter i samsvar med arbeidskontrakten, overholde interne regler og arbeidskraftdisiplin, samt krav til arbeidsbeskyttelse.

Enighet med hodet

I henhold til loven, før inngåelse av en arbeidsavtale med en kandidat til stillingen som leder, kan det gis prosedyrer for å avgjøre egnetheten til den fremtidige lederen av stillingen. Dette kan være en konkurranse, en forespørsel om diskvalifikasjon osv. Informasjon om diskvalifisering av enkeltpersoner er i et spesielt register som vedlikeholdes av den russiske føderasjonens innenriksdepartement.

En arbeidsavtale med en leder kan være tidsubestemt eller inngås for en bestemt periode. Som regel er gyldighetsperioden for en slik avtale foreskrevet i organisasjonens lovfestede dokumenter. Vanligvis overstiger ikke denne perioden fem år.

Prøvetid for personer akseptert i konkurranse til lederstilling er ikke fastsatt. For varamedlemmer, toppledere og avdelingsledere bør prøvetiden ikke overstige seks måneder.

Ansettelseskontrakten til en kandidat til en lederstilling må inneholde en klausul om taushetsplikt for konfidensiell informasjon som vedkommende får tilgang til. Samt tiltak for ansvar for brudd på denne paragrafen.

avdelingsleder

En virksomhet eller organisasjon kan bestå av flere strukturelle divisjoner. Spesielt hvis selskapet ikke bare opererer på den registrerte juridiske adressen, opprettes separate divisjoner (filialer eller representasjonskontorer). Slike territorielt fjerntliggende fra moderorganisasjonen strukturelle enheter har juridisk rett til å representerebedriftens interesser og organisere stasjonære jobber.

I en slik avdeling er avdelingslederen en fullverdig representant for selskapet, med alle nødvendige fullmakter. Funksjonene hans ligner på oppgavene til ledelsen i morselskapet, som han rapporterer direkte til. I enhver strukturell enhet er ledere arrangører av alle nåværende aktiviteter og spesialister på å løse en rekke nye problemer.

Hva annet gjør en leder?

I tillegg til å ta direkte opp produksjonsspørsmål, står ledere og toppledere overfor oppgaven med å ivareta personalpolitikken kompetent. Suksessen, konkurranseevnen og økonomiske stabiliteten til enhver bedrift avhenger av det effektive arbeidet til de ansatte individuelt og teamet som helhet.

Å skape et enkelt team som er i stand til å jobbe for resultater, er det viktigste målet for en leder. Dermed er lederen av virksomheten også en psykolog som løser spørsmålene om motivasjon, status og rolle i teamet av individuelle ansatte, teamsamling.

Det anbefales for senior- og mellomledere:

• Velg grupper av mennesker som er nære i ånd, moralske verdier, religion osv. Plasser arbeidsplassene til medlemmer av en slik gruppe på kontoret på kort avstand. Jo lenger medarbeiderne sitter fra hverandre, jo lavere blir samholdet i teamet.
• Oppmuntre til felles aktiviteter og kollektiv beslutningstaking.
• Sett spesifikke oppnåelige mål for gruppen og avslutt konflikter.
• Belønn passive ansatte og motvirke overambisiøse.
• Bevar og opprettholde en atmosfære av samarbeid og gjensidig hjelp i teamet.