Finn en objektiv norm: hva er metodene for arbeidsrasjonering

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Rasjonering av arbeidskraft i produksjonen lar deg objektivt fastslå forholdet mellom arbeidsvolumet og dets betaling. Arbeidsvolumet kan uttrykkes i form av volum utført arbeid, antall utstyr som betjenes, antall ansatte og tiden det tok å fullføre arbeidet. De viktigste metodene for arbeidsrasjonering som brukes i praksis er analytiske og eksperimentell-statistiske. Med den analytiske metoden: den normaliserte prosessen er delt inn i elementer; deretter utpekes alle faktorene som påvirker varigheten av implementeringen av hvert element (organisasjonsmessig, psykofysiologisk, teknisk, sosi alt, økonomisk); den optimale sammensetningen av prosessen og sekvensen av dens bestanddeler modelleres, og tar hensyn til den beste kombinasjonen av faktorer som påvirker varigheten.

Eksperimentelle-statistiske metoder for arbeidsrasjonering (totalmetoder) innebærer fastsettelse av normer for hele mengden arbeid uten å analysere dens bestanddeler. Den eksperimentelle metoden brukes ved fastsettelse av normene basert på rasjoneringsspesialistens personlige erfaring, den statistiske metoden brukes på grunnlag av faktiske kostnader for lignende arbeid.tidligere. Disse metodene for arbeidsrasjonering er ikke vitenskapelige, siden utviklingen av normer ikke analyserer de faktiske arbeidsforholdene.

En eller annen metode bør velges avhengig av hva normaliseringsresultatene skal brukes til. Tross alt er arbeidsstandarder et verktøy som brukes for å oppnå et mål, så kostnadene for det må samsvare med det endelige resultatet. For eksempel, hvis du trenger å gi en engangsproduksjonsoppgave, er det nok å bruke normen for tid eller produksjon for lignende arbeid. Motsatt, for utvikling av normer som vil bli brukt over lang tid, og (eller) for masseproduksjon, er det bedre å bruke analytiske metoder for arbeidsrasjonering.

De kommer i to varianter: analytisk forskning og analytisk beregning. I det første tilfellet blir tiden brukt på alle elementer og prosessen som helhet funnet ved hjelp av direkte målinger på deres arbeidsplasser (tidsvisning, fotografering av arbeidstid). I det andre tilfellet er tidskostnadene funnet ved bruk av vitenskapelig baserte standarder (lokale, sektorielle, tverrsektorielle). Bedrifter bruker ofte en kombinasjon av analytiske metoder. Jo mindre tidkrevende av dem er oppgjøret og den analytiske.

Normer er ikke noe permanent, de er gjenstand for revisjon ved utførelse av organisatoriske og tekniske tiltak, mestring av nye typer arbeid av ansatte (ikke-standard arbeid blir standard). Blant organisatoriske og tekniskeaktiviteter bør fremheves:

- modernisering og introduksjon av nytt utstyr;

- forbedring av produkter, verktøy, utstyr;

- introduksjon av progressive teknologier;

- automatisering og mekanisering av prosesser;

- rasjonalisering;

- forbedring av arbeidsorganisasjonen.

Introduksjonen av nye normer bør utføres i samsvar med kravene i den russiske føderasjonens arbeidskodeks og systematisk.