Produksjonsplan i en forretningsplan: beskrivelse, funksjoner, innhold

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Et dokument som gir prosjektet en detaljert begrunnelse, samt mulighet til å vurdere de omfattende beslutningene og planlagte aktiviteter som svært effektive og lar deg svare positivt på spørsmålet om prosjektet er verdt å investere penger - produksjonsplan. Forretningsplanen bør gjenspeile nesten alle handlingene som vil være nødvendige når du setter opp produksjonen.

Functions

For det første må du vise at tjenesten eller produktet definitivt vil finne en forbruker, beregne kapasiteten til salgsmarkedet og utarbeide en langsiktig plan for utviklingen. For det andre er det nødvendig å nøyaktig estimere kostnadene som vil være nødvendige ved produksjon og salg av produkter eller levering av tjenester eller arbeider på markedet. For det tredje er det nødvendig å bestemme lønnsomheten til produksjonen i fremtiden, og vise all dens effektivitet for investoren (bedriften), for staten, regional oglok alt budsjett. Og produksjonsplanen vil hjelpe gründeren i dette. Forretningsplanen inneholder også hovedfunksjonene.

1. Det bør være et verktøy der gründeren evaluerer de faktiske resultatene av en viss aktivitetsperiode.

2. En produksjonsplan brukes også til å utvikle konseptet til en lovende virksomhet. Forretningsplanen har alle verktøyene for å tiltrekke seg investeringer.

3. Selskapets strategi er også implementert med dens hjelp.

Innhold

I planleggingsprosessen er det viktigste stadiet produksjonsplanen. Forretningsplanen bør inneholde alt som er nødvendig både for planlegging i selskapet og for å underbygge subsidiering av foretaket fra eksterne kilder, det vil si at det mottas penger til et spesifikt prosjekt - dette er banklån, budsjettallokeringer, egenkapitalandel fra andre foretak for gjennomføringen av prosjektet.

Derfor er det nødvendig å reflektere absolutt alle aspekter av kommersielle og produksjonsaktiviteter og de økonomiske resultatene til bedriften. Strukturen til dette dokumentet er gjenstand for forening i henhold til standardene som enhver produksjonsplan gir. Forretningsplanen (et eksempel vil bli gitt nedenfor) bør inneholde visse deler. La oss ta en standardprøve for klarhetens skyld.

CV

Den første delen er en oversikt. Dette er en CV. Det er det viktigste, fordi det kort gjenspeiler essensen av dette prosjektet. Nesten all suksess avhenger av innholdet i den første delen, påhva er egentlig produksjonsplanen i forretningsplanen. Et eksempel på å nekte å samarbeide etter å ha blitt kjent med CV-en til en gründer kan nevnes langt fra ett. Den første delen bør vekke interesse for bedriften blant potensielle investorer.

Cv-en må inneholde følgende elementer. Først av alt - formålet med dette prosjektet og en kort beskrivelse av selskapet. Deretter skisseres også kort de mest attraktive punktene og positive aspektene ved forretningsideen som er foreslått (her må du velge fakta fra alle andre seksjoner, forretningsplanen til en produksjonsbedrift er alltid utarbeidet slik). Angi deretter volumet av tiltrukket kredittressurser og investeringer med de viktigste økonomiske indikatorene som kan karakterisere effektiviteten til dette prosjektet. Sørg for å angi forventet tidspunkt for tilbakebetaling av lånte midler. Liste datoene og numrene på mottatte sertifikater og patenter. Det anbefales å fullføre sammendraget med fakta som bekrefter de økonomiske og juridiske garantiene og påliteligheten til den fremtidige virksomheten.

Beskrivelse av bedriften

Den andre delen er viet en detaljert beskrivelse av den planlagte virksomheten. Dette er ennå ikke produksjonsdelen av forretningsplanen, men mange punkter derfra er flyttet hit i komprimert form - de ser ut til å forutse en gradvis avsløring av attraktiviteten til dette objektet.

1. Profil: tjenestesektor, eller handel, eller produksjon, selskapets art og hovedaktiviteter.

2. Virksomheten og dens sceneutvikling.

3. Hovedmålene med å opprette en bedrift, alle dens organisatoriske og juridiske normer.

4. Tilbud som selskapet vil nå sine kunder med.

5. Hvis selskapet allerede eksisterer, må du sende inn alle de viktigste økonomiske og tekniske indikatorene for de siste 5 årene.

6. Dagens geografiske grenser for aktivitet og i fremtiden.

7. Detaljert dekning av konkurranseevneindikatorer: alle tjenester, produkter fra lignende virksomheter for bestemte perioder og markeder.

8. Forklar hvordan dette selskapet skiller seg fra alle de andre i denne profilen.

Beskrivelse av aktivitet

I tredje avsnitt inneholder forretningsplanen for produksjonsaktiviteter en detaljert fysisk beskrivelse av tjenestene eller produktene med bruksmuligheter. Det er nødvendig å angi alle de mest attraktive aspektene ved produktene og tjenestene som vil bli tilbudt, for å indikere graden av nyhet.

Det er svært viktig å indikere graden av beredskap for de tilbudte tjenestene eller produktene til å komme inn på markedene (informasjon fra de forbrukere eller eksperter som har gjort seg kjent med produktene og kan gi en skriftlig positiv vurdering om dem vil bli veldig passende her).

Markedsføringsstrategi

I den fjerde delen skal produksjonsplanen til forretningsprosjektet inneholde en detaljert markedsanalyse, det er også nødvendig å skissere din egen markedsføringsstrategi. Formålet med en slik analyse er å avklare hvordan den fremtidige virksomheten har til hensikt å påvirke det eksisterendemarkedet, hvordan det vil reagere på situasjonen som utvikler seg der, slik at salg av varer eller tjenester er sikret. Dette er først og fremst definisjonen av kapasitet og etterspørsel, analyse av konkurranse og mange andre påvirkningsfaktorer. Som et resultat av markedsundersøkelser bør det gis salgsprognoser. Alt relatert til salgsfremmende foranst altninger, prissetting, produktpromotering, det vil si hele salgsstrategien, inkludert annonsering, er relevant her.

Det er mange komponenter i en markedsføringsstrategi. Dette er resultatet av markedssegmentering og nye teknologier, prisstrategien for varer og tjenester til bedriften og prisprognoser, markedsdekning, sortimentsutvikling, ressursstrategi, riktig valg av metoder og metoder for å distribuere produkter, stimulere salget, annonsering strategi og utviklingsmuligheter for denne bedriften.

Produksjonsplan

I et forretningsprosjekt er produksjonsplanen den mest meningsfulle delen av det. Utviklingen av en produksjonsplan (forretningsplan) begynner med en generell tilnærming til organisering av produksjon: du må angi hvilke materialer og råvarer som trengs, hvor kildene deres er og hva er forsyningsbetingelsene. Deretter: beskriv de teknologiske prosessene for hele produksjonen med nødvendig utstyr og betegnelsen på dens kapasitet, liste opp arbeidsressursene og alle kravene i denne forbindelse (administrativt, ingeniør, produksjonspersonell), og angir ikke bare arbeidsforhold, men også struktur og sammensetning av avdelinger, inkludert opplæring og forventede endringer etter hvert som utviklingen skrider fremselskap.

Det bør også utarbeides en plan for fornyelse av produserte produkter, som beskriver vitenskapelige tilnærminger, prinsipper, systemer, metoder, teknologier, begrunnelse for investeringsprosjekter fra teknisk og økonomisk side, indikatorer på konkurranseevne, ressursintensitet og produkt kvaliteten på konkurrentene og denne bedriften. Det må foreligge en FoU-plan (forskning og utvikling).

I tillegg bør produksjonsforretningsplanen inneholde et avsnitt om produktsalg. Sørg for å svare på følgende spørsmål:

1. Beregninger av produksjonskapasiteten til alle avdelingene i denne bedriften.

2. Driftskalenderplaner for produktsalg.

3. Detaljert kapasitetsutnyttelsesanalyse.

Produksjonsdelen av forretningsplanen bør inneholde seksjoner knyttet til bedriftens tekniske nivå og forbedringer, det organisatoriske nivået i produksjonen, utviklingen av teamet i sosiale termer, og en liste over miljøverntiltak er nødvendig. Og til slutt - investeringsprosjekter for utvikling av produksjon. Dette er ledsaget av arbeidsplaner med en liste over hovedstadier i gjennomføringen av det presenterte prosjektet, finansieringsbehov for gjennomføring (i etapper), en refleksjon av den planlagte tidsrammen for arbeidet på hvert trinn.

Et avsnitt om produksjonsstøtte er introdusert i produksjonsplanen for forretningsplanlegging, med en analyse av effektivitetressursbruk og beregning av behov i deres typer. Når det gjelder materiell og teknisk støtte til bedriften, informasjonshåndtering og regulatorisk og metodisk støtte til aktiviteter, bør det også være passende seksjoner.

Organisasjon og ledelse

Den syvende delen av forretningsplanen inneholder en beskrivelse eller liste med en kort beskrivelse av alle hoveddeltakerne i den planlagte virksomheten. Dette er gründeren selv og hans partnere, investorer, styret og ansatte i nøkkelposisjoner. Det bør presenteres et opplegg for selskapets organisering med all intern kommunikasjon og ansvarsfordeling, prosedyre for utvelgelse og opplæring av ansatte, samt godtgjørelse for deres arbeid.

Gjennomføringen av forretningsplanen legger opp til så viktige punkter som utvikling, koordinering og godkjenning av programmer for gjennomføring av de utarbeidede strategiske planene. Regnskap og kontroll over gjennomføring av planer bør organiseres, samt motivasjon for at planen skal gjennomføres tydelig i tide, uten å miste nødvendig kvalitet og uten økende kostnader. Prosessen med å implementere forretningsplanen må justeres dersom det skjer endringer i det interne eller eksterne miljøet til den nye produksjonen.

Finance

Den åttende delen av forretningsplanen, i samsvar med materialene som ble presentert i alle andre deler av den, med generaliseringer og gitt et kostnadsuttrykk for hver del, er økonomisk, og derfor bør den inneholde en prognose av salgsvolum, en balanse mellom inntekter og utgifter i monetære termer, finansbudsjettet til hele foretaket og prognosebalansen.

I tillegg bør finansdelen presentere driftsbudsjettet til selskapet, dets forsikring, risikostyring, prognose for operasjoner med verdipapirer, angi hovedindikatorene for prosjektet når det gjelder effektivitet, og dette er tilbakebetalingen periode og netto nåverdi, og internrenter og lønnsomhet.

Risks

Den niende delen er viet til å vurdere risikoene som er mest sannsynlige for et gitt prosjekt, og kanskje en mer nøyaktig prognose for hva disse risikoene kan resultere i i tilfelle force majeure.

Her bør det gis svar for å minimere risiko og mulige tap på grunn av dem. Vanligvis i en forretningsplan er de delt inn i to deler: den første beskriver organisatoriske tiltak for å forhindre enhver risiko, og den andre beskriver et program for egenforsikring eller ekstern forsikring.

Andre alternativ

Det finnes eksempler på en forretningsplan med en mer utvidet åttende og ytterligere niende og tiende seksjon. Når det gjelder økonomiplanen kan vi si at den rett og slett er noe utvidet. Den gjenspeiler månedlig, kvartalsvis og for hvert år endringen i valutakursen til dollaren mot rubelen, en liste og skattesatser er gitt, og rubelinflasjon er skissert. Det gis detaljert informasjon om dannelsen av kapital gjennom lån, emisjoner eller egenkapital, samt fremgangsmåten for betaling av disse lånene og renter på dem.

Det er tre hoveddokumenter i finansdelen: resultatregnskap (driftvirksomheten til foretaket for hver periode), en plan for bevegelse av økonomi og en balanse over foretakets økonomiske tilstand for øyeblikket. Vedlagt: forventede nedbetalingsplaner for rentebærende lån, informasjon som indikerer forutsetninger og endringer i arbeidskapital og betaling av skatt. I tillegg vedlegges vanligvis beregninger av soliditet, likviditet og anslått prosjekteffektivitet.