Plan for å skrive en forretningsplan (eksempel)

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Alle suksessfulle gründere kan trygt si at en velskrevet forretningsplan er et av de viktigste elementene i å bygge din egen virksomhet. For å forstå hvordan du skal designe et fremtidig foretak, kan du forutsi et positivt resultat når du kontakter en kredittinstitusjon eller en investor. La oss vurdere nærmere de grunnleggende reglene for å skrive en forretningsplan.

Formål med dokument

Å skrive en forretningsplan (et eksempelprosjekt vil bli diskutert nedenfor) kan gjøres på ulike måter. For å gjøre dette er det ulike metodiske anbefalinger og manualer. Imidlertid er informasjonen i de fleste av dem veldig spesifikk og forståelig bare for økonomer eller regnskapsførere. Sammen med dette oppstår behovet for å lage en forretningsplan for alle nystartede gründere. Dokumentet er nødvendig for innsending til en kredittinstitusjon, for å få et lån fra en investor for å utvikle virksomheten i de innledende stadiene. I tillegg lar forretningsplanen deg seumiddelbare og kommende mål, forutsi kapitalinvesteringer på et eller annet stadium av bedriftsutviklingen, forutse øyeblikket når det første overskuddet kommer, beregne den totale inntekten fra aktiviteter.

Spesiality of enterprises

For å få lån til bygging av et anlegg eller fabrikk er det mer hensiktsmessig å kontakte de aktuelle organisasjonene som kan gi kvalifisert bistand til å skrive en forretningsplan. I dette tilfellet vil dokumentet inneholde økonomiske beregninger og være støttet av økonomiske dokumenter utarbeidet i samsvar med alle reglene for utførelse. En forretningsplan utarbeidet på denne måten kan uten å nøle sendes til både utenlandske investorer og innenlandske kredittselskaper. Imidlertid bør det i dette tilfellet forstås at tjenestene for å designe et prosjekt for en fremtidig bedrift ikke vil være billige. For å åpne et mobilt utsalgssted eller et kles- eller skoverksted, for eksempel, er det ikke nødvendig å studere investeringsklimaet i detalj eller beregne bransjerisiko. I dette tilfellet vil det være ganske kompetent å organisere produksjon, bestemme salgsmarkedet, forutsi tilbakebetalingsperioden til bedriften. Programmet for å skrive en forretningsplan for en slik aktivitet vil være forståelig for en nybegynner entreprenør.

Viktig øyeblikk

Entreprenører med ganske lang erfaring i å drive forretning, anbefaler ikke å stole ubetinget på opplevelsen til bekjente eller venner og kun på deres intuisjon. Prognoseaktivitet fremstår ikke som en foreldet komponent av sosialistenvirkelighet. Planlegging er et viktig element i moderne virksomhet. Analyse av tilbakebetalingstid, fastsettelse av investeringsperioder, utvikling og påfølgende avkastning er de viktigste aspektene selv med en relativt liten investering. Begreper som «marked» og «plan» er grunnleggende både i øst og vest. På det nåværende stadiet av økonomisk utvikling er det nok å lære av erfaringene til vellykkede selskaper og oppnå positive resultater.

Eksempel på å skrive en forretningsplan

Prosjektet til fremtidens virksomhet er nødvendig for investoren, kredittorganisasjonen, så vel som gründeren selv. Strukturen for å skrive en forretningsplan inkluderer en rekke obligatoriske punkter. Disse inkluderer spesielt:

• introduksjon;
• kort beskrivelse av fremtidens virksomhet;
• egenskaper ved tjenester/produkter;
• vurdering av salgsmarkedet, konkurranse, investeringsrisiko;
• produksjonsplan;
• salgsprognoser for tjenester/varer;
• finansiell plan;
• ledelsesorganisasjon;
• staff;
• application.

Tilpasning til det russiske markedet

Planen ovenfor for å skrive en forretningsplan anbefales av vestlige analytikere. Men i praksisen med innenlandsk entreprenørskap krever noen av punktene avklaring og ytterligere tolkning. Så, med tanke på særegenhetene til den russiske forretningssfæren, bør planen for å skrive en forretningsplan inneholde en del som avslører en tilstrekkelig forståelse av problemene ogproblemstillinger knyttet til kvaliteten på tjenester og varer. Her er det nødvendig å gi mulige løsninger på dem. Det er også tilrådelig å legge til et avsnitt i planen for å skrive en forretningsplan som beskriver evnen til kompetent å administrere og regulere kostnadene for tjenester / produkter. I samme avsnitt er det verdt å avsløre måter å sikre konkurranseevnen på. En annen tilleggspost vil være en klar visjon om utsiktene for utviklingen av bedriften, garantier for evnen til å bringe saken til slutt.

Skriveplan for forretningsplan: Gjør det selv

Først av alt bør du tydelig vurdere konkurranseevnen til de foreslåtte tjenestene eller varene, analysere salgsmarkedet, tidspunktet for den første fortjenesten, tiden da investeringen vil lønne seg. Det neste trinnet er å bestemme mengden nødvendige kapitalinvesteringer. Eksperter anbefaler å dele investeringen i flere deler, og støtte begrunnelsen med passende beregninger. Gitt punktene ovenfor, bør det forstås at en egenkomponert forretningsplan kan være fundament alt forskjellig fra strukturen ovenfor. Det skal også bemerkes at det ikke er noen prosjektform regulert av normer og standarder. Hver entreprenør har rett til uavhengig å etablere en liste over elementer, mengden dokumentasjon for bedriftsplanlegging. Men hvis det er nødvendig med investeringer utenfor for å åpne en virksomhet, bør ordningen ovenfor fortsatt følges.

Introduksjon

Denne delen av forretningsplanener en presentasjon av fremtidens virksomhet. Den skal beskrive typen aktivitet i en forståelig form i det mest optimistiske lys. Det hender ofte at introduksjonen er den eneste delen investoren leser på egen hånd og umiddelbart bestemmer seg for om han skal ta prosjektet i utvikling eller avvise det. Studiet av de resterende delene, som viser beregninger, markedsundersøkelser, økonomisk begrunnelse, vil han overlate til sine spesialister. Men som praksis viser, er det introduksjonen som avgjør prosjektets skjebne. Denne delen bør være kort og konsis på samme tid.

Kjennetegn ved industrien og bedriften

Dette er den neste viktige delen av forretningsplanen. Denne delen gir en generell beskrivelse av bedriften og industrien:

• Finansielle resultater.
• Personal.
• Bransje.
• Bedriftens struktur.
• Liste og beskrivelse av tjenester/produkter.
• Utsikter for utvikling og så videre.

Avsnittet bør inneholde egenskapene til den foreslåtte produksjonen, en rekke teknologiske aspekter. Disse punktene bør beskrives i et enkelt og tilgjengelig språk. Det er ingen vits i å fordype seg i terminologi, bruke en profesjonell stil. I dette tilfellet er det nok å påpeke det unike ved tjenester eller produkter, etterspørselen i nær og overskuelig fremtid. Du kan også trekke investorens oppmerksomhet til fordelene med produktene som tilbys.

Markedsundersøkelse

Dette skal beskrive forholdene som forbrukerebli kunder i selskapet. Avsnittet skisserer metoder for salgsfremmende tiltak, dannelse av et positivt bilde, distribusjon av tjenester / varer. Markedsplanen inkluderer en liste over annonseringskostnader. I hovedsak bør du begrunne hvordan og hvorfor forbrukere vil kjøpe en tjeneste eller et produkt.

Produksjon

Denne delen skal beskrive de teknologiske prosessene. Det gir også egenskapene til lokalene, indikerer de etablerte kravene til utstyr og personell. Produksjonsplanen bør også beskrive leverandører og entreprenører.

Bedriftsorganisasjon og finans

Forretningsplanen bør inneholde en beskrivelse av styringsformen, de administrative ansattes oppgaver. For en innenlandsk investor er en CV for hvert medlem av ledelsesavdelingen viktig. I denne forbindelse er det i denne seksjonen verdt å liste opp partnerne, og notere så sannferdig og objektivt bidraget fra hver av dem til utviklingen av bedriften, funksjonelt ansvar og rolle i selskapet. Den økonomiske delen inneholder økonomiske beregninger. Spesielt er det utarbeidet en tabell over inntekter og utgifter, en balanse er prognosert, variable og direkte kostnader er indikert, kostnadsberegning utføres, og så videre. Vanligvis utvikler denne delen tre prognoser: realistiske, optimistiske og pessimistiske. De vises som grafer.