Lianozovo Dairy Plant: plassering, produkter, anmeldelser

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Lianozovsky Dairy Plant har operert i sitt markedssegment siden 1987. En bedrift ble opprettet for å gi Moskva og Moskva-regionen meieriprodukter. Over tid skulle anlegget bli den største industribedriften i verden, mens lønnsomhet ikke var planlagt.

Endringen av det politiske regimet, liberaliseringen av økonomien førte til fabrikken nye produksjonsrelasjoner og ledelsesformer på alle nivåer. Anlegget ble ikke det største i verden, men inntar alltid en ledende posisjon i vurderingene til europeiske land.

Startposisjoner

Lianozovsky meierianlegg hadde en designkapasitet som tillot å produsere 2 tusen tonn produkter per dag. Produktutvalget besto av to typer melk (pasteurisert i glassbeholdere og i poser), rømme, cottage cheese, kefir. Arbeidslaget besto av 1900 personer. Ved utformingen av anlegget ble det beregnet at produktspekteret ville inkludere alle råvarer av melkesyreprodukter, de nyeste automatiserte prosesslinjene ville bli installertråvarer.

Men langsiktige planer ble ikke realisert. Ved begynnelsen av perestroika var Lianozovsky-meieriet ulønnsomt, og trusselen om konkurs og avvikling hang over det. Privatisering fant sted i 1992 i henhold til ordningen: 51 % av aksjene gikk til arbeiderne, 29 % av selskapets eiendeler ble privatisert av leverandører av råvarer, og 20 % av aksjene ble fordelt til fordel for Moskva-regjeringen. På tidspunktet for selskapets overgang til de nye realitetene i kapitalistiske forhold, var det bare penger til lønn for 1,5 måneders arbeid, arbeidskapital var lik null. Krisen ble forsterket av personalskifte, mange ledige stillinger forble ubesatte i lang tid.

Optimalisering i krisetider

Forlatt uten statsstøtte har selskapets ledelse tatt skritt for å optimalisere budsjettutgiftsposter:

• Liner for tapping av produkter i glassbeholdere ble demontert (selges som skrapmetall).
• 50 % av personalet permittert.
• Fjernet fra balansen av sosiale fasiliteter (skole, barnehage).
• Noen produksjonsplass er leid ut.

Produksjonen av ferdige produkter i 1992 gikk ned til 59 tusen tonn per år (i 1991 var tallet 200 tusen tonn). Befolkningens soliditet f alt, mengden tilførte råvarer f alt kraftig, og prisene for det steg betydelig. I denne situasjonen hjalp Moskva-regjeringens støtte, ved hjelp av hvilken produksjonen av melkepulver ble mestret.

The Lianozovsky Dairy Plant (LMK) tok de første skritt innen innovasjon under kriseårene -ferdige produkter for salg ble dispensert i plastbeholdere, og erstattet store engrosmetallstativer. Den inneholdt 12 liter melk og 9 kilo cottage cheese, noe som var praktisk for eiere av små engroshandel og offentlige serveringssteder. Eksporten av produkter ble utført av kjøpernes krefter, selskapet hadde ikke en systematisk handels- og markedsføringsstrategi.

Aktive leietakere

I 1992 leide to gründere (S. Plastinin, M. Dubinin) en tappelinje for juice ved anlegget under merkenavnet Wimm-Bill-Dann. Juicer ble pakket i Tetra Pak papiremballasje. Et år senere lanserte partnerne produksjon av juice og nektar fra det tyske Doller-konsentratet. En kompetent markedsføringsstrategi og en aggressiv reklamekampanje gjorde produktene populære blant den uerfarne sovjetiske forbrukeren.

I 1994 kjøpte selskapet to regionale foretak: Ramensky og Tsaritsynsky meierianlegg. Den første ble reorientert til produksjon av juice i papppakker. Dessuten ble Lianozovsky-anlegget for meieriprodukter for barn kjøpt inn i eiendommen.

Aksjebeholdningen til det private foretaket Wimm-Bill-Dann i 1994-1997 ble fordelt som følger:

• B. Tambov, direktør i LMK og president i Wimm-Bill-Dann, eide 30 % av aksjene.
• Gründerne av selskapet, S. Plastinin og M. Dubinin, var eiere av 30 % av aksjene.
• 40 % av aksjene tilhørte gruppen ledet av G. Yushvaevs og D. Yakobashvili.

Fra B. Tambov, Wimm-Bill-Dann-logoen begynte å bli trykt på alle produkter produsert av LMK. Kjøpet av aksjer i Lianozovsky-meieriet begynte i 1995, og i 1996 var tre fjerdedeler av alle aksjene til anleggets aksjonærer under kontroll av selskapet.

Ut av krisen. Indikatorer

I 1995 begynte tiltakene som ble tatt for å overvinne krisen å gi resultater. Lianozovo Dairy Plant nådde et produksjonsvolum på 180 tusen tonn, neste år økte volumet til 264 tusen tonn. Utvalget av produserte ferdige produkter hadde omtrent fire dusin varer. Arbeidsteamet besto av mer enn tusen mennesker, hvis lønn ved begynnelsen av 1997 i gjennomsnitt var $500. Ved midten av året var dette tallet doblet.

Absorpsjon

Aktive handlinger fra Wimm-Bill-Dann-selskapet for å konsentrere en stor eierandel i LMK i deres hender, samt konflikter innen ledelsen i begge selskapene som skjedde i 1997, førte til en overtakelse - Lianozovo Dairy Plant kom under kontroll av gruppen WBD.

Regjeringen i Moskva, som innehaver av en betydelig eierandel i selskapet, gikk ut med støtte til fordel for WBD. I 2000 kjøpte selskapet den siste eierandelen i LMK fra Moskva-administrasjonen. Fra det øyeblikket, og frem til 2011, var selskapets fulle navn: OJSC Wimm-Bill-Dann LMK.

Products

I de påfølgende årene og i vår tid, Lianozovsky Meierianlegget (Moskva) utvider stadig utvalget av merkevarer. Innovasjon er grunnlaget for en vellykket virksomhet, og selskapet følger aktivt en strategi for å oppdatere produktspekteret, produktlinjer og teknologier. Selskapet var det første som lanserte produksjon av meieriprodukter med lang holdbarhet ved å levere nye kartongemballasjelinjer for dette.

Utvidelsen av selskapets tilstedeværelse gjør at det kan opprettholde sin lederposisjon i regionene og gi kjøperen produkter fra egen produksjon med utmerkede forbrukerkvaliteter, kjent under merkenavnet Lianozovsky Dairy Plant. Produktene inkluderer mer enn 300 varer i hele utvalget.

Hovedart:

• Sterilisert melk.
• Gjærede melkeprodukter: fermentert bakt melk, rømme, syrnet melk, kefir, yoghurt, ostemasse.
• Smør.
• Ost, melkedesserter, puddinger.
• Cream.
• Melk i pulver og skummet melk.

merkeportefølje:

• "Favoritt", ""100 % gull", "J7" – juice og nektar.
• "Hus i landsbyen", "BioMax", "Miracle", "Imunele", "Merry Milkman", "Kuban Burenka", "Frugurt" - melk og meieriprodukter.
• "Agusha", "Miracle kids" - babymat.
• Lamber Chees.
• Drikker "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Springs of Russia" - mineralvann.
• Morsy - "Miracle Berry".

I 2011 ble Wimm-Bill-Dann LMK solgt til PepsiCo. Etter oppkjøpet gjennomgikk bedriften omorganisering, modernisering, som et resultat av at Lianozovsky DairyAnlegget har blitt Europas største produsent av barnemat og Russlands største produsent av meieriprodukter.

Produktanmeldelser

Et stort antall merker av selskapet lar forbrukeren velge et produkt etter sin egen smak. Produktanmeldelser varierer avhengig av navnet på TM, men generelt har de en generell positiv trend. Forbrukere av "Hus i landsbyen" legger merke til den gode konsistensen av fløte, rømme, cottage cheese og utmerkede smaks- og næringsegenskaper. Å drikke melk har færre fans. Positive anmeldelser forteller om favorittsmaken, bekvemmeligheten av emballasjen. Negative anmeldelser nevner den tvilsomme sammensetningen av produktet eller det fullstendige fraværet av slike indikasjoner på emballasjen. Det uttrykkes også meninger om at et naturprodukt ikke kan ha lang (fra en måned til seks måneder) holdbarhet.

Fans av merkevaren Vesely Molochnik er solidarisk med de positive vurderingene av den hyggelige, velkjente smaken fra barndommen av melk, cottage cheese, ostemasse for barn og andre produkter. Klager er uttrykt i adressen til prisen. De som fant palmeolje, konserveringsmidler og andre tilsetningsstoffer i sammensetningen av meieriprodukter er negative.

Generelt sett kommer positive tilbakemeldinger fra de som stoler på sin egen smak, intuisjon og preferanser til hele familien. Negative anmeldelser ble skrevet av forbrukere med en pragmatisk tilnærming til shopping. Når de leste ingrediensene til produktet, fant de ikke særlig nyttige tilsetningsstoffer eller oppskrifter som vekker tvil om ektheten.

Ledige stillinger

Det er alltid jobber ved Lianozovsky-meieriet, antallet ledige stillinger endrer seg hele tiden. Steder er ofte åpne for arbeidende spesialiteter, sjåfører av lasteutstyr, lagerholdere. Selskapet tar hensyn til alle forretningsområder, og krever derfor designere, kundesenteroperatører, IT-spesialister og andre ansatte.

Bedriften erklærer den obligatoriske implementeringen av den russiske føderasjonens arbeidskode, som betyr beskyttelse av arbeid og fritid, garanterer stabil lønn og forfremmelse. For de som trenger karrierevekst, holdes det kontinuerlig opplæring, yrkesopplæringskurs lar dem få nye stillinger i Lianozovsky Dairy Plant-selskapet. Ledige stillinger (Moskva) oppdateres kontinuerlig.

Ansattanmeldelser

Anmeldelser av selskapets ansatte i negativ tone beskriver et for tungvint system for å ta eventuelle beslutninger, vanskeligheter med å kommunisere med mellom- og toppledelsen. Det er også en formell holdning til ansatte og deres behov. Mellomledelsen i de fleste anmeldelser beskrives som det mest aggressive laget i laget.

Positive anmeldelser er skrevet til fordel for overholdelse av arbeidsloven, arbeidsteamet der jeg hadde en sjanse til å jobbe. Det mest positive alle la merke til var lønnen utbet alt i tide, men den er lav, og kravene og planene er for høye. Det bemerkes også at en sosial pakke og indeksering er en fin bonus.lønn.

Nyttig informasjon

Å jobbe i PepsiCo krever visse ferdigheter, som oftest krever spesialister med arbeidserfaring. Men det er alltid ledige plasser og muligheter for å starte ansienniteten din, for dette bør du kontakte for eksempel Lianozovo Meierifabrikk.

Adresse: Moskva, Dimitrovskoe motorvei, bygning 108. En grossist- og detaljhandelsbutikk ligger på samme adresse, hvor du kan finne hele listen over produkter og nye varer som nettopp dukker opp på salg.