Hvordan skrive en forretningsplan: trinnvise instruksjoner. Forretningsplan for små bedrifter

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

En forretningsplan er den innledende fasen av enhver virksomhet. Dette er visittkortet til ditt fremtidige prosjekt. Hvordan skrive en forretningsplan? De trinnvise instruksjonene i denne artikkelen vil hjelpe i denne saken.

Forretningsplanmål

Å skrive en forretningsplan kan være forskjellig avhengig av hvorfor du trenger den. Et av de vanligste formålene er å presentere det for investering. En slik forretningsplan for et prosjekt er den mest komplekse. Ofte er tredjeparter involvert i å skrive den – eksperter på sitt felt som vil lage en passende forretningsplan for investorgodkjenning.

Det hender at lederen instruerer å skrive en forretningsplan for at selskapet for eksempel skal åpne en filial. Også i dette tilfellet henvender de seg ofte til tredjepartsspesialister i utarbeidelsen av slike planer. Entreprenøren kan til syvende og sist bare trenge en viss tilpasning til bedriftens behov.

Vel, når en forretningsplan er nødvendig for å starte din egen virksomhet, er det best å skrive den fra perm til perm selv. Selv om dette er en vanskelig prosess, er den spennende og veldig interessant. Tross alt er din egen virksomhet det virkelige hjernebarnet til en gründer. Og så tildens tilblivelse behandles svært ærbødig og grundig. Artikkelen gir instruksjoner om hvordan du skriver en forretningsplan for bedriften din.

Opprinnelig idé

I utgangspunktet har de som bestemmer seg for å åpne sin egen virksomhet allerede valgt og er godt klar over omfanget av deres aktiviteter. Men det er gründere som ønsker å ha sin egen virksomhet, men som fortsatt ikke helt vet hva de skal gjøre. De leter etter en forretningsidé. Det er vanskelig å overvurdere betydningen. Ideen skal passe til interessene og ønskene til gründeren selv.

Dette kan være en favoritt ting som en person er klar til å gjøre selv gratis, eller en bedrift som allerede gir en garantert inntekt. I alle fall, etter å ha valgt en nisje for deg selv, er det viktig å ikke bli distrahert av noe annet og ikke drømme om uoppnåelige topper, men å gjøre din virkelige idé til virkelighet trinn for trinn. En forretningsplan vil virkelig hjelpe i denne saken.

Hvordan skrive en forretningsplan? Trinnvise instruksjoner

Så, etter å ha forestilt deg hva fremtidens virksomhet vil bli, kan du fortsette å skrive en forretningsplan. Det er spesielle planleggingsstandarder. Derfor, hvis den skal sendes inn for investering, bør en passende standard velges og følges når du skriver.

For å finne ut hvordan du skriver en forretningsplan, vil trinnvise instruksjoner og generelt aksepterte standarder tjene deg godt, siden de er godkjent av folk som er profesjonelt kjent med disse sakene. Entreprenøren vil være i stand til å sortere ut sine,kanskje ennå ikke ferdigstilte tanker og få virksomheten din til live.

En standard forretningsplan består av følgende kapitler:

• Sammendrag.
• Generelle bestemmelser.
• Markedsanalyse.
• Markedsføring og strategisk plan.
• Utgifter.
• Produksjonsplan.
• Investeringer.
• Finansiell plan.

CV

Dette skal kort vise essensen av saken, en beskrivelse av forretningsideen, informasjon om dens objektive behov i markedet, tidspunktet for gjennomføringen, tilbakebetalingen av prosjektet og konkurranseevnen.

Selvfølgelig er denne delen mer beregnet på potensielle investorer. Det er de som etter å ha lest CV-en tar en konklusjon om det er verdt å sette seg nærmere inn i denne planen eller ikke. Derfor, hvis den skal presenteres for en investor, må denne delen beskrives nøye, eventuelt se den igjen og igjen, foreta justeringer etter at de neste kapitlene er fullført.

Men for egne behov er denne delen også viktig, siden den hjelper gründeren til bedre å se hele prosessen med å organisere en virksomhet som en helhet.

Generelle bestemmelser

Hvis sammendraget er omtrent en - to sider maksimum, kan dette kapittelet skrives mer detaljert. Det vil si at kapittelet "Generelle bestemmelser" inneholder samme informasjon som sammendraget, men i en mer utvidet form inviterer leseren til å gjøre seg kjent medprosjektet som helhet.

Dette beskriver egenskapene og gjennomføringen av prosjektet, dets livssyklus, muligheten for ytterligere utvikling og prognosen for produktendringer med en mulig endring i markedstrender.

Tjenesteforretningsplanen i dette kapittelet bør inneholde informasjon om hva den spesifikke tjenesten går ut på og hvordan den vil tiltrekke seg kunder. For eksempel beskriver en forretningsplan for en skjønnhetssalong alle de foreslåtte tjenestene, deres egenskaper og særtrekk. Et attraktivt trekk her vil være legenden om hvordan kjendiser gjennomgår prosedyrer i salongen eller hvordan individuelle spesialister gir dem disse tjenestene, hvordan spesialister ble opplært direkte med merket av produktet de jobber med.

Markedsanalyse

Samtidig med å skrive en forretningsplan eller før det er nødvendig å gjennomføre en markedsanalyse. Dette er en ekstremt viktig del, fordi suksessen til det fremtidige prosjektet avhenger direkte av det.

Etter å ha valgt en markedsnisje og målgruppe, gjennomføres en grundig analyse for å fastslå hvor relevant forretningsplanen til prosjektet, det opprinnelige forslaget og dets idé. Hvis analysen avslører et overtilbud, er det verdt å gå tilbake til ideen og prøve å korrigere den på en slik måte at den samsvarer med tingenes tilstand i markedet. Hvis det er økt etterspørsel, er alt i orden, og du kan trygt gå videre til ytterligere handlinger.

Markedsanalyse gjøres på mange måter. Men hvis det er problemer med implementeringen, er det selskaper der du kan gioutsourcing markedsanalyse.

Likevel anbefales en entreprenør å løse dette problemet selv, siden eventuelle tredjepartsorganisasjoner bare vil gi et objektivt gjennomsnittsresultat, ikke fullt ut med tanke på forretningsplanene til en liten bedrift og alle nyansene i forretningsidé til forfatteren av prosjektet.

Markedsføring og strategisk planlegging

Denne planen inkluderer produktlansering, produktutvikling, priser, salgs- og distribusjonssystem og annonsering. For å lansere et produkt, er det tilrådelig å bygge et Gantt-diagram, som viser datoene for gjennomføringen av ulike hendelser. Basert på analysen av markedet og konkurranseevnen beregnes strategien, hvordan markedet skal erobres og hvilke taktiske handlinger som kreves for implementering.

Prisingen er basert på økonomiske beregninger og selskapets forventede inntjening. Salg og markedsføring kan presenteres i form av et diagram, hvor hele prosessen vil være synlig i etapper. For eksempel fra mottak av varer på lageret og til mottak av penger for varene og salg av dem.

Kostnader og produksjonsplan

Dette kapittelet inkluderer innkjøp av nødvendig utstyr, reparasjoner, leie av lokaler og andre kostnader. Produksjonsplanen må gjenspeile hvor mange personer som kreves for å gjennomføre prosjektet, deres arbeidsplan, lønnstrekk og relaterte utbetalinger.

Små forretningsplaner vil bli mye mer attraktive for investoren hvis det er et ferdig laget team til å jobbe med prosjektet, da dette beviser gründerens evne til å realisere planene sine. Derfordet ville være hensiktsmessig å understreke dette i forretningsplanen.

Produksjonsplan

Dersom selskapet skal være en produksjonsbedrift, så er det her nødvendig å beskrive produksjonsprosessen, samt samarbeidspartnere og leverandører som skal involveres i saken. For eksempel bør gårdens forretningsplan i dette kapittelet inkludere utstyr for melking, tapping, pakking av melk og en mekanisme for markedsføring gjennom spesifikke leverandører.

Finansiell plan og investeringer

Den viktigste delen av hele forretningsplanen er selvfølgelig den økonomiske planen. Videre, hvis prosjektet er ment å gjøre investoren kjent, vil en seriøs investor sannsynligvis se på den økonomiske planen etter å ha lest sammendraget. Tross alt er det her en entreprenørs reelle evne til å implementere forretningsideer vil være synlig. Dette er essensen av entreprenørskap.

Økonomiplanen gir all informasjon om mulige kostnader og inntekter til prosjektet. Basert på markedsføring, strategisk plan og kostnader, settes det sammen en tabell for flere år, som viser nødvendige investeringer og deres nedbetalingsplan, alle kostnader og mulige inntekter.

Den siste delen av økonomiplanen må nødvendigvis være beregningen av lønnsomheten til den fremtidige virksomheten.

Leseren vet nå hvordan man skriver en forretningsplan. Trinn-for-trinn-instruksjonene i artikkelen er en hurtigveiledning som viser viktigheten av å forstå mål og behovet for forretningsplanlegging.